民营企业文化再造是个紧迫话题

民营企业现在正处在一个十分关键的发展阶段。民营企业经过多年的发展,企业的规模、实力和影响已今非昔比,但民营企业的企业文化还不成型、还不成熟、还不巩固;国家鼓励和提倡“国退民进”,但民营企业不成型、不成熟、不巩固的企业文化却掣肘“民进”,难以推动“民进”进程,难以巩固“民进”成果。民     

新时期企业党建工作改革与创新思路探究

创新是人类进步的关键所在，企业党建工作在企业生存发展中发挥着重要作用，企业能否与时俱进、快速发展，关键还在于企业党建工作有无落到实处。因而新形势下，企业还应本着“与时俱进、以人为本”“开拓创新”“服务群众”等基本工作准则，不断认识到企业党建工作创新的重要性，并找出可行的创新、改进措施。     

企业“小金库”存在的问题及解决对策

企业“小金库”危害严重。本文对企业“小金库”现象存在的原因进行了剖析,提出了解决“小金库”的措施,其目的是还企业一片蔚蓝的天空,促进企业健康、稳定地发展。     

塑造良好的冶金企业形象

企业“知名度”并不等于“美誉度”,有“万流景仰、誉满天下”的知名,也有“声名狼藉”的知名。目前,我国冶金企业形象在企业形象方面还存在许许多多不尽如人意之处,有的还很严重,成为阻碍企业进一步发展的绊脚石。塑造良好的企业形象已成为十分紧迫的问题。     

“用工荒＂、“涨薪湖”中小企业发展亮黄灯

针对“用工荒”问题,企业使尽解数,普遍的做法是加薪。今年以来,地方政府陆续宣布上调最低工资标准,企业也不断为员工加薪。除了加薪,企业还打出“温情牌”、“友情牌”等。     

转型决定成败

对于中国企业界来说,几年来一直高度敏感的几个词是“战略”、“模式”、“转型”和“执行”。这种变化比起仅仅关注政府关系或者银行融资来说,当然是一个很大的进步。不过,对于还显得比较年轻(较为成型的企业普遍只有10岁左右,部分20岁的还能领跑的企业已经属于不可多得)的中国企业集群来说,如何面对和把握这个庞大市场莫测的未来,显然还需要他们为此转变和付出更多。     

第二届（2003）中国企业文化年会在北京圆满结束——企业文化与企业健康主题备受关注

近日,全国企业文化建设的一次盛会——“第二届(2003)中国企业文化年会”在北京圆满结束。本届年会的主题是“企业文化与企业健康”。国内外知名的企业文化专家、学者、企业家先后就“以文化打造核心竞争力”、“企业文化与企业健康”、“企业变革与文化再造”、“绩效导向型的企业文化”、“启动企业文化战略”、“民营企业文化培育”等议题展开广泛深入地探讨。大家通过大量的企业文化建设事实和前瞻性的观点集思广益,以期通过企业文化找到企业健康和企业长寿的基因与秘诀。年会还颁发了“2003年度中国企业文化优秀奖”,30家企业榜上有名…     

一家“外资合伙企业遭遇成长的烦恼”

因为成了中国第一个吃“外资合伙制”螃蟹的企业,昆山千灯镇的“三维园艺”声名远扬。如今半年多过去了．“三维园艺”公司已成功打入了美国市场,也顺利引进了国外新技术,但“三维园艺”总经理胡艺春坦言,“遇到的麻烦、困扰也不少。”记者从该市工商部门了解到,截至9月底还没有一个“跟进者”。也就是说,苏州的“外资合伙企业”还仅此一家。     

非物流问题

现在,当企业拼命挖掘“第三利润源”的时候,其实很多企业忽略了在“第一、第二利润源”中还会出现很多问题。     

纳爱斯品牌之困

如果说，“四流的企业卖劳力；三流的企业卖产品；二流的企业卖品牌；一流的企业卖标准”，那么，纳爱斯已经从“四流的企业”，经历过“三流的企业”，演变成“准二流的企业”。因为纳爱斯在“卖品牌”上，还只是跨出了第一步。     

基于账面价值评价企业价值新思路

企业可人格化,至少部分企业已被法律人格化,那么人格化后的企业价值是多少呢？应该出多少“聘礼”才能把它“娶”回家呢？在以交换为导向的情形下,除考虑它现有多少“资产”外,还应考虑它的“人品”——企业文化,沿着此思路,文章阐述了“人品”评测原理、程序、方法,以期评价企业价值.     

以事为本

企业是经济组织，创造并积累更多的财富才是企业的“本”，以人为本充其量只是企业实现其根本目的的一种手段罢了。而且，作为一种手段，其有效性也还是要受到很多条件制约的，不可盲目提倡、效仿。中国的经济还不够发达，职业道德、消费道德和商业道德还远没有受到足够重视，正所谓“人穷则志短”，不承认、正视这一现实过度提倡“以人为本”对现阶段的中国企业是有害而无益的。现实也是，“以人为本”在绝大部分企业还只是一种仅能用作宣传用途的口号罢了。那么，企业，或者现阶段的中国企业应该以何为本呢？答案是应该以事为本。何谓“事…     

观点

央企国际化经营尚处初级阶段 国资委副主任黄丹华指出,整体上看,“十一五”期间中央企业“走出去”工作取得了可喜成绩。但也必须清醒地看到,中央企业“走出去”开展国际化经营总体上还处于初级阶段,工作中还存在一些亟待解决的突出问题：一是一些企业对“走出去”实施国际化经营缺乏总体的和长远的谋划;     

世界500强已进入“文治”阶段

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

世界500强"文治"平天下

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

不确定的行业和不确定的未来

看网络电视常碰到“缓冲”,其实这个行当现在正还处于“缓冲期”,“完整画面”还未展开。问题是,P2P流媒体企业不可能长期“地下运作”。[编者按]     

铺天盖地网主

有人把现代企业的形象代言人归结为两种:一种是重金请来的明星、名人,强调感性号召;一种是企业的市场总监,致力于理性的传播。所以,大凡能成为市场总监者,除了有“三寸不烂之舌”以外,还得有一张可以“铺天盖地”的关系网。君不见。市场总监一天到晚总是在不停地折腾,除了要照顾好市场部的兄弟姐妹,还得为企业的公关、咨询、广告等诸多事务奔波不断。市场总监切忌犯大错,尤其是企业面临媒体公关危机之时,稍有疏忽,不但让企业“蒙羞”,连自己也会“乌纱”难保、“仕途”堪忧。那么,究竟怎样才能成为市场总监呢?是否所有的市场总监都会有一种不平凡的经历呢?他们是怎样编织关系网的?     

新华联盟的生命力在哪里

日前,由新华物流牵头、300家物流企业组成的“新华联盟”成立。应该说,这是中小型物流企业面临目前国内物流市场形势的明智选择。但是,这种联盟合作是否能够获得成功还需要克服诸多难题。新华“联盟”与以往的“联盟”多有不同长期以来,我国货运及物流企业的总体状态就是“多、     

简政放权难在哪里?

简政放权难在以下四个方面:“小放大不放”。近几年,党中央国务院三令五申,要求各级还权于企业,还权于基层,并制定了一系列政策措施,深得民心。但一些主管部门牢牢把住“大权”不放,要“放”也是“小放大不放”。许多人反映:“无关紧要、鸡毛蒜皮的就往下放,关键的、要害的权力就卡住。”用人用工本来是企业自身的事,劳动人事部门却把着,甚至还要“搭一搭两”。股长、站长任免是科局的职权范围内的事,却硬要组织部门下文批复。生产经营、工资分配,完全应由企业作主,政府却硬要定指标、下计划、作规定。由于“小放大不放”,“放碗不放筷”,基层和企业实际上得不到“新权”和“实权”,仍然办事难,难办事,不能充分发挥自     

怎样当好一名管理部主任

站在企业全局和公司领导的角度看,不仅需要众多具备“一般素质”的“基本合格”的管理部主任,还需要一些具备“高素质”的“优秀出色”的管理部主任,以更好地促进公司总体目标的实现,强化企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。