加强油田企业材料成本精细化管理之我见

实现材料成本精细化管理,就是在材料采购上“精挑细选”,选择物美价廉的材料,降低材料的采购成本;在材料供应上“精打细算”,选择最佳的仓储和配送方案,降低材料的综合成本：在材料管理上“精雕细刻”,仔细分析各项物资所涉及的经济指标,坚持树立经济核算的观念,     

采购资金运营增值--“七二一”竞价采购法的应用

淮海控股集团实行价值增值管控模式后,对集团采购部门提出了新的要求：从控制采购成本入手,实现采购资金运营增值目标。以淮海控股集团江苏宗申公司（以下简称宗申公司）为例,其主要生产三轮摩托车和三轮电动车,每年要大量购进相应的钢材、油漆、焊丝等材料物资。以属于大宗物资的钢材为例,近几年来,钢材市场是买方市场,不存在“预付账款”的采购形式,只存在多个供应商争先恐后向宗申公司供货的情况。其他材料的采购也是如此。在这种环境下,宗申公司对材料仓库年均采购的3?500多种材料进行了分析、比价,挑选供应商在三家以上的材料,实行“七二一”竞价采购法,有效实现了采购资金的运营增值。     

加强月度物资采购预算降低材料资金消耗水平

中石化集团公司提出了“打造世界一流石化企业”的愿景目标,公司通过深入开展挖潜增效、对标追表活动,发现原来的材料资金管理存在诸多弊端：重视成本管理,缺乏资金管理;重视年度预算,缺乏月度预算;重视一线管理,缺乏后勤管理;重视内部管理,缺乏外部管理。为适应精细化管理要求,渤海钻井从预算控制入手,通过制定内部材料资金定额理、加强月度物资采购预算、细化流程落实责任、强化考核分析的管理新模式,使公司材料资金的使用和分配更加合理,材料单耗明显下降,成本费用管控水平得到了进一步加强。     

油田物资招标审计的流程和侧重点

油田物资招标审计,是确保油田安全生产的需要,是提高资金使用效益的需要,也是从源头预防和治理腐败的重要举措。“十二五”是油田科学发展的新起点,加强油田物资采购管理、规范物资采购招投标行为、降低采购成本、提高采购质量、防范舞弊等各项工作都刻不容缓。     

论电子化招标之科学发展观

对于大型中央企业而言,信息化在公司管理的扁平化、公司的流程再造、提高公司协同管理效率和降低管理成本方面都有显著的成效。实现招标采购信息化也会给企业的招标采购工作带来招标投标成本降低、效益提高和促进管理规范化等好处。招标采购信息化是目前采购管理工作的趋势,符合采购工作的科学发展观要求。     

集团化管理方式下资源型成员企业角色定位与风险控制的思考

大庆油田钻探工程公司钻井一公司为大庆钻探工程公司下属成员企业之一。钻探工程公司为中石油下属五大钻探之一,行政管理、会计核算隶属于地区油田子公司。集团化管理方式及资源型企业的特点决定了公司的生产经营特点：即公司生产经营非独立性、非市场化运作;生产相对不完整;自我控制能力相对弱化。非独立性体现在：分工协作不同,公司生产物资不进行单独采购,由集团其他成员单位集中进行采购,以节省采购成本,获得规模效益;非市场化体现在：交易对象固定,     

实行采购比价管理降低原、燃料采购成本

<正> 一、前言采购比价管理,就是在满足本企业质量要求的前提下,实现低成本采购。也就是说,在采购这个环节上实行价格比较,对采购的全过程实行动态监控。比价采购管理把发生在企业外部所谓"神秘"的采购环节,纳入到企业内部进行监督控制,把采购管理中隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化,最大限度地堵塞企业物资管理中的漏洞,降低采购成本,提高经济效益。邯钢原料部,担负着全公司大宗原、燃料的采购、供应及管理工作,每年的采购资金高达40多亿元,原、燃料成本占总成本的70%以上。近几年,随着公司模拟市场核算,实行成本否决机制的不断深化和完善,采购成本每年都有大幅的降低,但与公司要求还有一定的差距,与兄弟单位相比,某些原、燃料采购价格还相对较高。在保证质量的前提     

降低油田化学品采购成本浅谈

一、有效运用采购资金 从广义上说,采购资金的运用就是采购管理的全部,这里所指的采购资金的运用只是狭义上单纯在资金收支的管理。资金集中管理与下放管理,是企业内部各级物资供应部门争论的焦点,通过近几年采购资金集中管理与下放管理的实践来看,尤其是将油田化学品的采购与结算业务归口管理后,从降低材料成本,提高资金使用效益方面来讲,显示其优越性。企业应进一步建立健全采购资金使用制度,一是完善采购资金使用的相关办法,从采购资金控制和支付角度,     

降低油田化学品采购成本浅谈

一、有效运用采购资金从广义上说,采购资金的运用就是采购管理的全部,这里所指的采购资金的运用只是狭义上单纯在资金收支的管理。资金集中管理与下放管理,是企业内部各级物资供应部门争论的焦点,通过近几年采购资金集中管理与下放管理的实践来看,尤其是将油田化学品的采购与结算业务归口管理后,从降低材料成本,提高资金使用效益方面来讲,显示其优越性。企业应进一步建立健全采购资金使用制度,一是完善采购资金使用的相关办法,从采购资金控制和     

中国二十二冶集团采购管理问题研究

本文结合中国二十二冶集团现有的建筑材料采购流程找出了该公司在采购成本控制、采购人员分配以及采购资源利用等方面的薄弱环节;最后提出了相应的对策,从而解决中国二十二冶集团在采购管理中存在的诸多问题,达到降低采购成本、提高采购效益的目的。     

陕西省旬邑县政府采购管理成效显著

陕西省旬邑县政府采购管理工作在县财政局的领导下,按照“规范采购行为,提高资金效益,维护国家利益,促进廉政建设”的目标要求,坚持“以人为本、规范运作、文明服务、公正立业”的工作理念,不断拓宽采购渠道。加强采购监督力度,规范采购行为,保证了各项工作井然有序开展,圆满完成了工作任务。     

小议加强医院成本核算的几个重点

笔者认为,加强成本管理、实行成本核算是现代医院管理制度的要求,而把握成本核算的关键:从降低人员费用、实现减员增效,加强流动资金管理、提高资金使用效益,大力推行后勤服务社会化、减轻医院负担以及大力推行公开招标采购、降低采购成本等入手,将会对加强医院成本核算起到事半功倍的效果。     

努力攀登为神火 一颗红心显忠诚——记河南神火集团有限公司总会计师石洪新

石洪新担任神火集团总会计师四年来，在集团公司的财务管理、筹融资等方面都做了很多工作，体现出了较强的组织协调能力、开拓创新能力和领导艺术水平。他坚持资金围绕效益转，最大限度地发挥了资金的使用效能。他参与的“四大体系”成功地实现了衔接整合，促进了企业管理标准化，提高了公司声誉，     

如何做好采购及其管理基础工作

摘要：物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为“第三利润源”。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

天津市部分区县政府采购工作发展情况简介

高新区：完善制度 推进信 息化建设 （一）拓宽采购领域，实现采购规模新突破。结合市委、市政府提出的“保增长、渡难关、上水平”的整体要求，从提高资金使用效益、发挥政策功能作用、促进廉政建设等几个方面做好采购工作。     

狠抓基础 强化监督 全面落实“收支两条线”管理工作

实行行政事业性收费和罚没收入“收支两条线”管理,是落实廉政建设“六项制度”工作的重要内容之一,也是加强预算外资金管理,规范收支行为,提高资金的使用效益的有效手段。几年来,霍林郭勒市预算外资金管理局认真贯彻上级有关预算外资金管理的文件精神,坚持“收支两条线”制度,狠抓基础工作,加强制度建设,强化监督管理,有效促进了预算外资金管理工作的健康发展。1998—2002年全市预算外资金总额达到3100万元,全部纳入财政专户管理,即预算外资金专储率达到100％。预算外资金作为财政收入的重要组成部分,在促进经济发展,社会稳定和反腐倡廉,实现“两个提高”方面发挥了重要作用。总结一年来开展“收支两条线”工作,可以概括为以下几个方面。     

四达公司的“倒逼成本管理法”

‘烟逼成本管理”是～种以成本控制为枢纽的企业管理模式。诸城市四达公司运用“倒逼成本管理法”，在降低成本。加速资金周转、扩大市场占有率等方面取得了明显效果。“倒退成本普理法”的基本内容“倒逼成本管理法”以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本，并以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，控制潜在效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。从过程上看…     

浅析资金管理对企业提质增效的优化措施

近年来,伴随企业推动高质量发展,建设世界一流综合性国际能源公司发展步伐,“以财务为中心”“现金流比利润更重要”等管理理念,都对公司的财务资金管理能力提出较高要求。在说明财务资金管理必要性的基础上,从优化投资重效益、清欠催收提效益、税收筹划谋效益、资金运营拓效益、防范风险保效益等方面细化财务资金管理。从创新资金管理制度、严控汇率风险、运用供应链金融、建设大数据平台等方面规范资金创新创效机制,实现企业自由现金流稳步提升、资本结构持续优化、税费资金支出有效降低的经营成果。     

泸天化物资采购有妙招

泸天化（集团）有限责任公司是我国国有１８家大型化工基地之一，始建于１９５９年。因受计划经济体制影响，企业物资仓储资金占用长期居高不下。在转换经营机制中，集团领导注重“管理科学”，较早实行物资采购管理改革，取得实效。其作法是： 坚持以资金管理为核心。泸天化集团实行财务管理“十统一”，即统一资产管理、统一资金管理、统一银行帐户管理、统一信贷管理、统一税费征纳管理、统一物资采购管理、统一财务收入管理、收入与费用相配比管理、统一会计核算管理、统一财会人员管理，其核心是资金的统一管理。具体措施：一是集团对…     

基于BP神经网络的药品采购资金管理研究

为了降低库存和采购成本,各大医院都在努力实现药品采购资金管理的科学化、效率化以及信息化。本文借助BP神经网络对某医疗机构的历史销售数据进行分析,得出预测销售数量,并与经验性采购进行了对比。结果显示,基于BP神经网络进行销售预测,可以有效节约采购资金,降低药品库存成本。