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相似文献
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1.
《董事会》2010,(6):23-23
二重集团(德阳)重型装备股份有限公司(601268)5月18日公布了股权激励计划草案。本计划首期股票期权激励计划授予激励对象796万份股票期权,对应的标的股份数量为796万股,占当前公司总股本的0.47%。每份股票期权拥有在行权有效期的可行权日以行权价格和行权条件购买一股二重重装A股股票的权利。  相似文献   

2.
一、我国股票期权激励的现状自 1993年起 ,我国已在上海、杭州、武汉、北京、厦门等地的企业中试行股票期权或类似于股票期权的激励方式。其主要形式有 :1 “期股”激励方式。方式一 :以经营者的年度奖金购买企业股权。以广东福地、天津泰达股份、电广传媒等上市公司为代表。方法是用获奖者的年度奖金的一部分来购买本公司的股票。方式二 :经营者以年薪奖励购买企业股权。以武汉市国资公司为代表。年薪制由基薪收入、风险收入、年功收入、特别年薪奖励四部分组成。其中 ,风险收入根据企业完成净利润情况核实 ,将其中 30 %以现金形式当年兑付…  相似文献   

3.
股权激励是完善上市公司治理的重要环节。设计适合中国上市公司特征的股权激励方案并规避其所带来的风险是使其发挥作用的关键。本文以2006—2008年公布与实施股票期权激励方式的中国上市公司为样本,对股票期权激励契约的合理性特征及其内生约束性因素进行了理论探讨与实证检验,研究表明,激励期限与绩效条件是体现股票期权契约合理性的关键要素,除外部法律与监管约束之外,大股东、债务融资与独立董事等内生性因素对两者具有显著的约束作用,进一步证实了公司内部治理机制的互补效应假说,为上市公司股票期权契约的设计与实施提供有益参考。  相似文献   

4.
<正>股权激励,是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度,使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。股权激励包括股票期权、员工持股计划、限制性股票激励计划和管理层收购等。  相似文献   

5.
叶波 《工业会计》2007,(11):61-64
遍查诸多投资大师的言论,都会看到这么一句话:“买股票难,卖股票更难。”卖股票就如同要从围城里出来,得而复失,实在需要足够的学问来加以指引。要说像老张这样的小股民的一家之言,可能不足以放之四海而皆准,不妨借鉴一下顶级大师的方法,再结合A股实际予以运用。  相似文献   

6.
目前经营者股权激励机制在国内越来越受到重视,所谓经营者股权激励机制就是让经营者持有股票或股票期权,使之成为企业股东,将经营者的个人利益与企业利益联系在一起,以激发经营者通过提升企业的长期价值来增加自己的财富,是一种对经营者进行长期激励的方式。  相似文献   

7.
王海燕 《冶金财会》2006,25(8):16-17
目前,世界各国企业管理制度中激励约束机制大致有三种:薪酬制、股权制和期权制。薪酬制,即以工资、奖金和福利待遇等劳动分配制度激励经营者和职工的经济形式。股权制,即实行职工持股计划或职工持股,让职工既可以获得劳动收入,又可以获得资本收入。期权制,即实行股票期权制度,是指公司授予其经营者或有贡献的职工在一定期限内,按预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。三项比较,薪酬制是一种常规的激励办法,比较容易实施,它主要以奖励过去为主;股权制和期权制都是一种相对长期的激励和约束方法,其根本目的是把企业发展和经营者、员工的劳动收益联结在一起形成利益共同体。对我国大多数企业来说,实行股票期权制激励措施条件还不成熟。2006年,中国证监会出台《上市公司股权激励管理办法(试行)》,在上市公司中有选择的推行股权激励计划,这意味着股权激励方式将开始在我国逐步走上正轨。  相似文献   

8.
高继红 《董事会》2012,(2):94-95
近期媒体披露:四川长虹(600839)50名高管通过间接的方式(高管以个人名义投资成立虹扬投资,从二级市场购买四川长虹的股票),开始实施股权激励计划。  相似文献   

9.
股票期权作为一种薪酬制度和长期激励方式,在发达国家普遍推行,近几年来在国内也日益引起关注并开始实践。从国外的实践情况看,股票期权的操作要点大致如下:1.赠予计划。股票期权的赠予计划是关于一些具体条款的规定性问题,包括股票期权授权和行使、股票期权的赠予时机和数目、股票期权行权价的确定、权利变更及失效、股票期权计划的管理等。该计划的制定与实施必须经过股东大会的批准,其中参与计划的人不能在股东大会上投票。2.股票期权授予。股权方案均规定获授人范围,一般仅限于公司决策层人员和科技开发人员。具体人员由董事会选择,…  相似文献   

10.
张小平 《董事会》2007,(8):66-67
若新恒基借壳登陆A股,那么拥有上市公司56亿股权的黄俊钦,按现在市值他个人的资产将达到224亿元。但行内人士乐观估计:此举成功后,该只股票将大幅度上涨,黄俊钦的身价将直逼千亿  相似文献   

11.
严学锋 《董事会》2014,(12):90-91
正上市公司的限制性股票激励计划具有中国特色,获得的条件是高了,而不是低了。未来股权激励更加成熟和多元化时,可能就不会认为是管理层白拿了,更多会被认为是保留高管的常规做法和高管薪酬的重要组成部分近来限制性股票激励案例很热,如2014年10月以来隆基股份、烽火通信、南方食品、光迅科技等多家公司纷纷推出限制性股票激励计划。韬睿惠悦的调研显示:A股实施了股权激励的上市公司中,2011  相似文献   

12.
宋清辉 《董事会》2014,(9):23-23
正税负高企问题无疑是影响当前上市公司股权激励实施的重要原因,这种制度性的安排看似合理却不合情,严重影响着股权激励的效果股权激励,一直以来都被视为上市公司留住人才、提升公司整体业绩和竞争力的最有效公司治理方式,没有之一。往往推出股权激励的上市公司,其业绩和股价与没有推行股权激励的上市公司相比也会有明显的表现。然而,现存的"行  相似文献   

13.
股权激励与业绩评价--由股权激励限制性条件引发的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、问题的提出 为了贯彻落实《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》(国发[2004]3号)和《国务院批转证监会(关于提高上市公司质量意见)的通知》(国发[2005]34号),进一步完善上市公司公司治理结构,促进上市公司规范运作与持续发展,中国证监会于2005年12月31日发布了《上市公司股权激励管理办法(试行)》。已完成股权分置改革的上市公司,可遵照该办法的要求实施股权激励,建立健全激励与约束机制。很快,中捷股份(中捷缝纫机股份公司,深圳,002021)于2006年2月15日公告披露,公司拟推行股票期权激励计划,授予总经理等激励对象510万份股票期权,每份股票期权拥有在授权日起5年内的可行权日,以行权价格6.59元和行权条件购买一股中捷股份股票的权利,成为完成股权分置改革上市公司中的股权激励第一股。其限制性条件是包括公司年度加权平均净资产收益率不低于10%,除非经常性损益后的加权平均净资产收益率不低于10%等,上市公司股权激励拉开序幕。然而,单一财务指标作为股权激励的限制性条件,能否真正发挥股权激励的作用,  相似文献   

14.
2006年再一次见证了市场是无所不能的.上证指数在年底冲上2670点,超过了很多人最乐观的预期,至少在大方向上,更积极地投入股市或股票型基金是不会有问题的。  相似文献   

15.
焦点     
《董事会》2010,(11):12-13
1中国南车试水股权激励 中国南车股份有限公司(601766)9月27日召开董事会,审议通过了《公司股票期权计划(草案)》(同意撤销公司于2008年12月26日董事会通过的《中国南车股份有限公司股票增值权计划》)。  相似文献   

16.
张斌 《工业会计》2002,(1):10-12
分析了企业人力资源的层次结构,指出应针对不同层次的人力资源,采用不同的激励形式,以促使其为企业作出最大贡献。在此基础上提出人力资源的激励形式可概括为工资奖金、股票期权和股权3种,并分析了3种形式的利弊。  相似文献   

17.
股权激励实行的有效性及相关政策分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
本文在对现有我国企业实行股权激励有效性分析的基础上,认为股权激励在我国企业中没有完全发挥其对经营者激励作用,业绩股票和股票增值权激励模式所起的激励作用软弱.在此基础上结合国有企业本身独特的运行机制及在激励机制设计、外部环境等方面存在问题.提出相关政策建议,为股权激励有效实行提供保障。  相似文献   

18.
经理股票期权(Exexutive Stock Options,ESOs)做为企业高管人员的一种激励方式,是从金融衍生工具股票期权发展而来,其理论起点为传统委托--代理框架下的最优契约理论.本文以经理股票期权作为研究对象,结合Black-Scholes期权定价模型,对中国2006~2008年88家实施股票期权激励的上市公司进行实证研究,得出中国上市公司样本企业股票期权价格与股票期权行权价、授予时股票价格、股票价格波动丰、无风险利率、股票期权有效期的相关变化关系,为经理股票期权契约设计提供参考.  相似文献   

19.
市场条件下,传统的激励方式已经难以这到对管理者的有效激励;股票期权是一种较为理想的激励方法,应为其发挥作用创造条件和环境。  相似文献   

20.
传统激励理论以人的共性为出发点,忽视了不同个体间的差异性及情境因素的影响,激励效果较差。权变激励针对个体特殊性、情境多样性和社会复杂性,通过情感激励、按需激励、培训激励、股票期权激励等几种运行方式,以动态、多维的新视角寻找激励结构中各种关系的最佳匹配。从而优化激励过程,提高激励的有效性。  相似文献   

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