推动幸福企业建设 以提升员工幸福指数为核心

提高员工的幸福指数有利于企业的稳定和快速、科学健康发展.对提高企业员工幸福指数的提高,不仅要从物质方面还要从精神和情感方面进行提高.通过持续的增强民生建设和进行企业文化建设、精神文明建设,开展群众路线教育实践活动和“520”幸福工程等一系列活动来提高企业员工的幸福指数.本文主要阐述了幸福的本质内涵以及提升企业员工幸福指数对建设幸福企业的意义,然后对广西交通投资集团玉林高速公路运营有限公司建设幸福企业的现状分析,最后提出提升员工幸福指数,打造幸福企业的对策.     

论烟草企业提高员工幸福指数的路径

追求幸福是员工个人的内在要求和迫切愿望，提高员工幸福指数，必将增强员工对企业的忠诚度、归属感，增强员工的干事创业热情，更好地立足岗位作贡献。     

提升员工幸福指数 推动企业科学发展

文章通过对柳钢倡导追求结果,享受过程快乐工作理念,提升员工幸福指数的实践进行分析,探讨现代企业如何营造和谐的企业文化氛围,提升员工幸福指数,推动企业科学发展。     

提升员工幸福指数 推动企业科学发展

文章通过对柳钢倡导＂追求结果,享受过程＂快乐工作理念,提升员工幸福指数的实践进行分析,探讨现代企业如何营造和谐的企业文化氛围,提升员工幸福指数,推动企业科学发展。     

领军十年：如何提升员工幸福指数

提升企业的竞争力，最根本的是要提高顾客满意度，而顾客满意度核心来源于员工的满意度，所以怎样提高员工幸福指数，无论是对企业未来还是现在都至关重要     

论工会如何开展关爱员工心理健康工作

EAP(employee assistance program)是由企业为员工设置的一套福利与支持系统,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,以期提高员工在企业中的工作绩效,维护员工健康权益,提升员工幸福指数,实现员工体面劳动、幸福生活、全面发展.     

实施员工健康工程 提高员工幸福指数

正企业的根基是员工,员工的根本是健康,员工健康阳光,企业的发展就蒸蒸日上,这种"连锁效应"是我们工会工作的追究和目标。自从采油厂开展了"员工健康素质达标"工程以来,我们制定了工作方案、成立了领导小组,从员工身体健康、生活品质、幸福指数为切入点,通过积极开展"四个健康"工作,实现了全员的健康、安全、幸福,有效增强了员工的归属感,提振信心士气、凝聚队伍合力,促进了作业区各项工作出     

员工幸福度的管理现状、影响因素及对策研究

本文从员工幸福度调查现状出发,分析影响员工幸福度的各种因素,建立员工幸福度的IPO模型,阐述了企业提高员工幸福度的内涵,提出了提高员工幸福度的具体对策。     

员工幸福 企业发展

近几年,江麓机电科技有限公司坚持以人为本,倡导"努力工作,快乐生活",努力提高员工的"幸福指数",有力促进了企业的发展.     

不同所有制企业员工幸福感差异的比较

不同所有制各个企业的员工工资水平、员工福利待遇以及员工培训等方面存在一定的差异,也因此企业员工的工作满意度和幸福指数也各不相同。文中尝试运用社会指标法,来测评不同所有制企业员工的幸福感的高低。     

员工帮助计划ABC

实施员工帮助计划,是为员工建立心理支持与干预系统。它通过对员工及家属进行心理健康知识的传播,增强员工心理资本储备,预防和规避各种心理问题的发生,从而提高员工心理健康水平,提升员工工作绩效及幸福感受能力。     

员工幸福管理的三角框架

本文阐述员工幸福的概念及来源,提出员工幸福管理的三角框架,从公司层面、人际层面、工作层面等方面提出了增进员工幸福、提升组织效率的管理建议。     

幸福员工的心理启示

著名心理学家弗洛伊德说:"幸福的基础是爱和工作。"作为企业员工,他们在工作方面体验到的幸福千差万别。有些员工对工作职位和自我工作表现较为满意,工作能带给他们丰富的满足感和幸福感受;而有些员工不喜欢本职工作,     

提高县级供电企业员工幸福感的对策探索

在现代社会中,电力供电国民经济的发展起着重要的作用,作为用电销售和服务的终端,直接面对客户的县级供电企业承担着更大的责任和压力。加强县级供电企业幸福管理,提高企业员工幸福感是企业当前发展必不可少的重要内容。本文探讨了提高员工幸福管理的重要意义,分析了影响员工幸福感的因素,并从制度建设、民主管理和企业文化建设等方面,提出了提高员工幸福感的措施,对最终实现员工和企业双赢很有现实意义。     

一线员工如何才能幸福

幸福在哪里？在一首曾经红遍大江南北的歌里唱道：她（幸福）不在柳荫下,也不在温室里。她在辛勤的工作中,她在艰苦的劳动里……幸福,就在闪光的智慧里……那么,作为最普通的一线员工,怎样才能获得幸福？感到幸福？体会幸福先放下攀比不久前,一家石化企业做了一个员工幸福感调查。     

文化给力员工幸福

中航工业西航践行中航工业集团文化,独创西航特色文化实践模式,以和谐惠民为一切工作的落脚点,不断提升员工幸福指数,使西航这个国营老企业走过了半个多世纪的历程,创造出了令人瞩目的骄人业绩. 世界著名学府哈佛大学知名讲师泰勒用自己对《道德经》的体悟诠释对幸福的理解,他说,在现代社会,财富、地位、事业的成功被很多人与幸福划上等号,实际上恰恰相反,幸福其实会带来更多成功,就像赛车一样,车好就会跑得快,而不是跑得快车就好.     

员工幸福企业才会幸福

如何超越简单的“待遇”、“福利”的认知，成为一个懂得尊重员工的幸福企业，并让员工感受到这种尊重，使企业和员工都感觉更加幸福     

如何增强员工的幸福感?

幸福是一种感觉,幸福的程度未必和财富成正比。 对员工来讲,幸福的感觉只嫌少,不会嫌多。高明的管理者懂得制造幸福,让员工开心,以便他们更有劲头干活。那么,世界上有没有制造快乐,减少痛苦的方法？有的,它叫前景理论。     

快乐一二三，员工幸福很简单

幸福这个词，每个企业家都有不同的理解。有关员工幸福指数的问题，我们曾经做过一个问卷调查。根据问卷调查的结果和分析，我们最后得出一个初步的结论，幸福叫做三个子。第一个“子”叫做“种子”，就是你要有幸福方面的遗传基因和这样一种喜悦的习惯；第二个是“根子”问题，就是我们的环境和我们的外部条件，这主要是物质方面的条件，也包括精神层面的东西；第三个就是要有幸福的“果子”，指的是我们的观念和行为。     

让工作依然激动人心——爱抚管理：消解员工压力的EAP

工作幸福指数的低落与压力指数的高涨意味着什么？意味着员工工作效率的下滑，意味着企业利益受到冲击。如何让低落的情绪再度高涨起来？如何让工作重新变得激动人心？本文与您一同探讨减压对策。