基于AHP的公司人才调度问题

本文就一公司的经理选聘问题展开讨论.为了避免人才选拔的盲目性,并同时兼顾选拔的公平性和科学性提出了一种基于AHP的人才调度方法.首先本文利用层次分析法对各个评选项目进行权重分析,然后根据对候选人的投票情况给出各候选人的综合得分,最后依据综合得分确定公司经理人选.此种方法在现实生活中同样具有重要的实用价值.     

数字会讲话

1 在英国．有85％的公司在使用心理测试技术招募新人。 2 在美国,每年人才测评服务的直接收入达十多亿美元．如果包括相关咨询和培训费用,则可达一百多亿美元。用评价中心选拔出来的经理,工作出色的人数比用一般标准选拔出来的经理中的出色者多50％。美国电报电话公 3 司在对一批经理候选人进行评价后,把结果保留了下来,8年后,发现以前预测会升迁的候选人中已经有近64％的     

企业如何正确制定人才选拔方案

人才选拔是企业人力资源管理的重要工作。是企业根据其人力资源规划，在招募到候选人（应聘者）之后。从候选人中选出适合企业要求的人才，做出人才录用决策的工作。企业人才选拔涉及到很多具体的技术问题，本文以笔者近年的研究和实践经验为基础。阐明企业正确制定人才选拔方案应注意的几个问题。     

公司治理结构的问题及对策

一、我国公司治理结构存在的问题(一)公司外部治理机制不能有效发挥作用。首先,公司外部机制发挥作用的前提是竞争的资本市场、经理市场的存在;合理的股权结构和高度透明的会计信息的存在。但我国资本市场尚未完全发育成熟,也未建立高级经理人才的选拔和培养机     

纠正领导人才选拔中的错误倾向

本期刊登的胡月星同志《领导人才选拔测评的发展现状与未来》一文值得一读。笔者认为,当前领导人才选拔工作中存在的错误倾向亟需纠正。首先,领导人才的选拔范围必须重新定位,选拔的对象必须是领导范围内的、群众选举出来的候选人。专才可以从任何范围招聘,只要通过测评选拔确认其能力就可以录用。而领导人才必须从他们将要领导的主要对象人群中产生,除特殊情况外不宜空降。领导人才必须接地气,应     

以人为本 提升团队素质

本文认为,招标代理公司要重视选拔人才,做好公司人力资源储备,要加强人才培训,提高综合素质,秉承信誉第一、服务第一、效率第一的企业经营宗旨,更好地发挥招标代理公司的作用。     

暧昧的“Offer”期管理

年关将至,为了应对年后的离职潮,招聘经理们恨不得一天24小时都在面试候选人,生怕错失未来的高潜力人才.直到Offer发出之后,招聘经理终于可以安静地坐下来喝喝咖啡,回想一下最近的招聘成果,老板非常看重的某个岗位这次遇到了比较合适的候选人,薪资要求完全cover得住,一切看似完美.是的,“Offer”就像一针镇静剂,暂时为招聘经理带来一段安宁的时光.     

略论我国经理市场的构建

企业的发展离不开一个成熟而有效的经理市场。然而我国的经理市场发育滞后,并且表现出“二元性”的特征。我们认为,要构建一个有效的经理市场,一是消除各种各样的行政干预,二是营造有利于经理市场发育的制度环境。一、经理市场经理市场运作的实质是职业经理人的竞争选聘机制。竞争选聘的目的在于将经理职位交给有能力和有积极性的经理候选人。而经理候选人能力和努力程度的显示机制,是基于候选人长期工作业绩建立的职业声誉。经理市场的“供方”是经理候选人,“需方”是作为独立市场经济主体的“虚位以待”的企业。在“供需双方”之间,存在…     

基于云模型数字特征的研究生综合能力云模型测评

云模型是大数据时代提出的一种计算方法,可应用多方面的大数据分析。本文针对现行研究生综合测评难以进行客观评价,采用多方面权重办法难以判断相近候选人的相近指数,采用云模型的计算方法,优化分析研究生的各项权重分析,用于判别评分中的最优候选人。通过对云模型评价指标的优化,获取云模型的计算公式与样本,对6位候选人的样本数据进行计算分析,结果表明,样本数据得分值较为接近,难以直接判断优异,利用云模型计算,各类综合测评更均衡的候选人获得了凝聚度更优,其隶属度函数更为集中的云滴图谱,以此优选出了合适的奖学金推荐人。云模型特别适合于几种相近且难以进行判别的云数据,论文的研究为大数据时代从繁多的数据中优选出更合适的数据对象提供了参考。     

国内企业经理人才招聘存在的问题探析

据中国生产力学会统计,目前我国虽有经理人才800万,但素质参差不齐.欧美前500强企业对经理人才即高级人才的招聘与选拔十分的重视,宁愿现在支付相当的佣金,换来优秀人才为企业创造更多的财富.     

企业国际化人才胜任力模型研究与实践

本文重点进行企业的国际化人才核心素质模型设计,确定了企业国际化人才所需的五项核心素质指标,包括外语能力、海外工作经历、跨文化沟通能力、全球化视野及思维、国际环境心理适应能力。此评测体系与公司国际化项目运作的具体实践相结合,以市场开发经理、项目经理、专业负责人、设计人员四个岗位胜任素质进行设计和实际测评,并以测评结果用于人才选拔、人才配置、人才培养等方面,探索出了企业国际化人才开发与管理工作的新途径,为企业建立一支国际化人才核心队伍,为拓展国际业务奠定基础。     

人才测评方法的应用

人才测评，作为一种科学有效的评价手段。最早应用于战争中对军官和士兵的选拔。上世纪60年代以后，人才测评方法在许多大公司开始应用，使得测评对象不仅仅是以普通员工为主，而且扩展到中高层管理人员。在现代人力资源管理中，人才测评作为一项专门技术目前越来越受到重视。人才测评是随着现代经济发展、科技进步而迅速发展起来的一门新兴学科，它是以心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机技术等学科为基础的一种综合选才的方法体系．它能对人的知识水平、智力、特殊能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。在现代西方发达国家，人才测评技术已被广泛应用于挑选从学徒工到总经理的各级工作人员，成为人力资源部门的重要选拔工具和技术手段。     

如何选准高级管理人才？

如何选准高级管理人才历来都让领导者头疼,尤其是随着我国企业对职业经理人的需求越来越大,在很多情况下需要从市场上招聘高级经营管理人才,需要在短时间内预测候选人胜任目标岗位的能力,就更使选人者一筹莫展。笔者根据自己六年来协助企业选拔高管人员的实践经验,总结如下心得,供大家参考。一、明确选人标准是选准高管人才的基础工作绝大部分企业在选拔高管人才时,并不重视分析用人标准的工作,其结果必然导致评价时的主观臆断,决策时的众说纷纭、拿不定注意。对于选人的评价标准,在实践中常犯的错误是:标准太多。特别是在选拔高管人才时,由…     

英美日企业在经营者选拔方面的差异

英美日企业由于传统文化的不同及市场化深度的不同,在企业制度方面也存在着很大的不同。就企业经营者的选拔来讲,一般地,英美的企业忠实地实践着股份公司制度的基本原则,由股东大会上选举产生的董事会在经理市场(themarketforexecutive)上选拔经营者。与此相对,尽管在公司法上日本与英美相同,但是在实际中,日本的企业却完全是另一种样子,长期以来都是在“内部缓慢选拔经营者”。英美企业从外部选拔经营者公司治理结构是公司权利体系的重要组成部分之一,在本质上是一种制衡经理的机制。这一质的规定性是由公司的所有权和控制权决定的,并在公…     

建设企业PMO经理的基本技能评价指标模型研究

为了对项目管理办公室模式中PMO经理基本技能评价指标进行客观评价,提高PMO经理的综合素质。本文在识别PMO经理基本技能评价指标的基础上,采用因子分析法,将基本技能指标归纳为4个类别,构建了基本技能指标体系及评价模型;进一步计算各指标的影响系数,结果表明系统思维、应变能力、语言表达能力、判断规划、沟通技巧以及项目管理专业知识对PMO经理的基本技能影响较大。研究成果为建设企业PMO经理的评价及选拔提供理论指导。     

基于不确定语言的TOPSIS方法的人才选拔研究

人才选拔是现在企业成功与否的一个重要因素,因此对此进行研究具有重要意义。本文拟将不确定语言引入到人才选拔研究中,以提高人才选拔过程中的效率和效果。针对准则权重完全且准则值值为不确定语言的人才选拔问题,提出了一种基于TOPSIS的方法。该方法首先确定正负理想方案,再求解各方案到正负理想方案的距离,然后通过计算各方案到正理想方案的贴近度来确定方案的排序。最后将本方法运用于人才选拔的研究,研究结果说明了本文方法的有效性和实用性。     

外企大量聘用我管理人员

某跨国公司总裁日前介绍，最近几年越来越多的中国人开始在国外学习和工作，提高英语能力和领导技巧，从而成为优秀的高管候选人。诺基亚公司中国投资业务人力资源主管说：“当地人才是我第一选择，我们是国际化的公司，人才需要多样化。”中国员工更了解中国的市场，而且通常一名中国经理的薪水只有其西方同事的20％至25％。选用当地管理人员还可以起到激励作用，给予那些年轻职员升迁的希望。与此同时，中国劳动力市场的变革，使部分当地管理人才得到释放，其中很多人进入外国公司。     

凯迪电力2002年初测评报告

测评目的对经过初步筛选的求职应聘者进行素质综合评价。为凯迪公司选拔、使用人才提供决策依据。时间和地点2002年1月 25日一 1月 27日长春市吉林大学2002年1月 28日一 2月 5日武汉市武汉大学     

人选问题

公司钱总经理从网上获悉，黄麻变性纱是未来市场的俏销产品，技术含量高，效益好。他心里一激灵，把公司的产品、设备、技术力量飞快默了一遍，不觉一拍桌子，脱口而出“对 !这可是个机遇呢 !”不过上这个项目，必须选拔几名技术骨干，组合新产品开发办，才能在短短的考察学习期间速成上岗。那么，谁来担纲项目主任呢 ?钱总经理爱看《孙子兵法》，又在研究人本管理，对，“养兵千日，用兵时”嘛，说干就干，钱总经理第二天找到几位副职经理商量，几经磋商，合适的人选竞迟迟未确定下来。　　据劳动人事科推荐，有两位候选人。一位姓金名海，…     

世界500强独具特色的用人机制

沿着世界５００强这些有着几十年、上百年历史的世界企业霸主走过的发展轨迹，人们不难看出这些特大企业，在不断开拓全球市场的同时，始终进行着人力资源的开发与管理。 一、人才选拔与培养重于一切。美国通用电气公司在世界５００强中名列第９位，其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。该公司内建有一座经营开发研究所，可以称得上是一所培训干部的大学校。据说，每年在此接受培训的人员多达１万人，占公司总人数的３．３％。从高级干部到新任经理，人人都要接受培训。董事长韦尔奇直接听取研究所的培训汇报，并同研究所一起…