战略联盟中目标企业的选择条件分析

战略联盟是两个或两个以上有着近似经营实力的企业,为了达到各自的战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。 在成立战略联盟的过程中,选择优秀的合作伙伴不仅关系到战略联盟能否最终成功,而且也是联盟企业之间能否优势互补、共同发展的前提条件,所以发起企业在成立战略联盟之初寻找目标企业     

典型战略联盟的发展过程分析

战略联盟是指两个或更多企业出于共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势互补、风险共担、资源要素双向或多向流动的松散型网络组织。根据联盟成员之间的依赖程度,广义的战略联盟一般分为两类:股权式战略联盟和契约式战略联盟。依战略联盟在价值链上环     

战略联盟良性伙伴关系的构建

战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出.其后,国内外许多学者从不同角度对战略联盟的内涵进行了界定,目前获得普遍接受的一种概念认为:战略联盟是两个或两个以上的企业或特定事业职能部门,为达到特定的战略目标,通过任何股权或非股权形式而结成的共担风险、共享利益的长期联合与合作的协议.战略联盟理论发展至今已形成了完整的珲论框架,其中关于联盟伙伴关系管理的相关研究就是其中的重要组成部分.     

战略联盟:企业跨越发展新思路

谓企业战略联盟,是指两个或两上以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟强调伙伴之间的相容性,它所重视的相互之间某些经营资源的共同运用,对相容的要求是部分的、有选择的,它可以根据不同的选择,组建不同类型的战略联盟,具有灵活、经济等优势,因而受到很多企业的青睐。一、战略联盟的优势1.有利于开拓市场。在世界经济区域集团化以及新贸易保护主义盛行的今天,一个企业要想在国际市场中占有一席之地,仅仅依靠自身的力量已远远不够,只有利用他人销售网络的优势,才能…     

国际战略联盟与中国企业的国际竞争力

<正> 一、国际战略联盟及其特征国际战略联盟,也有人称跨国战略联盟,首先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出。它是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、     

跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代，８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国，随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂，我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验，我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上，成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟，又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司，为了达到某些共同战略目标，通过各种协议、契约而结成的…     

企业战略联盟中合作关系的建立和维护

企业战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到某种战略目的而建立的合作性的利益共同体。19世纪初,风行西方国家的卡特尔、辛迪加等组织就是企业联盟的最早表现形式。20世纪80年代以后,随着全球经济一体化、信息及技术全球化趋势的进一步加强,企业在国内和国际市场上的竞争日     

我国企业如何应对战略联盟

在政治上,战略联盟的存在自古就有。而企业间的战略联盟则是在90年代以后,随着信息的资本化和技术创新速度的加快,尤其是计算机和电信业的进一步结合,在资本密集型或技术密集型等产业中才迅速出现。在国际经营中,战略联盟已成为继新建和并购之外第三种行之有效的推动企业扩张成长的方式。为竞争而合作靠合作来竞争战略联盟最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的,是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到共同拥有市场共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。即战略联盟是在剧烈的市场竞争中     

略论企业间战略联盟的功能

<正>企业间战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门）,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟具有以下五方面功能。     

基于港口联盟的浙江港口发展新模式探讨

一、港口联盟的基本内涵和意义 1．港口联盟的基本内涵 港口联盟是企业战略联盟理论在港口业的实践，指港口企业在保持自身独立性的基础上，通过一系列的契约关系而建立的长期而又较为稳定的合作伙伴关系，并在相关业务领域采取协作行动，基本实现港政管理统一或港口企业经营管理统一。港口联盟是两个资源互补港口之间或供应链上下游企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的长期合作协议或组成的网络式协作关系。港口联盟是港口资源整合的主流模式之一，可分为水平型联盟和垂直型联盟。     

创造价值的企业战略联盟分析

在经济全球化浪潮的推动下,各国企业纷纷意识到仅靠自身力量已经不能保证能长期获得竞争优势,于是"战略联盟"便成为现代企业加强其竞争力的重要方式之一。战略联盟一词最早由美国DEC公司总裁霍普兰德（Hopland）和奈格尔（Negel）提出,具体是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过签订协议、契约而结成的优势互补、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络织。它具有边界模糊,联系松散,集散灵活,运作高效等特点。例如摩托罗拉公司为开发和建设卫星移动通信网络而进行的"铱联盟"就是一个典型的战略联盟案例。     

企业战略联盟绩效评价的相关问题研究

企业战略联盟的高失败率已成为不争的事实，缺乏有效的绩效评价是其失败的重要原因之一。根据企业战略绩效研究的现状和理论基础得出，影响联盟绩效的两个关键因素是关系资本和联盟能力。应重点建立联盟绩效的评价指标体系，并运用模糊综合评判法分析战略联盟的绩效，以期推动我国企业战略联盟的发展。     

企业战略联盟中的开放式创新

在我国特殊国情下,战略联盟成为企业提升竞争力的重要手段．学者们从创新的视角分析．却把战略联盟作为企业践行开放式创新的一种组织形武,但是很少有学者去分析战略联盟对开放式创新的促进作用,更没有厦清二者的关系。基于此,本文把开放武创新和战略联盟作为两种独立的商业模式,并从三个方面来解析二者的关系,旨在为企业实施战略联盟和开放武创新提供理论指导,加快企业创新进程。,     

企业战略联盟关系建立动因研究——资源观视角与交易成本视角的融合

企业战略联盟关系建立动因是实践关注和理论研究的重要问题.本文首先提出企业联盟关系的二维结构,认为资源关系是联盟关系的本质,决定联盟的合作价值;交易关系是建立双方资源间关系的必要条件,决定联盟的治理成本.随后,分别从资源维度和交易维度分析战略联盟的价值创造和交易治理机制.最后,从静态和动态的角度综合两个维度的分析,认为联盟净值决定着企业战略联盟关系建立的决策.     

资源学派的战略联盟观的价值分析

<正>随着经济全球化的不断推进,在当今的国际竞争中,一个公司的竞争地位不再完全取决于它内部所拥有的能力与资源,而且在相当程度上取决于其与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度与深度,从而战略联盟成为各企业在新形势下增强核心竞争力、     

企业战略联盟的财务监控机制刍议

企业战略联盟是指两个或两个以上的企业（或职能部门）为了特定的战略目的，通过一定的方式组成的松散型网络式的联合体,随着我国市场经济体系的日益完善，市场也由买方市场向卖方市场转变，其竞争程度也日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中取得先机，以及克服市场不确定性的需要，增强企业自身的核心竞争力就显得尤为必要。但是，     

基于智力资本的战略联盟企业价值创造

文章的研究对象是智力资本与战略联盟企业价值创造的关系,属于企业组织层面的研究。在阐明智力资本与战略联盟企业价值创造关系的理论基础上,通过31家参与战略联盟的上市公司的智力资本与其企业价值的回归分析,发现智力资本显著影响战略联盟企业价值创造。通过本文的研究,认为战略联盟企业应该提高智力资本,从而在战略联盟活动中获取更大的收益。     

论虚拟企业与战略联盟的异同

现代企业必须要强化自身竞争能力才能持续发展下去,企业强化自身竞争能力的途径有两种:外部联盟和内部创新。在外部联盟中,虚拟企业与战略联盟作为两种企业深度合作形式,将成为商业界的新的发展趋势。那么这两种创新的组织形态有什么区别与联系呢?本文通过分析两者的内涵,对虚拟企业与战略联盟的异同作了简单的讨论。     

高新技术企业战略联盟问题与对策研究

高新技术企业已经成为推动我国经济增长的重要组成成分,在高新技术企业之间,或高新技术企业与其他企业之间,建立战略联盟势必会提高我国高新技术企业的综合竞争力。本文对我国高新技术企业联盟存在的问题进行分析,提出了我国高新技术企业有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

企业战略联盟风险分析与防范策略研究

企业战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争而采取的战略决策。作为一种现代企业组织形式,企业战略联盟是资源和知识的重要来源,也是培育和提升竞争优势的重要手段。但战略联盟由于在联盟及运营过程中存在着多种风险,失败率很高。文章首先分析了企业战略联盟存在的各种风险;其次提出一些防范风险的策略;最后探讨了企业战略联盟风险防范体系的架构设计。