独立前沿 推动物业管理现代化 物业服务企业ERP系统解析

<正>万物至上软件科技(北京)有限公司长期致力于物业管理行业的信息化建设,自2001年开发出"集成物业管理ERP系统"至今,已经服务了多家国内外的一级物业服务企业和大型企业集团、政府机关,积累了很多在物业管理行     

万物至上科技(北京)有限公司

<正>展位:二号馆T35亮点:物业行业正处在产业升级的关键时期,共享经济的商业模式,会为物业企业带来更多的客户资源和社会资源,更好的提升物业服务企业的价值。万物至上科技以"绵阳物业"APP为例,创建了基于物业管理ERP系统,整合物业客户资源和生活必需品、生活服务资源,打造以城市为单位的物业服务平台新型商业模式,推动了行业的整体转型升级工作。寄语:共享经济和社区平台建设是物业行业开展转型升级一项艰巨和长期的工作,让我们大家携     

构建社区新生态 乐享多元“慧生活”

<正>大数据、大融通、大互联、大物业,一切在追求大的同时,我们也时刻铭记,物业服务企业在做好固本培元的基础上,才能守正出奇。一夜之间,社区O2O成为互联网巨头虎视眈眈的香饽饽,各方蠢蠢欲动,行业躁动不安。此时此刻,作为小区的看闸人,我们物业服务公司,必须冷静思考,物业管理行业的转型,路在何方?如何用正确的姿态来拥抱互联网?怎样真正意义上玩转社区O2O?     

新常态下物业转型升级、合作共赢开创2016物业新局面

<正>新常态下转型升级上海科瑞物业管理发展有限公司董事长张一民近两年,互联网+物业、物业+互联网、社区O2O、跨界经营、资本市场等方向已成为物业管理行业的新话题,大家也都在努力跟进去做。新常态下,我们物业服务企业该怎么办?物业服务企业究竟该干什么,首先要定位好。基础的物业管理再加上社区金融、养老服务等,这么多的事情难道都让物业服务企业来做吗?所以物业服务企业要做的是资源整合商。     

物业管理行业的春天——谈社区O2O的物业属性

<正>物业服务企业从成立的那天起,就丧失了最核心的权能——定价权。如今,业主的要求在逐渐提高,企业运营成本也越来越高,物业费却没有提高,在这样一个大环境下,物业服务企业如何生存?实际上物业管理行业仍然处于严冬中,但既然已经是冬天,春天就不会太远,社区O2O重新构筑了物业管理,社区O2O具有天然物业属性的,物业服务企业在社区O2O中拥有一切的优势。随着互联网技术的不断发展,手机、平板电脑、手环等移动设备,从某种意义来说,已经成为人类身体的一部分。人们无时无刻不身处     

实惠PaaS:建立社区综合服务体系新标杆

<正>近年来,面对日益增长的服务需求,物业管理进入了快速发展新周期。在社区O2O概念盛行的同时,众多大型房地产企业选择分拆上市物业板块,小型物业也纷纷寻找机遇方向,力图寻找新的平衡点。顺应行业趋势,实惠PaaS企业级社区云服务平台上线,为物业公司提供一站式社区生活服务整体解决方案。那么实惠PaaS这一平台的建立有哪些具体意义?今天让我们来深入挖掘一下。     

在对话中交流,在思考中前行——第十一届协办年会暨中国物业管理年度论坛之互动对话实录

<正>物业管理行业向现代物业服务业的转型发展不可逆转,需要产业政策的同步与扶持,更需要物业服务企业加强自身内功修炼。产业政策何去何从?企业战略如何优化?第十一届《中国物业管理》杂志协办年会暨中国物业管理年度论坛之互动论坛,以"产业政策与行业发展"和"现代企业与物业服务"为核心话题,从行业发展的困境与趋势,产业政策的解读与推进,信息化建设的管理与运用,企业升级转型的思路和路径等角度,对新形势下物业管理行业的发展之道予以了探究。论坛互动由龙湖集团物业管理部总经理周洪斌主持,以下为论坛环节嘉宾精彩互动内容。     

展示与学习,万科物业的收获

<正>首届物业管理产业博览会给物业管理行业提供了两个平台:一是全国的物业同行,特别是优秀的物业同行之间可以很方便地相互交流学习;二是围绕物业产业链上下游的企业也可以借助这个平台进行相互交流、洽谈以及深入合作,可以说影响极为深远,对行业的整体快速发展有很大帮助。此次万科物业的参展工作由我来负责,主要是在科技方面有两个展示:一是信息化和硬件建设。万科物业的信息化建设已经有四年时间了,经历过理念的构思和框架的     

广州市天誉物业管理有限公司

<正>企业宗旨:客户至上服务第一公司服务理念:专注服务,注重细节质量方针:全心全意为业户,真心诚意送服务企业发展方向:成为行业知名高端物业管理服务公司广州市天誉物业管理有限公司(以下简称天誉物业)成立于2000年5月,是国家一级资质的物业管理企业,注册资金5300万元,是天誉置业(港股:00059)的全资子公司。目前在广东省、湖南省、广西壮族自治区等地管理面积近260万平方米的项目,涵盖高端住宅、别墅、酒店、商业、写字楼等业态。天誉物业坚持以"客户至上,服务第一"为宗旨,一直致力于以规范、科学的管理方法来提高工作效     

用科技提升物业品质

<正>物业管理行业发展三十多年,服务模式、服务理念、服务技巧在不断的改变,国家鼓励物业服务企业依靠科技进步提升物业服务水平,物业服务品质管理更离不开管理技术更新。现场移动管理2015年,太平世家物业正式启用"QPI(品质与绩效)物业现场移动管理系统",目标是强化各项目物业现场品质管控、提升物业现场运行效率,实现物业各项目现场管理的自动巡航,打造行业先进的物业现场移动管理模式,系统上线解决了以下物业管理过     

新协办单位代表感言

<正>中邮物业管理有限公司董事长、总经理张汉立希望通过我们大家的共同努力,把《中国物业管理》杂志打造成物业理论研究的平台,打造成物业文化交流的平台,打造成引领行业科技进步的平台,真正成为物业人的良师益友和贴心人。重庆市金科物业服务有限公司总经理龚林冲希望金科物业能有更多机会与各位行业同仁交流学习。     

一家中小企业的转型实践

<正>物业服务企业要想赢得市场、扩大市场份额,必须注重企业的服务提升。规模之争、社区O2O运营、进入资本市场是近两年物业管理行业发展的几大热点动向。原本就有规模优势的房企,其物业服务公司开展社区O2O运营、进入资本市场的过程中具备先天优势。而对于中小企业来说,应该如何扩大规模、如何有效地盘活资源,抓住上市窗口期?近日,记者采访了北京德利中天物业服务有限公司总经理王藤正先生,请他谈谈这方面的经验。     

真诚服务,始终如一——小记快速发展中的上海真如物业有限公司

<正>"真诚服务,始终如一"是真如物业的服务理念。我们将总结经验,拓宽新路,始终以业主需要为导向,利用新资源开发出新项目,真正把"住户有所需,物业有所应"做实做好!上海真如物业有限公司是上海西部企业(集团)有限公司下属全资子公司,上海市文明单位,国家一级资质物业服务企业,中国物业管理协会会员单位,上海市物业管理行业协会理事单位。公司管辖产业270多万平方米,     

步履不停 初心不变

<正>下个十年兴龙物业将与时俱进,业务范围会集中在秦皇岛及京津唐地区,坚持走"专而精"的基础物业服务道路,并有一定的独立互联网商务运营规模。物业管理行业的工匠精神是什么?不同的人,不同的企业答案也不尽相同,对于秦皇岛兴龙物业服务有限公司(以下简称兴龙物业)来说,工匠精神是一种精益求精的理念,兴龙物业认为真正的工匠绝不会在自己的专业领域停下追求的脚步,总会不停的完善产品生产的各个环节。     

拥抱资本的力量

<正>行业将会变成整合行业主持人:请各位站在不同角度,谈谈如何认识资本以及物业管理行业和资本的关系。唐学斌:2014年,彩生活作为第一家登陆资本市场的物业服务企业,引起了行业以及资本市场的轰动。物业管理和资本的关系是什么?彩生活上市之前,物业管理只能算房地产的附属行业。即使是今天,无论彩生活,还是其他物业服务企业,在归类中仍归属于房地产行业产     

为美好生活守住红线与底线

<正>物业服务企业要守好物业管理的红线,划清服务的底线,物业使用人要有契约精神,能够理解物业管理的专业规则和服务的边界,共建、共享物业管理行业的"诚信"体系。说到"诚信",我们通常都习惯于从行业或者物业服务企业自身的角度,考虑如何做好企业的诚信建设,但却很少有从物业业主和使用人的角度去探讨"诚信"。必须肯定的是,从服务于物业业主以及物业使用人的角度来说,"诚信"的确就是我们物业服务企业的立企之本,可持续发展     

全国物业服务明确等级 上海将推“菜单式物业消费”

<正>小区的道路和停车场每天应该清扫几次?公示的物业服务电话应该是24小时还是16小时有人接听?你享受的物业服务是什么等级?今年上半年,上海的住宅小区有望实行“菜单式物业消费”,小区业主享受物业管理公司的服务,从此有了可以具体参照的等级标准。近日,中国物业管理协会出台的《普通住宅小区物业管理服务等级标准》(试行)中,对普通住宅小区物业服务进行了量化分级,明确了从高到低三个服务等级的具体内容。上海市房地局物业处的相关人士在接受记者采访时明确表示,《标准》的出台,对全国物业管理行业都具有指导意义,能够促进、完善起步较晚的物业管理行业。而上海正在立项研究的物业收费分等定级课题,     

智慧物业建设总体架构及核心能力探讨

<正>如何重构匹配智慧物业平台建设所需要的人才和协同组织架构是当前行业或者头部物业服务企业要深入思考的问题。今年上半年港股物业管理板块走出逆势独立上涨的行情,尤其在国内经济下行且叠加疫情冲击的不利影响下实在难能可贵。其背后投资逻辑主要有两点:一是物业管理属于轻资产,拥有较强的现金流,在宏观经济下行、风险偏好降低的背景下具有较好的投资性价比;二是大多上市物业服务企业背靠地产     

ERP系统在设施设备管理中的应用

<正>万物至上软件科技(北京)有限公司在成都华昌物业发展有限责任公司所管项目房地产大厦物业服务中心实施信息化管理系统时,和该项目设施设备维护部团队接触最多、打交道最长。他们作为设施设备维修养护的专业团队,将ERP系统融入到在设施设备管理的各个细节中,其先进做法和成功经验值得大家借鉴。值此物业管理行业改革发展30周年和中国西部第四届物业发展论坛即将召开之际,特撰此文,供大家参考。     

三重模式,5A+助力物业服务行业升级

<正>当前,PC端互联网日趋饱和,移动互联网化已经成为当之无愧的发展新趋势。其中,基于本地化的位置服务LBS开始发挥出巨大优势,众多本地化、场景化的社区O2O服务应运而生,通过位置服务LBS可以把用户在其位置的信息进行更多的整合服务,其中物业服务就完全可以通过这种定位服务方式进行思考。物业服务企业属于劳动密集型产业,有限的物业资源空间导致物业行业整体处于微利状态。在移动互联网趋势下,物业为了提高企业效益,一方面需要高效整合物业服务,通过平台化的管理方式,从根本上解决人力成本