新开局 新形象 新风貌 再创辉煌——2015,中国物业管理转型升级再启程

<正>转型升级是什么?转型升级就是始终坚持"用心做事,真诚服务"的服务理念,以客户需求为关注导向,不断开发能更好地满足客户需求的物业服务模式。转型升级就是坚持改革调整,严格遵循"理性扩张、稳中求进"的原则不动摇,就是保持"均衡发展、注重实效"的理念不动摇,实现企业的健康可持继续发展。转型升级就是以科学规范的管理,实现高效的服务;以竭诚尽心的努力,     

守正的胜利与行业的变革——万科物业“睿服务”体系给行业带来的启发

<正>在顺应经济社会发展趋势与行业变化的过程中,坚守基础服务不动摇,是行业走向成功的基石。在万科物业发展模式研讨班上,万科物业首度对外详细介绍了其"睿服务"体系,立时引发了参会同行的强烈反响。真可谓"宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来",万科物业坚守物业服务30余年不动摇,精神令业界尊重和钦佩,而其一直致力于提升服务价值,不断提升客户感受的初衷终于修成了正果,这也是物业服务行业借助移动互联网实现转型升级的典范。     

金泰 坚实发展 铸就辉煌

<正>在新的征程中,金泰物业将继续坚定不移地走市场化、专业化、规模化发展之路,整合人才、技术等优势资源,紧密围绕"对内转变管理机制,对外加快拓展步伐,为成就"百年金泰、幸福金泰"而不懈努力!今天的物业管理行业站在飞速发展的风口之上,互联网+、资本、各类新技术,纷繁踏来,越来越多的物业服务企业迎风而动,在信息大爆炸的时代,各种声音都充斥在物业     

细微处筑牢诚信墙——金泰物业诚信建设小记

<正>物业服务企业仅仅刻板地遵守这个契约已不能很好地满足业主个性化、多样化的需求了。企业需要在项目服务中投入更多的时间和精力,用更有体验感的服务获得业主的认可和信赖。在北京朝阳区金泰先锋、丰台区新新天第等项目园区出入口、客服中心等显著位置,过往业主正驻足观看北京金泰物业管理有限公司(以下简称"金泰物业")过去一年度公司项目经营收支、本     

公司新闻

<正>金泰物业科学合理供暖在2016年供暖季,金泰物业强化设备运行管理,推行科学合理节能供暖方案,将节能降耗工作落到实处。公司富地大厦项目结合设施设备实际情况,详细观测数据的变化,根据天气气温变化,按照不同时段控制出水温度,有效实现科学节能。通过科学方法探索尝试,不断创新实施节能措施,金泰物业实现     

粤华物业 科技智慧为转型升级添翼

<正>12月27日,中国物业管理协会沈建忠会长一行到访广州粤华物业有限公司(以下简称"粤华物业")进行调研。粤华物业总经理李健辉向沈建忠会长汇报了粤华物业20年来的成长历程和发展轨迹,介绍了粤华物业与高新科技企业金鹏集团跨界重组后,在转型升级等方面的创新思路和战略发展规划。沈建忠会长对于粤华物业的转型升级思路和举措表示充分的肯定和认同,鼓励粤华物业在这条道路上闯出一片新天地,为行业树立标杆。这给粤华物业带来莫大的鼓励,让粤华物业对自己对转型升级道路的探索更加信心百倍。     

为品质服务插上双翼 做互联网时代新物管

<正>十一年发展,经发物业为业主、为员工营造家的温暖和感动,用矢志不渝的物业基础服务为"家"提供保障,用细心和爱心来营造"家"的温情,用丰富多元的创新升级打造"家"的品质。作为经发集团的下属子公司,经发物业秉承"为您的品质生活而不懈努力"的企业使命,致力于为业主提供一流的物业服务。经发物业是西北首家引进400统一客服电话的物管企业,24小时全天候为业主排忧解难;经发物业的触点     

新燕侨 新起点 新突破

<正>物业管理行业作为"传统而朝阳"的产业,拥有品牌优势的企业在未来的发展中一定会谋得先机,回归初心,坚守匠心,谋求创新是行业热门话题。近年来,中国物业管理行业经历诸多变迁,迎来了高速增长的黄金时代。在这样的趋势下,传统的物业服务企业开始谋求转型升级,在创新中拥抱新的市场机会。在首都北京引领品质物业的品牌——北京燕侨物业有限公司(下文简称燕侨物业)就是其中的代表。     

创新发展,给企业插上腾飞的翅膀——北京金泰物业管理有限公司

<正>竞争优势的秘密是创新,这在现在比历史上的任何时候都更是。——熊彼特(奥地利经济学家)北京金泰物业管理有限公司(下文简称金泰物业),经历了十五载的潜心沉淀,从最初十万平方米的管理面积,以公建项目为主要管理业态的小型物业服务企业,成长为目     

创新服务方式 创建幸福社区

陕西金泰恒业物业管理有限公司成立于2005年4月7日,国家一级物业管理资质,是中物协常务理事单位、陕西物协会员单位和西安物协副会长单位。陕西金泰恒业物业管理有限公司从成立初期即确定了"做强、做大、做优、做出特色"的战略目标,向西北一流、全国知名的物业服务企业奋斗。公司成立八年来,内强管理,外强服务,不断完善和推进组团式管理服务模式,形成了富有特色的物     

把握时代脉搏,链接社区新生态

<正>2017年,对鑫苑物业人而言,注定是不平凡的创新之年、变革之年。从年初叩响资本之门、布局海外业务,到上半年与存量市场、智慧科技、品牌教育、共享交通的多边链接,鑫苑物业抓住社会新经济的每个风口,大胆尝试经营创新,激发社区活力,壮大企业综合实力,为企业向新的高度起飞奠定基础。智慧科技应用升级,技术重塑服务体验2017年,鑫苑物业以AI为聚点,加快"智慧物业+智慧社区+智慧家庭"智慧化体系的建设与应用。     

“三驾马车”齐头并进 绿城服务描绘幸福生活新蓝图

<正>绿城服务是中国具领先地位的高端物业服务供应商,是物业行业率先不靠房产输血,坚持纯粹市场化道路的探索者。十余年磨一剑,绿城服务已在市场中拼杀出一条自己的路。路有多宽、多长,取决于步履的幅度与耐力。绿城服务不断根据业主需求和市场的变化,升级和完善服务产品,已在发展之路锻造了"三驾马车":2000年启动物业咨询服务;2007年实施园区生活服务体系;2014年布局智慧园区服务体系。     

展望物业服务的云时代——物业服务泛升级与泛转型

<正>为应对行业环境的变化趋势,长城物业将长期积累的物业服务方法与经验构建了基于IT技术的物业服务泛升级和泛转型的系统解决方案(以下简称U&T)。其中,企业泛升级解决方案的目的是提高劳动生产率和物业服务质量,解决"流"的问题;企业泛转型解决方案的目的是在物业服务主业周边拓展企业生存与发展空间,通过物业延伸服务解决"源"的问题。物业服务通常可以归纳为对人的服务和对物的管理,而U&T带来的本质变革则是从以地面的"人和物"为中心转向以云端的信息管理为中心。U&T不仅能满足长城     

首开物业:展现首都国企新作为、新风貌

<正>在中国物协第四届理事会工作期间,在沈建忠会长的带领下,物业行业顺应新时代发展要求,突出党建引领作用,开展供给侧结构性改革实践,不断推动行业转型升级和高质量发展。作为副会长单位,首开物业始终秉承"责任物业"理念,找准新时代下的功能定位,积极融入"北京三件大事",服务副中心发展,芙蓉里小区旧楼改造正是首开物业展现首都国企新作为、新风貌的事例。     

在对话中交流,在思考中前行——第十一届协办年会暨中国物业管理年度论坛之互动对话实录

<正>物业管理行业向现代物业服务业的转型发展不可逆转,需要产业政策的同步与扶持,更需要物业服务企业加强自身内功修炼。产业政策何去何从?企业战略如何优化?第十一届《中国物业管理》杂志协办年会暨中国物业管理年度论坛之互动论坛,以"产业政策与行业发展"和"现代企业与物业服务"为核心话题,从行业发展的困境与趋势,产业政策的解读与推进,信息化建设的管理与运用,企业升级转型的思路和路径等角度,对新形势下物业管理行业的发展之道予以了探究。论坛互动由龙湖集团物业管理部总经理周洪斌主持,以下为论坛环节嘉宾精彩互动内容。     

党群工作是如何助企业脱困的

<正>东部物业的党群工作者在分析行业发展趋势的基础上,意识到了企业将要面临的危机,及时向公司经营班子提出了"以节能降耗实现企业转型升级"的思路。在大多数人看来,党群工作与企业经营的关联度并不是那么紧密,如何围绕企业中心工作更好地服务于企业发展,正处于不断地实践与探索中。在深圳市,老牌国有企业东部物业管理有限公司(以下简称"东部物业")发挥党群工作的独特优势,引领企业挖潜、扩面、提质、创新,提升了企业应对危机的能力,帮助企业走出了经营困境。东部物业是如何做到的呢?     

金泰物业:文化铸魂 人才兴企

<正>幸福理念企业宗旨:以人为本,竭诚尽智;以质立业,争优塑精。服务理念:业精于专,管立于制,客凝于心,信铸于诚。管理理念:依章而治,科学严谨任何业绩的质变都来自于量变的积累。用这句话概括北京金泰物业管理有限公司(以下简称金泰物业)的发展历程可能再恰当不过了。这家隶属于北京金     

创新思路 转型发展——做高端物业服务的践行者

<正>题记:随着物业管理的不断发展并日益完善,高端物业服务市场正在蓬勃兴起。而从物业管理的产业链来看,上游的房地产业则开始了一轮革命性的整合,伴随着房地产业"白银时代"的到来,物业服务管理的新时代已悄然降临,步入这个时代,赋予物业服务管理的价值将被重新审视和评估。就在物业管理行业力推转型升级之际,已经在高端物业服务领域取得不错成绩的仁恒物业,着眼创新思路,转型发展,积极探索向现代服     

坚守服务本质 谱写智慧物管新诗篇

<正>大鹏乘风起,扶摇九万里。粤华物业起航扬帆之初就确立了"百年制度,百年品牌"的终极目标。二十二年来,粤华物业坚守本质,精益求精;敢为人先,创新服务。如今,粤华物业以"物业服务+互联网"的新思维,正在谱写智慧物业管理的新诗篇。"接一座物业,树一个品牌,创一片天地"的经营管理理念铸就了粤华物业的优质品牌;"人、诚、实、效"的企业文化聚     

在变革中发展 在创新中前行——专访龙湖集团物业管理事业部总经理周洪斌

<正>正是在这种情况下,我们提出了将2014年确定为龙湖物业的"变革年",并将公司的变革思路确定为围绕基础服务的升级和经营模式的转型创新来进行。2014年被龙湖集团物业管理事业部总经理周洪斌确定为龙湖物业的"变革年"。作为行业内的明星企业及中物协评定的TOP200企业的第18名,龙湖物业即将开始的变革引起了业内人士的高度关注,那么,龙湖物业在2014年将如何变革呢?龙湖物业又期待行业有哪些变革呢?近日,本刊独家专访了周洪斌。