管理哲学之父--查尔斯·汉迪

查尔斯·汉迪(Charles Handy)，1932年出生于爱尔兰的一个神职家庭，他在英国上完大学后，在东南亚和伦敦的壳牌公司工作，并担任高级管理人员。后进入美国麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。1967年查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院--伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。查尔斯·汉迪获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，并于2000年被授予英帝国司令勋章。他是继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威，是欧洲最伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。     

什么样的社会更好

在几十年的思考和写作生涯中,查尔斯·汉迪所探讨的主题不断深化,从回答工作、生活和管理中的"是什么"这个问题转而思索"我们如何才能做得更好",更深一步又在探讨"我们为何要这样做",如今的问题更具哲学意味:我们的社会是什么样的,什么样的社会更好?在对查尔斯·汉迪的独家专访中,我们希望能够听到他的答案。     

风雨十年:挑战与辉煌

伟大的管理思想家彼得·德鲁克曾讲过一则寓言。有人问大教堂工地上的三个石匠在做什么,第一个石匠回答:“我在混口饭吃。”第二个回答:“我在做全国最好的石匠活儿。”第三个则目光炯炯地说:“我在建造大教堂。”在德鲁克看来,只有第三个人才有可能成为“管理者”。因为只有他的脑海中有一个整体,了解雕琢石头的目标是什么。我们愿做第三个石匠。当然,并不仅仅为了成为“管理者”。     

风雨十年：挑战与辉煌

伟大的管理思想家彼得·德鲁克曾讲过一则寓言。有人问大教堂工地上的三个石匠在做什么，第一个石匠回答：“我在混口饭吃”第二个回答：“我在做全国最好的石匠活儿”第三个则目光炯炯地说：“我在建造大教堂，、”在德鲁克看来，只有第三个人才有可能成为“管理者”。因为只有他的脑海中有一个整体，了解雕琢石头的目标是什么。 我们愿意做第三个石匠。当然，并不仅仅为了成为“管理者”。     

"以人为本"小议

“以人为本”的含义是什么 ?怎样才算“以人为本” ?恐怕大家的回答会各种各样。因为在现有辞书中 ,很难见到有关“以人为本”的词条 ,更缺乏完整的权威性解释。因此 ,理解和实践“以人为本”的思想 ,使之在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中发挥更大的作用 ,是当前企业改革和企业管理的一个实际问题。一、以什么人为本从现实中的企业管理文化来看 ,要想坚持以人为本的方针 ,就有一个以什么人为本的问题。比如 ,从企业领导到企业员工 ,从个人到集体 ,都是一般意义上的人。那么 ,在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象…     

三叶草组织

三叶草组织形态从经济角度来讲可谓非常明智,可是管理组织的人却感到很头痛。查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以“组织与个人的关系”、“未来的工作形态”等新观念闻名于世。早在20多年前,汉迪就预言21世纪的全职工作者将不到就业人口的一半。他本人在49岁时亲身实践这一预言,转职为独立工作者。(汉迪的系列作品中文版已由中国人民大学出版社出版发行。)“解读大师”栏目现陆续选载查尔斯·汉迪的部分著作,希望读者能够藉以聆听和理解这位管理大师的理论和思想,敬请大家关注。本文系编者根据汉迪的《工作与生活的未来》、《觉醒的年代》两部著作的部分章节整理而成,阐述了他用以描述工作和组织形态变化趋势的一个核心概念——三叶草组织。汉迪认为,现在的组织由三部分人员组成:专业核心人员、外包人员和弹性人员;组织需要对这种趋势有清醒的认识,并积极应对来自三叶草组织形态的挑战。     

先做对的事情 再把事情做对

2009年初，有这样一个故事在管理界流传有人问三个正在忙碌的石匠在做什么。第一个回答“我在养家糊口”，第二个回答“我在做全国最好的石匠活”，第三个回答“我在建造一座伟大的教堂”。     

效率与效力

人生的意义与满足来自于市场之外的活动,与效率毫无关系。查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以"组织     

工作与生活的未来 查尔斯·汉迪的观点

应《IT经理世界》杂志社的邀请,来自英国的管理学大师、社会哲学家、自雇工作者、畅销书作家查尔斯·汉迪先生来到中国,9月18号和20号先后在上海和北京举行了两次以"新的组织与未来领导的挑战"为主题的公开演讲,并与中国企业家进行了对话。     

果敢行动

最近,经常有人问我,我的管理风格和思想是怎么形成的?我是否学过管理?近几年来,我确实参加过不少管理上的培训,亦有很多收获。但是真正对我影响至深的“学习”经历,却要回溯到1994年。那时,我刚参加工作不久,到洛杉矶参加与美国某国防公司的合作开发项目。 那半年的时间里,我有了一个重要的改变,那就是果敢行动的习惯。这应该归功于美方公司的项目经理     

组织管理的“根比喻”

根比喻往往来源于组织灵魂人物的人生体验，是要回答“我们这家组织到底像什么”的问题。 组织管理离不开比喻。实际上，不管在中文还是英文中。“组织”和“管理”这两个词的现代意义都来自于比喻。人们现在常说的企业战略、人力资源。也都是比喻——把商业比喻为战争，把员工比喻为资源。     

管理无处不在——《什么是管理》的启示

背景资料: 关于《什么是管理》《什么是管理》一书是2002年美国《商业周刊》和英国《经济学家》两本财经权威杂志的“双料冠军”,被分别评为“最重要的管理著作”和“年度最佳经济管理图书”。该书不仅在学术界获得了管理大师彼得·德鲁克、迈克尔·波特等人的一致赞誉,而且在大众畅销书领域也有上佳表现,在美国最大的网上书店亚马逊和连锁书店巴诺书店都一度成为榜首图书,创下了管理类图书销售的纪录。该书第一作者琼·玛格丽塔博士是一位在《哈佛商业评论》工作长达20余年的资深编辑,第二作者南·斯通博士更是《哈佛商业评论》的总编辑。该书用深入浅出的文笔和大量生动有趣的案例,告诉每个人从建立卓越的目标到执行,如何将自己的聪明才智化为实际绩效,是一本十分难得的指南,被成为管理者“圣经”。     

3I组织

创造价值,单纯依靠头脑是不够的,还需要信息和作为基础的概念。查尔斯·汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以“组织与个人的关系”、“未来的工作形态”等新观念闻名于世。早在20多年前,汉迪就预言21世纪的全职工作者将不到就业人口     

伦敦被捕记

一个夏日的清晨,我忽然被一阵敲门声吵醒。于是,披上外衣,睡眼惺松地打开了门,一位高大、英俊的英国警察站在我的面前。“请问,LinCheng小姐是否住在这里？”“是的,我就是。”“对不起小姐,Youareunderarrest你被捕了）！,,什么,我被捕了？为什么我被捕了？“我是警察斯蒂文,”说着,他将带有警方标志的蓝色证章递到我面前,“请您马上随我到警察局。”他的态度十分温和,甚至嘴边还挂着淡淡的笑意,语调却是坚定、不容怀疑。“请问先生,我犯了什么罪？”“到警察局你就会清楚了。”看来,我真的被捕了,那时我唯一的想法是…     

组合式工作——读查尔斯·汉迪之一

即便是大组织的雇员,同样应该组合式工作,要在有薪工作之外,加入家务工作、志愿工作和学习工作。我和查尔斯·汉迪素未谋面,尽管有过这样的可能——在他英格兰的乡间居所中与其促膝交谈,甚至把酒言欢。为准备我的英文书《领导力对话录》的稿件,     

为什么读华为

华为的得与失一旦放大到中国企业群体,就更加意味深长。我我到底从《华为的世界》这本书中得到什么,或者说学习到什么,并没有标准答案道,并有机会当面听到任正非对于这次诉讼、对于“武工队”和正规军、对于华为内部管理的说法,领略了一家扩张中的中国公司抵御国际对手战略性打击的智慧。也就是在这次会面后,介绍我们与任正非见面、同时也是任正非好友的一位前辈给了我一个肯定的回答:任正非绝不可能立传,无论任何形式。后来我还曾多次就华为的问题请教这位前辈,他对华为和任正非多有褒赞。通过他,我更接近了一些任正非的思想本源。2003年10…     

豪赫蒂夫：世界建筑承包航母的国际化启示

<正>我们现在在“一带一路”沿线国家开展相关项目,就是要学模式、学标准、学管理,不能急功近利,要有长远的打算,什么时候我们的业务拓展到英国、法国、美国,我们才算是真正的国际化企业了。提起德国,除了二战那段历史以外,现代德国给我们的第一印象应该是德国足球,其战术之纪律严明、踢法之简洁明快、意志之坚定不移造就了“德国战车”多年的辉煌;     

事业理论:企业的灵魂

近来,《IT经理世界》的编辑一直和我探讨,如何将“解读德鲁克”这一专栏办得更好。说实话,写一篇介绍德鲁克的文章不是一件难事。因为,不论从他的浩瀚的著述(31部著作)、丰富多彩的人生阅历(亲身经历两次世界大战)、世人对他无数的赞誉,还是从他众多的真知灼见中,似乎都可以找到切入点。但是,如何系统全面地将德鲁克的管理思想介绍给读者则并非是一件轻松的事情。在撰写本专栏的文章时,我经常问自己这样一个问题:“如果我只写一篇介绍德鲁克管理思想的文章,这篇文章的主题应该是什么?”“如果我写两篇介绍德鲁克管理思想的文章,第二篇文章的主题应该是什么?”我把自     

找准着力点 争创新优势 新时期企业思想政治工作如何开展

新时期如何开展企业思想政治工作?现实的回答应该是,思想政治工作必须紧扣党的路线、方针、政策,必须围绕企业工作目标和中心任务,以实现企业经济效益和社会效益最大化为根本目的。去年,南宁供电局党委和政工部门本着这一原则,努力研究什么是社会最需要的,什么是企业最需要的,什么是职工最需要的,努力把思想政治工作融入到企业的管理、销售、服务等环节,使思想政治工作由浅层入深层,由虚变实,增强了针对性和实效性。     

猎杀骆驼

有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”