“品牌企业”“品牌产品”后续服务在即

2006年首届上海中小企业”品牌企业、品牌产品“推荐活动的开展，对树立中小企业品牌意识、提高中小企业品牌产品的知晓度产生了积极推动作用。为此，2007年将对入围企业开展相关配套服务，     

解决中小企业吸引人才难题的新机制

<正>改革开放以来,我国中小企业发展迅速,成绩喜人。但是,中小企业由于种种局限,引进并留住人才有较大的难度,使得人才匮乏成为中小企业可持续发展面临的首要问题。对于中小企业而言,首先要解决吸引人才困难的问题。Cardon等人研究发现,由于中小企业财务和物质资源有限,招募人手往往是零星的和随机的,且提供的工作往往需要承担多种职能,工作本身职责不明确,因而中小企业并不被看做是合适的备选雇主。潘丰、刘健宁、郑惠敏等人分析了中小企业在吸引人才方面存在人才观念落后,重学     

公告——2006年首届上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”推荐揭晓名单

为了加快实施市委、市府“科教兴市”的主战略，在全市中小企业中形成一批拥有自主品牌、知名品牌的产品和拥有较强竞争力的优势企业，促进上海市中小企业的可持续发展，上海市中小企业品牌建设推进委员会自2005年10月起，在全市中小企业范围内开展了“2006年首届上海中小企业‘品牌企业’、‘品牌产品’推荐活动，经过一年的努力，在市有关部门和中小企业的共同努力下，经广泛推荐、专家评议、社会公示等程序，最后经上海市中小企业品牌建设推进委员会最后审定，推荐50家企业为2006年上海中小企业“晶牌企业”；推荐150项产品或服务为2006年上海中小企业“品牌产品”现予以正式公布。     

公告 2007年上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”推荐揭晓名单

为加快实施上海市“科教兴市”主战略及上海市中小企业“百千万成长工程”，上海市中小企业品牌建设推进委员会于2007年初组织实施2007年第二届上海中小企业“品牌企业”，“品牌产品”推荐活动，2007年的推荐活动紧紧围绕“十一五”期间上海要发展一批消费类品牌。支持一批装备类品牌，培育一批高新技术类品牌，推进一批现代服务业品牌，扩大一批区域品牌的战略目标，聚集各方优势，积极培育、扶持、宣传一批中小企业的品牌示范企业，推动企业不断做精做强，使其成为本市推进品牌战略的后备力量。     

亟待增强品牌意识 努力提高创新能力——首届推荐中小企业品牌活动中几个值得关注的问题

为贯彻落实市委、市政府关于推进品牌战略建设的要求，由市经委、市促进小企业发展协调办公室、市小企业（生产力促进）服务中心、市小企业（贸易发展）服务中心牵头，市质量技术监督局（名牌办）、市工商局、市知识产权局、市版权局、市社会服务局、市信息委、市工商联、工经联、上海社会科学院等单位支持下，联合成立“上海中小企业品牌建设推进委员会”，指导本市中小企业品牌建设工作。首届上海中小企业“品牌产品”、“品牌企业”推荐活动从2005年10月开始筹划、宣传以来，活动得到了市有关方面、各区县经委、行业协会等方面的大力支持，并得到众多中小企业的积极相应。推荐工作于8月份经市消保委、工商、质监局等市有关部门信息征询程序和10月份媒体公示、市民参与评议，11月正式公布2006上海中小企业推荐“品牌产品、品牌企业”名单。     

用“心”服务 解企业难题——陕西省中小企业服务中心以实际行动解决中小企业难题

自2012年2月,陕西省中小企业服务平台正式启动落成至今,目前省级平台通过吸引入驻、签订协议等方式吸纳入驻服务机构、特约服务机构、重点联系服务机构各类社会化服务机构200余家,功能日趋完善,服务范围越来越全面。截止今年6月底累计服务企业2万家,服务人数45．6万人次,举办大型活动251场。     

为蓬勃发展中的上海新兴品牌加油——访上海市中小企业品牌建设推进办公室主任张立民

来自贸易部门的统计显示，目前我国各类进出口企业中拥有自有商标的不到20％，全国自有品牌出口额在出口总额中的比重不足10％。我国是纺织品出口大国，但50％以上服装出口为来料加工，30％以上由进口国提供商标、款式、纸样来料加工，自主品牌服装仅占10％左右。由于缺乏自主品牌，我国平均出口一件衬衣纯利润只有0．3美元，出口8亿件衬衣的利润才能买到1架空客A380飞机。[编者按]     

树立财会品牌 提升企业价值——记湖南省电力公司总会计师刘友夫

电力事业关乎国计民生，作为一名从事财会工作28年的老财务工作者，刘友夫始终以提升公司财务价值为己任，坚持科学理财、依法理财、和谐理财，推动了公司持续、健康发展，确保了电网安全和地区和谐发展，成功扮演了三湘电力财会事业领军人的角色。     

用“软力量”打造硬品牌——访上海市名牌产品企业上海伟星新型建材有限公司

众所周知．名牌产品有一个显著的共同点就是产品的高质量．以及由此带来的顾客青睐和经济效益；而企业的发展历程、产品类型等的不同．企业争创名牌的过程则又有自己的特点。记者日前走访的地处奉贤区的上海市名牌产品企业上海伟星新型建材有限公司（以下简称上海伟星）．在经营管理中、在实现名牌战略中，就结合企业实际培育企业文化和运用奖励手段．激励员工为企业持续发展和自我价值的实现努力工作，显示出企业特有的烙印。     

中小企业的品牌发展之路——OEM品牌经营艿式的利弊分析

OEM是“原厂产品委托生产”的英文缩写，俗称“贴牌生产”或“定牌生产”。它的意思是，某个厂一商自己设计开发了某种产品，如果发现由其它厂商生产这种产品的成本比自己亲自生产的成本更低，就委托其它厂商代为制造，然后最终以自己的商标出售这种产品。     

三大板块 一个目的——江西省中小企业服务中心大力扶持各类中小微企业健康发展

当前,中小微企业作为城市发展的重要力量,在缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面,发挥着越来越重要的作用。大力扶持各类中小微企业发展,已成为各级政府部门—项刻不容缓的战略任务。为此,江西省中小企业服务中心设计了三大板块以保证中小微企业的健康发展。     

树立“用心、诚信、创新”精神培育文化打造优质品牌——记上海腾隆（集团）公司

上海腾隆(集团)有限公司是一家组建才一年多的新兴集团公司,在2002年取得了销售收入22亿多元,利润超亿元的显著绩效.他们是依托什么确立优势并转化为效益,凭什么来实施持续发展的呢?记者日前专程走访了集团公司汪栋文总经理等高层领导.从与他们的交谈中,我们可以感觉到蕴藏在企业中的发展动能.     

人才支撑企业 创新引领科研——打造中石油勘探院廊坊分院培养创新型人才团队的“绿色通道”

创新是一个民族进步的灵魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新人才与团队的培养,是一个既紧迫又重大的任务。当今时代,面对激烈的国际竞争,自主创新已成为国家核心竞争力的主要标志．创新人才成为国家人才战略的核心。持之以恒地培养和造就适应经济社会发展需要的一大批创新人才．是提高自主创新能力、建设创新型企业的必然要求,也是企业面临的重要课题。     

构建高科技企业人才激励机制——基于心理契约视角

知识经济时代,日益激烈的全球化竞争和不断加速的技术创新,给企业发展带来了巨大机遇和挑战.高科技企业要保持可持续发展,提高核心竞争力,归根到底离不开高效率和高素质的人才队伍.然而,高科技企业人才工作满意感低、流动率高却是当前普遍存在的问题.     

人才强企和谐共赢促进企业科学发展

新余钢铁集团有限公司着眼于把党的政治优势转化为发展优势、企业文化优势转化为竞争优势、人才优势转化为创新优势,积极探索观念变革、人才强企、和谐共赢的新方法、新途径,努力推动企业文化建设融入中心,服务大局,为新钢的科学发展提供了强有力的思想保证和文化支撑。2011年,新钢战胜国内外钢材市场跌宕起伏、企业增本减利因素急剧增加、全行业进入“微利时代”的严峻挑战,实现产钢872万吨,销售收入450亿元,利税10亿元（其中利润2亿元）。     

企业文化铸就“山宝”品牌——上海建设路桥公司在品牌中注入文化元素

“蚂蚁啃骨头”是上海建设路桥机械设备有限公司的企业精神．也是企业文化的灵魂。悠久的历史积淀了独特的企业文化．优秀的企业文化又铸就了”山宝”品牌．公司。山宝”牌破碎机取得“中国名牌”和”中国驰名商标”成功的实践过程．就是一个经历了。无则思有”、“小则思大”、”大则思优”、”优则思强”的文化演变过程。     

强企之本：大力培养高级技术工人——上海地铁运营有限公司贯彻“人才强企”战略纪事

上海地铁运营有限公司从立足于轨道交通大发展的大局出发．努力推进生产技术人才队伍的建设．围绕地铁安全运营的中心．全力贯彻“人才强企”战略，其中以组织开展两年一轮的技术能手评选活动为载体，培养和选拔更多的优秀技能人才．来大力推动和提升企业职工队伍整体技能水平和创新能力．来构筑科学、可持续发展的和谐企业。     

创新管理提高企业核心竞争力——在"2007上海企业100强暨第一届上海市中小企业管理现代化创新成果奖发布会"上的讲话

很高兴参加"2007上海企业100强暨首届上海市中小企业管理现代化创新成果奖发布会"。首先,我代表市经委.向参加会议的100强上海企业和获得企业管理现代化创新成果奖的中小企业表示热烈的祝贺!