麦当劳VS肯德基：新战场上的变脸运动

麦当劳的业绩在美国快餐业市场排名第一，但在中国市场，却总落在肯德基后面。为了改变劣势地位，麦当劳高层决定把拓展战略的砝码压在了“得来速”汽车餐厅的快速扩充上。[编者按]     

肯德基在中国的本土化营销策略研究

近年来,中国经济迅速发展,国民对餐饮业的需求也与日俱增,吸引了越来越多的跨国企业来我国经营。是否采取本土化营销策略,成为跨国餐饮能否获胜的重要因素。从产品、价格、渠道、促销四个方面分析肯德基的本土化营销策略,发现其存在以不健康的油炸食品为主要经营品种,销售价格偏高,物流配送薄弱以及优惠政策混乱虚假等问题。因此,对肯德基本土化营销策略提出了注重食品质量安全、制定合理价格、提供合理的物流配送服务以及诚信营销等建议。     

外资餐饮在华“本土化”营销的策略——基于肯德基与麦当劳的对比分析

麦当劳和肯德基等“洋快餐”进军中国餐饮市场已近三十年有余。历经三十余载发展,两大巨头已基本实现了中国“洋快餐”市场的垄断地位。有趣的是,在全球范围内发展的更好、营业收入更高的麦当劳在中国却被肯德基全方位反超。本文基于STP和4P营销理论工具,嵌入数字化背景,尝试分析其产生的原因并为中国餐饮企业“走出去”开展国际营销提供建议。     

克洛的营销方略--麦当劳的汉堡连起来可往返月球数次

题记 我们的麦当劳不是餐饮业,而是娱乐业. 背景 克洛1901年出生于美国.1954年买下麦当劳在全国的快餐店,经过30多年的努力,麦当劳已经在美国50个州和世界40多个国家和地区开设了1万多家连锁店,年销售额上百亿元,其中个人财产亦达10亿美元.     

肯德基：依托央视打一场品牌攻坚战

2004年8月，肯德基在中央电视台奥运直播节目中进行大规模广告宣传，抓住时间营销机会，出奇制胜；2004年底，肯德基在中央电视台黄金时段广告招标中大获成功，抢占了品牌传播的制高点，赢得先声夺人的优势；2005年3月，“苏丹红”事件令肯德基陷入信任危机，肯德基成功借助央视的节目资源与广告资源，与消费者进行充分沟通，成功化解了危机……     

肯德基在中国的差异化营销

在中国的快餐行业，麦当劳和肯德基是一对“欢喜冤家”，从一开始进入中国市场就展开竞争。尤其是近几年，随着产品结构日趋同质，行销手段日益雷同，麦当劳和肯德基之间的价格战、广告战和促销战在很多城市蔓延开来，甚至在有些地方打得不亦乐乎。     

肯德基：依托央视 打一场品牌攻坚战

2004年8月，肯德基在中央电视台奥运直播节目中进行大规模广告宣传，抓住时间营销机会，出奇制胜；2004年底，肯德基在中央电视台黄金时段广告招标中大获成功，抢占了品牌传播的制高点，赢得先声夺人的优势；2005年5月，“苏丹红”事件令肯德基陷入信任危机，肯德基成功借助央视的节目资源与广告资源，与消费者进行充分沟通，成功化解了危机……     

肯德基在中国的市场营销策略

肯德基公司隶属于世界上最大的餐厅集团系统百胜全球餐饮集团(世界企业500强之列),集团内拥有包括世界著名的肯德基、必胜客、Taco Bell 三个著名品牌,目前在全球拥有总数超过30,000家的连锁餐厅。中国市场是百胜全球餐饮集团全球战略中发展最快并最具发展潜力的市场之一。中国百胜餐饮集团为百胜全球餐饮集团下属的国际公司在中国成立的协作发展总部。肯德基自1987年在北京前门开了中国第一家餐厅后,已在北京、上海、杭州、青岛、南京、广州、苏州、无锡、天津,福州、沈阳、西安、     

肯德基缘何变小脸——从肯德基与postpet异业合作营销谈起

与儿子去五角场肯德基用午餐，莆一坐定，眼前的上校鸡块包装盒显得异常突兀：四方形包装盒封盖上红白相间的KFC上校老头形象不见了，取而代之的是两只可爱的小熊卡通形象。诧异之余，问问儿子，他也答不出所以然。回来上网一搜，原来这些卡通小熊是日本人气卡通Postpet推出的饲养宠物游戏的LOGO，是由日本新力通讯网路公司在1996年所推出的一套电子游戏软件.     

从“肯德基”被抢注看网络域名的知识产权

<正> “肯德基”这一品牌,在中国大中城市已近乎家喻户晓。当肯德基国际控股公司向中国互联网的注册管理机构申请以其英文缩写KFC注册域名“kfc.com.cn”时,遭遇了他人恶意抢注该域名、专有名称(缩写)所蕴含的知识产权遭人侵害的事件:广州粤经信息网络有限公司早在1998年5月26日就注册了该英文域名。该公司的辩解是,     

相邻而居的经济学竞争关系思考——以肯德基和麦当劳为例

两个生产同类产品的厂商在竞争时往往遵循产品差异最大化来凸显自己的独特之处,经济学中Hotelling线性城市模型即是如此,同行店家的地理位置相隔甚远,它们尽可能地扩大与竞争者的区别来追求高利润。但是某些现象不能完全通过产品差异化来解释,甚至是反其道而行。如何解读麦当劳与肯德基选址总在一起的经济含义呢?本文通过两家企业进驻中国的数据分析,从经济学视角指出聚集效应、成本效应、正外部性、拥挤效应、双方互补等多方面因素,并引申至同行业市场竞争关系由竞合到共享经济的思考。     

中式快餐企业的海外拓展之道——从麦当劳和肯德基谈起

作为全球最有价值的快餐服务零售品牌，麦当劳在全球化营销方面的成功经验值得借鉴。 首先，公司主要是在统一的经营原则的指导下，通过统一的品牌形象、标准化的分销管理来获取规模效益，降低营销成本。通过其产品、分布在全球的训练有素的员工、人物偶像及游乐场、麦当劳店的实体设施、口碑、广告。麦当劳展示着其独有的品牌形象——高品质的产品、方便快捷的服务、清洁温馨的进餐环境与氛围；而为了保证公司有足够的资金进行广告等宣传促销以深化其品牌形象、提高顾客忠诚度，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度。并组建了麦当劳全国加盟联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％～4％。     

2008奥运，打开中国体育营销的一扇窗

奥运之后,广告投放量整体会下滑,然后再出现一个小峰。广告主会趋向更保守,更灵活。企业全年的媒体预算是有限的,在年初做媒体计划时,重头戏就是奥运。所以任何国家在奥运之后,广告投放都会淡下来,这是无法改变的规律。2008年广告商都在抢占媒体资源,有些广告主甚至拿出相当于平常预算的10倍。不仅媒体价格水涨船高,漫天的广告信息量也使大众对信息的接受与影响造成很大的干扰。所以很多中小型的企业     

“天黑请亮喵灯”——肯德基24小时营业服务的数字营销案

肯德基作为进驻中国的“洋品牌”之一，一直以提供贴心、健康的食物给中国消费者为服务宗旨。早在2009年，肯德基就开始拿出部分餐厅试水24小时营业，希望为消费者提供整洁舒适、安静卫生、地点便利、食品美味安全的温暖夜宵场所。为此，肯德基还特别为消费者推出了夜宵菜单，主要以“更易于消化、分量小、不会吃得太饱、口味更好”例如粥和KFC各种明星小食为主。     

发掘网络节日营销的新价值——百事可乐、肯德基节日营销案例

年末岁尾，各行各业的商家都使出浑身解数，展开大规模的节日营销攻势，市场竞争异常激烈。而随着网络媒体影响力的不断增长，品牌客户逐渐将目光转移到日益庞大的网络消费群体，并把节日促销活动从传统渠道延伸到了网上，希望通过情感关怀、娱乐互动、利益刺激等，将品牌影响渗透到消费者日常工作和生活的每一个角落。[编者按]     

肯德基：借媒体影响力渡过“危机”——百胜集团媒介副总监卓文洁谈影响力营销

肯德基从第一家设在中国的餐厅——前门餐厅开业以来．迄今为止已经走过了18个春秋。截止今年5月，肯德基已经有1400家餐厅遍布在中国大陆除西藏自治区以外的所有的省、直辖市和自治区。这18年来，肯德基经历和见证了中国经济的大发展．但是我们的发展也并不是一帆风顺．这期间我们也经历了很多挫折和挑战。大家记忆犹新的有2003年的“非典”、2004年的“禽流感”以及2005年的“苏丹红事件”，可谓是每年都要经历一次大的磨炼。     

大公司忽略的小细节（连载七）：活动篇——肯德基：致命秒杀

一个简单的优惠括动，仅仅因为设计细节的疏漏，居然会让一个家喻户晓的国际知名品牌陷入一场前所未有的品牌危机。     

营销的思想、方法及行为

昨天，我与为太阳雨提供营销咨询的公司就2011年度的合作进行了沟通。我在营销的思想、方法和行为三个方面，对他们提出了相应的要求，希望他们在营销战略、营销模式和营销落地三个层面，都能有一定的突破：     

品牌、媒体、赛事的强强合作——从CCTV-5冬奥广告看各大品牌奥运营销战

2006年。体育营销年。一开春，都灵冬奥会就成了广告营销界的最大亮点。在中国冬奥军团征战都灵、赢得国人极大关注的同时，广告主也在电视荧屏上鸣响了奥运营销战，CCTV-5作为冬奥会中国大陆的唯一电视转播平台，更成为了品牌营销的前沿阵地。观众在欣赏优美动人的冰舞、收看扣人心弦的比赛同时，也记住了梦幻组合申雪、赵宏博演绎的联想广告，并为世界钟表巨头Omega欧米茄“22次为冬奥会计时”的实力而震撼，被VISA用“V”手势带来的“胜利中国、刷新梦想”的喜悦所感染，为青岛啤酒“冬奥精彩瞬间”激情所吸引。众多品牌利用冬奥会大放奥运营销魅力。彰显企业实力．拉近与奥运的关联。对于CCTV-5而言，冬奥会的广告销售也以超过3000万元的销售收入燃起了2006年冬天里的一把火，创造了频道经营的开门红。