解析企业“等边三角形”

企业家以及职业经理人，要面对企业的股东、员工和市场。他们要组织员工，实现企业的高效率运营，以企业的产品满足市场的需求，从而满足投资者投资赢利最大化的要求、满足员工提高收入的要求。也就是说，他们面对着一个股东、员工、客户的“三角形”。企业的运作空间实际上就是这样的一个“三角形”。     

煤炭企业培训存在的问题与对策

<正>一、目前煤炭企业培训工作不足的主要原因1.企业规模扩张与员工培训形成矛盾。一方面,煤炭企业良好的外部市场,使企业不断地扩大生产规模以满足市场的需求,增加用人数量,降低用人要求,使工人满负荷地投入到一线生产,增加煤炭的产量;另一方面企业的发展需要有素质有技术含量的员工,要求对员工进行培训,这两方面形成矛盾,员工     

"客观变化"谋优化

企业面临重大变革时,一方面需要尽量保留优质员工,另外一方面却要裁撤一部分员工.相比之下,后者操作起来难度更大,企业可能会被要求支付违法解除赔偿金或者恢复劳动关系.这些要求能否得到仲裁委或法院的支持,关键是法律条文运用是否得当,企业面临的以上变革在法律上被称为客观情况发生了重大变化,接下来我们就细细分析该法律条款的理解和运用.     

海尔"市场链"

随着经济全球化步伐的加快,一个更为广泛意义上的全球市场正在形成,加入WTO的中国正在以前所未有的态势进入世界经济体系,企业间的竞争越来越激烈,出现"国际市场国内化,国内竞争国际化"的局面.因此,如何才能贴近市场,灵活应对市场变化,是我国众多企业亟待解决的问题.海尔集团的"市场链"管理模式,能够将市场竞争的压力快速地、无差异地传递到每一个员工身上,使员工直接面对市场,使企业能随时对市场做出灵敏的反应,提高了企业的竞争力.     

企业社会责任之"员工本位"的思考

企业承担着对员工的社会责任,要求企业应该按照国际公认的SA 8000企业社会责任标准体系的要求实施管理,保障员工最基本的劳工权,还应体现以人为本的"员工本位"管理理念,使员工积极参与到企业文化建设和民主管理过程中,创造员工的个人价值.在企业管理过程中实现个人价值与企业价值的双重目标.     

中小企业培训市场分析及校企合作解决方案

我国企业员工培训存在着巨大的潜在市场,但是员工培训特别是中小企业的员工培训,存在着企业投资不足、培训观念落后、培训市场无序等现状.而校企合作、短期培训以其针对性、灵活性、综合性的特点,也许将成为有效满足中小企业员工培训的解决方案.     

看世界顶级企业怎样"打造"员工

世界顶级企业要创造出一流的业绩,永远处于世界领先地位,必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质,而一个未经相关培训的人,是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距,许多世界顶级企业都非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术,对于我们培训员工、打造人才资源是不无益处的。     

民营企业"员工荒"问题研究

一、民营企业出现"员工荒"问题的表现 如今的人才市场,求职者数量远大于企业提供的岗位,企业不愁招聘不到员工,有的甚者百里挑一.而对于只要求招聘掌握一般操作技能员工的民营企业来说,面对农村劳动力大量剩余情况,却处于招不到员工的尴尬局面.     

做好员工思想政治工作要坚持"以人为本"

众所周知,构建社会主义和谐社会要"以人为本",促进人的全面发展,建立起人与人之间互相尊重、互相信任和谐相处.那么.构建和谐企业就更要"以人为本",实现"三贴近"原则,充分做好员工的思想教育工作,尊重员工,理解员工,关心员工,贴近实际.贴近生活、贴近群众.员工是企业的主体,是主载企业生命的动力源泉,只有做好员工的工作,发挥员工在企业的重要作用,用先进的思想凝聚人,用激励的政策鼓舞人,用科学的方法带动人,才能实现人心稳定、生产稳定、安全稳定,最终实现人与企业的共赢.这就需要企业中的思想政治工作者"以人为本",坚持"三贴近"原则,长期开展有针对性的思想教育工作,使员工有效发挥活力和创造力,实现企业和谐发展.     

质量是企业发展的基石

市场经济是法治经济,亦是诚信经济,是企业诚信的基础.一个缺失诚信的企业是无法立足于市场的,而一个缺失质量的企业,它的最终命运是被市场所淘汰,而担起产品质量的主体责任还是在企业自身,对质量的要求是企业发展的内生动力,质量的提高不仅要靠管理创新,更要提高企业员工的劳动素养,才能提高员工技能,促使公司的人才增值,保持公司高速稳定的发展.     

如何让"好马"恋"槽"

"企"字当头一个"人"字,人是推动企业发展的主体.企业发展的影响因素,除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力.在企业中,员工犹如"马",管理者犹如"伯乐",企业犹如"槽"."伯乐"如何对待"马",决定着"马"离不离"槽".     

走进培训"成核期"

什么能使企业在瞬息万变的市场环境中立于不败之地、形成相对长久的竞争优势?——比竞争对手更快的学习能力!企业这种能力的形成来源于培训。可以说,踏踏实实地将员工培训做到极致,是许多世界著名企业的一个共同特点。何谓“做到极致”?给大家举个例子:新员工进入惠普公司,一般要经历与培训密切相关的四个成     

试论波特-劳勒"综合激励模型"在国有改制企业中的应用

许多企业在管理中存在着一些企业员工激励机制不完整、激励措施简单化、激励效果低下的现象.分析和研究波特一劳勒的综合激励理论,能从中获得诸多启示.为了提高企业员工激励的有效性,企业管理体系要理顺工作与奖酬之间的关系,调控企业员工的期望,引导企业员工角色感知,突出工作的内在性奖酬,使企业员工感受到企业环境的公平与善待,获得较多的满意感,以提高工作努力程度.     

增设员工"心检"增效企业关爱

就企业的战略目标而言,无论何种类型的企业,无论是想通过品牌打造还是通过企业影响力建设"做大、做强",或是谋求企业发展的"更高、更远",最终都要通过员工的表现来达成.这也就是我们所说的绩效,英文中的"performance".员工表现的改善、绩效的提高,有赖于员工的主动性和积极性的发挥.有研究发现,稳定良好的工作状态,与员工对企业的满意度和身心幸福感有很大的关系.     

怎样防止"身在曹营心在汉"——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工,我们要提上来,影响和阻碍企业发展的员工,我们要降下去;符合“企业人”标准的员工,我们要留下来,不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工,我们要“请”出去。尊敬的员工,你可以影响企业的短期生存,但你千万不要阻碍企业的长远发展;你可以影响企业的阶段发展,但你绝对不能影响企业的文化!——作者题记     

农业企业员工流失的问题与对策研究:以广州某农业龙头企业为例

农业企业由于偏居一隅,管理封闭,面临着严重的员工流失问题.本文从内部劳动力市场理论出发,以广州某农业龙头企业为例,分析了农业企业员工流失的原因.农业龙头企业由于内部劳动力市场相对封闭,其入口没有向外聘的新员工打开使得新员工无法融入企业,加上企业职业阶梯的不完善,导致了企业员工的外部流失.要解决农业企业员工流失问题,需要促进内部劳动力市场向新员工开放促进员工融入、创新人才内部竞争增强人岗匹配度、增强外部人才引进强化鲶鱼效应、完善薪酬激励实现分享发展以及加强人力资源开发力度促进价值实现.     

企业激励"五结合"

意识对物质具有能动的反作用,企业激励就是为了提高员工的能动性,使企业更好发展.要实施有效、持续的激励,必须用辩证的眼光全面、发展地看问题.     

质量是印刷企业生存发展之本

质量是企业的生命,质量控制是企业赢得市场的关键,印刷企业必须树立印刷质量是印刷业生存之本的观念。印刷质量控制是现代印刷企业质量管理中的重要一环,是印刷企业里每个生产、管理从业人员必备的理论与技术知识。只有每个员工都懂得客户的重要性,才会有意识的去满足客户的需要,自觉自主地把好质量关,只有满足客户要求,能与客户获得双赢的企业,才能在竞争中立于不败之地,拥有开发新市场、寻求新机遇的条件,为员工进一步发展提供广阔的前景。     

"薪酬保密"为何无密可保

"薪酬保密"有名无实 员工薪酬向来是一个敏感话题.许多企业制定了非常严格的规定,要求员工不能随便打听他人的薪酬福利,也不能任意公开自己的薪酬福利.HR在新员工入职培训介绍公司人事管理制度时,一般都会讲到薪酬保密的制度规定,有的公司甚至要求员工在薪酬保密制度表格上签字确认,如果员工擅自泄露工资而导致内部出现混乱,将会被开除.     

神州数码:给员工一个成长的模子(下)

作为一名新员工,选入神州数码要经历三个阶段:导入期、成长期、贡献和发展期. 不同时期企业对员工的要求也有所不同.第一阶段,神州数码希望员工成为一个企业人,费维军认为,进入一个企业你已经不是学生,更不是另一家公司的人,你是神州数码人,企业会给你竖起一面旗帜,告诉员工企业的要求是什么;第二阶段,让员工成为专业化人才.