油田企业人力资源培训管理研究

随着油田企业之间人才竞争的日益激烈,加大油田企业现有人力资源的开发和利用,是目前油田企业人力资源管理研究的重点,通过加强油田企业职工的素质和业务技能的培训,是提高油田企业人力资源队伍整体素质的重要手段。文章通过调研分析,研究了现阶段油田企业人力资源培训体系的现状和存在的问题,结合人力资源培训理论和油田的实际,提出了加强油田人力资源培训管理的对策和方案。通过研究对于提高油田企业人力资源培训体系的管理,具有一定的理论和实践参考价值。     

油田企业深化全员成本目标管理探讨

油田开发中后期,产量递减快、成本上升快、利润下降快,立足全员、深化全员成本目标管理,是改善油田开发状况,增强可持续发展能力的有效途径,本文以胜利油田孤东采油厂管理为例,对采油企业深化全员成本目标管理进行探讨。     

油田承包商HSE管理存在的问题探讨

油田生产管理过程中,需要承包商的配合,针对油田生产建设施工及生产一线的承包商的管理,必须严格执行HSE管理程序,才能避免发生人身伤害事故,保证达到健康、安全、环保的质量标准,更好地帮助油田企业完成油田生产任务,达到油田开发的经济效益指标。     

油田企业计量管理信息系统的开发及应用

为提高油田企业精细化管理水平,推进油田企业计量管理信息化进程,开发了基于服务器/浏览器框架的计量管理信息系统,分别设计了对应的管理模块,通过信息化手段加强计量日常工作管理。系统的开发和应用使计量资料更加规范、统计分析更加全面,计量数据准确可靠,监督检查到位,进一步提升了工作效率。     

外部环境与油田发展的思考

油田开发依赖于良好的治安环境。正确对待和处理外部环境与油田发展是油田企业家必须思考的重大课题。按照现代企业管理制度的要求，把外部治安环境因素作为生产要素、成本指标纳入到企业经营机制之中，去认识、去对待、去管理，是适应市场经济发展和应对WTO挑战的客观要求。油田开发·外部环境·市场竞争油田开发不同于一般的工业生产，它不仅受国内外市场环境因素的制约和影响，而且对油区周边地域治安环境具有依赖性。无论是自然环境还是社会环境都构成了石油企业开发发展的要件，成为油田发展的成长性因素或抑制性因素。良好的外部环…     

油田企业采油站单井成本核算方法与应用

经过40多年的勘探开发,辽河油田已进入勘探开发中后期。辽河油田油品种类多,生产工艺复杂,开采成本高,成本控制难度不断加大。细化成本管理,优化成本投入,提高投入产出效益是辽河油田实现可持续发展的客观要求。采油站是油田企业最基本的生产单元,辽河油田1万多口油井全部由采油站直接管理,1000万吨原油年产量全部由采油站生产,大部分原油操作成本直接发生在采油站,采油站是油田企业成本控制的源头。因此,采油站进行单井成本核算,对于真实记录油田企业采     

电子商务与油田供应商管理

油田企业实施电子商务,主要是利用电子商务技术和供应链管理思想,对传统的物资采购和管理领域进行业务流程的重新改造,进而达到提高物资管理和采购水平,降低企业成本,提高竞争力的目的。目前电子商务涉及的主要研究领域有面向供应链管理、业务流程重组、面向仓储管理、面向采购管理等。但就目前油田电子商务发展的水平来看,其核心职能是如何整合企业的内外部资源,相互协调各个企业(组织)之间的关系,使它们之间的信息能更好地协调和沟通。物资采购供应商管理方面存在的问题油田企业一般是集油气勘探、油田开发、科学技术与生产设施建设、物资…     

油田企业质量管理的特点

油田企业的质量管理有其自身的特点,主要表现在质量管理目标多元化;提高勘探成功率,合理开发油气是主要的质量目标;确保工程质量取全取准第一手资料,是油田企业管理的重点和关键;生产条件复杂多变,工程目的各不相同,质量标准难以统一;工程施工及作业质量受材料和设备质量的制约大等。     

新形势下油田企业成本控制探究

胜利油田由于开发时间较早,随着油田勘探开发的不断深入,老油田陆续进入开发中后期,注采矛盾突出,自然递减大,资源接替不足等矛盾日益突出,油田企业可持续发展压力凸显。油田企业必须不断提高成本管理水平,最大限度增储上产、提高开发效益,才能适应目前新形势的需要,实现企业的可持续发展目标。     

油田安全经济运行质量的提高策略

随着我国经济的发展,油田的开发和利用显得尤为的重要。对油田企业来说,除了保证油田在生产过程中不发生财产和人员安全的事故以外,要在最大程度上对油田经济运行的质量进行有效、安全的管理才是最重要的,要保证油田在经济管理中的效率。油田企业在受到我国计划经济体制的影响之后,导致了油田企业在安全经济的过程中出现了一些很突出的问题,这些问题如果不及时的处理,会导致油田在经济运行质量上受到很严重的影响。所以,我国在提高油田安全经济运行质量的同时,还要对油田的建设进行有效的改革。本文主要从油田安全经济运行质量的特点以及经济运行质量的提高方面进行的探讨。     

基层油藏经营管理与创新增效

油田开发赖以生存与发展的核心基础是油气储量的不断滚动接替,而经营管理是关键。在“以经济效益为中心”的转型期,油田企业的经营管理开始步入效益挖潜的开发轨道,最大的变革是开展基层油藏经营,由基层采油队直接参与对油藏区块的动态经营管理。基层油藏经营管理以具体油田、区块为对象,以油藏管理部门为核心,组织物探、地质、油藏工程、采油工程等人员进行多学科协作,通过综合研究与决策,最大限度地减少生产成本,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,以便从油藏开发中获得最大的经济效益。基层油藏经营的实质是将现代油藏管理思想和技术运用于基层采油队管理。实践表明,基层油藏经营管理是实现油田开发创新增效的重要措施之一。     

共建共享美好家园

日前,集团公司召开了油田企业文明和谐示范小区创建活动总结表彰暨经验交流会。党组领导在会上再次强调矿区服务工作涉及职工群众的切身利益,关系到勘探、开发、石油工程的生产保障,关系到油田矿区的和谐稳定。提出油田企业要以文明和谐示范小区创建活动为手段,全面加强和改善矿区服务与管理,要切实让职工群众共享企业改革发展的成果。     

探讨油田机械设备的维护及管理

随着科学技术的不断发展,油田在机械设备的维护上也提出了更高的要求,在管理的方法上也建立了更为严格的标准,因此,我们必须尽最大的努力采取一系列的措施去保证油田机械设备的运行,藉以促进油田开发进程,从而提高企业的经济效益和社会影响力。鉴于此,本文主要针对油田机械设备的维护和管理进行相关探讨,仅供业界参考。     

江苏油田创新成本管理模式

江苏油田是水乡油田，目前投入开发的油田有30多个，去年生产原油171万吨。多年来江苏油田根据复杂小断块油田滚动开发一体化的生产实际，从严治企，走精细管理之路，突出管理创新，初步建立了“以制度理财，用统管聚财，抓龙头控财，用指标管财”的企业内部财务管理机制，较好地完成了各项指标。     

油田开发精细化管理评价及提升途径研究

目前随着原油储量的逐步减少,各油田开发原油的难度逐步加大.为了确保原油产量,实现稳油控水的目标,各个油田都在积极探索新型的油田开发管理方式.基于此,笔者重点论述了油田开发的精细化管理方式的提升途径.     

油田持续有效发展离不开企业文化

企业文化是以人本管理为主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论,是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化.企业文化体系的建立,在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用.     

油田企业标准节能体系的建立研究

石油是我国的重要能源,对我国的建设和发展具有重要的意义。但在油田开采过程中,经常会出现资源浪费现象,影响了石油开采的效率,因此,油田企业在进行油田开发过程中,要重视油田标准节能体系对油田开发的意义。鉴于此,本文就从油田企业节能标准入手,探究如何构建油田企业标准节能体系。     

采油企业效益评价体系研究

基于单井效益评价在开发管理和经营预算中的拓展研究,建立了一套涵盖开发、生产管理、投资、成本、盈利能力五个方面共44个指标的综合效益评价指标体系,然后采用综合指数评价法建立采油企业综合效益评价计算公式,并运用层次分析法确定指标权重。采用综合指数评价法可以对一个单位历年经营管理水平进行纵向对比分析,也可以对不同单位进行横向对比分析,通过分析发现油田生产经营中的薄弱环节,为决策者提供改善油田开发、经营、管理的思路和方向,为采油企业高质量、高效益、可持续发展起到指导作用。     

依靠技术管理减少躺井

躺井是制约油田企业采油生产的＂瓶颈＂,躺井多了原油生产就面临瘫痪,随着老油田的不断开发躺井也会相应地逐步增加,但在胜利油田西部的临盘采油厂采油三矿采油十七队靠着先进的技术管理方法,     

深化"人本管理" 理念创新矿场系统管理模式——论"油田开发一体化管理"

创新油田开发管理模式，深化“以人为本”的管理理念，实施油田开发一体化决策、一体化设计、一体化运作和一体化考核；充实、健全组织、信息、技术与矿场管理保障体系；促进油田开发管理各路、各系统的和谐发展。胜利油田运用“油田开发一体化管理”实现了管理方法的转变，取得了较好的经济、社会效益。