风向标2

加加减减做商业京城商业的经济规模如何迅速实现？实现京城的商业经济规模最快的办法是对现有资源进行整合。店铺加减法 :中小商业企业和长期亏损的商业企业做减法 ,通过改转租卖的形式或者破产方法使其从国有商业中减掉 ;业态加减法 :对传统百货商店和城市中心区的购物中心做减法 ,对社区型、居民区型、办公区型折扣商店、超级市场、仓储型大型专业店做加法 ;规模加减法 :对新开店做减法 ,对购并店做加法 ;空间加减法 :对外地开店做减法 ,对本地开店做加法。王府井、新东安成一家“金街”王府井上最大的两家商场百货大楼和新东安商场成了一…     

严介和：虎狼结亲 会拼才会赢

产业决定未来的时代已经到来了,那么传统产业今后要怎么做呢？我谈谈自己的体会.太平洋集团1996年成立,到2006年时做加法,到巅峰之后,我们在2007年和2008年做了两年减法.去年2009年做乘法,利润是2008年的430％.做加法是为了做大,做减法是为了做精,做乘法是为了做强,做除法是为了做优,做加法乘法的做大做强是为做减法和除法的做精做优做准备.企业一定要懂得加减乘除,这成就了我们事业与人生的美妙的旋律.     

腾讯瘦身术

正小马哥从加法思维到减法思维。腾讯势头如此强劲,除了微信的拉动,更重要的是,马化腾最近一系列的动作,使得资本市场深信,腾讯的了不起程度超出预期。马化腾最近一年做了什么呢?腾讯不做搜搜了,和搜狗联姻;腾讯不做易迅了,跟京东合并。透露出的信息非常清晰,马化腾觉得有些东西如果腾讯做得不好,那么就要瘦身,就要切割,就要做减法。这很有趣。因为当初马化腾决定做微信是加法的。原本腾讯有手机     

88+“1”,好算法

没有增加一个办公人员，只是上了一套电子政务办公系统，就解决了全区企业管理的大问题，难怪海淀园“数字园区”被北京市指定为电子政务示范工程。８８＋“１”，做的是信息化的加法，得是是政务负担的减法，是个好算法     

高管人员的好帮手:360°绩效反馈

对民营企业家而言,最大的幸事莫过于用好人,最大的悲哀是用错人。然而,等到是好是孬的结果出来时,尤其是后者,往往错失改进的良机。 有没有一种管理工具可以让主管及时了解下属的工作能力与素质水平?其表现是否利于企业长期发展? 怎样有效考核企业中层和员工的工作绩效对企业管理者而言,是件既头痛又棘手的事情;近日,一种名为“360度绩效反馈”的管理方法卷土重来,受到管理者追捧;本文通过具体案例分析,或许能给苦于无从全面测评部下表现的高管以启示,可结合企业自身实际情况做一参照。     

创新也是“做减法”

一般企业理解的“创新”。就是推出新的业务、新的产品,“做加法”才是创新。但事实上,创新也可以“做减法”。     

抛弃“杂货店”,做好营销加减法

<正>随着市场的不断完善和人们消费意识的觉醒,无论是厂家和商家,都开始面临着从做品牌加法到做品牌减法的问题,而且是非减不可的问题。当然,商人都希望什么生意都做,可是什么生意都能做则是经商的大忌。     

上司下属连连看

在现代生活中．每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说．有两个决策至关重要：一，我应该做怎样的上司？二，我应该做怎样的下属？     

保企业就是保就业、保增长、保稳定

企业是经济活动的主体,保企业就是保就业、保增长、保稳定。对企业实行政府扶一把,银行拉一把,企业自己挺一把。通过加减乘除综合并举,保护现有生产能力,即通过保障企业生产要素供给做加法,政府给企业减轻负担做减法,自主创新、技术改造做乘法,     

管理者影响行为及其有效性分析

管理者对于下属的影响一般情况下会经历顺从、认同、内化三个阶段(层次)。下属的态度决定了管理者影响行为的有效性。本文分别从影响力和领导力的视角对管理者影响行为及其有效性进行了深入分析。就影响力而言,理性或软性的影响行为会产生积极的影响效果;从领导力的视角看,变革型领导而非交易型领导行为更有效。影响行为的适用性受到任务特征、下属特征以及管理者特征等权变因素的制约。     

问题与方法同步

让下属带来问题的同时，也带来了解决办法。一个好的领导，并不是把每件事都包揽下来，而是巧妙安排工作，让下属来做。有些下属部门不习惯于解决问题，并不是不能解决问题，而是上级没有安排他们去做。高明的领导会对下属说：“你自己分析一下，提出个方案来吧。”问题往往就解决了。     

做足发行加减法——从《扬子晚报》发展轨迹看加减法在发行中的运用

发行工作,某种程度上来说,就是面对市场实际,不断做好加法和减法的工作。扬子晚报目前已成为中国发行量最大的晚报,但仅其发行而言,就是在加加减减过程中不断发展壮大起来的。     

嵌入式系统选型指南

当我们在设计信息电器、数字医疗设备等嵌入式产品时，嵌入式操作系统的选择至关重要。一般而言，在选择嵌入式操作系统时，可以遵循以下原则。总的来说，就是“做加法还是做减法”的问题。     

解读政府工作报告

●深入推进“三去一降一补” [报告]针对新情况新问题,完善政策措施,努力取得更大成效. [解读]“三去一降一补”是供给侧结构性改革的重点任务之一.一是要做“减法”,用市场化和法治化措施,释优汰劣,把去产能与结构调整、转型升级和优化布局结合起来,统筹谋划和推进;二是要做“加法”,扩大有效供给,满足老百姓不同层次的需求;三是要做“乘法”,靠创新驱动、创新引领深化供给侧结构性改革,提高质量、提高效率.     

拖拉机和联合收割机管理新政出台

正为深入贯彻落实党的十九大精神,实施乡村振兴战略,加快推进农业农村现代化,农业部日前公布了《拖拉机和联合收割机驾驶证管理规定》和《拖拉机和联合收割机登记规定》,将于2018年6月1日起施行。新修订的两个部门规章力求在简政放权上做减法、在放管结合上做加法、在优化服务上做乘法,将     

落实各项政策措施 必须坚持统筹兼顾

企业是经济活动的主体,保企业就是保就业、保增长、保稳定。对企业实行“政府扶一把,银行拉一把,企业自己挺一把”。通过“加减乘除”综合并举,保护现有生产能力,即通过保障企业生产要素供给做“加法”,政府给企业减轻负担做“减法”,自主创新、技术改造做“乘法”,淘汰落后产能做“除法”。我们有信心应对当前经济困难,信心来自两个“3”,即30年改革开放的成果和13亿人口的巨大国内需求,来自中央及时有效的措施。     

“领导”你的领导——领导是你最重要的客户

我们不是领导。但是可以拥有权力。 因为有两种权力在支持我们——专家权力和关系权力：前者来自知识和资格，后者缘于受人尊敬或喜欢。 即便是无官无衔的我们，也可以拥有超强的权力。 我们如果能够把专家权力和关系权力双剑合璧，就可以做优秀的“领导者”，即使没有人公开称呼我们为“领导”。 我们是下属。但是可以“领导”领导。 因为领导是人不是神，他们的长处需要有人去发现和发挥，他们也有能力短板，也有因精力有限而不能把事情做到100分的失意时刻。 因为我们是下属而不能是袖手旁观者，应该塑造、发挥自己的专家权力和关系权力，来引导、影响、帮助领导，以成人的方式达己。领导成功了，团队就成功了，我们自己也就成功了。 “领导”你的领导。不是一种小聪明。而是一种大智慧。[编者按]     

国有股减持:以渐进方式超越利益之争

国有股减持争论至今,仍然是扑朔迷离,有人评价说:4000=0,也就是4000多种方案仍不能给减持提供一个相对有益的思路.为什么减持问题难以解答?一是我们可能试图在求解一个本来就无解的问题二是减持被混杂了太多的不相关的问题.将复杂的事情简单化,可以发现自然之美的原则;将简单的事情复杂化,可以创立一种哲学.现在对减持而言,最需要的是做减法,使得减持从繁琐中回归简洁.     

案例分析管理之道

L先生是一家大型企业G公司的基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，跟大家的关系还算不错。并且他有一个最大的特点：对他的直接领导是言听计从，领导安排什么，他马上向下属宣贯什么。一旦下属提出异议，他马上便说“领导说了，你照吩咐做，出了差错领导不会怪你，你如果不照做，出了问题得自己担着。”下属一听觉得也有道理.[编者按]     

从两个案例的对比谈管理激励方式

要激发人的潜能,就必须有激励。年薪制激励的方式有以“胡萝卜”为主的“加法”激励模式和  以“大棒”为主的“减法”激励模式。相对而言,“加法”激励时效更长久、激励程度更大,更符合人的  本性,上下级关系也更易于融洽。