开启发展新篇章

<正>福星智慧家物业服务有限公司,成立于2015年10月16日,系国内A股上市公司福星股份(股票代码:000926)控股子公司,注册资本高达五亿人民币。作为智慧社区生活服务平台企业,福星智慧家秉承"资源共享、价值共生、未来共赢"的理念,缔造互联网新常态下"慧生活"生态模式,创下多项领先成绩:首创物业资源众筹商业模式、首家物业资源众筹平台、行业首个智慧社区生活服务模式——慧生活。截至目前,福星智慧家平台众筹的物业服务面积在全国范围内达到1.5亿平方米,服务500万人,并于2016年6月     

记广东康景物业服务有限公司的社区文化建设 新时代 新社区 新文化

<正>【企业】广东康景物业服务有限公司成立时间:1999年服务业态:主要管理大型高档住宅、别墅项目"和谐社会"是国内近些年颇受关注的议题,如何通过物业管理社区文化建设的职能,主动承担起构建"和谐社会"的责任,是摆在每个物业服务公司面前的一个新课题。广东康景物业服务有限公司(以     

挂牌上市背后的大谋略

<正>可以预见,如果万科、中海、绿城等知名房企的物业服务公司完成上市,后期这些大牌企业势必会利用资本市场的力量整合更多适合自己的物业服务公司来扩大自己的规模,打造其万亿市值大平台。风口来袭,物业服务公司开始由乌鸡变凤凰。自从彩生活于2014年在香港上市之后,陆续有4家物业服务公司在国内新三板上市,包括东光股份、开元物业、丹田股份、华仁物业,上市时间均为2015年,其中3家在3月之后。此外,万科、中海、绿城等一批业内知名房企下属的物业服务公司正行进     

物业服务企业上市的两大挑战

<正>物业服务公司上市之后,在信息公开透明制度不断完善的情况下,企业经营情况都将一览无遗地呈现在投资者眼前。2014年6月,彩生活在香港交易所上市,成为中国物业管理行业资本市场第一股。之后,中海物业、中奥到家以及绿城服务先后成功在香港上市。国内资本市场,目前已有60家物业服务企业在新三板上市,而A股市场仅有已通过首发申请的南都物业,这将成为物业管理行业资本化进程加     

以生态理念搭建社区O2O平台

<正>社区O2O就是一个开放的生态链,业主是水,物业服务公司和互联网公司就是链条上阳光和空气,彼此之间相互依存共生,缺一不可,合则共赢。商业模式是物业人关注的热点话题,本人结合"社区半径"产品在北京交大嘉园项目的落地实践,从一位互联网人的思维角度出发,就当下困扰"物业服务企业互联网+"发展过程的一些核心问题谈几点看法。     

用BBC模式理性拥抱互联网

<正>停车O2O是物业服务企业拥抱互联网的一个极佳切入点。而且这一模式开展起来似乎并没有压力。移动互联技术的发展,给物业服务企业对社区管理和服务带来巨大变革。2014年6月彩生活赴港上市,成为中国内地社区运营第一股,越来越多的物业服务企业寻求转型,积极探索社区O2O新模式,以顺应市场需求。分业态、精细化、差异化管理成为各物业服务企业做大做强的核心竞争力,而要想在众多分业态物业服务企业中找到标杆,搭建同业态企业交流平     

天房物业:“四位一体”模式 唱响和谐社区

<正>2014年,在与街道办事处、居委会、业委会不断磨合中,天津市天房物业管理有限公司(以下简称"天房物业")探索出了"四位一体"新型社区工作模式,即在社区党总支的领导下,以社区居委会为纽带,以物业服务公司为依托,以业主委员会为主体,齐抓共管,统筹协调社区事务。天房物业将"四位一体"模式运用到欣苑公寓的管理,取得了非常好的效果。"四位一体"的工作模式,强化了政府引导物业服务企业为社区服务的职能,业主委员会的协调职能,以及物业服     

借金融资本的力量 助推行业转型升级

<正>我们要与物业服务企业通过股权合作的方式,将传统物业服务企业转型升级为金融类物业服务企业。物业管理正值转型升级关键期,除了借力科技,拥抱互联网之外,引入金融资本,亦是实现弯道超车的良策。中民物业是中民投的全资子公司,注册资本金人民币30亿元。作为一家大型金融投资企业,中民物业以"金融进社区,物业金融化"为发展战略,以"关注民生、服务百姓、服务小微企业"为价值追求,旨在用金融资本的力量,激活和壮大物业服务企业,构建立足社区的商业生态链。     

福星智慧家名片

<正>福星智慧家物业服务有限公司(以下简称福星智慧家),成立于2015年10月16日,系国内A股上市公司福星股份(股票代码:000926)控股子公司,注册资本为五亿人民币。以"资源共享、价值共生、未来共赢"为理念,福星智慧家定位智慧社区生活服务平台,为业主缔造互联网新常态下慧生活生态模式。     

福星智慧家:深挖社区O2O增值服务转型升级实践者

<正>福星智慧家物业服务有限公司(以下简称福星智慧家),成立于2015年10月16日,系国内A股上市公司福星股份(股票代码000926)控股子公司。作为优秀的智慧社区生活服务平台,福星智慧家开创物业资源众筹商业模式,缔造互联网新常态下慧生活生态模式,为众筹人、众筹企业、事业合伙人、房地产开发企业和客户等各方利益共存人,提供全生命周期的增值服务,实现资源共享、价值共生、未来共赢。     

日升天信○管家 在“互联网+”的时代,物业如何转身?

<正>2014年中旬开始,相继有三家物业公司通过O2O业务成功上市,从传统的物业服务公司转型为互联网公司,并开始对外社区扩张,使得众多物业的资源成了其他物业的客户。就内部而言,物业服务遭遇内容差异化少,同质化多,价格恶性竞争,缺乏核心竞争力,对客沟通效率低、资源外流等这一系列问题,使得物业企业的转型迫在眉睫。将传统的格局互联网化,服务高效化,业务精准化……但是,物业该如何去实现这些,该如何真正的将服务升级,带给客户更好的服务,日升天信O管家认为有以下几个重要的方向。     

福星智慧家:创新为先,共赢天下

<正>有别于传统物业服务企业,福星智慧家除了有丰富的基础物业服务经验的同时,还拥有国内最顶尖的科技研发和产品运营团队,确保线上线下两条腿同步走。福星智慧家顺应互联网时代的潮流,紧跟国家政策,通过降低整体商业运营成本,实现物业服务公司、业主、周边民生类商业公司三赢的局面。系出名门,高瞻远瞩福星智慧家,从诞生那一刻起,就注定了与众不同。作为福星智慧家控股企业,湖北福星科技股份有限公司(简称福星股份)于1999年6月18日在深交所上市,股     

新型物业服务或成利润增长点

<正>包括花样年、世茂、龙湖等在内的标杆企业频频依托互联网打造服务平台,为业主提供包含物业居家服务及教育、健康等多个类别的增值服务。竞争软实力服务在去年中国物业管理协会发布的物业管理行业综合实力TOP200企业排名中,万科拔得头筹。公开资料显示,自1992年1月成立第一家物业服务公司以来,万科物业"已发展成为国内规模最大、兼具优质服务形象及客户口碑的物业服务领航企业"。2013年7月,万科总裁郁亮表示:"未来万科的定位是城市配套服务商。"在此之前,万科已在社区配套和服务方面进行了一系列的创新,幸福驿站、第五食堂、第五学堂点半学校、万物仓的相继推出,极大方便了业主的生活。     

科瑞物业缘何联姻中民投

<正>许多民营企业家总想着永远能控股企业、自由自在地主导企业、即使子女不继承也能通过现代企业制度,以激励措施让职业经理人带领企业长久发展,及至成为"百年老店"。南都物业服务股份有限公司(下简称"南都物业")于2018年2月1日正式登陆上海证券交易所主板市场,成为国内A股市场物业第一股。至此,除南都物业外,内地已有7家物业服务企业成功登陆香港主板,60余家物业服务企业挂牌新三板,还有多家企业计划冲刺A股、登陆香港主板,资本     

变革时代见证社区服务真谛 浅谈天骄爱生活打造全息社区服务运营商之路

<正>天骄爱生活服务集团在发展中将传统的物业管理升级为社区生活服务运营商,以"物业管理"+"互联网"思维,植根社区经营,创新服务模式,加速企业转型升级,面向全国中高端社区输出"小A智慧物业平台",构建起业主、物业、服务商有机融合、共生共荣的社区生态圈,并采用全委合作、股权合作、收购等合作模式,与您携手共进,融合共赢。     

华仁物业:借力资本再扬帆

<正>历经30多年的成长和发展,物业管理历史性地站在了风口之上颠覆与创新每天都在上演一大批物业服务企业开始纷纷转型,开拓新领域以顺应市场的发展。不少企业希望借助资本市场的融资功能和价值重估,来开拓新的业务领域,青岛华仁物业股份有限公司便是其中之一。2015年4月16日,青岛华仁物业股份有限公司(NEEQ 832319)获准在全国中小企业股份转让系统挂牌,成为山东省内首家进入资本市场的物业服务企业,国内首批挂牌上市的物     

为行业插上资本的翅膀

<正>2018年2月,国内物业服务企业上市再提速。2月1日,南都物业服务股份有限公司成功登陆A股市场,正式在上海证券交易所挂牌上市,成为国内首家登陆A股的物业服务企业。2月9日,雅居乐雅生活服务股份有限公司正式在香港联合交易所主板挂牌交易,成为首家红筹分拆H股的物业服务企业。可以说,物业服务企业拥抱资本的步伐正越来越快,也越来越大,行业发展正在插上资本的翅膀。为深入分析物业服务     

美国老年人“社区照顾”调研简报

物业服务企业作为城市社区的直接管家,介入社区养老产业在国外已经有了成熟的模式,在国内也有一些企业进行了探索和尝试。本刊本期刊登长城物业系统介绍美国的社区养老模式文章以及河北卓达物业阐述物业服务企业参与社区养老的卓达模式文章,希望为业界同仁介入社区养老产业提供参考。     

日本社区:服务处处人性化

<正>日本城市居民的住宅形式、环境差异较大,很难用一种统一的模式来管理,所以日本物业服务公司的方式多种多样。2012年3月,笔者应大学同学之邀去日本看樱花,在他家小住五天,感觉日本的社区服务既民主又有创意,充分体现了业主参与的人性化意识。不交公利费可被驱逐日本社区按业主的居住面积收"公利费"(相当于我们国内的物业费,每年一次),这项收费是为业主的利益服务用的,其中包括物业服务公司、居民的共同利益,社     

一家中小企业的转型实践

<正>物业服务企业要想赢得市场、扩大市场份额,必须注重企业的服务提升。规模之争、社区O2O运营、进入资本市场是近两年物业管理行业发展的几大热点动向。原本就有规模优势的房企,其物业服务公司开展社区O2O运营、进入资本市场的过程中具备先天优势。而对于中小企业来说,应该如何扩大规模、如何有效地盘活资源,抓住上市窗口期?近日,记者采访了北京德利中天物业服务有限公司总经理王藤正先生,请他谈谈这方面的经验。