略谈转变观念的途径

纵观国内外许多著名企业,凡是竞争力强的,企业的竞争意识必定很强;反之,如果竞争意识不强,企业的竞争力肯定不强,即使一段时间有竞争力,但在激烈的市场竞争中,最终难免遭淘汰。所以,提高武钢市场竞争力,首要的问题,就是转变观念,增强广大干部职工的市场意识、竞争意识。转变观念是提高市场竞争力的前提和条件。但是应当怎样转变观念?笔者认为:一、靠理论导向。市场经济不但给市场竞争提供舞台,而且规定了竞争规则,揭示了竞争规律。只有真正懂得了市场经济,才能在市场竞争中赢得主动权,才能稳操胜券。学习市场经济可以有两个途径:一个是事事靠自己摸索,在干中学习,这是最苦之路;一个是通过学习市场经济理论,用理论指导实践,这是一条捷径。对于许多武钢人来说,由于不了     

在武钢八届三次职代会上的总结讲话(摘要)

一、关于1995年的工作"八五"以来,武钢进入了适应社会主义市场经济要求的新的发展阶段。面对市场的激烈竞争,武钢粗放经营、生产效率低、成本高的矛盾逐渐突出。去年初我们面临着市场、资金两大困难,面临着产品销售不适应市场竞争要求、资金运营不适应企业发展要求、经营机制不适应现代企业制度要求的矛盾。在这些困难和矛盾面前,我们的各级领导和广大职工没有退却和畏缩,而是以武钢人特有的气魄和勇气,在市场竞争中奋力拼搏,全面完成了1995年和"八五"的各项目标,生产经营开始走向适应社会主义市场经济要求的良性循环的轨道。以上成绩的取得是来之不易的,是各级领导和全体职工,自觉将各项工作纳入以市场为中心的轨道,努力提高适应市场经济要求的素质和能力的结     

用诚信铸就企业的基业

武钢设备维修中心是2001年武钢"债转股"改革中新组建的一个设备维修保产单位,由驻工业港、炼铁厂、烧结厂、一炼钢厂、二炼钢厂、大型厂、轧板厂、热轧厂8个维修车间和中心机关组成,有职工约1500人。作为一个为8个主体厂提供设备维修保产服务的新单位,从起步运转开始就应高要求、高起点,要以全社会呼唤诚信回归为契机,狠抓诚信建设,用诚信铸就中心的基业,这是中心人在市场转型期间着眼于企业的长远发展需作出的郑重选择。一、诚信是企业赖以存在和发展的基础就设备维修中心而言,狠抓诚信建设,主要基于以下三点考虑:首先,诚信是中心干好工作的前提。设备维修离不开职工的积极参与,职工素质的高低在很大程度上决定着维修质量的高低。只有具备品质高尚、诚信明礼素质的职工,才能提供高质量的维修服务。而高质量的维修服务往往折射着中     

认清新形势 实施新举措 迎接新挑战

工业港在"提高武钢产品市场竞争力"大讨论中,抓形势教育,抓观念转换,抓措施整改,发动职工开展"我为提高武钢产品市场竞争力献良策"的合理化建议活动。活动促使工业港调整工作思路,加大改革步伐,改进工作方法,为全港职工正确认识市场、积极投身于市场作了正确的舆论引导和精神准备。一、透过"十查十看"找差距,认清市场竞争新形势为了使全港职工正确认识武钢当前的形势,工业港不仅在港内报纸、广播、橱窗上开辟大讨论专栏,而且录制反映武钢形势和沿江港口状况的电视专题片,在港内循环放映。为了使大讨论中心突出,列出了4个讨论专题,如通过什么方式和渠道转变观念?在机制上管理上要突破哪些难点?等。职工讨论的重点放在转变思想观念和对形势有一个较清醒的认识上,理解并支持公司的改革发展举措,立足岗位作贡献。港、车间两级领导班子讨论的重点放在解决深层次问题上。同时,工业港要求全体党员干部在大讨论中,结合"树形象、创实绩,向党的十五大献     

关于老年事业发展前景的分析与思考

国有企业一直承担着离退休职工养老和代办社会福利事业的重任。如何使老年事业逐步走向社会,参与市场平等竞争?作为社区养老服务事业,只有不断开拓进取,提高服务质量,才能发展壮大。一、转变观念,武钢敬老院适应市场取得初步进展1996年前,武钢敬老院是个纯福利型单位。22个孤寡老人,服务人员却有34名,每个老人每月的服务成本高达1400元,而且老人还不满意。自1997年开始,敬老院从"等、靠、要"的观念中解放出来,在服务武钢的同时,树立走向社会的新观念。同时改革分配机制与用人机制,实行责任承包,减员"消肿"。目前正式职工从34人减到5人。在硬件设施上,增设了供暖和制冷设施,每个房间装上了201电话机,开辟了     

保持良好的精神状态 促进武钢改革和发展

江泽民同志强调指出:"精神状态很重要,抓住机遇而不可丧失机遇,开拓进取而不可因循守旧,就是讲要有一个良好的精神状态"。结合学习贯彻党的十五大精神,联系武钢改革和发展所面临的严峻形势,我们认为保持良好的精神状态十分重要。只有保持良好的精神状态,我们各级领导班子才能够解放思想,转变观念,引导职工克服和消除任何不良情绪,使之以崭新的精神状态,投身到武钢的改革和发展中去。一、要保持良好的精神状态,必须用邓小平理论武装干部职工头脑,坚定对武钢改革发展的信心邓小平理论是我国改革开放和现代化建设的伟大旗帜。用邓小平理论武装广大干部职工的头脑,对我们深刻领会党的十五大精神,进一步解放思想,转     

坚持“三个创新” 再创教学佳绩

武钢党校管院人文培训部党支部自2001年下半年组建以来,支部一班人认真学习"三个代表"重要思想,服从服务工作大局,坚持"三个创新",不仅确保了学校改革工作的顺利进行,而且出色地完成了教学任务。一、坚持观念创新,不断适应改革,确保稳定,促进发展思想是行动的指南。观念创新就是与时俱进,解放思想,转变观念。人文部的前身是武钢职工培训学校,直属公司教育培训中心。2001年,公司决定将武钢职工培训学校成建制划入重组后的武钢党校管院,正式更名为人文培训部。隶属关系的调整,单位名称的变化,面对这次亲身经历的改革,职工们曾有过失落、有过彷徨。一时间,人心思"动",有的要求调离,有的要求居家休     

张明达同志在武钢宣传部长会议上的讲话

1997年,公司广大宣传干部在各级党组织的领导下,积极开展卓有成效的宣传思想工作,取得了很大成绩。一是以邓小平理论为指导,深入宣传贯彻党的十五大精神,以轮训班、辅导讲座、开展"提高武钢市场竞争力大讨论"等多种形式,引导广大干部职工解放思想,转变观念,为武钢进一步走向市场,加快"两个根本性转变"奠定了思想基础。二是以武钢生产经营为中心,围绕降成本、促销售、落实新举措、实现新目标,积极组织开展形势与任务教育和各种形式的生产经营宣传活动,为充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,为稳定职工队伍,促进公司各项工作任务的完成,提供了有力的动力支持。三是以强化武钢形象工程建设为主题,大力开     

积极探索 为促进企业改革发展提供思想保证——武钢思想政治工作十年回顾

十年来,武钢始终把加强和改进思想政治工作放在党委工作的重要议事日程,以服从服务于企业改革与发展为宗旨,努力把政治优势同市场优势有机结合起来,积极探索新形势下开展企业思想政治工作的有效途径,取得了显著成效。近几年,武钢先后获得武汉市思想政治工作先进单位、湖北省思想政治工最佳单位、全国思想政治工作优秀企业等称号。一、解放思想、转变观念,充分发挥思想政治工作的先导作用党的十四大以来,随着改革开放的深入和市场经济的发展,国有企业改革进入到制度创新和机制转换的攻坚阶段。面对前所未有的挑战,武钢首先把干部职工的观念创新作为思想政治工作的首要环节来抓,发挥思想政治工作的先导作用,以观念创新促进武钢的改革与发展。1.加强理论武装,更新发展思路。武钢通过     

煤炭营销要以市场为导向以效益为中心

煤炭营销要以市场为导向以效益为中心煤炭工业部煤炭调运司杨江有随着市场经济的发展和现代企业制度的建立及流通体制的改革，煤炭营销工作显得尤为重要。煤炭营销搞的好与不好直接关系到煤矿生产、经营、职工生活。按照市场经济体制改革的要求，要＂解放思想、转变观念、...     

破模式 转观念 求发展

这几年,食品饮料公司领导班子成员牢牢把握一条根本:深入学习邓小平理论,用邓小平理论指导实际工作,破除纯服务型的计划经济模式,引导职工转变观念,抓住机遇闯市场,求生存,求发展。一、解放思想破模式随着改革开放的深入,市场经济的建立,商品市场已从卖方市场转为买方市场。武钢也开始注重成本,对后勤的补贴紧缩,在市场和资金的双重夹击下供给式的路难走下去。原有的三大职能(防暑降温、节日物资、生活物资供应)变成了一项主要职能,即防暑降温冷饮品的生产供应。食品饮料公司的发展     

开展三大活动 推进“凝聚工程”

武钢公司今年大力推进"凝聚工程"建设和继续开展"居安思危、转变观念"大讨论活动。尤其是在去年公司取得钢铁材产量、销售收入和利税均创历史最好水平的大好形势下,再次提出"居安思危、转变观念"的新要求,这对于引导广大干部职工对形势的辩证分析和正确认识,提高企业抵御市场风险的能力具有重要的意义。通过大讨论,将促进职工群众的思想解放和观念转变,从而达到凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的目的,为推进武钢新一轮的改革与发展提供强大的思想保证和精神动力。     

在全面推进武钢改革发展中充分发挥企业党组织政治核心作用

1997年是不平凡的一年。回顾一年来的工作,我们感受最为深刻的,就是在企业生产经营十分困难、市场竞争日趋激烈的形势下,企业党建工作的难度也越来越大。只有牢牢地把握企业改革和发展的全局,紧紧围绕提高企业竞争力和经济效益这个中心,积极地参与,主动地配合,扎实地工作,企业党建工作才能抓住根本,充满活力,有所作为,当前,我们首要任务,就是要以党的十五大精神为指导,实现新一轮思想大解放,促进武钢改革和发展的新突破。思想解放的程度,决定着企业改革的力度和经济发展的速度改革开放以来,在我们党所经历的两次思想大解放过程中,武钢适时而动,乘势而上,通过解放思想,转变观念,大胆探索,勇于实践,成功地走出了一条质量效益型发展     

外抓市场 内抓现场 企业活力倍增

回顾我公司多年来的发展进程,使我们深刻体会到,既要抓好外部建筑市场,又要抓好内部施工现场。只有同时抓好“两场”,企业才能在激烈的竞争中求生存促发展。积极抓市场,企业才能活力倍增。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。国有建筑安装施工企业怎样才能在激烈的建筑市场竞争中求得生存和平稳发展?我们认为,每个企业家除了增强紧迫感和危机感外,要迅速转变观念,强化自主意识,     

开展武钢形象大讨论实施企业形象建设工程

公司党委书记赵文源同志在年初召开的公司工作会议上提出,1996年武钢精神文明建设的中心任务是:"对内,通过树立干部队伍的公仆形象、党员队伍的先锋模范形象、青年职工的接班人形象、职工队伍的主人翁形象,组合塑造武钢人形象;对外,通过优质产品、优质服务、优良信誉和优秀职工队伍,在社会上树立武钢形象。"这是适应实现两个根本转变的新形势,推动武钢建设发展的一项战略性任务。为了促进这项工作的落实,公司党政工团12个单位在全公司职工中联合开展"武钢形象大讨论"活动。目前这项活动已在全公司全面展开。     

解放思想转变观念的方法及途径初探

引导职工解放思想、转变观念的方法和途径是什么?是实践。一切真知源于实践,只有改革的实践才能更有效地解放思想、转变观念。解放思想、转变观念的方法主要有三:首先是学习。解放思想、转变观念不是无源之水,无本之木,必须有正确的理论指导,这是关键。我们只有掌握和运用历史唯物主义和辩证唯物主义的基本原理和方法,一切从实际出发,实事求是地解决摆在我们面前的发展问题,以改革胆识勇于实践,才能达到解放思想、转变观念的目的。在解放思想、转     

新时期创新思想政治工作运行机制的思考

党的十三届四中全会以来,随着企业改革的深入和市场经济的发展,国有企业面临着许多新问题和新矛盾。特别是我国加入WTO以后,国有企业,特别是象武钢这样的国有特大型企业,更是面临着前所未有的挑战。如何统一职工思想认识,转变干部职工的思想观念,提高企业在国内外市场的知名度和竞争力,为企业市场拓展作出应有的贡献,是思想政治工作必须认真解决的问题。根据武钢近几年的实践,我认为:企业思想政治工作要适应企业发展的需要,在建立现代企业制度和激烈的市场竞争中有所作为,首先就必须做到思想政治工作运行机制的创新,即建立与现代企业制度相适应,逐步形成目标明确、责权分     

面向市场搞创建 塑造企业新形象──四川局油建总公司电仪公司企业文化侧记

在发展社会主义市场经济大趋势下,只有面向市场搞创建,搞好创建拓市场,创建工作自身才有生命力,对职工也才有吸引力。通过面向市场搞创建,使企业塑造良好形象,获取最佳效益,职工从中分享到创建成果,才能激发起主动参与创建工作的积极性。基于上述认识,面对生产任务严重不足,市场竞争日益激烈的严峻形势,早在８０年代初期,电仪公司党委“一班人”就提出了“立足四川,面向全国,竞争西北,树立企业新形象”的拓展市场方针。为了赢得市场,公司到各地外揽工程时,充分发挥单位在精神文明建设方面的优势,在向甲方介绍技术实力、施工资质的同时,展示文明单位的牌子,更加赢得了甲方的信任。针对“粥少僧多”的基建市场,他们感到,这还远远不够,要在市场站稳脚跟,还必须十分注重塑造以下三个形象：一是塑造干部形象。在市场经济条件下,工地就是竞争的场所,特别是在塔里木油田,施工队伍众多,竞争对手林立,大家比着干。为了争取主动,赢得市场,公司领导对工程任务总是精心制定计划,科学组织指挥,坚持同一线职工同吃同住同劳动,白天同工人一样,一身汗水一身泥,一身汗水一身沙,艰苦的工作带头干,有利的事情往后站,无论白天多累,晚上都要利用休息时间到工地宿舍查房,与职工谈心,...     

引导职工转变观念 开拓武钢饭店服务经营新局面

武钢旅游公司武钢饭店是一个具有40多年历史的老饭店,它的前身是招待所,顾名思义,是接待找上门来的宾客。在计划经济体制下的相当长一段时间内,招待所的职工们年复一年、日复一日地接待找上门的客人,全体职工捧的是"铁饭碗",吃的是"钢铁饭"。即使企业亏损,也是每月工资照发,奖金照拿。至于企业效益如何,将来怎么办,从没有人为此担心过。随着社会主义市场经济体制的建立,武钢在转换经营机制过程中实行母子公司制,把旅游公司推向了市场,实行资产经营承包。昔日招待所门庭若市,今日门庭冷落。面对严峻的形势,饭店党支部把邓小平理论作为战胜困难、开拓市场的强大思想武器,从解放思想,转变观念入手,强化全员危机意识、服务意识和"抢滩"意识,加大市场营销力度,努力开拓武钢饭店服务经营新局面,取得明显成效。     

党政同使一股劲 共画一个同心圆

武钢职工培训学校是公司教育培训中心直属的办学实体,担负全公司职工高中文化教育和中、高级技术培训的双重任务。近几年来,学校多次被公司、直属机关、教培中心评为"先进车间"、"先进党支部"和"模范职工之家标杆单位"等。他们抓党建,促发展的主要做法有以下几点:一、党政同心,目标同向武钢职工培训学校的前身是武钢职工业余中学,成立于1978年,主要致力于解决由于十年浩劫造成的职工文化"贫血"。学校曾有过蝉联4年荣获公司"红旗车间"称号的辉煌。然而,在市场经济浪潮的冲击下,由于忽视了党建工作和思想政治工作,学校曾一度校园内经商风乱吹,劳动纪律涣散,盗窃案