民营企业品牌战略实施中存在的问题和对策

中国民营企业的品牌意识不断增强,在品牌战略实施中取得了一定成绩,但仍然存在认识和行为上的误区,制约了民营企业的发展。因此,民营企业只有通过树立品牌观念、提高人文素质、提升产品质量、整合企业文化、实施品牌策略、注重整合传播等有效措施,努力塑造品牌,提升品牌价值,实现局部品牌到知名品牌的跨越。     

中小民营企业实施全面预算管理的困境及对策

全面预算管理是为了达到合理配置资源、协作共进、贯彻战略、促进价值增长等目标,整合企业的人、财、物等资源,从而为经营决策提供支持.现代企业在实际管理中已广泛运用了全面预算管理,但很多企业没有真正将其落地,导致全面预算管理的作用未能真正发挥出来.本文首先界定了全面预算的内涵,其次分析了中小民营企业的特点,再次分析了中小民营...     

民营企业品牌战略的发展研究

品牌作为企业最重要的无形资产，对于民营企业发展具有重要意义。针对当前民营企业品牌建设中存在诸多问题，提高民营企业品牌建设意识，做好品牌战略规划；多管齐下解决民营企业融资难的问题，建立健全现代企业制度，实现民营企业品牌战略，促进企业的发展。     

中小民营企业财务管理存在的问题及对策

随着市场经济的逐步发展,优秀的民营企业不断涌现,已经成为支撑经济增长、增加财政收入、解决就业问题、发展高新技术、维持社会稳定的重要力量。但现阶段国内外经济形势都比较严峻,中小民营企业的经营效益下滑明显,管理上暴露出不少问题,财务管理问题便是其中之一。本文着重阐述了中小民营企业财务管理的重要性,总结了中小企业财务管理中存在资金周转不畅、管理者意识不到位、财务制度不健全、财务人员水平不高等问题,并提出了相应的解决对策。     

论福建民营企业新一轮品牌战略的实施

本文认为,福建民营企业走过了十几年的品牌培育历程,在品牌知名度方面取得了一定成果,但在品牌培育中付出的代价大.投入产出率低,品牌的价值积累远未达到企业和市场的目标与期望.在新的市场发展阶段,福建民营企业不应再延续以往"单点突破"的初级品牌培育方式及策略,而应改变观念,调整思路,遵循品牌培育的基本规律,整合资源.科学规划,以点带面,稳扎稳打,循序渐进,特色取胜,系统化地运作品牌战略,依靠自己的智慧、创新和行动,真正培育出具有持续竞争力和高价值的品牌.只有这样,才能赢得新一轮品牌竞争,并在品牌竞争中不断获取有利的地位.     

民营企业的品牌战略探析

在经济全球化的今天,品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用,已成为企业市场活动的策略杠杆和行为核心。探讨民营企业品牌战略具有重大的现实意义。文章首先阐述中国国民营企业实施品牌战略的重要意义,在此基础上分析了目前我国民营企业实施品牌战略存在的问题,文章最后对民营企业实施品牌战略提出了一些思路。     

中国民营企业品牌战略

在全球范围内,人们在研究市场营销策略的时候越来越多的把目光投向企业创立品牌的方面,品牌是21世纪中国市场的深切呼唤。一个企业如果没有自己的品牌,短期内或许能够侥幸获得生存空间,但从长期来看,它必定会在激烈的竞争性市场中悄然退出。     

中小民营企业人力资源管理对策

本文分析中小民营企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上寻找中小企业解决人力资源问题的对策。     

中小民营企业人才流失原因及其对策

我国的中小民营企业近年采陷入了人才流失的困境,限制了企业快速发展壮大。中小民营企业人才流失有企业自身现代人才观、人才激励机制、人才管理模式和企业制度建设落后等因素。也有员工自身高工资和高福利的心理预期、寻求自身价值的最大化、谋求宽松的发展环境和个人职业道德缺失等原因。解决对策是：树立科学的现代人才观;完善人才激励机制;注重现代企业制度建设;与员工建立和谐的人际关系;建立企业人才流失预警系统。     

民营企业的品牌战略研究

企随着经济发展程度的不断深化,我国的民营企业已经走出原始资本的积累阶段,开始向品牌发展的深水区前进。品牌正是我国民营企业在市场竞争中的重要一步,品牌化正是民营企业的必由之路,而品牌战略则是企业生存发展的指导方针。     

民营企业的品牌战略研究

企随着经济发展程度的不断深化,我国的民营企业已经走出原始资本的积累阶段,开始向品牌发展的深水区前进。品牌正是我国民营企业在市场竞争中的重要一步,品牌化正是民营企业的必由之路,而品牌战略则是企业生存发展的指导方针。     

关于加强中小民营企业文化建设的思考与对策

进入21世纪以来,社会经济得到广泛的发展,各国之间的相互联系也日趋紧密,企业面临的竞争环境也越来越激烈。如何让企业在新时期下,新的竞争环境中更好的生存发展,强化企业内部的文化建设,整合相关的资源,推进企业的文化建设,增强员工之间的凝聚力是至关重要的。     

浅析中小民营企业资金管理的问题及对策

中小民营企业规模较小,资金供求不平衡,加之外部融资不易,若再缺乏有效的资金管理机制,极易造成资金周转困难,因此,如何进行有效的资金管理,是中小企业管理的关键。本文在分析中小民营企业资金管理重要意义的基础上,深入探讨了中小民营企业货币资金管理存在的问题和不足,并有针对性地提出了加强中小民营企业资金管理的对策建议。     

我国民营企业的品牌战略探析

品牌战略在企业中具有举足轻重的作用,然而我国的民营企业在品牌战略问题上却存在着诸多的问题,普遍缺乏对自身品牌的塑造与经营。我国民营企业要做大做强,就必须树立品牌意识,制定品牌战略,并利用当今中国政府鼓励民营企业发展的大好时机,结合国情,充分发挥品牌战略的作用,努力打造自己的民族品牌。     

中小民营企业的融资困境成因及对策研究

社会的快速发展与经济的迅猛增长,不仅为中小民营企业创造了大量机遇,同时还提出了诸多挑战,融资困境是最为常见的挑战之一,导致中小民营企业发展速度缓慢,严重的甚至倒闭。基于此,本文通过对中小民营企业融资重要性的简单概述,进而分析了融资困境的成因,并以此为基础,提出了针对性的改善建议,以使中小民营企业更好地开展容易活动。     

中小民营企业薪酬制度研究

中小民营企业经济规模较小,所从事行业普遍科技含量较低、竞争力较弱、管理水平较低。这些中小民营企业的成长水平,将会直接影响我们国家未来的经济发展水平。中小民营企业的管理水平普遍较低,在薪酬管理方面的不足表现得尤为明显。本文分析中小民营企业薪酬制度的弊端,提出中小民营企业薪酬制度的科学性策略。     

浙江民营企业实施多层次品牌战略的理性思考

本文针对浙江民营企业创建自主品牌过程中存在的误区,结合浙江区域经济的特点,构建了适合浙江民营企业的多层次品牌战略框架。建议浙江民企要有效利用目前的优势,科学地进行品牌规划,努力形成品牌核心竞争资源,实现可持续发展。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策

现阶段我国正处在全面改革深化阶段,在这一重要改革时期,对我国的中小民营企业人力资源的管理模式的创新改革就比较重要。中小企业民营企业是我国国民经济发展的重要推动力量,面对新的发展时代,以往的管理模式也面临着很大的挑战,加强中小民营企业的人力资源管理模式创新就显得比较紧迫。基于此,本文主要就中小民营企业的特征和人力资源管理特征进行分析,然后就中小民营企业面临的发展机遇和挑战详细分析,接着就中小民营企业人力资源管理的现状和中小民营企业人力资源管理优化策略加以探究。希望能通过此次理论研究,对我国中小民营企业人力资源管理水平提升起到积极作用。     

中小民营企业融资风险防范对策

随着我国经济发展,中小民营企业逐渐成为我国国民经济重要支柱,但其发展受到融资风险的限制。本文通过对中小民营企业融资风险的分析,从企业自身的融资风险管理改革、资金供应方的融资风险识别防范管理、政府的政策法律体系建设三方面出发提出解决问题的对策。