特高压工程建设管理模式探索

正国网江苏省电力工程咨询有限公司结合特高压电网工程现场项目实际,明确管理主体,加强安全、质量、进度、造价、技术五个专业管理,打造评价激励、党建工作、风险控制"三体一位"支撑体系,构建了特高压工程业主项目部"卓越151"管理体系,实现特高压工程"安全可靠、优质精益、集约高效、环境友好"的建设目标,全方位、多举措保障特高压工程建设。目前,电网企业业主项目部存在项目管理与资源支撑匹配不完全、管理方法与精益化目标匹配不完全、管     

设备现场项修管理模式探索

结合设备现场项修的定义和特点,以及漯河卷烟厂近年来设备现场项修实施过程发现的一些问题,对设备现场项修关键环节进行多角度分析,并运用多种方法对现场项修实施过程实行精益化管理,降低成本,提高项修质量和效率。     

高校实验室安全管理模式探索

安全管理方法和技术在不断发展,高校实验室安全管理存在的问题却没有明显改善,高校实验室的安全事故仍时有发生。文章通过对高校实验室危险因素及安全管理现状进行分析,提出高校结合EHS管理体系进行实验室安全管理的路径,解决高校实验室管理不善的问题,保障实验人员的人身安全和实验室财产安全,保护实验室周边环境。     

市县一体化营销管理模式探索

<正>市县一体化营销管理主要是以"集约、智能、高效、专业"为目标,依托用电信息全采集优势,整合传统的抄表核算业务,优化抄表核算业务管理模式,实现智能化抄表核算业务应用,构建营财一体化运作体系。国网山东省电力公司认真贯彻落实国家电网公司"三集五大"体系工作部署,持续优化市县公司"大营销"业务一体化协同运作模式,建立并实施统一规范的业务管理规则和账务核算规则,实现营销与财务的业务融合和     

北京石油：探索一体化管理模式

北京石油分公司近10年来,持续推进体制改革、机制创新,尤其是2006年以来,更使各项经营管理工作不断在改进中得到加强。特别是2008年,公司在市场极度困难的情况下,坚持抓“三基”从标准化入手,抓标准化从“三基”出发,按照“改革、调整、管理、创新、发展”的方针,团结全体员工一致努力奋斗,使各项工作都得到较好的落实。     

油气勘探项目管理模式探索

油气勘探项目管理较之一般项目管理有其复杂性和特殊性。文章通过对现行勘探项目管理模式和项目管理运作中存在问题的分析．提出了理顺内部管理的思路和符合西南油气田分公司管理理念的勘探项目管理模式。     

煤炭企业以人为本的管理模式探索

枣庄矿业集团蒋庄煤矿近几年勇于探索,建立了全体员工岗位靠竞争、管理人员上下靠业绩、收入分配多少靠贡献的以人为本的管理模式,促进了企业经营机制转变和整体素质提高。 一、健全和完善企业内部劳动用工制度 1.科学界定岗位。根据生产经营的需要,采用岗位分析的方法设置工作岗位,界定每个工作岗位的工作内容和工作量,明确其职责、权限和工作标准,通过竞争的方式,按照履行职责     

探索互联网时代的管理模式

海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏向我们阐述如何成为"互联网时代的企业"。互联网对企业意味着什么?这个问题不同的企业家和管理者会给出不同的答案:可能是新的品牌传播平台,新的销售渠道,新的业务流程或者新的商业模式的基础,……但在海尔集团董事局     

市县一体化营销管理模式探索

市县一体化营销管理主要是以'集约、智能、高效、专业'为目标,依托用电信息全采集优势,整合传统的抄表核算业务,优化抄表核算业务管理模式,实现智能化抄表核算业务应用,构建营财一体化运作体系。国网山东省电力公司认真贯彻落实国家电网公司'三集五大'体系工作部署,持续优化市县公司'大营销'业务一体化协同运作模式,建立并实施统一规范的业务管理规则和账务核算规则。     

探索试行宽带薪酬管理模式

在国有企业传统薪酬制度中，定岗定人、定岗定薪已经成为一个不成文的规矩．要想突破原先工资的级别，只有提级。因为薪酬是与一个人在组织中的行政地位或行政等级相匹配的，即一个人在一个组织中所担任的职位越高，则他所能够获得的工资、福利甚至奖金就会越高；如果员工不幸一直处在一个级别不高的岗位上．那么他一辈子也不可能得到太高的工资收入，无论他在自己的岗位上干得多么出色。     

企业管理模式的有益探索

选择适合本企业的管理模式 ,是强化企业管理、保证企业正常运行、促进企业发展的前提。济三煤矿在建设和生产管理实践中积极探索提高企业管理水平的有效途径。他们从适应市场经济需要出发 ,推行“专业化管理模式” ,使济三煤矿充满了生机和活力。实践证明 ,管理创新是企业发展的根本动力。济三煤矿从创业伊始就提出建设“中国第一、世界一流”现代化矿井的口号。正是有了这种争第一、创一流的思想 ,才使他们把目光盯在“独具特色、全新模式”上。一个企业要真正跨入一流企业的行列 ,不仅要在硬件环境上达到一流水平 ,更重要的是要在管理模式…     

中国纺织工业协会检测中心入住大红门

4月27日，中国纺织工业协会检测中心大红门实验室、北京福海中纺技术检测有限责任公司隆重开业。国家发改委、工业与信息化部、中国纺织丁业协会、丰台区委区政府、北京市工商局、中国国家认证认可监督管理委员会、中国合格评定国家认可委员会、中国检验认证（集团）有限公司、中国质量认证中心、北京市出入境检验检疫局轻工纺织检测中心、国家纤维质量检测检验中心、新兴职业装备生产技术研究所军需产品检测中心、美国ASTM、中国纺织信息中心、中国纺织工业协会检测中心的相关领导，以及来自大红门商贸区的商家代表100多人出席了开业庆典活动。     

输变电工程数字化结算管理模式探索

2020年,根据中央和国务院国资委的部署,国家电网有限公司在系统内开展提质增效专项行动,在工程建设环节要求加强工程造价管控,实现量准、价实、费清,确保按期结算与决算转资,对工程建设全过程的工程量、价格、费用管控提出了更高的要求.打造电子化结算管理平台,实现输变电工程竣工结算管理规范化、数字化和智能化,对企业提质增效具有...     

设备一体化管理模式探索与应用

改变设备管理、维修及操作人员的传统思维方式,探索全员参与设备管理的新方法和新模式,共同做好设备维护与保养工作,提高设备使用效率。     

项目群管理模式的实践探索

<正>项目群管理的制度建设要坚持精简高效原则,不能借项目群管理之名搞“分流安置、叠床架屋”之实,还要在制度层面给予项目群管理机构应有的授权,要着力避免项目群管理机构“实体化倾向”。项目管理是建筑企业管理的主要方面和重中之重,在组织层面实施“法人管项目”,在项目层面实施“项目法施工”,是大多数建筑企业的项目管理模式。面对新形势新任务,一方面要应对经营规模增长带来的项目数量增加、     

供电所服务营销管理模式的探索

正供电所作为供电企业最基层的单位,是供电企业各项业务的归结点和落脚点,在电力改革的今天,其服务工作的质量和效率直接关系到供电企业的发展和未来。本文通过对服务管理理念的研究,提出对供电所服务营销管理模式的探索,即对内实行指标导向的员工管理制度,建立指标导向的员工业绩考核体系,建立动态的员工激励机制,建立员工管理体系信息沟通及反馈机制,营造团队文化,树立集体意识;对外实施客户导向型的服务管理制度,预控服务隐患、规范服务流程、明确     

石化企业投资者关系管理模式探索

以中国石化上海石油化工股份有限公司为例,对石化企业投资者管理模式的建立进行了探讨,依据投资者关系管理多年的工作经验建立了相关的制度,规范了投资者关系管理相关行为,对投资者扩展了沟通渠道,实现了投资者与公司多元化的互动,并且细分投资者类型,采取具有针对性的投资者关系策略。根据当前资本市场的新特征,提出对投资者关系管理的模式采取新的改变,包括加强投资者关系管理队伍建设,丰富公司网站“投资者关系”主页内容及加强与中介机构的合作等新思路。     

电厂技术监督全过程管理模式探索

正基于"互联网+"技术监督全过程管理模式,是有效的技术监督手段,可改进生产技术管理方式,实现技术监督常态化、全过程管理,使技术监督管理责任分工逐步清晰,员工技术监督意识有了很大提高,已成为发电企业生产活动中的有效管理手段。     

工程精益化管理模式应用探索

正为适应电网发展新形势的要求,促进资源精准配置和工程精益管理,国网山东省电力公司胶州市供电公司通过做好可研论证、细分关键节点、强化过程监督、加大考核力度、实施集中考核、优化资金支付等举措,逐渐形成"业务支撑有力、协同推进有序、考评落实严谨、资金安全可靠"的工程管理特色,促进财务与业务横向融合、纵向集约,提升工程投资精准、工程清理及时和资金支付安全。     

探索软件企业全面预算管理模式

全面预算是企业在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理职能,对预算的执行过程进行跟踪、协调、控制和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。它将促进企业经营管理精细化,及时发现生产经营管理中出现的问题,促使企业经营者快速响应并作出决策,增强市场竞争能力,提高企业经济效益。软件企业的预算编制不同于生产企业,不能套用传统企业量本利的预算管理模式。为此,笔者拟结合实际工作,刍议软件企业实施全面预算管理模式的做法。