基于战略期权分析的战略转换--一种新的战略风险规避方法

战略风险是任何一个企业在战略活动中都是无法回避和消除的风险,本文在分析战略风险的基本内涵和战略转换的基本内涵的基础上,通过对战略期权的研究和分析提出了通过战略转换进行战略风险规避的理论方法。     

民营企业战略联盟的风险控制问题研究

民营企业结成战略联盟后,存在着不同程度的风险,为使民营企业战略联盟顺利进行,需要对联盟过程中的不同风险进行识别并对各种风险进行控制。     

依靠科技进步—湖南化工发展的战略选择

依靠科技进步──湖南化工发展的战略选择郎艺珠要使湖南石化工业在本世纪末跃上一个新的台阶，彻底改变设备老化、消耗高，效益差的状况，必须把推动企业科技进步作为工作重点，正确评价科技在经济增长中的作用，并作出正确的决策，从而进一步完善湖南石化工业的战略设想...     

战略管理研究的发展趋势

战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营中起着指针作用，因此，战略理论的研究有着重要的意义。本文在回顾战略7理论研究演进过程的基础上，探讨了战略理论研究的发展趋势，指出未来战略管理必须围绕竞争优势的创造与维护这一核心问题，以增强战略的预见力和应变能力。     

央企须加强境外机构管理防范法律风险

国资委副主任黄淑和近日在国有重点企业法律风险防范国际论坛上强调，中央企业必须加强对境外机构的管理以防范法律风险。随着我国进一步扩大对外开放和积极实施“走出去”战略，中央企业对外投资逐步扩大，驻外机构和境外企业也越来越多。因此，中央企业必须了解和熟悉被投资国的法律环境，依法加强对驻外机构和境外企业的管理。     

企业无形资产战略管理研究

知识经济时代,无形资产已成为企业重要的经济资源,是企业获取持续竞争优势的关键,企业必须从战略层面加强无形资产管理.本文对企业无形资产战略管理的内涵及战略管理特征进行了分析;对企业无形资产战略管理中的战略规划、战略组织以及战略控制等基本职能进行了较为系统的探讨.     

让境外战略投资者更“安定”

由于战略投资者拥有稳定的股权关系,要避免可能发生的风险,他们就必须关注和参与所持股公司的治理,参与治理是战略投资者的基本特点     

美国董事学会 战略攻击还是风险近视？

风险不是需要避免的东西，而是一种关键的战略要素。 在风险与战略的十字路口，压力陡增。2008年的金融危机让世界各地的董事会意识到，他们所不了解的各种风险将给他们带来伤害。如何界定、锁定和管理风险自此在董事们的脑海里逡巡不去。哪些风险是监管的重点？如何测度每一种风险？太过注重风险规避是否也会带来风险？与此同时，风险的概念不断扩大，财务风险、操作风险、安全风险、声誉风险、技术风险、人才风险……似乎无休无止。     

成功战略的三个关键点

企业发展战略的制定，作为企业的风险控制是企业必须面对的一个问题。一个成功的发展战略可以归纳为以下三点：首先，企业发展战略中包含三个重要的因素：愿景、方向和目标。愿景是企业的领导层、董事会定的，它相对稳定，不会经常变动；发展方向最终是奔着愿景的，但总的来说是由企业的大环境来决定的，会随着企业外部环境的变化而变化     

基于电网风险特点的新兴财产保险公司风险管理战略

在风险管理框架下,涉及电网企业创造核心价值过程中的风险主要有危害性风险和金融战略风险。电网风险的链式传导性和内生性要求与完善的保险化风险管理措施相匹配。基于电网风险特点,以某公司为例,分析财险公司建立的风险管理系统框架,提出实施风险管理的具体措施。     

加州大学伯克利分校哈斯商学院保持宽松

日新月异的年代，适应力是非常关键非常重要的一种能力，甚至比商业战略更有价值。 市场、科技、竞争越来越具有活力，企业为了制胜，需要抢占投资良机，获取利润，同时有效地规避一些风险，因此，企业的随机应变能力必须要有一个全新的水平。     

企业兼并风险评价与决策研究

本文分析、归纳了影响企业兼并(Mergers and Acquisitions)的风险因素，建立了企业兼并风险评价指标体系，利用模糊综合评价法对它进行了评价。在兼并决策中，根据风险因素和战略效益的影响进行了兼并决策综合评价，以达到消除、规避风险的目的。     

论企业经营战略管理

经营战略是有关企业全局和长远大政方针方面的谋划。它要确定企业的发展方向、业务范围、经营目标以及实现目标的基本措施。在环境多变、竞争激烈的情况下，确定经营战略还必须对照竞争的战略，采取相应措施，如你无我有、你有我优、你优我廉、你廉我转等，才能争取顾客，在竞争中取胜。总起来说，经营战略是在分析研究企业外部环境和内部条件后所作出的具有全局性和长远性的一套满足顾客需要，应付竞争的谋划和对策。     

基于中小企业的多元化战略分析

以案例为基础分析了中小型企业多元化战略中的误区和特征,特别是模糊的战略逻辑,认为高战略刚性和快速多元化会加大中小企业的风险,从创新商业模式和调整战略管理思路等方面提出了对策.     

煤炭营销战略的定位与创新

现在的煤炭企业正处于不断创新与变革的时代,使得企业的生存空间充满了风险和不确定性,同时传统的营销战略和营销方式面临新的挑战。煤炭企业必须跟上煤炭结构调整的步伐,对企业的营销战略重新调整与定位。在市场经济条件下,营销管理的关键是营销创新。     

组织设计：战略选择、组织结构和制度

探讨了组织设计的理论难点问题。文章作者总结了战略选择、组织结构和制度化等多个视角的理论观点,认为战略选择、组织结构和制度都是组织设计中需要重点加以考虑的变量。强调处于变动的、互动中的组织战略与结构之间关系是组织的常态。当内外环境变量发生变化时，组织战略与结构也要随之发生变化，组织战略与组织结构必须作出相应的反应。     

论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。     

职工教育是“科教兴国”战略的重要组成部分

住知识经济发展的历史机遇， 实施“科教兴国”战略的重大决策，是实现中华民族振兴和腾飞的必由之路。企业要落实“科教兴国”战略，就必须抓好职工的教育工作，职工教育不仅是提高职工素质的重要途径，更是科技直接转化为生产力的桥梁。 一、实施“科教兴国”必须提高劳动者的素质 企业的发展，必须依靠科技进步。在世界知识经济已见端倪的前提下，企业的战略资源不仅是科学技术、设备、资金等物质要素，更重要的应是人才。要增强企业的开发和创新能力，离不开高层次人才的集聚与培养。十五大报告所强调的，要大力实施科教兴国战…     

设备管理的战略与战术契合

随着21世纪的到来,设备的技术进步不断加快,我们设备管理的领导者或决策者应重新定位自己的角色,做更长远的战略思考,研究更精细的战术方案。 一、企业设备管理的双层战略设计 进入WTO的中国企业,除了应提高自身的竞争力和抵抗风险能力之外,必须要进行更多层次的战略思考:在原有业务的基础上利用本企业的特长和优势,建立新兴业务;开创有生命力的未来业务,……。作为企     

经营战略：企业制胜法宝

当前，电力行业各个企业都在认真学习贯彻中央经济工作会议精神，结合实际总结评估企业经营战略的实施情况，研究制定新一年的发展计划和企业的经营目标。为了巩固和发展电力“十五”开局的良好势头，以改革求发展、以发展促改革，实施战略创新必须先行。纵观近年来电力企业的管理工作，可圈可点、可喜可贺。企业经营者们的共同体会是：加快电力发展和实现企业经营目标，必须始终坚持以战略统揽全局，推进经营战略目标的实施是企业在竞争中制胜的法宝。前几年，在某电力施工企业的职代会上，曾有职工代表提出了一个最朴实的问题：“今年有活…