基于AHP的企业管理系统柔性评价研究

建立管理系统柔性的递阶层结构,运用层次分析法对企业管理系统柔性进行评价,对提高企业管理的适应性和稳定性至关重要。研究建立企业管理柔性评价指标体系,以及企业生产系统柔性评价与层次分析法,能使其对企业管理柔性、企业再造、企业战略、组织结构、制造与技术创新等柔性构成要素和整体柔性的评价更加确切,并为评价管理系统增加柔性的竞争力,为分析和改善管理系统的功能提供更为有效和实用的方法。     

基于大规模定制的物流合理化系统研究

本文认为,大规模定制生产模式旨在以大批量生产的成本和速度,向客户提供个性化的产品。具有柔性和快速响应能力是面向大规模定制的制造系统的主要特点,这要求其必须以信息集成技术、先进的制造技术和管理技术为支撑,实现制造系统模块化、动态组合的布局方式、柔性物流系统、动态响应的控制结构并减少生产准备工作。文章提出,大规模定制企业在构建物流系统时,要紧紧围绕用户需求这个中心,以产品生产企业为核心,通过对物流、信息流和资金流的控制,从原材料采购开始到最终将产品送达用户,将供应商、制造企业、分销商、零售商、第三方物流和最终用户连接成一个链状网络机构。     

大规模定制与现代企业组织研究

随着个性化需求的增强 ,人们不再满足于大规模生产模式带来的低价同质产品 ,而转向偏好异质的个性化产品。大规模定制 (masscustomization)综合了单件定制 (customization)和大规模生产 (massproduc tion)的优点 ,能够使公司快速设计、生产出满足顾客差异化需求的产品。同时 ,与单件定制的产品相比 ,存在产品价格低、品质高、生产速度快等特点。大规模生产向大规模定制转变是必然趋势。     

基于大规模定制的柔性设计

企业的竞争已从价格、质量和服务的竞争转向如何快速满足客户个性化需求的竞争转变。进行大规模定制生产的关键环节是实现设计的柔性化。模块化是大规模定制设计的基础,敏捷制造和并行工程理念为柔性设计的实现提供了保障。     

企业大规模定制风险研究

大规模定制是现代企业获得竞争优势的有力武器,但投资大,实施难度大,风险高。本文分析了大规模定制的主要风险,阐述了大规模定制风险的防范方法与措施。     

大规模定制生产模式下的企业文化变革

大规模定制生产模式作为未来的主流生产模式,使企业的客户资源得以更合理的利用。但是大规模定制生产模式的实施应用必须要有与之相适应的企业文化做支撑,因此企业文化已成为大规模定制能否发挥效能的前提条件,同时大规模定制的成功实施又为企业文化新的变革提供推动力。只有经过文化改造和整合的企业,才能更好地使大规模定制的实施与应用水到渠成,使企业获得更强的生命力。     

基于大规模定制的企业营销策略研究

随着全球经济环境、市场环境、顾客消费心理和素质等快速提开,以往标准的、缺乏个性的产品已经无法满足人们的需求。一种新的营销模式顺应时代的要求应运而生——大规模定制营销已经成为企业营销的必要模式。本文在前人研究的基础上,结合大规模定制的相关概念和特点,提出企业大规模定制的营销策略。     

从大规模生产到大规模定制——中国企业生产模式的选择

随着全球经济的发展，国际市场趋向统一，企业获得利润、降低成本及提高生产效率等面临严峻的考验。如何在新经济形势下，找到适合企业发展的新生产方式以实现新的利润增长，已成为世界各国企业厄需解决的问题。     

大规模定制——企业竞争新模式

随着经济信息全球化的迅速发展,人类社会正进入新经济时代.同时,全球经济和国际市场也在发生着巨大的变化.     

大规模定制生产方式及其竞争优势

以信息技术为代表的高技术的飞速发展,正在使大规模定制这种人们梦寐以求的生产组织方式成为现实。企业要实现向大规模定制生产方式的转变,必须从产品设计、零部件制造、装配、供应链以及销售服务等多个阶段和多个环节采用多种方法实现顾客的多样性需求和共性需求。在IT及相关技术的支持下,大规模定制生产方式将充分发挥大规模生产和定制生产各自独特的优势,为率先采用这种生产方式的企业赢得竞争优势。     

服务性企业流程分析与大批量定制模式应用探讨

基于流程设计的服务性企业分类,分析高度标准化服务与高度定制化服务两种极端模式的片面性,探讨大批量定制化模式在服务性企业的应用及“顾客感知点”概念,明确在不影响服务质量的前提下,推迟服务链中的“顾客感知点”是服务性企业提高自身效益的有效途径。     

食品企业大规模定制质量链协同研究

随着人们对食品质量等要求的提高,食品企业的生产正在从大批量生产向大规模定制发展,影响食品企业间竞争的因素也由生产规模、效率向速度、柔性、集成和创新方面转变。鉴于此,在大规模定制、供应链、质量链、协同理论研究的基础上,提出了针对食品企业的大规模定制质量链,并对其进行协同分析。     

大规模定制生产:制造业的新选择

大规模定制生产是信息时代的产物，是经济发展进入到买方市场时期的一种全新的生产经营模式，它既保留了大批量生产的低成本、高速度优势，又具备定制生产的灵捷性和多样性。我们要从大规模定制的内涵、特点、实施步骤及其在我国制造业中的应用等方面去了解。     

大规模定制供应链研究述评

近年来,把大规模定制与供应链结合起来的研究较多。本文回顾和整理了国内外的大规模定制供应链文献,分析了大规模定制供应链特征、运作优化、延迟策略、计划调度、客户订单分离点定位对大规模定制供应链影响等研究热点,提出了大规模定制供应链运作存在的局限性,对大规模定制供应链的未来研究提出了展望。     

Success Factors for Mass Customization: A Conceptual Model

Mass customization entails the ability to provide customized products and services to individual customers using technology (information) at optimal production efficiency and cost levels. The concept is gaining prominence because the marketing literature is increasingly focused on delivering superior customer value. Although the mass-customization literature provides many insights into its origins, formats and approaches, it does not provide a coherent framework to assess the viability of a successful mass-customization strategy. Based on the premise of customer perceived value, we have developed a conceptual framework to address this need. We present a series of hypotheses that serve to encourage other authors and direct future research.     

大规模定制实施中的几个误区

大规模定制生产模式 ,是继大规模生产和精益生产方式后又一极具竞争力和生命力的新型生产模式 ,目前已被很多国外企业所认识和采用 ,并取得了令人满意的效益。然而由于对其内涵理解不够深刻 ,企业在对大规模定制的实施过程中也步入了一些误区。因此 ,企业决策者要深刻理解大规模定制的内涵并采取相应措施 ,真正享受大规模定制带来的巨大利益。     

大规模定制对传统成本管理的挑战

大规模定制为企业带来了变革和影响.企业从大规模生产转变为大规模定制时,企业的技术、方法、流程等都发生变化,对企业的成本管理也提出了新的要求.传统成本管理在大规模定制中的不适应性,主要体现在管理目标、管理对象、管理重点、核算方法、管理范围等方面.企业应从以顾客满意是大规模定制成本管理的前提;作业是大规模定制成本管理的基础;大规模定制的成本管理是产品全生命周期管理;间接费用采用作业管理,直接分配到作业等方面入手,定制大规模成本管理的思路.     

企业中层管理人员管理能力综合评价研究

在企业中中层管理人员是指从事联结垂直性相关团体的活动,并对本部门工作承担责任的企业成员。其管理能力高低直接影响到企业的正常运营,是一个企业发展壮大的重要保证。通过应用模糊层析分析法(FAHP),对中层管理人员能力进行综合评价,以帮助企业有效的评价和遴选人才,在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现持续发展。     

企业选址的经济环境测评——基于AHP方法合成的指数

影响企业选址的因素很多，要对其进行充分的定性分析后再进行定量分析，再通过定性和定量相结合的方法得出满意的方案。虽然区位理论为企业选址提供了理论依据，但由于影响因子较多，通常的比选方法则难以很好的解决问题。系统分析法在系统调查和可行性研究基础上，从技术、经济、环境和社会等方面，就各种系统涉及的方案能够满足的程度与为之消耗和占用的各种资源进行评审，并选出技术先进、经济合理、实施可行的最优或最满意方案。层次分析法（AHP）就是一种把定性问题定量化分析，定性与定量相结合的分析方法。企业在选址时运用AHP方法对相关因素进行系统评价，可以得到科学的选址依据。     

知识管理绩效评估的实证分析

知识管理是企业管理划时代的变革,知识管理的绩效评估体系仍然是一个新的领域,仍处于探索阶段。所以必须在现有知识管理评估方法的基础上,通过对知识管理目标体系的分析和相关指标体系的设计,运用层次分析法和模糊数学方法,建立战略导向的知识管理绩效评估模型,为企业评估、跟踪和实时监测其知识管理活动提供可供参考的理论依据和实施准则。