逆势而上稳步前进

不久前召开的中央经济工作会议，对动员全党、全国人民推动明年经济发展，迎接党的十六大召开，具有十分重要的意义。即将过去的一年，在纷纭变幻的国际环境中，我国坚持扩大内需方针，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，经济运行出现快增长、高效益、低通胀的良好局面。预计今年我国国内生产总值比去年增长７．３％左右，年初确定的各项目标完全能够达到。多哈一槌，中国入世，１２月１１日，中国正式加入WTO，庞大的中国市场成为吸引跨国公司的“磁石”。今年以来，跨国公司纷纷登陆中国，成为经济生活中的一个亮点。据统计，全国已…     

万向集团发展逆势而上

2008年金融危机蔓延,直接影响了万向集团。从去年10月份开始,万向的订单骤然从每月50亿元人民币减少到30多亿元。去年全年万向集团实现销售收入475亿元,比预定的500亿元减少了25亿元。今年1月份,出口又同比减少了47％。2008年是万向40年经营史上最困难的一年。面对逆境,万向集团把握国家扩大内需的东风和国际产业链重新整合带来的机遇,     

台塑华亚逆势而上

2004年,国家加强对钢铁、电解铝、水泥等行业投资过热的宏观调控,影响已远远超出了这几个行业,并正在改变很多企业的发展轨迹。 民营企业已成为公认的宏观调控“受害者”。有人说“受益者”当然是这些行业中的国资企业,但眼前的事实证明,这仅仅是一个不完全的视角。 就在深陷宏观调控旋涡中无法自拔的宁波建龙钢铁身边,台资的钢铁企业台塑华亚已经破土动工;在外币资金需求旺盛的昆山,国有银行由于无款可贷,正在让外资银行感到“生意出奇地好做”,甚至要加快提升其在华机构的量级。 政策有时候表现得非常抽象和难于描述。但是,通过对中国经济最活跃的江浙地区的局部管窥,通过关注部分相关企业的切身感受,不难发现,一个“民退外资进”的意外形势正在逐渐形成。这显然不是宏观调控的初衷。而这种局面很可能会引发一系列对于宏观调控的“修正措施”出台。 “长期来看,宏观调控对台湾地区的钢铁业绝对是利好的信息。”——台湾“中钢”     

江苏企业逆势而上

阳光、波司登分别荣获了中国纺织服装业唯一的中国世界名牌称号。50多个中国名牌和300多个省市地方名牌脱颖而出,他们在赢得市场的同时,也树立了江苏服装的整体形象。     

逆势而上的化工产品——乙腈

在国内外石油和化工产品价格纷纷下跌的时候,乙腈产品价格不降反升,2009年初,在多数产品价格跌至近几年最低谷的时候,它的价格却暴涨至2008年初的7倍以上,当前报价已高达120000元／吨,而2008年初价格仅为16500元／吨左右。虽然其价格上涨有着资源稀缺的支撑,但是在国际经济衰退的背景下,需求的增长未必持续坚挺,同时,暴涨必将导致暴跌,乙腈市场的剧烈动荡将会对上下游行业产生不利的影响。     

逆势而上 鑫展旺谋定而后动

"去年,我们的汽车漆产品销售业绩增长23%;今年1～4月,销售额增长25%。"近日,在接受《商用汽车新闻》记者采访时,福建鑫展旺集团有限公司(以下简称鑫展旺)董事长谢平展这样说。这家一直代理其他品牌,直到2003年才拥有属于自己品牌的企业,缘何能持续保持增长,且涨幅高于行业平均水平?带着疑问,《商用汽车新闻》记者走访了该企业一探究竟。获得更多用户认可用谢平展的话来说,业绩增长是因为"客户多了"。如果将这句看似简单的总结放在国内经济环境的大背景下进行深入剖析,就能看出鑫展     

着力扩大内需 海城纺织逆势而上

2008年纺织行业遭受国际金融危机和国家宏观调控措施的双重影响,生产经营出现了滑坡,而地处北国的辽宁海城市却是另一番景象。2008年,海城市全市规模以上纺企实现产值、销售收入、利润同比均增加了20%左右,作为海城市纺织业龙头的西柳大市场更是创造了240亿元的销售业绩,成为行业发展的一个亮点。为此,《纺织服装周刊》对海城市市委书记王潜进行了专访,他认为:"内需市场是海城市纺织业发展的主要推动力。"     

山东昊龙:逆势而上的巨龙

2009年8月8日,广州,2008~2009年度中国纺织服装企业竞争力500强发布会现场:山东昊龙集团董事长袁廷树三次登上领奖台。他旗下的昊龙集团以拥有资产12.2亿元、2008年销售收入23亿元、利税3.1亿元的骄人业绩囊括四项荣誉:2008~2009年度中国纺织服装企业竞争力500强、2008年度中国纺织服装行业主营业务收入100     

深入贯彻落实群众路线助力企业逆势而上

煤炭资源是中国能源安全的基础,在国民经济中具有重要的战略地位．当前形势下．扎实开展群众路线教育实践活动．     

百思买逆势而动

在蛰伏中国市场3年之久,现在总该到发力时刻吧！     

四大战略举措助推物资供应管理上新台阶

过去被作为“后勤”单位的物资供应系统给人们的印象是管理粗放、人员素质较低,但近些年来特别是2000年以来,中国石化物资供应系统以先进科学的管理理论为指导,不断跟踪学习国际先进企业的管理经验．走产学研相结合的道路,大胆改革体制机制,大力强化内部管理,推进管理的科学化、系统化、规范化、信息化,整个面貌已经发生了根本变化：“统一管理、统一采购、统一储备,统一结算”“四统一”的物资供应管理体制基本建立;采购模式不断改进,建立了国内最大的电子商务网,网上采购率达92％以上,网上采购规模累计突破5000亿元,集中采购率超过了50％;工作效率、保供能力、市场影响力显著提高,管理水平跃居国内同行业前列。     

逆势而上乘势而起防城港供电局做实保增长措施

美国次贷所引发的世界金融危机使全球各国经济受到不同程度的冲击,电力企业也面临前所未有的挑战.防城港供电局认真贯彻广西电网公司工作会议精神,以保增长为首要任务,采取多项措施,逆势而上,乘势而起,主动承担社会责任,积极化危为机,为地方经济社会发展提供电力支撑.     

浙江中贯轴承公司面对危机逆势而上

去年下半年开始的金融危机,给浙江中贯轴承有限公司的经营带来了困难,面对危机,公司在节能降耗上下功夫,通过补助晚餐,鼓励员工使用谷电降低用电支出,对机油、砂轮等实行循环利用,全年节约开支30多万元。在内挖潜力的同时,2009年公司在开拓市场上下大功夫,将组织人员,参加德国、法国、土耳其等8家国际性的汽车配件展销会,     

“新东方”从品牌营销入手 坚持创新 逆势而上

2008年,浙江新东方油墨集团有限公司面对国际金融危机的不断加剧,国内银根紧缩,材料、原油涨价,行业竞争空前加剧的严峻形势下,勇敢应对,誓不退缩,坚持创新,逆势而上,力创佳绩,生产经营继续保持良好发展势头,全年实现销售收入2.6亿元,比去年同期增长31%;产品销售比去年同期增长32%;油墨增长13%,胶粘剂增长46%,电子油墨增长12%。     

走出困境的“四大法宝”

1999年1月,在上海召开的全国机械工业工作会议上,远道而来的喀什农机厂代表,坐在主席台上做经验介绍。从他们几十年来尤其是1986年以来的奋斗史中,人们发现了这个厂走出困境的四大法宝：--好的带头人。1986年,毕业于华中工学院、在喀什农机厂干了18年的周鸿津临危受命,作为第一轮承包人担起了陷入谷底的喀什农机厂厂长（后又兼任党委书记）的重任。上任伊始,周鸿津主持制定了～系列规章制度,提出大胆管理,从严治厂,精。动操作,严格纪律,率先垂范的口号,从自身做起,企业的生产经营活动很快步入正轨。在党委会上,周鸿津的…     

四大措施助推氮肥实现目标

<正>"十二五"期间,氮肥行业要以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,坚持把结构调整作为加快转变发展方式的主攻方向;坚持把技术进步和创新作为加快转变发展方式的重要支撑;坚持把保障农业用肥作为加快转变发展方式的根本落脚点;坚持把节能环保作为加快转变发展方式的重要着力点,促进氮肥工业可持续发展。     

纺机逆势而动 精彩即将呈现

"2012年,"十二五"的第二个年头,也是五年发展中的关键之年,中国纺织业正面临多重的压力和复杂多变的形势。宏观经济环境不佳、国内消费信心不振,国际欧债危机影响不退,使本来已经从去年下半年开始出现下滑的纺机市场形势更加严峻。出口投资是否能够顺利转向内需消费拉动,通胀压力及用工难导致的成本上升能否顺利度过,行业内存在的恶性竞争现状是否能够缓解,都是摆在纺机企业面前的现实问题。在困境中,纺机企业却已见转机。"     

催化精细化工产业如何迎头而上

从事精细化工催化产业的工作者们有自己的家了!近日,精细化工催化产业技术创新战略联盟在北京成立,这是精细化工与催化行业的首个技术联盟.这个联盟云集了精细化工催化产业中诸如何鸣元、欧阳平凯、段雪、张涛等多位知名院士,也集合了清华大学、北京大学、北京化工大学、天津大学、中科院大连化学物理研究所等顶级科研单位,还吸引了江苏长青农化股份有限公司、江苏焕鑫新材料股份有限公司、淄博鹏达环保科技有限公司等领先企业,更是得到了科技部、教育部、工信部相关领导的大力支持.     

贵港负荷“晴雨表”展地方经济逆势而上好势头

在当前全球金融风暴对经济产生重大影响的严峻形势下，贵港供电局倚赖贵港经济的快速发展，排除万难，以电网发展为己任，以客户需求为导向，积极开拓电力市场，供电量仍然保持持续增长的良好势头。贵港电网最大负荷在12月9日达到66.9万千瓦创下历史新高后，于12月13日再次被刷新—突破70万大关，达到了70.8万千瓦，