外派监事会─—一种国有企业财产监管的组织形式

阐明了外派监事会能防止国有资产流失，有利于转变政府职能，实现政企分开，落实企业自主权。分析了外派监事会不同于国内外股份公司的内部监事会，其监督重点是企业的经营结果，它是一种具有中国特色的国有企业财产监管组织形式。最后提出了航天系统国有资产监管体制构架的初步设想。     

国企监事会的出路

整体改制上市后，集团公司的空壳化使得履行出资人监督职责的外派监事陷入了两难的困境。国企监事会制度直面如何创新的现实选择，“外派内设”、“外派内联”与“独立监事”成为国企监事会制度创新的关键概念．     

论国有企业监事会制度

国有企业监事会制度的实施是国有企业、国有资产监督体制改革的深化。本文论述了国有企业监事会制度出台的时机和背景;分析了健全和规范监事会制度,从体制上、机制上加强对国有企业的监督,确保国有资产及其权益不受侵犯的必要性、重要和紧迫性;论证了外派监事会制度的组织运行特点和优点。     

激活国企外派监事

地方国企监事会外派制度改革中最关键的，理应是激活外派监事。需要使用专业胜任、有监督经验的人员，并赋予对监督企业负责人的考核权及任免建议权，且一定必须要求是公务员     

外派监事会——国有资产监管制度的创新

以财务监督为核心 以审计监督为武器 为改革与加强对国有金融机构和国有企业的领导,从体制上、机制上加强对国有资产的有效监督,今年 3月 15日,朱基总理签发第 282、 283号国务院令,公布了《国有重点金融机构监事会暂行条例》和《国有企业监事会暂行条例》 (以下简称《暂行条例》 ),标志着由国务院直接派出的监事会制度正式建立。 　　一、外派监事会以财务监督为核心 　　《暂行条例》规定：监事会以财务监督为核心,根据有关法律、行政法规和财政部的有关规定,对国企财务活动及负责人经营管理行为进行监督,确保国有资产及其权益…     

山东省管企业监事会探索新路

七年磨一剑,作为经济大省、国资强省的山东,在系统总结省管企业监事会工作实践的基础上,适应国资监管新形势的要求,对监事会的组织架构、人员安排、监督重点、激励约束、支持保障等进行了系统的＂顶层设计＂。因地制宜完善外派监事体制、有效分权确权、构建多层次监督保障机制等做法,为构建独立履职、有效制衡的地方国企监事会制度,探索出一条有益的新路     

问责央企监事会主席

身为副部级公务员,央企监事会主席从事的是企业监督工作,而考核、问责采用的是公务员办法,这造成一定的错位,需平衡公务员考核和企业考核,促进考核的科学性2013年,以中石油窝案为代表,央企公司治理、管理等方面的问题、丑闻屡屡发生。这让实施15周年的央企外派监事会制度,多少有些尴尬。完善国企监督是世界性公司治理难题。1998年,国务院发布《国务院稽察特派员条例》,建立稽察特     

外派监事会的生存瓶颈

目前派往国资委旗下央企的国有重点大型企业监事会主席共28位,而央企是113家。"一对多"的团队监督模式因监事会时间和精力的限制,监督面不广,检查难以深入,监督视野无法"全覆盖",自然难以对企业当期经营进行同步监督国务院国资委副主任孟建民今年7月在央企监事会工作会议上表示,监事会走出了一条具有中国特色的国企监督道路,有效促进了央企持续健康发展。实践证明,外派监事会是符合我     

国企监事会的江苏实践

江苏省属国企监事会工作的不少做法很有特色。比如，日常检查、年度检查、专项检查三个结合的工作格局基本已经形成；事前、事中、事后相结合的监督机制、监督特点已经基本具备；还有一年一次的监事培训及“三位一体”的监管模式。这些被称力“江苏省监事会工作的品牌”     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

国企监事会制度反思

实践表明，国有企业监事会制度的有效性源于外派，在于监事会与被监督企业无利益关系。国企监事会制度如能持续完善，将是完善国企监督机制的重要选择     

监事会职能实现的有效性分析

一、我国监事会的状况及监督失效的因素 我国《公司法》规定，人数较少或规模较小的有限责任公司可不设监事会而设1～2名监事，规模较大的有限责任公司和股份有限公司都需设立监事会。     

监事会“成长的烦恼”

正董事会成员大都是高管,但有些公司的监事会主席不是。""监事辞职还得报告董事会,从法理上讲,监事会是高于董事会的,上级给下级请示,显然不合适。""自《公司法》颁布以来,无论是理论界还是实务界,都将监事会形容成‘食之无味,弃之可惜’,到底该怎么办?"……不可否认,中国上市公司监事会制度行进至今,对构建"三会一层"的上     

明确制度安排，释放监督力量

层层履行出资人职责的国资监管体制，决定了监事会必须由国资委派出、对国资委负责，只有外派才能保持其天然的独立、权威性     

中国人寿:完善制度设计提高实操性

正先后任职国务院派驻国有重点金融机构监事会副局级专职监事、正局级专职监事,夏智华2006年3月至今担任中国人寿保险股份有限公司监事长(非职工代表监事),带领公司监事会进行了一些探索。作为资深监事,她对于上市公司监事会的定位、权力、职责、改进有着自己的理解,始终致力于提高监事会的独立性。     

加强外派人员履职管理 助推合资公司高质量发展

<正>中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）全面落实国企改革三年行动部署,以加强外派人员履职管理为重点,着重解决“配备什么样的人员、赋予什么样的职权、履行什么样的程序”的问题,充分发挥外派人员作用,不断完善合资公司治理体系,推动合资公司高质量发展。目前已向出资的23家合资公司派出股东代表、股权董事、股权监事、高级管理人员及财务负责人共计64人次。     

完善我国上市公司监事会制度的思考

完善我国上市公司监事会是规范公司法人治理结构 ,促进我国资本市场健康成长的重要措施。当前 ,我国上市公司监事会职能严重弱化 ,根本原因是股权结构不合理和监事会制度设计上存在缺陷。改革和完善上市公司监事会制度的主要思路为 ,增强监事会的独立性 ;强化监事会的权力 ;完善监事的激励和约束机制。     

构建防范投资风险的财务监控体系

企业通过对外投资可以优化资源配置，调整产业结构，不断扩大企业规模，提高企业的获利能力和竞争能力。但是，对外投资也存在巨大风险，由于投资失败而导致企业陷入困境甚至破产的事例很多，因此如何防范投资风险成为企业管理中一个极为重要的课题。企业为了防范投资风险，主要采取综合应用设置专业化的投资管理部门、加强财务监控、强化内部审计、督促外派董事和监事充分履行职责等方式，形成完整的风险防范体系。     

国企监事会的出路

其实法律和政策性文件从未在党派属性、行政级别上对包括监事在内的企业高管人员资格作过什么限定,问题是有关权力机构在决定监事等国企高管人选时以什么作为首要标准     

国企监事会发展大趋势

监事会工作面临四种考验和四种风险：监督工作改革发展的考验、体制机制的考验、务实创新的考验、监督环境考验;监事队伍精神懈怠的危险,能力不足的危险,脱离企业的危险,应付局面的危险。看不到我们正处在战略机遇期和发展的黄金期,就会贻误时机;看不到我们正处在矛盾的凸显期和改革的攻坚期,就会铸成大错