煤炭企业人才流失的影响因素与解决措施

煤炭企业工作环境艰苦、管理粗放、人才理念落后、分配制度不合理,是造成煤炭企业人才流失的主要原因。煤炭企业人才的基本问题主要有选人、育人、用人和留人。留住人才、用好人才的对策是：建立选人机制,为国有煤炭企业招才纳贤;建立用人机制,充分发挥人才的最大价值;建立培训制度,创造适宜人才成长的环境;建立绩效管理机制,以待遇留住人才;坚持以人为本,以情感留人。     

基于公平理论的高职院校核心人才管理

近年来,随着高职院校之间竞争的不断升温,如何发挥人才尤其是核心人才的积极性以及防止人才的外流已成为日益突出的人事管理问题。从公平理论角度看,目前高职院校的核心人才管理应建立核心人才的动态管理模式;营造与学校发展战略相匹配的组织文化;建立支持核心人才管理的激励型薪酬制度;建立学校领导与核心人才沟通机制;完善核心人才知识吸收与转化机制。     

解析人力资源管理中人才选拔机制的建立

本文分析了人才选拔机制的重要作用,并提出如何建立人才选拔机制。企业需要建立民主、公开、公平竞争和择优选优的人才选拔机制,选用优秀的人才,提拔优秀的人才,只要能力突出、表现优秀的人才都能够得到选用和提拔,从而提高员工的工作积极性和主动性,有利于促进企业的整体发展。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过"待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人"对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

中国旅游实业界领军人才现状及发展对策研究

中国旅游实业界领军人才是旅游人才建设的重中之重。目前我国优秀旅游实业界领军人才匮乏,是由于旅游企业体制不健全等综合原因造成的。建立完善的旅游人才评价体系、建立科学的旅游人才培养系统、创造人才培养的合理机制、充分发展政府主导作用是培养旅游实业界领军人才的重要对策。     

我国人才开发投入长效机制的构建研究

加快转变经济发展方式的关键在于大力实施人才强国战略和人才资源优先开发战略。投入不足及效益低下是制约我国人才资源开发的瓶颈。而影响我国人才开发投入的主要因素包括投入对象、投入主体、投入总量、投入效能、综合管理水平等。要构建我国人才开发投入的长效机制须明确目标导向,建立分层投入机制;开展动力分析,建立多元投入机制;加强科学概算,建立预测规划机制;着眼效能提升,建立考核监督机制;强化系统管理,建立综合运行机制,以促进我国人才的可持续开发利用。     

高速公路管理企业人力资源管理可持续发展研究

每一个企业想要留住人才,那么,就必须给人才的广阔发展空间。公司想要建立一个科学有效的激励机制,这样才能防止人才的流失。建立有效的激励机制,对于不同的人才要有不同的激励方式。这样,才能使高速公路管理企业得到长久发展,才能留住企业有用的人才。同时,更需要根椐不同的岗位和职责,做一些相关的培训,加大公司的培训力度,建立技术和管理岗位,进行必要的人才储备库,并做好人才预警措施,任人唯贤,唯才是举,对于特殊人才进特殊的政策,并制定相关的组织结构,打造一个人性化的工作环境和激励措施,才能让企业的人力资源管理可持续发展。     

论国有企业人才激励机制的建设

人才是科学发展的第一资源。人才激励是做好人才工作最重要的环节,建立良好的人才激励机制,满足员工多样化的需求,是企业发展的动力。     

创新驱动之创新人才保障机制研究

随着科学技术的不断发展,科技革命和产业变革在世界范围内不断发生,创新驱动发展成为了世界各国促进经济发展的重要手段。创新的驱动发展,顾名思义就是以人才为发展基础,建立以创新为主要发展条件的新型发展新态,在当前,拥有一流的创新型人才对于促进国家在世界经济上占据优势地位具有重要作用,因此,创新型人才是我国实施创新驱动发展战略,建设创新型国家的核心组成部分。目前,虽然我国的科技人才数量不断增加,但是创新型的人才却仍然缺乏,需要多个部门共同建立创新型人才保障机制,包括国家上下各级政府、各重要企业、众多高等院校、广大的科研机构以及社会共同参与,建立有效的创新型人才协同保障机制,在培养创新型人才的同时,建立的培训人才保障机制具有十分重要的意义,不仅要对创新型人才实施积极的引进政策,还应进一步完善相关创新型人才的培训机制,构建一个更加完善并且更适宜创新型人才发展的工作环境。     

人力资本与高校激励机制改革

近年来,各高校在改革过程中,都充分认识到建立一种有利于吸引人才,稳定人才,激励人才的机制,对于优秀拔尖人才的成长,加强骨干队伍建设和调动广大教职工积极性有着重要意义。而这一机制建立的前提条件是真正关注人力资本,核心则是塑造一种新的人力资本激励机制。     

注重人才建设 创新企业人力资源管理

在当今人才竞争日趋激烈的前景下,企业要发展和生存,必须拥有具有竞争优势的人才资源。新时期人力资源管理呈现新的特点,与之相适应的是建立灵活而又充满生机的用人机制,健全激励机制,必须更新人力资源管理理念,强化法律意识,吸引人才、用好人才、留住人才,树立以人为本的管理理念。建立岗位竞聘制度、树立正确的人才管理观念。     

注重人才建设创新企业人力资源管理

在当今人才竞争日趋激烈的前景下,企业要生存和发展,就必须拥有具有核心竞争力的人才。现代化人力资源管理呈现的特点与传统人事管理特点是不同的,与之相适应的是建立灵活而又充满生机的用人机制,健全激励机制,必须更新人力资源管理理念,强化法律意识,吸引人才、用好人才、留住人才,树立以人为本的管理理念。建立岗位竞聘制度、树立正确的人才新观念、不断创新人才建设才能使企业获得强大的创造力、竞争力,才能使企业得到可持续发展。     

人力资源开发中的人才健康安全问题探析

人才作为一个具有专长、特色、优势、稀缺性和不可替代性的充满个性的群体,是先进生产力和文化的重要创造者和传播者,是生产要素中最活跃、最重要的因素,是当今社会生产力发展的核心要素。人才健康是人才安全的基础,是影响人才安全的主要因素,然而当前我国不仅人才资源匮乏,而且人才健康状况也不容乐观。为改善我国人才健康安全状况,在人力资源开发中,应建立有利于人才健康保障的制度,制定合理的薪酬制度和灵活的福利制度,建立人才健康档案和科学的绩效考核制度,促进人才健康可持续发展。     

浅谈中小企业吸引人才的策略问题

名气和规模都比较小的中小企业,如何吸引人才便是中小企业经营发展的瓶颈,建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提,中小企业建立正确的人才观,转变使用人才的观念,运用薪资、福利,运用职位,运用股权等手段,创造吸引人才的各种条件,根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善。     

粮油加工企业市场化管理的五个思考

新形势下粮油加工企业应在市场化管理的五个方面下功夫,参与市场竞争,谋求生存和发展。一、要有市场化管理的人才机制。竞争的实质是人才的竞争,谁拥有一流的人才,谁就拥有一流的企业和一流的产品。企业要吸纳人才,用好人才,关键要建立起适应市场化要求的人才管理机制,这是企业转变经营机制的核心所在。不少粮油加工企业之所以在市场竞争中缺乏活力和竞争力,就是因为没有建立起一种能够充分调动人的主动性、积极性和创造性的激励约束机制。在市场经济条件下,建立市场化的人才机制,合理配置人财物资源,一是领导要配强。这种强就是德才兼备,会…     

员工能力提升模型

企业要明确人才标准,可以通过能力模型这一工具来清楚地说明专业能力和核心能力,然后通过人才审核和盘点找出人才差距所在,建立所需的人才团队。     

新经济时代人才观念的转变和人力资源开发

新经济时代是人才竞争的时代.充分发挥人才的作用,就要破除旧的人才观念,用新观念、新标准选拔和启用人才.企业家是最重要的人力资源,要努力培养和选拔新一代优秀企业家队伍,关键是有一套良好的用人机制.人力资源的优化配置是市场经济真正形成的关键性因素,要建立科学的人力资源优化配置体系,注重团队精神,搞好企业人才培训,并建立良好的吸纳和留住人才的机制.     

建立基于四维胜任力模型的电网企业财务人员评价指标体系

正确评价员工的工作业绩,建立客观、公平、多元、有效的人才激励机制,对充分发挥员工的潜能和作用有着至关重要的影响。文章在四维胜任力模型基础上,针对国家电网企业财务人员,细化和明确客观的评价指标,建立财务人员评价指标体系,完善人才评价标准,为改革人才评价方法,建立公正、公开的评价体系和激励机制奠定良好的基础。     

论中小企业的人才战略

人才资源匮乏、如何建立有效的人才管理机制是中小企业当前所面临的最紧迫问题。本文认为,第一,要树立正确的选人和用人观念,第二,要建立一个分工协作的人力资源管理三维立体模式。第三,通过内部选拔和外部选聘等方式选拔和录用企业所需的人才。第四,通过薪酬、发展空间、良好环境等激励手段留住人才。第五,还要注重人才的培训和培养,为企业未来的发展奠定人才基础。