共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
征纳博弈与税收流失分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以构建的征纳博弈模型为基础,分析了征纳双方在征纳博弈中为了追求自身效用最大化而可能采取的策略。同时,根据模型分析了税收流失的原因以及应采取的对策。 相似文献
3.
企业的生存和发展离不开人才。因为他们是推动企业发展的关键,并决定着企业在激烈的竞争环境中的生存度。如何吸引、利用人才、发挥人才的主观能动性和创新能力,关系到一个企业的兴衰成败。但是企业的员工流动频繁,人才流失严重,不仅增加了企业的经营成本。并且会给企业的经营发展战略、企业形象造成很大的损失,很大程度上制约了企业的发展和竞争力,甚至一些核心人才的流失,使得企业失去了核心竞争力。所以,人才流失不容忽视。 相似文献
4.
经过近年来电力建设的持续高位增长,电力供需紧张的局面得到改变,电建施工企业面临的市场环境也随着国家对能源的宏观调控正悄然发生着变化。电建市场施工任务不足,竞争再趋激烈,电建施工企业技术人才流失严重。本文就人才流失的原因、影响进行了分析,重点提出了防止人才流失的六项对策。 相似文献
5.
6.
7.
企业的竞争说到底就是人才的竞争。一个企业要取得可持续发展,就必须依靠培育人才、留住人才、流入人才来推动企业的发展.保持企业在激烈竞争中立于不败之地。文章重点分析了在知识型、技术性企业(建筑设计、科研行业)中不断出现人才流失,造成人才流失的原因、影响及对策。 相似文献
8.
核心人才是企业核心竞争能力的主要创造者,也是市场上各类企业争夺的最重要的资源,而核心人才的流失又是企业遇到的不可避免的难题。如何防范核心人才的流失成为了许多企业亟待解决的问题。文章通过界定企业中的核心人才及任职岗位,分析企业核心人才流失三方面的影响因素,进而从企业核心人才的流入、保留、流出三方面提出相应的关键对策。 相似文献
9.
民营企业如何留住人才 总被引:2,自引:0,他引:2
21世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题:企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达25%,且流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。民营企业为什么留不住人才?如何才能留住人 相似文献
10.
我国高科技企业人才流失原因及对策探析 总被引:2,自引:0,他引:2
人才是形成企业核心能力和竞争优势的重要源泉.是企业的第一资源。在市场竞争日趋激烈的今天,人才对高科技企业的生存与发展更具有战略意义。然而,随着近些年来我国人才流动障碍的打破和人才竞争的加剧,我国高科按企业人才流失问题日趋严重。高科技企业人才的流失往往给企业带来巨大的成本和风险,使之陷于被动甚至破产。那么导致我国高科技企业人才流失的原因是什么?企业又怎样留住其人才呢? 相似文献
11.
随着社会竞争越来越激烈,中小企业对于人才的需求也越来越大,但是很多企业对人才培养不够重视,导致人才流失严重.本文从人才流失对企业的影响出发,探究中小企业人才流失的原因,最后提出一些中小企业人才培养的策略. 相似文献
12.
随着知识经济的发展,知识作为企业最为核心的资源愈来愈得到重视,作为国民经济支柱的中小企业受其规模和管理模式的限制,在知识管理应用方面相对落后,严重的知识流失给其可持续发展带来了巨大的负面影响,特别是由于人才流失所带来的知识流失是中小企业面临的普遍问题。本文将对中小企业知识流失的原因进行探讨并给出相应的对策与建议。 相似文献
13.
文章基于企业人力资源管理决策的目的,以企业家的视角,从企业的投入与产出角度出发,提出了员工流失和员工流失成本的定义.在此基础上,引入时间变量,运用柯布-道格拉斯生产函数创建了员工流失成本计量模型. 相似文献
14.
15.
自改革开放以来,旅游酒店业得到了飞速发展,成为推动国民经济发展的重要力量。就目前而言,饭店业的人力资源开发并不是很理想,许多饭店企业都面临着人才流失率过高的问题。本文通过对我国饭店企业员工流失现象的总结,分析了饭店员工流失的主要原因及产生的影响,并针对这些问题提出了相应的对策。 相似文献
16.
17.
18.
随着我国加入世贸组织,企业之间的市场竞争日趋激烈。市场竞争不仅仅是技术、管理、资本的竞争,更是人才的竞争。由于人才本身就是稀缺资源,人才短缺一直是全球性的问题,企业之间争夺人才的“无硝烟战争”愈演愈烈,可谓到了白热化的程度。但相对来说,国内企业由于对人才重视程度不够,人才流失现象非常严重,不能不引起我们的深思。 相似文献
19.
随着知识经济的到来,人才及其人力资本正对企业发展产生日益重要的影响,越来越多的学者和经营者意识到核心员工是企业获得竞争优势的最重要来源。而当今愈演愈烈的人才流失风暴则让企业经营者意识到,留住核心员工与吸引优秀人才一样成为企业经营发展必须面对的重大挑战。当员工离职成为经济全球化时代的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人员流失,尤其是核心员工流失对企业经营造成的巨大损失和风险,建立一套针对核心员工保留的战略人力资源管理体系,从而尽量减少和防范核心员工流失及其所造成的损失。 相似文献
20.
人力资源作为流动资源,已成为经济和社会的第一资源。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。企业生存和发展的关键是人才,文章透彻分析私营企业人才流失的原因,阐述我国在入世后,私营企业之间人才竞争的状况和原因。目前有很多私营企业都面临着一场人才流失的风暴,人才的流失、招聘的困难都将给企业造成不可估量的损失。如何才能站在战略的高度探讨、全面分析人才流失的症结所在,文章据此提出适合企业发展状况的人力资源解决方案。 相似文献