我国上市公司股权激励规避经理人道德风险的效用研究

既有研究成果表明，股权激励在解决委托代理问题所产生的道德风险问题方面具有积极作用。本文从股权激励的相关理论和本质入手，分析了股权激励在规避经理人道德风险短期行为上的作用，研究表明适度的股权激励水平对于规避经理人道的风险是有效的，而股权激励的运用不当会导致“股权激励道德风险”的发生，为此有必要从股权激励制度本身的的合理性，经理人行为这两大方面着手分析股权激励的负面效应，并提出相应的解决对策。     

上市公司的股权激励制度研究

股权激励制度在世界范围内得到运用,我国的部分上市公司也在实践股权激励制度。针对我国的证券市场不完善,缺乏合理的绩效评价体系和市场经理人,提出了相关建议。     

独立董事制度对股权激励制度负效应的制约机制研究

伴随着现代企业制度的建立,两权分离所带来的第一类代理问题日益受到关注,能够有效解决此类代理问题的高层管理人员股权激励制度应运而生,但在此激励制度逐渐减少代理费用和促进企业绩效的同时,其所带来的如道德风险等负面代理问题正威胁着企业的长效健康发展。目前,从资本市场、经理人市场和产品市场等方面解决股权激励制度负面效应的外部制约方法是众多学者研究的主要方面。而本文则提出通过建立独立董事协会、股权激励制度"三权分立"等方法健全独立董事制度,形成对股权激励制度负面效应的内部制约机制。力求从一个新的视角来看待我国股权激励制度的双面效应,以实现更加有力及有效的权力制约目标。     

探讨我国上市公司股权激励实施存在的问题与对策

随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,公司纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制,这能够较好地激励和约束经理人的行为。但是由于目前我国的很多上市公司处于现代企业制度建设阶段,股权激励在我国的实施存在诸多问题。本文结合我国上市公司的目前实施股权激励机制的实际情况,对可能存在的一些问题进行探讨,并提出完善我国股权激励制度的建议。     

中国股票期权激励的有效性分析

从理论上讲，股票期权是一种很完美的激励管理方式。然而，在我国上市公司中目前已有超过30家企业宣布停止股权激励计划。究其原因，是国家处于对股权激励机制负面效应的考虑：股价与企业价值分离、经理人市场弱有效性、税法不完善等。从股票期权激励利弊及正反效应分析看，中国可借鉴美国的做法，加快完善资本市场，有效设计合理的股票期权激励方案；实现经理人竞争上岗；分类制定税收政策；将股票期权划分为激励型和非激励型，对激励型股票期权实行更为优惠的税收政策。     

推行股权激励模式存在的问题及对策

在所有权与经营权分离的情况下,经理人的财务目标会偏离投资者的财务目标,为了维护投资者的合法权益,充分调动经理人的积极性,需要构建一套完善的经理人激励机制,而实行股权激励,可以促使经理人更加关心投资者的利益,注重资产的保值增值和企业的长远发展,使经理人的利益与投资者的利益结合的更加紧密。一、推行股权激励模式的必要性推行股权激励的主要目的是想激励经理人为企业的长远利益尽心尽职,从委托代理关系来看,是为了防止出现“道德风险”,即经理人的偷懒问题。道德风险存在的主要原因就在于委托人(投资者)与代理人(经理人)之间的物…     

完善上市公司股权激励的探讨

股权激励在激励公司管理层、降低委托代理成本、提升企业绩效等方面起到了积极的作用。近年来,我国上市公司实施股权激励的数量总体呈现上升趋势,发展迅猛,但其在发展过程中还存在业绩评价体系不完善、股权激励约束机制不健全、证券市场有效性不足、经理人市场缺失等问题。我国上市公司应加快设计良好的综合业绩指标评价体系,完善股权激励的约束机制,增强资本市场的有效性,健全职业经理人市场,从而能进一步推进股权激励在上市公司的有效实施。     

探讨股权激励政策的必要性与实施

不管是上市公司还是非上市公司,对高级管理人员的股权激励已日渐成为一种普遍的激励形式,许多研究都指出股权激励政策对企业发挥的优势作用.但随着股权激励的运用,我发现就我国上市公司的业绩和经理人股权激励之间并不存在直接推动作用,甚至有时还会有反作用.股权激励是一项重大决策,影响到股东的权益,资本的分配,它的产生目的是使经理人最大化企业业绩,但是若实际并未产生这样的效果,并伴随有一系列难以解决的问题时,本人以为股权激励政策的必要性和存在性值得怀疑、探讨.     

浅谈中小企业股权激励

在人们的印象里，股权激励是国有大中型企业和上市公司的事，而中小型企业很少应用股权激励政策。但随着股权激励政策的广泛应用，许多中小型企业也在探索着应用股权激励政策，和国有大中型企业和上市公司不同，中小型企业股权激励的目的和方式一般也和它们不同，因此，迫切需要根据中小型企业的特点有针对性的开发和设计适合中小企业的股权激励制度。本文着重讲述了中小型企业普遍存在的现状，和本公司采取相应的股权激励政策以及股权激励的重要意义。     

股权激励效果及影响因素探讨

文章取股权激励实施的上市公司数据,旨在揭示股权激励对提升公司业绩的效果与否,哪些因素会影响股权激励效果。并提出如下猜想:第一,股权激励对提升企业经营业绩有明显积极作用;第二,企业性质,成长性都是决定股权激励效果好坏的重要影响因素;第三,国有企业实施股权激励将比民营企业的效果更好;第四,成长性好的企业实施股权激励将有利于纠正经理人短期行为。并对政府监管层和投资者的行动提出指导性的意见。     

高新技术企业的股权激励效应分析

本文以2011年公布股权激励方案的高新技术企业为样本，从偿债能力、资产营运能力、盈利能力和股东收益四个方面来探讨其2011-2013年的企业绩效，从而评价股权激励效应。结果表明，股权激励对企业绩效有一定的促进作用。据此，本文提出了完善我国高新技术企业股权激励制度的建议。     

创业板企业股权激励制度分析

创业板企业为了自身的长远发展,往往依靠股权激励留住核心技术人才,当然也有很多管理人员被套上了"金手铐"。然而,股权激励并未达到预想的效果。2011年上半年,多数公司修改激励方案,甚至宣布中止激励计划。股权激励制度对于创业板企业是利还是弊,创业板应该如何实施这一计划。本文将从我国创业板企业股权激励的现状作为切入点,分析创业板投资企业上市前后股权激励制度特点,意在指出我国创业板企业股权激励制度存在的问题。     

基于完善股权激励会计处理的研究

股权激励机制是现代企业制度下一项行之有效的激励制度。但目前我国股权激励实践历史较短,《企业会计准则》不可能对股权激励涉及的所有会计事项进行规范。而随着股权激励的不断发展,越来越多的企业开始实施股权激励计划,来促进企业价值最大化的实现。本文通过研究我国股权激励的概念及特点,提出完善股权激励相关会计准则的合理化建议。     

我国创业板上市公司股权激励问题研究

近年来,越来越多的创业板上市公司选择实施股权激励,同时股权激励实施对象的范围也越来越广。但也暴露出在股权实施过程中存在的股权激励模式过于单一、对激励对象的业绩评价指标以及行权价格不合理、职业经理人匮乏等问题。这些问题的出现影响了股权激励实施的效果。要想通过股权激励来降低委托代理成本,减少道德风险,就要求完善实施股权激励的外部环境,建立职业经理人市场,同时选择多层次股权激励模式和业绩评价指标,制定合理的行权价格,使股权激励发挥应有的作用。     

股权激励下经理人机会主义行为的经济学分析

从理论上探讨股权激励下经理人机会主义的动机与实现途径。在薪酬委员会不独立时,具有信息优势地位的经理人可以通过在实施激励前尽可能地将股权激励授予时的获取成本压低以及实施激励后通过盈余管理的行为将公司的股价抬高等机会主义行为实现其股权基础薪酬最大化。为了保证股权激励的有效性,应从委员构成以及议事程序等方面进一步提高薪酬委员会的独立性。     

股权激励对盈余管理的影响研究

本文以2006-2011年沪深两市正式实施高管股票期权和限制性股票计划的非金融类上市公司为样本,应用回归模型分析股权激励对盈余管理的影响.结果表明:上市公司股权激励的实施程度与公司盈余管理的程度正相关.股权激励程度的增加会诱使经理人增大盈余管理的程度,但随着经理人激励程度越来越高,管理层因股权激励进行盈余管理的程度会逐渐下降.     

试论股权激励方案设计

随着现代企业管理制度的不断完善与发展,企业中的股权激励制度作为一项重要的管理制度,在企业经营的发展上发挥了重要的作用。本文主要围绕着在股权激励制度的背景下股权激励方案的设计来展开一些列的论述。     

股票期权激励与公司绩效的相关关系实证研究

自《上市公司股权激励管理办法》颁布以来,中国的上市公司越来越多采用股票期权的方式来激励经理人对公司的长期发展做出贡献。本文对近期有关股票期权激励的有效性研究进行了一些概述,并利用ROE作为衡量股票期权激励对公司业绩影响的被解释变量,通过推导ROE的构成,运用一系列指标构建回归方程来对股票期权的激励有效性进行评价,得出相应变量与公司业绩的关系,并提出了适应我国企业股票期权制度下提高管理层股权激励的建议。     

浅析科创板上市公司股权激励方案——以F公司为例

科创板制度创新的重要组成部分股权激励制度，助力科技创新类企业吸引并留住核心人才，有利于企业战略布局与长远发展。本文以F公司为例，根据科创板的创新规定设计了股权激励方案，在丰富股权激励案例研究的基础上，为后续公司提供参考，也为进一步完善我国股权激励制度提供方向。     

我国创业板与中小企业板上市公司股权激励探析

基于股权激励视角,结合苏宁电器（002024）实施股权激励的经典案例,为我国中小型企业的股权激励方案优化进行初步探讨,得出结论：在推出股权激励计划之前,上市公司管理层一定要综合考虑激励对象、激励模式以及可行的绩效考核体系。因为股权激励方案。不但是给管理层的一颗定心丸,更是向所有股东对公司前景的一项承诺。因此。善用股权激励,真正把管理层从“职业经理人”转变成“事业合作者”才能帮助公司实现持续健康地增长。