浅谈国有大型煤炭企业转型的路径

煤炭企业作为可耗竭资源型企业,转型问题更为复杂、任务更加艰巨.在国家推动经济发展转型的大背景下,煤炭企业只有抓住机遇,加快转型的步伐,才能赢得发展的主动权.本文结合国有大型煤炭企业现状,就煤炭企业转型路径进行探讨.     

供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择

介绍了供给侧改革的背景及意义,并对供给侧改革在推进过程中煤炭企业面临的转型问题进行了分析。通过介绍新汶矿业集团转型升级的实践路径,以期为煤炭企业转型升级的战略选择提供参考。     

全面提升西部企业综合竞争力的战略选择

随着西部大开发战略的逐步实施及WTO的挑战,西部企业如何迅速融入世界经济大潮,创建具有国际竞争力的西部名牌,是关系到西部地区形象建立,以确保西部大开发目标实现的大事。为此,西部企业必须制定切实可行的发展战略,走品牌经营之路,创名品、名企,兴名省、名市、名区。一、选择合适的企业目标,制定总体发展战略 企业要发展,首先是要明白干什么,干多大,这就是一个企业目标的选择问题,而一个成功目标又必须具备两点:一是目标的合理性和可行性;二是制定目标之后不为其他因素所左右,扎扎实实地从基础做起,一步步朝既定目标逼迸。二是要做一个有规模的公司,要有     

石化产业升级助力西部大开发

9月26日,在2013中国国际石油化工大会上,来自协会、政府以及国内外著名跨国企业等各界人士就"中国石化产业西部大开发"的话题展开热烈讨论。其中,政策、金融、基础设施建设、环境以及人才等成为了影响下一阶段西部开发的重要关注点。"西部大开发战略"实施13年以来,我国西部地区在各个方面均取得了长足的进步。2012年,西部地区实现生产总值113915亿元;国民生产总值上升19.8%;完成固定资产投资86000余元。自2007年起,西部地区主要经济指标增速已经连续6年超过东部地区和全国平均水平,成为我国经济增长潜力最大的地区。     

低碳经济与矿产资源型产业转型探寻——以内蒙古中西部为例

矿产资源具有不可再生性,资源富集是相对的。矿产资源型产业的＂高投入、高排放、高污染＂发展模式具有不可持续性。低碳经济与无重量经济、绿色经济、循环经济的内在要求相一致。矿产资源型产业要按照低碳经济的要求规划设计、合理布局,调控与管制并举推进资源开发方式转变,开发利用新能源和可再生资源,逐步降低石化能源比例,建设生态工矿型循环经济园区,完善可持续发展的体制机制,推动资源型产业向低碳资源型产业转型。     

谈西部煤炭企业资源的战略性重组

党的十六大报告对西部大开发进行了专门论述，并要求“西部地区要进一步解放思想，增强自我发展能力，在改革开放中走出一条加快发展的新路”。西部煤炭企业对西部而言具有重要的经济意义和社会意义。但西部煤炭企业由于历史、区域、体制等方面的原因，企业资源没有得到很好地合理配置，严重制约着西部煤炭企业的进一步发展。西部煤炭企业资源的战略性重组，是“增强自我发展能力”的关键。     

京西煤炭资源产业转型思考

资源型产业转型是指通过发展接替产业（包括接续产业和替代产业）,摆脱对原来不可再生资源的依赖,由原来以资源产业为主向非资源产业为主的转变。经过对资源型产业的收缩、改组、创新,以新的主导产业逐步替代老的资源型主导产业,以保证区域社会经济系统持续健康发展。     

西部大开发二十年贵州省能源效率评价及影响路径研究

基于西部大开发二十年的战略基点,采用基于非期望产出超效率的SBM模型测度我国西部大开发过去二十年(2000—2020年)以来的能源效率,并以测算结果为基础,采用Tobit模型对贵州省能源效率的影响因素进行分析。结果表明:西部地区能源效率在2000年后呈现下降趋势并在2016年后呈现上升趋势。贵州省能源效率相较于西部地区较低。在影响因素中,经济发展水平、技术进步和环境规制对能源效率起正向作用;城镇化水平、能源消费和第二产业比重降低能源效率。     

西北大开发的战略选择（下）

四、实施西北大开发的总体思路1 .在指导思想上 ,一定要坚持从大处着眼、从“不大”处着手 ,要有长期“作战”的准备实施西北大开发是一项长期而艰巨的任务 ,需要几代人的共同努力 ,不可能一蹴而就。西北地区要逐步缩小与东南沿海地区之间的发展差距 ,实现经济社会的大发展 ,就必须在认真总结东部沿海地区实现经济起飞和发达国家开发落后地区的经验的基础上 ,进行符合本地实际和特点的再创新。要切忌急于求成、贪大求快。要从西北地区的客观条件与实际出发 ,放眼长远 ,立足当前 ,扎扎实实地推进大开发工作 ,选准“特”、“小”,力求“精”、…     

浅谈煤炭企业战略转型

一、煤炭企业战略转型的背景分析 1.煤炭行业大集团战略的需要. 2007年1月,国家发展改革委公布了《煤炭工业"十一五"发展规划》,明确了煤炭开发由"新建为主,整合为辅"转变为"整合为主,新建为辅"的总体原则,同时强调了煤炭行业的大集团战略,即通过整合,形成6～8 个亿吨级和8～10 个5 000万吨级大型煤炭企业集团,煤炭产量占全国的50%以上.     

"用工难":产业转型的征兆

在一个拥有13亿人口的发展中国家,近年竟然出现了一种不和谐的产业声音:"用工难".它给企业当前的运作带来巨大的苦恼,成为这段时期鼎沸的盛世危言. 然而,就如一种祸福相依的两面镜,从另一面观之,"用工难",是与时代共振的产业音符.从长远看来,它或许将是我们产业的一个历史转折点,意味着产业转型的某种征兆!     

行业选择是发展非煤产业的战略因素

一、煤炭企业非煤项目的战略选择把“战略”这一概念引入非煤经营的项目选择上 ,目的是借用这一概念对现有多种经营项目加以区别。结合我国煤炭企业多种经营项目选择的实际情况 ,从项目战略选择的角度出发 ,应按是否具有实现产业替代的潜力把多种经营项目分为战略性非煤项目 (产业替代型非煤项目 )和非战略性非煤项目 (依附、安置型非煤项目 )。战略性非煤项目是指能够摆脱对衰微主业的过度依赖、减少未来经营风险 ,逐渐培养并成为替代主业的产业 ,是煤炭企业多种经营的方向。非战略性非煤项目是指以安置富余人员、提高企业短期效益为目的 ,…     

论西部产业集群发展中地方政府企业与行业协会的作用

在区域经济增长中,集群化发展是一种比较成功的产业发展模式,是实现经济持续增长的一种有效途径.因此,在西部产业集群发展中地方政府要科学制定产业集群发展战略规划,完善产业集群发展的宏观调控措施;企业要科学地把握机遇,积极参与集群发展;行业协会则应发挥出其应有的作用,架起发展产业集群的桥梁.     

集聚经济与西部大开发中的产业发展政策选择

产业集聚是区域产业组织的重要形式之一，产业集聚开始成为经济发展的主流，集聚经济成为产业定位和区域发展的重要理论根据。本文首先简单介绍集聚经济理论，在此基础上，提出西部大开发中基于集聚经济的区域产业发展的对策建议。     

四方面作为做和谐电力表率

南方电网有其特定的区位条件：南方区域东西部经济发展和能源资源不平衡的特征十分突出．互补性很强。既有改革开放的前沿、全国GDP最大的省份,又有少数民族聚居区、革命老区、经济欠发达地区。因此。在南方电网实施西电东送对于落实国家西部大开发战略、促进区域经济社会协调发展，具有重要的意义；同时，南方电网与东南亚国家接壤．毗邻港澳，具有独特的区位优势，实施“走出去”战略的空间很大，能够为营造友好和谐的国际环境发挥积极作用。[编者按]     

我国西部开发的战略思路及发展前景

当前，西部地区经济发展面临着五大问题，即经济发展水平较低，投资环境尚不完善，企业经济效益较差，科技创新能力不足，外向带动作用较小，为实施西部大开发，加快西部地区经济发展，今后必须高度强调以人为本，以富民强区作为大开发的根本目标，以科技创新和制度创新作为两个突破口，因地制宜，分类指导，突同重点，逐步推进，遵循客观自然规律和经济规律，充分发挥政府和市场的双重调控作用，通过政府财政资金和区域政策的积极引导，广泛吸引国内外民间资本参与西部大开发。     

铝电联营——青海火电企业的战略选择

青海省水电资源极其丰富,目前,火电装机容量大约占水电装机容量的1/5.随着"网厂分开、竞价上网"改革政策的落实,火电企业与强大的水电竞争中如何生存,如何保全应有的市场份额,如何确保水火电优势互补,又不让火电企业在竞争中背上过重的包袱,成为一项紧迫的战略任务.市场运行的规律告诉我们,必须开拓思路,眼光向外,在外部市场寻求企业的生存空间.     

煤炭企业战略转型的几点思考及对策

面对国家"节约资源、保护环境"基本国策和供大于求的煤炭市场形势,煤炭企业应立足现在,着眼未来,坚持以煤为主,延伸煤、发展煤,带动非煤发展,促进煤炭企业循环发展、科学发展,打造中国绿色煤业。     

系统创新与资源型城市产业转型协调发展评价

一、系统创新实现资源型城市产业转型协调发展评价指标资源型城市的产业发展是以耗竭性资源型产业为主导产业或支柱产业,并以此为核心形成一条关联度极高的产业链。由于资源的可耗竭性,随着资源的深度开发,资源产业必将呈现阶段性发展的特点;从整个工业化进程来看,资源型产业只是经济发展的一个特定阶段,最终都会向加工型、技术型、知识型经济转化。