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胡海英 《中国乡镇企业会计》2013,(11):150-151
本文以笔者所在的企业为研究对象,通过对本企业ERP实施项目进行研究,不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案,指导该项目的实施,而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析,确定了企业实施ERP必要性,最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究,探索出取得ERP实施成功的道路,总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。 相似文献
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中国加入WTO之后,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统,信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来,ERP市场如火如茶,许多企业已购买并使用ERP产品,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确;错误地把上马ERP当作万能工具;企业基础管理薄弱,普遍存在无法可依、有法不依的现象:缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法,实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标;考察和选择ERP厂商;必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍:重视培训,并贯穿始终:ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。 相似文献
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企业成功实施EIKP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。 相似文献
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关于成功实施ERP软件系统的几点分析 总被引:3,自引:0,他引:3
ERP已经成为现代企业顺应市场变化的重要管理手段之一。但是在实施ERP管理系统过程中,由于企业对ERP理解、认识上的差异,许多企业所实施的ERP在系统设计或其他方面的原因,导致ERP在应用上有许多不尽人意的地方,影响了ERP系统功效的发挥。如何成功实施ERP软件系统,已经是很多企业非常关心的问题。 相似文献
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企业实施ERP项目的风险及其规避 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP(企业资源计划)系统的投入成本高、实施周期长,很多企业实施ERP项目均以失败告终。本文简单介绍了ERP系统及其为企业带来的效益,并就我国企业在实施ERP项目过程中存在的风险及其规避方法予以探讨。 相似文献
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文章根据我国目前ERP实施现状和ERP实施的需求,从工业工程的角度寻找原因,发现问题,提出弥补管理基础与ERP实施需求之间差距的措施,从而为企业成功实施ERP和有效运用信息系统提高企业管理效能奠定基础。 相似文献
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阐述了ERP系统的基本特征,对我国企业实施ERP系统过程中存在的问题进行了重点分析,并整合其中的关键环节,提出了实施ERP系统的SUPPORT模型,希望可以通过一套具体的实施规范来帮助我国企业提高实施ERP系统的成功率。 相似文献
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龚慧明 《企业管理(北京)》2004,(9):99-100
希望通过EEP的实施规范企业管理制度,提升企业管理水平,促进企业改革和流程改造,是很多企业领导上ERP普遍存在的心理。但事实往往相反,很多时候,ERP非但不能提升管理反而拖累了运作。业界有句流行语:不上ERP是等死,上了ERP是找死。可见ERP是一把双刃剑。实践表明有两种企业实施成功的可能性非常大,而且实施的周期同样很短。 相似文献
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随着政府的推动和企业的重视,ERP的实施越来越受到广泛关注。然而,ERP究竟能带给我们什么?企业在ERP实施过程中有哪些困惑?针对ERP这一熟悉而又陌生的事物,我们拟请汪一凡教授以《实话实说ERP》为题写一组文章,针砭常见谬误,提出改进设想,希望能对应用和正在应用ERP的企业有所裨益。 相似文献
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ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。作为一种科学的企业管理理念,ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性,分析了现代企业实施ERP系统存在的问题,并探讨了相应的解决对策。 相似文献
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ERP作为一种现代化的企业管理软件,正在被许多企业所认可,文章主要阐述了中小企业在实施ERP过程中所存在的问题,给中小企业实施ERP起到了一个指示灯的作用。 相似文献
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越来越多的企业建设自己的ERP,ERP的实施存在很大的风险,防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理,ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应时计划和风险应时控制4个阶段,并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。 相似文献
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BPK的提出与ERP的应用并没有直接的关联关系,企业可以不考虑ERP的应用而单独实施业务流程再造。但是ERP实施的成功与BPR的应用是分不开的,在ERP的实施过程中,不考虑BPK的应用一般是难以达到对管理业绩的巨大改善目标。另一方面,企业在应用ERP前,不进行业务流程再造,也很难达到预期的效果。企业应用ERP只有在实施BPR的基础上才能获得最佳应用效益。 相似文献
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文章结合机械制造企业行业的特点,着重分析机械企业实施ERP项目重难点,并提出了一些应对策略,以期给机械制造企业成功实施ERP项目提供借鉴。 相似文献