试论股份改造在地勘经济发展中的作用

本文通过体制外改革、板块磨擦、负担叠置过滤模型、产业化改组、分层剥离、集约经营和股份改造等概念反映了地矿部门十八年来的改革情况，勾勒了地勘单位未来的发展走向，由此提出了股份制改造在地勘经济发展中的意义、作用，以及在地矿部门推行股份制的途径、措施与基本条件     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析,提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式,使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体,并指出了采取该目标模式的优越性,以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题.     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析, 提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式, 使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体, 并指出了采取该目标模式的优越性, 以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题。     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析,提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式,使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体,并指出了采取该目标模式的优越性,以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题.     

论地勘单位股份制改革

组建股份制企业集团是地勘单位改革和发展的需要，要使地勘企业集团成为具有国际竞争力的公司，一要划分产权，实现资产的重新组合，组建股份公司；二要规范和完善公司管理制度，加强企业的内部管理：三要精简机构，减少富余人员；四要实施人才发展战略，提高员工整体素质，突出主业，提高企业的核心竞争力。     

试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

刍议内部控制制度的构建和完善

目前我国地勘单位的内部控制制度存在着许多不容忽视的问题，这些问题的存在在很大程度上影响了地勘单位的经济利益，不利于地勘单位的生存和发展，因此我们必须要采取积极的措施促进地勘单位内部控制制度的构建和完善。本文深入分析了目前我国地勘单位内部控制制度存在的主要问题，然后在此基础上提出了加强地勘单位内部控制制度的构建和完善的主要措施。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

浅议地勘单位如何走向市场

本文从目前地勘单位的现状出发，论述了地勘单位作为国民经济的重要组成部分必须走向市场，建立与社会主义市场经济体制相适应的新体制，为此，地勘单位要解放思想，抓住机遇，排除干扰，调整结构，转换机制，加大改革力度，大力发展地质市场，不断增强地勘单位活力，使地勘部门经济发展跃上新台阶。     

加强思想政治工作 构建和谐地勘单位

地勘单位是社会的组成部分，是社会的重要“细胞”。地勘单位作为地质工作的主要载体，对国家资源的可持续发展，起着举足轻重的作用，地勘单位和谐，则国家资源发展和谐。作为整个经济社会发展提供先行性和基础性工作的地勘单位。如何加强思想政治工作，构建和谐地勘单位。都提出了新的更高的要求。因此，思想政治工作应创新思路，要紧紧抓住“以人为本、科学发展”这条主线。构建和谐地勘单位。     

地勘单位在转换经营机制中的现实选择

本文从各地勘单位在转换经营机制过程中所逐步形成的取向出发，剖析了地勘单位存在的难点，进而提出了地勘单位的现实选择。     

谈地勘单位经营机制的转换

本文对地勘单位转换经营机制的内含及难点进行了剖析，提出从宏观上进行产业结构的调整，使地勘单位有能力承担经营风险和自然风险；同时，为各类地勘单位创造一个平等竞争环境，从而实现地勘单位经营机制的转换。     

地勘单位转企改制的基本运作与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调要发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向     

新时期地勘单位内部审计工作重点刍议

本文结合地勘单位实际情况，阐明了地质项目事前审计是地勘单位内部的关键，多种经营实体经济效益审计是地勘单位内部审计的重点。     

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法郭爱英转换经营机制，进人市场，已是地勘单位发展的必由之路。地勘单位要进人市场，就应甩掉包袱，提高劳动生产率和经济效益。长期以来，地勘单位人员过剩一直是制约劳动生产率提高的重要因素，为了解决这个问题，我们已讨论了十...     

提高地勘单位走向市场的能力

地勘单位走向市场，是搞活我国地勘单位的根本。本文从七个方面阐述了提高地勘单位多种经营走向市场能力的途径。     

浅谈地勘单位职工养老保险的社会统筹

本文论述了实行地勘单位职工养老保险社会统筹的重要意义，又从分析地勘单位职工养老保险的现状出发，提出了进一步做好地勘单位职工养老保险社会统筹的建议     

地勘单位要走规模化集团化发展道路

本文分析了地勘单位事企混合型管理体制的弊端，指出规模化、集团化，建立企业性质地勘业新体制，才是地勘单位的发展道路．     

加速转换地勘单位经营机制的对策

转换地勘单位经营机制是地勘行业经济体制改革的中心任务。本文首先分析了目前转换地勘单位经营机制进展迟缓的多种原因，然后对今后如何加强工作促进地勘单位机制转换提出了作者的看法。     

关于建材地勘单位战略性结构调整的探讨

本文论述了建材地勘单位战略性结构调整的必要性和紧迫性，阐明了地勘单位战略结构调整的基本思路、目标及模式。强调要解放思想、转变观念，加强领导，把地勘费投入与“建大”、“放小”结合起来，实行经营目标责任制管理，加快地勘单位进入社会保障体系的进程