国资监管机构不能成为"婆婆加老板"

建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责、享有所有者权益、权利、义务和责任相统一、管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制,是党中央、国务院做出的重大决策,是建     

国资委亟待改进对国有企业的监管方式

国有企业改革方向的正确性和科学性是毋庸质疑的,当前,国有资产监督管理委员会的具体职责定位和监管国有企业的方式问题,是当前国有企业改革的关键.本文针对国资员会成立以来的工作,提出了国资委在监管国有企业方式上亟待改进的三方面问题.     

浅谈国有企业财务人事管理的重要性

有学者认为:"人格化和独立化都是市场经济对企业的要求,资本人格化是企业经营独立化的内在灵魂,企业经营独立化是资本人格化的外在运动,体现了发达商品经济下物的人格化和人格的物化之间的矛盾统一。"     

全国国资监管工作开局良好

建立健全国有资产管理与监督体制和机构是党中央、国务院作出的重大决策。记者从2004年2月召开的“全国国有资产监督管理工作会议”上获悉,国务院国资委建立一年来,国资监管工作起步扎实,开局良好。     

国资监管工作要牢牢把握出资人职责定位

2004年2月24-25日，全国国有资产监督管理工作会议在北京召开，各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团分管国资监管工作的负责同志，国资委负责同志，党中央、国务院有关部门负责同志，监事会主席、各中央企业主要负责同志参加了会议。中共中央政治局常委、国务院     

2004年国资监管的总要求和着重做好的九项工作

2004年国有资产监管工作总的要求是;以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届二中、三中全会精神,抓住有利时机,解放思想,实事求是,大胆探索,积极推进,围绕实现用三年左右时间建立起新的国有资产监管体制基本框架的目标,加快省市国有资产监督管理机构的建立,加强国有资产的监管,积极推进国有企业改革和发展,力争在重点难点问题上     

企业财务管理存在的问题及对策

为加强所属国有企业的财务监管，实现国有资产保值增值的目标。笔者与国有资产经营公司几位同事共同对公司管辖的一些国有小企业的财务管理状况进行了详细的调查了解。从中发现，这些企业在财务管理方面存在许多问题。在此，笔者就一些普遍存在的、具有代表性的问题和其对企业财务管理的不良影响及相应对策进行一些粗浅的探讨。     

财务委派制的利弊浅析

今天的中国经济，已经和世界经济紧紧地融合在一起。这对我国企业的各项管理提出了全新的课题，特别是对国有企、事业单位是一个全新的挑战。高度的市场经济。带来了人才、资金的大流动。监督管理跟不上去。必然造成国有资产的严重流失，这方面痛苦的事例曾有不少。为了减少国有资产的流失，提高管理水平，适应经济大发展的要求。国家在借鉴国外财务人员管理经验的基础上。适时地提出了财务人员委派制。同时也是对《企业法》、《会计法》的一个有益的补充。委派制的实施有效地加强了国有资产的管理，使国有资产能有效地保值增值。但随市场经济的进一步向深度、广度发展。委派制的缺陷也随之显现。本文就委派制的利与弊阐述自己的想法，以和同行交流。     

浅谈国有企业财务风险的管理与控制

国有企业在整个国民经济中起着骨干和支柱的作用。正因为如此,国有企业的经营状况,尤其是财务风险状况,将直接影响甚至决定我国的经济状况和国家的风险程度。从某种意义上说,国有企业财务风险是形成我国金融风险、经济风险乃至政治风险的主要因素,并在很大程度上影响并决定我国金融、经济和政治的稳定程度和风险高低。文章就当前我国国有企业财务风险的管理与控制进行了分析。     

深化国企改革 加强国资监管--访湖北省人民政府国资委主任邱思胜

4月9日下午,刚刚参加完湖北省国企改革会议的湖北省人民政府国资委主任邱思胜,就湖北省今年国资监管和国企改革的目标和任务等问题,回答了记者的提问。     

我们找到了一条发展国有企业的新路——五年来国有企业改革发展的成就与经验

党的十六大以来,国有资产管理体制改革深入推进,国有资产保值增值责任层层落实,极大地激发了国有企业改革的动力和发展的活力。广大国有企业紧紧抓住改革、调整、创新、管理等关键环节,做了大量扎实有效的工作,国有企业经济效益和运行质量显著提高,国有经济总量进一步增加,国有企业竞争力进一步增强。     

浅谈企业总部对下属单位的财务监管

企业在发展壮大过程中产生了一系列的子公司、分公司等下属单位。加强下属单位的财务监管,对于提升效益、防范风险有非常积极的意义。笔者认为找准财务监管的定位、保持财务架构的独立性、组织业务流程的梳理与规范、建立健全各项制度并积极推行,能有效的加强对下属单位的财务监管。     

对国有企业财务管理与控制问题的探析

财务预算能够将企业的经营活动对企业财务状况以及经营成果的影响反映出来，是保证企业财务目标得以顺利实施的有效管理手段。国有企业作为一个庞大的集团企业，内部运营复杂，一个项目是否能够得到有效的执行很大程度上取决于财务预算是否合理，只有有效的进行财务预算并且进行良好的控制，国有企业才能够发展壮大，保护国有资产保值增值，创造良好的经营业绩。     

浅析国有企业固定资产管理中的问题及对策

目前,市场经济体系日趋完善,企业间的竞争也更加白热化,国有企业作为市场经济大潮中的一分子,如何提高国有企业的经济效益、增强国有企业综合实力以及如何实现国有资本的保值增值则无疑关系到国有企业的生存和长远发展。从国有企业的生产经营实践来看,仅靠提高产品产量和销售价格的方法是非常片面的,国有企业还必须苦练内功,加强企业内部管理,实现资源的有效利用,     

认真履行国资监管职能加快推进国企改革发展

建立和完善国有资产管理体制,深化国有企业改革,推进国有经济布局和结构的战略性调整,实现国有资本保值增值,是今年湖北省人民政府工作的重要内容。根据这一部署,湖北省国资委将认真履行职责,把国资监管、国企改革与企业党建有机结合起来,突出重点,开拓创新,力求在国有资产监督管理体制和国有企业改革的一些重点难点上取得新的突破,在加快推进国有企业发展和结构调整上取得新的进展。     

提高国资监管能力强化国资监管工作

为了贯彻全国国有资产监督管理工作会议精神。湖北省国资委于2005年3月31日至4月1日在武汉市召开了由全省各市(州)国资委负责人和分管市(州)长及出资企业的董事长、总经理(院长、社长)、党委书记参加的“全省国有资产监督管理工作会议”。会上。湖北省副省长任世茂作了重要讲话,对扎实推进国有资产监督管理工作作了重要指示;省国资委主任邱思胜作了工作报告。总结了2004年全省国资监管工作的成绩和体会。部署和安排了2005年的工作和任务;武汉、荆门、宜昌、成宁市以及武汉市国有资产经营公司介绍了推进国有资产监管体制改革和开展国有资产经营的经验;省国资委主任邱思胜与10家首批省出资企业法人代表签订了年度经营业绩合同,这标志着湖北省国有资产监督管理体制改革和新的机制建设迈出了极其重要的一步。现将湖北省国资委主任邱思胜在会上所作的工作报告中关于提高做好国有资产监管工作能力和水平部分发表如下——