狠抓武钢形象塑造 增强市场竞争能力

在实行"两个根本性转变"过程中,如何"把精神文明建设提到更加突出地位",进一步为企业发展提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证,不断提高企业的凝聚力和市场竞争力,使企业两个文明建设得到协调发展,这是摆在企业党组织面前的重要课题。去年以来,我们按照冶金部关于"以塑造企业形象为重点,加强冶金企业文化建设"的精神,将"九五"精神文明建设的着力点放在塑造武钢形象上,对内通过发扬武钢人艰苦奋斗、团结协作、开拓进取、争创一流的精神,增强了企业的凝聚力;对外通过塑造武钢讲质量、讲信誉、讲大局、讲奉献的企业形象,增强了市场竞争力。去年,在冶金行业经济效益大幅度下滑的极其严峻形势下,武钢克服了前所未有的困难,较好地完成了主要生产经营目标,全公司实现销售收入176亿元;实现利润7亿元以上,并完成降成本7亿元的任务。刘淇部长评价道:武钢利润指标虽有所下降,但其适应市场的能力在提高,综合实力在进步。     

深入贯彻党的十五大精神 解放思想 转变观念 开创武钢改革发展新局面

近年来,武钢生产经营较为困难。面对钢材销售不畅、资金极度紧张、经济效益下降的严峻挑战,公司广大职工认真学习江泽民总书记"5.29"重要讲话和十五大报告,以新一轮思想解放为动力,加快"两个根本转变"的步伐。1997年,钢、铁、材超额完成目标计划,在64项技术经济指标中,有46项创历史最好水平,实现利润4.01亿元。武钢荣获"全国质量效益型企业特别奖"、"97全国实施用户满意工程先进单位"称号,公司党委被授予"湖北省先进基层党组织"称号。一、以十五大精神为指导,强化领导干部的理论武装,用新的思维分析研究武钢面临的新形势、新情况、新问题,牢牢把握武钢改革发展的主动权     

认清历史责任 树立新的目标 为实现利润目标翻一番而努力奋斗——刘本仁总经理在公司党政工负责人大会上的讲话摘要

最近,公司领导班子成员就"提高武钢市场竞争能力"的若干问题进行为期5天的专题讨论。讨论中,班子成员以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,认真分析了当前冶金行业的形势和武钢的差距,提出了在新形势下进一步增强武钢市场竞争能力的目标和主要措施。公司决定,调整今年生产经营目标,在原定全年实现利润2.04亿元的基础上,通过内部挖潜增效,实现利润4亿元。今天,我们召开干部动员大会,一是通报公司领导班子讨论的情况;二是动员全体干部和职工,紧急行动起来,坚定信心,克服困难,为实现全年4亿元利润而努力奋斗。一、武钢面临的形势和问题当前,冶金企业特别是重点钢铁企业普遍面临着经营困难,经济效益下降的形势。     

去年亏损面高达42.5％,但炼焦协会认为——焦化行业重压之下仍具潜力

近日,2012年焦化行业信息发布暨2013年市场分析会议在京召开.记者获悉,2012年炼焦行业实现利润17.2亿元,同比下降89.4％,销售收入利润率仅为0.29％,行业亏损面高达42.5％.对于2013年的炼焦行业市场形势,中国炼焦行业协会认为,焦化产品市场仍具有潜力,焦炭市场需求也将有所增长,预期2013年焦炭生产与市场需求有望突破4.5亿吨. 供应充足利润下滑 从数字上看,去年焦化行业的产量并不低.据国家统计局快报数据显示,2012年,全国焦炭产量44323万吨,比上年增长5.2％,增幅同比回落6.58个百分点.从焦炭市场消费情况看,在净出口量大幅度下降70.35％的情况下,全年焦炭表观消费量达44229万吨,增长5.79％.     

成本管理的关键在于控制

天宏焦化公司通过几年的学习、创新,逐步建立起以计划为首的管理控制网络,实现了低投入的成本竞争优势,企业在抵御市场风险上取得了良好效果。1998～2003年,焦炭产量从57万吨增加到113万吨,翻了一番;销售收入从不足3亿增加到9亿多元,翻了两番;利润从亏损7000多万元变为增利1.2亿元。本文借此总结经验,以抛砖引玉。     

实施科技兴企——实现焦化公司跨越式发展

全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面,既是党的十六大在新世纪新阶段的政治宣言,也是全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的行动指南,体现了人民的心愿。学习贯彻十六大精神落实到我们焦化厂,就是要大力实施科技兴企和可持续性发展战略,走新型工业化道路,实现焦化公司跨越式发展。一、深入贯彻十六大精神,科技兴企,不断改革,是焦化公司发展壮大的重要途径多年来,我们牢牢把握武钢改革、发展和稳定大局的主线,解放思想,加速改革,以科技兴企为发展方略,以科技创新为先导,以市场拓展为主线,使企业经济效益持续提高,企业建设得到了空前发展,焦炉生产规模由90年代的270万吨/年发展到现在的380万吨/年,先后建成了7、8号大型焦炉和二回收、改质沥青、制冷站系统、完成了一回收改造、精苯改造、工业萘等系列改造,总投资近7亿元。通过这些技术改造工程的实施,企业的发展充满了后劲,各项经济技术指标大幅度上升,利润由1990年的930.39万元,上升到现在的2.     

教育·决策·稳定·凝聚——矿建公司党建工作主题活动回顾

从1992年邓小平南巡讲话以来,矿建公司走出了一条在压力中生存、在困难中前进的发展道路:在武钢压缩基建投资、工程任务不饱满、企业历史包袱沉重、资金和市场极度困难的形势下,工作量由1992年的1923万元上升至到1997年的7020.18万元,六年增长3.65倍;完成基本建设投资3.22亿元;创武钢优质工程3项;劳动生产率从1992年的7545元/人年上升到1997年的29295元/人年,增长3.88倍;职工收入也有大幅度增长。从1994年至1998年连续荣获湖北省"文明单位"称号。矿建公司六年的求生存求发展历程,也是党建工作在改革中探索前进的历程,"教育、决策、稳定、凝聚"是改革中的矿建公司党建工作主题和致胜法宝。     

富日子要当穷日子过 守着“金山”不忘忧——来自包钢对标挖潜、降本增效的报告

<正>近两年来,包钢(集团)公司(以下简称包钢)的形势令人羡慕。2011年在钢铁行业利润大幅度下滑、陷入低谷的形势下包钢实现利润84亿元,成为全行业利润大户之一。今年一季度在钢铁行业亏损10多个亿,不少钢铁企业面临生存危机的"严冬"时期,包钢实现利润达15亿元以上。处于行业领     

建设具有焦化特色的企业文化

企业文化建设应立足于本企业实际,培育具有自身特色的企业文化,这样,企业文化才具有竞争力,富有生命力。近几年来,武钢焦化公司不断地取得改革和生产经营及精神文明建设新业绩,得益于该公司特色企业文化建设的推动作用。一、确立跨越式企业发展理念武钢焦化公司是1958年建厂的国有大型企业,主要从事煤焦化生产,为武钢后序生产提供焦炭和煤气。从1998年改制为武钢子公司以来,焦化公司坚持以科技促发展,加快了技术改造步     

老树春深发新花：无锡压缩机股份有限公司的技术创新之路

连续四年，无锡压缩机股份有限公司综合经济效益在全国同行中名列第一；1999年，在国内压缩机全行业亏损的情况下，该公司“一枝独秀”，实现销售收入3．1亿元、利润1700万元；今年前四月，公司销售收入和利润又比去年同期分别增长33．28％和35％。这家有着40多年历史的国有老企业，何以在国内市场国际化的激烈角逐中力挫群雄，独占鳌头？总经理李国良一言以蔽之：是技术创新使“锡压”增强了竞争能力。借力创新抢占技术制高点“锡压”始建于1955年，过去长期生产活塞式压缩机，企业规模、产品档次、效益水平等与国内同行中上海、南京等其他…     

抓好“三个进步” 促进生产增长方式转变

近年来,我们紧紧围绕武钢面临的市场和资金两大难题,把思想政治工作做到管理进步、技术进步和企业经营道德进步中去,保证和促进了生产增长方式的转变,实现了武钢经济效益的持续增长。去年元至11月份,在钢材产品滞销,价格下降,钢材上游产品紧张,价格上扬的情况下,实现销售收入139.88亿元,利税20.07亿元,利润5.29亿元。一、抓观念更新,促管理进步,为武钢经济效益持续增长注入新的活力。近两年,武钢生产经营面临着前所未有的困难,仅煤、电、矿和运输等钢铁上游产品不断涨价,武钢每年就要自我消化10多亿元。而钢铁产品受国内外市场的冲击,价格一再下调,武钢每年又要减少10多亿元的收入。仅这一涨一降,武钢每年就要递减经济效益20多亿元。在巨大的市场冲击和竞争压力面前,我们深深感到,转变生产增长方式是武钢走出困境的根本出路。但有些同志并没有感受到这种压力,他们认为,武钢作     

调整产品结构创造竞争优势

河南天宏焦化公司(以下简称公司)拥有总资产8.3亿元,年产优质冶金焦炭70万吨,同时还生产煤焦油、粗苯、沥青以及多种炭素制品,是我国黄河以南地区较大的商品焦生产和出口基地.公司于1998年9月底加盟平顶山煤业集团公司.两年多来,公司在集中精力抓好企业扭亏增盈工作的同时,根据市场需求的变化,大力调整产品结构,走产品多样化的路子,最大限度地创造竞争优势,有力地促进了企业的生产经营工作,产品结构调整取得了显著的成绩.目前,公司的产品品种结构趋于合理,各种产品的产销率和货款回收率均达到或超过了100%,企业效益大幅增加.2000年实现利润422万元,比上年同期亏损586万元相比,增利1008万元(含独立核算子公司),为企业在激烈的市场竞争中赢得了份额.     

冶金焦化行业要走循环经济之路

一、冶金焦化行业的进步与面临的挑战2003年下半年以来,由于钢铁工业的大发展,焦炭供不应求(国际、国内市场两旺),焦炭价格由300～400元/t,上涨到最高时达到1300～1400元/t(出口价也曾达260～270美元/t)。2004年可称为冶金焦化行业的黄金年,各焦化厂产销两旺,利润丰厚。由于受市场行情影响,全国焦炭产能盲目扩张,致使2005年逐步呈现产能过剩、供过于求的局面。2005年下半年焦炭内销与出口的价格双双下滑,一些独立焦化企业出现了减利、亏损,甚至关停、倒闭的困境。2005年我国焦炭总产量达到2.43亿t,同比增长18%。但据17个独立焦化企业的统计:…     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

坚持以人为本 构建和谐企业

社会和谐离不开企业的和谐。国有企业是国民经济的支柱,是建设和谐社会的主力军,应在构建社会主义和谐社会中发挥重要作用。武钢焦化公司是生产冶金焦炭和多种化工产品的现代大型煤化工企业,为武钢炼铁炼钢等后工序提供冶金焦炭和焦炉净化煤气。公司年产焦炭433万吨,年实     

武钢工作会议精神宣传提纲

1.2000年武钢生产经营的成效如何?答:2000年,公司认真贯彻党的十五届四中、五中全会和中央经济工作会议精神,按照国家经贸委关于"控制总量、调整结构、提高效益"的总体要求,坚持以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,调整优化产品结构,深入挖潜增效,取得了近年来少有的经济效益。预计全年生产生铁641万吨、钢665万吨、钢材519万吨,分别比去年同期增长4.35%、8.4%、5.35%;实现销售收入172亿元,比去年增长22.9%;实现利润8.5亿元,是去年利润的2.58倍。预计非钢单位总体实现扭亏为盈,全年实现销售收入70.5亿元,实现利润1亿元。     

企业学习化 经营最佳化 发展持续化——焦化公司创建学习型企业的实践与体会

武钢焦化公司是一个有40年历史的老企业。现有职工2704人,净资产5.65亿元。拥有国内一流技术装备,生产规模居全国第三位,是中南地区最大的煤化工产品生产企业。改革开放以来,特别是近几年来,随着改革的深化,企业从武钢主体剥离改制为全资子公司,成为独立经营、自负盈亏的市场竞争主体。面对市场经济和知识经济的挑战,我们牢牢把握"增强学习力,加大创造力,提升核心竞争力"这一根本,把建设学习型企业和知识型职工队伍作为企业可持续发展的战略任务来抓。坚持以凝结共同价值期望为前提;以构建团队学习模型为基础;以学习力促进竞争力转化为核心;以学习机制创新为保证,初步建立"党委领导、党政推进、部门协同、齐抓共建、全员参学"的运行机制,积极探索学习型企业创建途径。经过几年不懈努力,职工的思想、文化、技术、道德、智商、情商等素质不断提高,经济     

行业要闻

[机械行业利润位列全国第二,机电产品出口稳居全国第一]最新统计表明,2003年我国主要工业行业利润竞相攀升,石化行业以1598亿元利润“拔得头筹”,机械、轻工、电力、冶金行业紧随其后分列二三四五名。据来自国家发改委的消息,1-11月,这五大行业合计增加利润1660亿元,占全国工业增利额的七成以上。分行业看,1-11月,石化行业利润同比增加502亿元;机械行业实现利润1353亿元。其中汽车工业实现利润686亿元,占机械行业利润的50.7％。轻工行业实现利润1064亿元。电力行业实现利润632亿元,增加133亿元。另据报道,我国机电产品2003年出口在外贸出口中所占比重首次超过一半,达到51.9％,稳居全国第一。     

优化结构 重组要素 苦练内功 开拓前进

我们机械制造公司是一个老厂,发展到今天,拥有固定资产3.6亿元,职工总数3360人,年生产产品总量可达3.88万吨,成为集铸、锻、铆、焊、热处理和机加工等多种手段为一体的武钢备件备品及大型成套设备生产基地。1996年,机制公司与武钢签订了资产经营责任制,标志着我们已经开始向现代企业制度转变。我们抓住这一发展机遇,大力拓展武钢内外两大市场,年销售收入以两位数的增幅逐年递增。1996年年销售收入突破2亿元大关,产品销售遍及全国32个省、市,成为中南地区最具竞争力的优势企业之一。一、转机换制,适应市场。划小核算单位,把二级单位改制为模拟市场运     

加强经营管理提高经济效益

1998年,为适应市场经济发展的要求,武钢焦化有限责任公司实行了公司制改革,建立了较为完善的现代企业制度,尤其是在科学管理方面下了大功夫.通过近两年的实践,成绩裴然,利润逐年上升,在2000年更有突出表现,全年实现利润1.4亿元,实现成本同比比1999年降低2310万元,降低率为1.27%;利润同比比1999年上升5700万元,其中,内销(即向集团公司各单位的销售)毛利上升2800万元,外销利润上升5600万元.所有的这些成绩,都是与公司有效的管理制度分不开的.