将朴素文化根植入企业

许继集团电子公司是一家劳动密集型的制造企业,员工学历普遍不高,25岁以下年轻人占60%,工作10年以上的老员工也大有人在。每次行走在公司,看到那一张张或年轻或熟悉的脸庞,感受着那洋溢的笑容与活力,我就有一种深深的责任感和强烈的愿望,我希望这个企业能够成为"美"的孵化器,所有的员工在这里都能得到内外兼修之"美",不仅是外在     

“同心”文化怎样同心

文化聚合效应难以满足企业发展需要 年轻员工恋城、恋家情绪增长.近年来,一些建筑企业招聘的大中专毕业生,即便是来自农村的学生也不太愿意到偏远的地区从事艰苦的工程施工,不太愿意离开城市太远.而且,很多80后的年轻员工因为是家中独子独女,父母希望他们能在身边工作,相互照应,以后能老有所依;子女希望能在父母身边得到更多关爱和帮助,也希望能为父母尽孝.所以,年轻员工中恋城、恋家的情绪有增长趋势.     

怎样管理新生代员工

《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪90年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业.而且多数管理者们表示,面对这些年轻的新员工,他们有些手足无措.当这些员工已渐渐大量走入企业,逐渐接过“前辈们”肩上的“担子”.面对员工如此居高不下的“流失率”,企业又将如何应对?是仅一句员工没有责任心定论吗?亦或员工职业素养不良?望着他们,人们看到的是一副尴尬的表情,得到的是一个时代的问号.     

朝气蓬勃 务实进取——来宾供电局

正来宾供电局于2003年11月14日正式挂牌成立,成立时间不满15年,是年轻的地市级供电单位,下辖兴宾、武宣、象州、忻城、合山5个县级供电企业。新局年轻员工多。"十二五"期间来宾供电局新进毕业生共96人,占比27%,截至2015年底,全局在岗员工346人,平均年龄32.8岁,其中35岁以下青年员工271人,占比76.12%,干部员工队伍呈现年轻化特点。目前,该局拥有变电站29座,其中,220千伏变电站7座,110千伏变电站22座。主变总容量2893兆伏安,     

“城围石化”的睦邻行动

7月18日下午,在广州石化举办的"忆传统、爱企业、创一流"厂史知识竞赛中,年轻员工梁江华一番慷慨激昂的演讲让场上每一个人都陷入了思考:我们已经被城市包围,城市型炼厂的未来在哪里?我们应如何审时度势,顺势而为,扮演好环境友好、绿色低碳的企业角色?     

重视基层『三高人才』培养

"人力资源"已成为企业最具战略意义的"第一资源",人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来越被人们重视,特别对基层"三高人才"的培养,是形成一支高素质的员工队伍的关键,是人力资源管理中一项常抓不懈的重要工作. 培养"三高人才"形成企业的核心竞争力.员工有先进与落后之分,依据"二八定律"优秀员工的人数虽然只占员工总数的20％左右,但却创造了80％的利润.优秀员工被称为"三高人才",即高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级工人技师.航空工业作为高科技产业,建立一支门类齐全、梯次合理、素质优良的"三高人才"队伍,是企业核心竞争力基础.必须对这类员工加强培养和善用,落实"三高人才"教育培训措施.     

阳城县皇城相府(集团)实业有限公司

正山西皇城相府集团成立于2003年,经过多年的砥砺奋进,开拓进取,逐步发展成一个拥有煤炭、旅游、药业、新能源、房地产5大产业25个企业,总资产60亿元,员工6000余人的现代化企业集团。荣评全国文化产业示范基地、"全市工业企业20强"、"全市十佳民营企业"等,"皇城相府"为驰名全国的知名品牌。皇城相府景区为国家5A级文化生态旅游景区。皇城相府太原宇航客车制造公司是     

中国石化稳步推进人力资源共享服务建设

<正>信息化的发展对传统人力资源管理模式提出了转型升级、"弯道超越"的新挑战。据悉,80%的世界前100强企业实施了人力资源共享服务。2015年4月,集团公司启动人力资源共享服务项目建设。2017年6月,中国石化所属10家企业的人力资源共享系统上线,为近11万名在岗、不在岗和离退休员工提供信息维护、员工关系、薪酬计发、员工自助等在线服务。     

以人为本提高员工满意度

美国奥辛顿工业公司的总裁有一名言:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱."客户"是企业的外部客户,"员工"是企业的内部客户,只有按照以人为本的思想,兼顾内外,站在员工的角度,寻求企业与员工价值观和目标相统一,提高员工满意度,才能不顾此失彼,使企业得到全面健康发展.     

突破国际化人才不足瓶颈

国际化人才由两部分组成:一是指具有国际项目运作经验的中国籍员工;二是外部引进的国际化人才。国际化人才除具备常规人才的基本素质外,还要"精技术、通商务、懂外语、会管理"。为什么要加强国际化人才队伍建设山东电力建设第三工程公司在传统施工企业向国际工程公司转型的过程中,人才队伍建设曾面临着诸多挑战:一是无论在人才的数量、质量还是结构等方面,都无法满足公司国际化进程的要求。年轻员工外语较好,但业务能力不足;而老员工经验丰富,但外语沟通能力欠缺。二是干部职工的管理思维和发展观念,不能完全适应国际化运作的要求,甚至存在畏难情绪,有的干部不     

员工持股沦为高管独食?

正2014年6月20日,中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,力图以员工股权激励推动形成"资本所有者和劳动者利益共同体"。从《指导意见》看,其针对"公司员工,包括管理层人员",强调的主体应该是上市公司员工而非仅仅管理层,要求员工持股计划的总规模不超过公司总股本的10%。然而,从目前所谓推行员工持股计划的上市公司来看,事实上几乎等同于高管持股。而国资背景企业中普惠式的员工持股,又容易变成全员福利,难以起到预     

以人为本构建务实、执行型的企业文化

"只要有能力、有业绩,我们就有奔头!在这样的企业工作很舒心。"刚刚毕业一年多的桂林供电局员工小李说这话的时候,脸上洋溢着青春的笑容。与小李一般年轻的300多名员工都有着这样的感受,他们强烈的体验到桂林供电局以人为本,务实、执行型的企业文化氛围。近年来,桂林供电局十分重视企业文化建设,努力构建以人为本的务实、执行型的独具特     

新经济时代员工——组织关系的柔性化问题研究

新经济时代带来了员工--组织关系的深刻变化,并产生了新的矛盾.管理员工--组织关系采取传统的单一模式已经不适宜.因此,本文首先回顾了员工--组织关系的相关文献,然后以投入/贡献模型角度定义员工--组织关系,提出按照员工对企业的贡献力和企业对员工的控制力对员工分类,最后提出要对不同类员工采取柔性化的员工--组织关系管理模式.     

十年关口的社会责任

我们历来重视上十的生日,逢十大庆成为不可怠慢的仪式。今年有不少企业进入了＂N十年庆＂,年长者30年,年中者20年,年轻者10年。30年对西方很多百年基业长青的企业而言,还显得十分年轻,就人的一生来看,也只是而立之年。但30年对中国企业而言,尤其是对诞生于改革开放之后的民营企业而言,差不多是最大的年龄。毋庸置疑,现在能举办上十生日大派对的企业,无论在规模、品牌知名度、行业引领性方面都确实了得,不少企业也利用生日派对做一场针对自己员工、     

文化凝聚同心路

指缝间溜走的时光,并不都是轻飘飘的。从2006年到2010年,对于每一个河北超高压公司员工来说,都是沉甸甸的。这个刚刚独立运作4年,员工平均年龄33岁的年轻公司,正走出一条领导与员工凝心聚力、员工与企业共同成长的特色文化建设之路。     

在平凡的岗位诠释敬业精神

<正>工匠印象韩宝平秉承着精益求精的态度,他努力学习,积极进取,顾大家、舍小家,爱岗敬业,无私奉献,在平凡的工作岗位上,诠释着一位供电企业员工的真情与责任。自2006年加入安徽华能电气有限公司(以下简称"公司"),韩宝平在公司任职已十年有余。从懵懵懂懂的实习生到施工员,从施工员到技术员,他始终以严谨、谦虚、好学的态度工作在电力工程建设的一线。已是项目经理的他,以饱满的工作热情和强烈的"主人翁"精神带领员工投身于电力建设。     

提高企业员工的执行力

执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在,是管理者规划战略、决策指挥、组织实施并实现目标的能力.能在多大程度上将企业目标转化为最终结果,拷问着企业的执行力.因此,可以这样说企业之间的竞争就是企业执行力的竞争.而执行力问题的本质,是素质问题.所以,要提升企业基层员工的执行力,需要从以下几个方面着手. 一、抓学习,同步提升两个知识体系的内容和内涵.构建员工的人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系,是夯实企业大厦的基石和基础.没有员工知识水平的提升,就没有企业发展的恒久动力和保障.如果把职业生涯基本专业知识体系的深化和提升看做是提速员工能力的动车组,那么人生基本知识体系的深化和提升就是夯实员工素质的奠基石.二者相辅相成,不可偏颇.几年来,这个基础的地位与作用往往受到忽视,企业更愿意投入更大的人力物力去培训提升员工的职业生涯专业基本知识,以期达到"立竿见影"的效果,但事实证明"产出"与"投入"的"性价比"较低,培训效果并不理想.我认为这是员工"涵养"态度的人生基本知识匮乏所致,类似于"车辆提速而地基不稳"所造成的结果.究其原因,笔者认为,偏重职业生涯基本专业知识的培训培养力度,轻视或没有给人生基本知识的培训培养以足够的重视和地位,是导致总体效果不佳的重要原因.     

浅谈电力企业员工的培训

在科技发展和社会进步的今天,"事"对人的要求越来越高、越来越新、越来越细.对于企业来说,人才是无价之宝,是最宝贵的资产.企业管理是以人为中心的管理,因为人是知识、信息、技术等资源的载体,人才是企业最宝贵的资源,现代的竞争是智力的竞争,更是人才的竞争.任何一家企业,如果它的员工不坚持学习,就无法适应社会的发展需要,就不能推动企业的发展.也就是说,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的学习和培训.职工教育培训工作是关心培养员工的一部分,可见,企业管理中,也是要讲感情的,也就是"以人为本"全方位地体贴员工的工作、生活,使员工深深感觉到企业对自己的爱护与关怀,是搞好企业管理的有效措施.     

疫情无情 秦电有爱——从一名普通员工滞鄂经历看企业凝聚力

企业凝聚力是衡量企业管理水平的一把标尺。疫情面前,国网秦皇岛供电公司带有"亲情味"的管理举措,在那段最揪心的日子,让胡启安等滞鄂员工找到归属感。返岗后的他们用实际行动贡献自己的点滴力量,更加把企业当成家。那么,秦皇岛公司和员工是如何共患难、同进退的?员工又是如何回报企业的?让我们走近胡启安,探寻残酷疫情背后的暖心故事。意外的滞留"启安,回来啦?挺好不?""嗯,回来啦,挺好,你呢?在武汉工作咋样?还顺利不?"1月20日,秦皇岛公司员工胡启安带着同在公司上班的妻子坐火车回到湖北黄冈黄梅县彭埒村.     

试谈职业生涯规划

很多先进企业的经验表明做好职业生涯管理,帮助员工设计未来职业生涯规划,员工走上通往未来的“光辉大道“无疑是企业实现人才战略目标的重要手段.例如,在全球最大的微波炉制造中心格兰仕,38000名员工早已和企业结成了一个“生命共同体“,公司成立28多年来,极少有员工主动炒老板“鱿鱼“.伴随格兰仕制造规模的持续扩大,一大批人才在这个舞台上快速成长,他们在达成企业目标的同时,也顺理成章地实现了自己的人生价值.这一切得益于格兰仕长期不懈地帮助员工做好职业生涯规划.在当今竞争激烈的知识经济时代,越来越多的企业意识到人才资源才是核心竞争力,越来越关注人才资源管理,并逐渐开始重视职业生涯规划.……