石油多种经营企业产品质量用户满意与营销质量的几个问题

石油多种经营企业是伴随着油田的发展逐步形成的 ,由于长期受计划经济和油田内部扶持政策的影响 ,多数产品虽然体现了行业的特点 ,但产品质量和科技含量普遍较低 ,缺乏市场竞争力。随着ＣＮＰＣ企业重组改制的深入和我国加入ＷＴＯ的临近 ,受保护的油田内部市场受到了极大的冲击。面对石油行业市场逐步开放后带来的巨大压力 ,提高产品质量 ,提高用户满意程度 ,提高营销质量已成为石油行业多种经营企业提高竞争力的当务之急。提高产品质量、用户满意程度和营销质量的关键在企业　　在十多年前我局为安置油田待业青年 ,组建成立了第一个集体性…     

加强过程管理提高质量管理小组活动的实效性

辽河油田重组改制后，油田公司的形势发生了很大变化，为了提高辽河油田分公司的工程质量、产品质量、服务质量，不断适应新形势的要求，特别是质量的内涵发生了变化，质量的领域在不断拓宽，质量问题涉及到企业经营的整个过程，提高质量的系统方法也存不断创新。如何使质量管理工作更能适应社会，服务油田，是我们谋求生存和发展的中心工作。     

梯次质量培训模式的建立与应用

结合油田改制企业开展质量培训过程中存在缺乏系统性、针对性、实时性等问题,从员工基础质量培训(拉动培养)"、"技术骨干质量培训(高端带动)"、"管理层质量培训(强化优势)3方面入手,通过建立梯次质量培训模式,不断拓宽质量培训的范围,努力提高广大员工质量意识,力求对改制企业开展员工质量培训提供借鉴。     

油田企业物资采购中的质量管理

对于油田企业来讲,应以产品质量做为企业竞争之根本,现代企业将质量控制和管理工作做为企业管理工作中的重中之重。此文,首先分析了目前油田企业在物资采购过程中表现出的问题,而后针对问题提出了相应的优化对策。     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署，结合油田企业的实际，认真研究解决组改制工作中的问题，对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础，科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中，最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组，而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分，要从油田勘探开发、生产经营的实际出发，充分体现突出和精干“油公司”业务，尽可能避免同…     

中油集团公司公布获油田化学剂产品质量认可证书企业

中油集团公司质量安全与环保部组织有关产品质量监督检验机构、质量管理部门 ,对提出油田化学剂产品质量认可申请的生产企业进行了质量管理体系考核、现场设备考察及产品抽样检测。经过对第 13批 36个生产企业的考核和检测 ,32个生产企业的 116种产品符合集团公司油田化学剂产品质量认可条件 ,其中产品增项的有 4个企业。经审核 ,批准对这些企业及产品发放中国石油天然气集团公司油田化学剂产品质量认可证书。中油集团公司要求已获证企业应保持产品质量的稳定。集团公司质量安全与环保部将组织不定期抽查 ,凡发现生产不合格产品的企业 ,将吊…     

获得第十五、十六批集团公司油田化学剂产品质量认可证书企业名单

根据《油田化学剂产品质量认可证书管理办法》的有关规定 ,集团公司质量安全环保部组织有关产品质量监督检验机构、质量管理部门 ,对提出油田化学剂产品质量认可申请的第十五批 2 3个、第十六批 39个共6 2个生产企业进行了质量管理体系考核、现场设备考察及产品抽样检测。经过考核和检测 ,第十五批 2 0个企业的 93项产品、第十六批 36个企业的 1 6 4项产品符合集团公司产品质量认可条件 ,其中包括产品增项的 3个企业。经审核 ,批准了对这些企业及其产品发放中国石油天然气集团公司油田化学剂产品质量认可证书 ,并予以公布。集团公司质量安全…     

“断奶”是“成长”的必由之路——河南油田改制企业发展状况的调查与思考

<正>改制企业必须坚定不移地真正完成体制、观念、模式的转换这"三项基本任务"。河南油田从2004年开始实施改制分流,以专业化生产、社会化服务、企业化经营、市场化运作为宗旨,以改制分流为突破口,以产权多元化、用工社会化为目标,实现核心业务、主营业务、改制企业、社会服务单位的共同发展。10多年来,河南油田改制企业整体上规模持续扩大,能力不断增强,但个别改制企业还存有各种问题,对油田的发展稳定造成了一定的影响。     

谈提高油田企业质量体系认证的有效性

质量是企业永恒的主题、是企业的生命和希望 ,建立质量体系并使之有效运行是企业提高产品质量、开拓市场、发展贸易、增强市场竞争能力的有效途径。随着我国加入WTO ,油田企业内外部环境发生了巨大变化 ,对企业经营指导思想、管理体制、运行机制和经营管理理念提出了新的要求。就油田企业而言 ,实践证明 ,开展质量体系认证不失为一种引导油田企业追求卓越的质量经营、提高企业的质量管理整体水平、加速培育具有国际竞争力企业的先进管理方法。但不可否认 ,油田企业在实施体系有效性方面还存在着一些不容忽视的问题。如何保证质量体系认证…     

当前油田离退休工作的三个重点

改制分流工作的深入，管理服务的体制和方式发生变化，给油田企业离退休管理服务工作提出了新的要求。做好油田企业的离退休工作，当前应该重点把握三个问题：     

流程型化工公司产品质量控制方法探讨

作为流程型的化工生产企业,产品质量控制始于原料的采购,终于产品的现场应用。整个质量控制过程涉及原料的采购、检验、储存和生产过程以及产品的检验、储存、运输等环节。某化工公司属于油田助剂生产单位,具有先进的自动化生产灌装线,适合通过先进的设备进行产品质量过程控制,以保证产品在现场的有效性。主要阐述一些可以用于化工公司进行质量控制的方法及认识,探讨质量控制的主要过程,为企业实现质量控制的有效性提供帮助。     

探究强化油田地面工程建设质量管理的措施

油田地面工程建设质量管理工作对整个油田企业起着举足轻重的作用,然而目前我国在这一环节工作中存在很多问题,直接影响着油田工程的质量与建设人员的生命安全。本文从前期准备工作、施工过程中的监管工作、竣工之后的工程验收工作这三个环节分别提出了相应的强化质量管理的措施,以期能够为油田企业提供一些指导与帮助。     

油田化学剂质量认证标准存在的问题及解决方案

由于现有的油田化学剂标准存在名称混乱、指标设置不合理、无安全环保提示等问题,给用户及企业管理带来了一定的困难。通过调研国内外认证认可制度对标准的选用,分析了油田化学剂产品质量认证涉及标准的现状,结合油田化学剂产品质量认证多年工作经验,阐述了管理部门针对这些问题提出的规范产品名称、强化技术指标设置等解决方案或建议,以提高石油天然气行业油田化学剂产品质量和标准水平、优化产品质量认证效力。     

改制企业脱离“庇护”如何快速发展

胜利油田改制企业已经逐步成为一支与油田主体单位并驾齐驱的重要力量和助推区域经济发展的生力军,在繁荣油田市场、解决油田职工子女就业问题、增加地方财政收入、维护社会稳定等方面发挥了不可替代的作用。     

强化质量管理提高企业效益

质量管理工作在企业中的地位和作用 质量管理是一项系统工程．涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等．它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油行业而言．质量管理主要是针对油气产品质量、采购物资质量和作业施工质量，这三方面质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是企业维持正常生产秩序的基础保证．更是油田生产经营活动中一项不可或缺的重要工作，     

浅谈提高质量管理的有效途径

分析了长庆油田某多种经营企业抓产品质量的具体实例,指出只有建立有效的质量体系,夯实顾客满意、营销质量和目标管理等基础工作,才是企业抓好质量管理的有效途径。     

油田改制企业加强思想政治工作的相关探讨

思想政治工作是油田企业的生命线,油田企业在改制过程中必须将经营机制的转换、所有权的变更等与每个职工切身利益结合起来,通过加强思想政治工作,为油田企业的成功改制与转型服好务。     

影响油田企业标准编写质量的原因及对策

分析了中原油田企业标准现状及标准编写过程中存在的问题,利用全面质量管理中"人、机、料、法、环、测"6个要素和PDCA循环模式,对存在的问题进行全面梳理。结合油田实际,提出了提高油田企业标准编写质量的对策及解决方法。     

谈中原油田产品质量监测经验

中原油田采用先进的质量检测技术与方法,建立了产品质量监测体制,制定了产品质量监测各项制度,在油田内部形成产品质量监测网络,使中原油田产品质量检测逐步走向了规范化、科学化、程序化。通过产品质量监督抽查,提高了油田总体产品质量,促进了油田综合管理水平,使中原油田的社会效益和经济效益全面提高。     

找岗 适岗 腾岗 拓岗——谈油田企业子女就业对策

在油田企业重组改制中,子女就业一直是职工关注的焦点和热点问题,也是企业无法回避需要认真研究解决的难点问题。笔者认为,油田企业重组改制后,做好就业工作应加大综合配套工作力度,着重抓好“四岗”工程。促进就业观念转变———找岗企业重组改制后,待业子女就业尽管不利因素很多,但优势和潜力仍很大。主体就业渠道变窄了,但多种经营、社会化服务用工需求将大大增加;二、三线用工需求减少了,但生产一线艰苦岗位急需优秀员工;工业生产项目人员富余,但农业战线缺员严重;油田内部用工需求相对减少了,但待业子女在社会上求职占有较大优势,大有…