江门市济源堂药业有限公司

江门市济源堂药业有限公司是由始建于1956年的江门市药材公司为主体，联合江门市医药公司等多家国有医药企业，通过资产重组于2001年11月挂牌成立的国有控股医药有限公司．并于2003年8月通过了药品经营质量管理规范（GSP）认证，在2005年度广东省医药行业先进企业评选中荣获先进企业殊荣。     

企业诞辰速递

中国通用技术(集团)控股有限责任公司是1998年3月由原外经贸部发起，在中国技术进出口总公司，中国机械进出口（集团）有限公司，中国仪器进出口总公司，中国海外经济合作总公司，中国医药保管品进出口总公司和中国国际广告公司等6家外经贸企业基础上，经国务院批准并国家投资组建的国有独资公司。     

金象减速机公司的战略转型

江苏省金象减速机公司原是隶属于江苏省农垦集团有限公司的一个国有全资企业，2001年改制为国有参股企业。从2001年开始，企业历经二次改制，三年打拼，四次调整，提前五年实现了公司目标，2005年公司实现产值14000万元，利润1000万元，     

诚信理财夯基础 百年大港创新路——访大连港集团有限公司总会计师张凤阁

始建于1899年的大连港．距今已有百余年历史。百年风雨洗礼，世纪沧桑巨变。2003年4月，原大连港务局成功改制，以原大连港务局为主体，政企分开后成立了国有独资公司——大连港集团有限公司。2005年实现货物吞吐量1．2亿吨．完成集装箱吞吐量265万标准箱，成为世界上为数不多的亿吨大港之一．成功入选2005年全国交通百强企业。截至2006年6月．企业资产总额已达240亿元。     

馥郁芳香 晶莹剔透

广州市番禺区粮油购销有限公司是一家中型国有粮食收储企业，成立于1998年，公司拥有包括总仓容达9545．5万公斤的现代化的仓库群、设计年产量达30000吨的全自动大米生产线2条，关键设备全部是日本“TOYO”的进口设备，实力雄厚。     

突破股权管理的瓶颈——长庆石油勘探局股权管理的实践与思考

近年来，为适应国家深化国有企业改革和建立现代企业制度的要求，许多国有大型企业采取主辅分离、辅业改制分流和专业化整合重组等方式，通过吸收其它投资主体，将所属部分单位改制成为国有（集体）资本控参股公司。改制后的新公司与企业由上下级的行政隶属关系变为具有股权关系的控参股公司。作为国有特大型企业的长庆石油勘探局近三年来一手抓公司制改造，     

谢亮：献身“广晟” 点亮人生

作为广东省政府授权的首家省直资产经营公司，广东省广晟资产经营有限公司（简称“广晟公司”）代表广东省政府经营管理军队、武警部队、政法机关移交的企业、原广东省电子工业总公司、中央下放广东省的有色金属企业等国有资产以及广东省农话网股权，该公司是广东省国资委监管的大型国有独资企业之一。公司自1999年12月30日正式挂牌成立以来．就受到了社会各方的广泛关注。     

华发物业 地域标杆

<正>企业简介珠海华发物业管理服务有限公司(以下简称“华发物业”)的前身为珠海经济特区华发物业管理公司,创立于1985年,是珠海市最早成立的物业管理公司之一。公司原为国有独资企业,2005 年成功改制为国有控股、经营者持股的有限责任公司。二十年来, 公司一直致力于物业管理业务的发展,在吸取国内外先进物业管理经验的基础上,积极探索有自身特色的物业管理新模式、新途径、新方法,建立和完善服务质量管理体系,于2002年通过 ISO9001:2000质量管理体系国际认证,逐步与国际接轨,使物业管理服务水平与世界先进水平看齐。     

向综合物流集成商迈进的上房现代物流

上海上房现代物流有限公司是一家以物流基础设施开发建设为主导的物流仓储国有企业．注册资本8000万元，是由上海国资委所属上海地产集团旗下的上海房地（集团）公司和上海闵虹投资有限公司两家国有独资和国有控股公司投资组建而成。     

陕西渭河重化工有限责任公司

陕西渭河重化工有限责任公司是经国务院国资委国资改组（2005）1309号文件批准．，由原陕西省渭河化肥厂改制成立的国有控股公司、企业位于渭南市高新技术开发区．1997年建成投产，占地70公顷，现有职工1650人。     

2009年全国特种设备许可证获证企业展示

中铁宝桥集团有限公司 中铁宝桥集团有限公司始建于1966年，2001年5月由宝鸡桥梁厂改制为中铁宝桥股份有限公司，2009年3月更名为中铁宝桥集团有限公司，是生产钢桥梁、钢结构、铁路道岔、高锰钢辙叉、合金钢辙叉、起重机械、城市轨道交通设备的国有大型一类企业。公司一贯重视质量管理工作，1995年依据ISO9002标准建立健全本企业质量保证体系，2000年获“全国质量管理先进企业”荣誉称号，2001年3月通过ISO9001：2000版质量保证体系认证。     

国有控股、参股公司中国家工作人员身份及职务犯罪认定问题

随着新《公司法》的修正实施和中央企业经营机制改革的逐步推进．大批国有公司依照现代企业制度要求改制成为国有控股公司、国有参股公司。对于改为国家控股或参股的公司及其内部从事公务的人员在刑法上应如何界定、对此类案件如何办理,笔者结合办案实践．略陈己见．     

目标管理在成本管理中的应用

一．项目的产生 长期以来．受计划经济体制管理模式的影响．在国有施工企业中普遍存在管理粗放、效率低、经济成本意识差、责任心不强、人浮于事等问题．这些问题的存在严重地影响着企业的生存与发展。具体表现为工程成本高、企业效益差、市场竞争力弱．为扭转这种被动的局面．施工企业纷纷着手于管理模式．提高工作效率以降低成本增加效益。前几年．我们公司在广泛吸取国内外先进管理经验的基础上．结合公司实际情况采用目标管理方法．以降低成本增加效益为主攻方向。通过对单项工程实行目标管理．     

上海众众实业发展有限公司

上海众众实业发展有限公司是上海市房屋土地资源管理局系统联合市区名房地产公司、行业同仁共同组建，并按现代企业需要于一九九六年八月设立的公司，注册资金1300万元，注：2002年（经股东会二次决议，经国资办、评估所审计评估，按净资产溢价），12月2日完成资产交割，国有资金全部退出。     

国有独资公司的运行原理

国有独资公司的运行原理中南财经大学聂敏轩１９９３年１２月２９日颁布的《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》），确立了国有独资公司这个新的企业组织形式。其中，第２０条规定：“国家授权投资的机构或者国家授权的部门可以单独投资设立国有独资的有限责任公...     

运用现代技术打造海烟品牌努力实现生产制造向零售终端的物流延伸

上海烟草（集团）公司是一家以卷烟工业为主的国有大型企业。公司出品的“中华”、“熊猫”、“红双喜”、“牡丹”和“中南海”等名优卷烟畅销国内外，深受消费者青睐。公司以“做精做强”为战略思想，以“国内一流、国际先进”为目标，连续十多年保持了持续、稳定、健康的发展。2006年公司实现税利246．8亿元，净资产达到442亿元。     

国有大企业不能搞“一把手”负责制

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁近日表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，必须从董事会建设入手，国有大企业不能搞“一把手”负责制。国资委应该做股东会的事。董事会是企业的事．而现在都是国资委在做。董事会和经理层的高度重合，实际上搞的是“一把手”负责制。邵宁说，决策层和执行层压在一起对大企业风险特别大，这等于是把一个非常大的企业交给一个人。他表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，就必须从董事会建设入手，把执行层和决策层分开。     

连云港海通公交

连云港海通公共交通有限公司原名连云港公共交通总公司，成立于1996年元月，2004年更名为连云港海通公共交通有限公司，是连云港市唯一的国有公共交通运输企业。     

推行党建工作网络化管理模式 促进企业持续发展

上海市医药保健品进出口有限公司（简称医保公司）成立于1986年，是新中国成立后最早从事对外贸易的专业外贸公司之一。近年来，医保公司始终把党建工作作为企业做实做强的政治优势。加强探索实践。公司党委先后被评为“上海市国资委党委系统先进基层党组织”、“兰生集团先进党组织”。     

国有企业脱困的具体措施及财政对策

党的十五届一中全会提出：“用三年左右时间．通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”1999年是实现国有大中型企业三年脱困与改革目标的关键一年。要完成这一任务，我们必须正确把握形势，认真总结经验，理清思路，明确目标，圆满完成脱困任务。