授权管理在企业管理中的应用研究

文章论述了有效授权在管理中的渊源、授权的含义和作用及在管理实践中遇到的问题,并分析了在管理中有效授权存在的问题的根源和解决办法。     

授权赋能在企业管理中的运用探析

随着我国市场经济的飞速发展,各种形式的企业如雨后春笋般不断涌现,这也使更多在市场上存在已久的企业面临着诸多的问题,导致市场竞争变得异常激烈。在竞争激烈的市场中,管理作为一家企业生存和发展的根基,只有通过科学有效的管理模式,才能促进企业进一步的发展。企业运用授权赋能管理模式对员工进行管理,与企业的发展相得益彰。文章通...     

服务性企业顾客心理授权浅析

从服务质量和服务接触2个角度分析了企业对顾客授权的必要性，在授权理论的基础上，探讨了服务性企业对顾客授权的内涵，进而提出企业如何建立对顾客的授权体系。     

浅谈《道德经》哲学思想在企业管理中的应用

<道德经>是思想的重要来源,认为管理本质是以人为本.本文以正人正己为主线,论述<道德经>中无为而治对于管理者提升自身修养的作用,及有无相生等重要哲学思想在企业管理中的应用及意义.     

浅谈《道德经》哲学思想在企业管理中的应用

《道德经》是思想的重要来源,认为管理本质是以人为本。本文以正人正己为主线,论述《道德经》中无为而治对于管理者提升自身修养的作用,及有无相生等重要哲学思想在企业管理中的应用及意义。     

“无为”思想对现代企业管理中“授权”的启示

以现代企业管理中的＂授权＂对领导者、下属和组织的必要性和现实实践中存在的问题为出发点,结合老子提倡的＂无为而治＂的思想观点,即＂无为而无所不为＂,从道家的＂无＂之本源探究,由＂无＂阐发＂无为＂之思考,提倡＂无为-有为-无为＂三段论管理,继而阐释道家哲学中的＂无为＂对西方管理的启发。     

一线员工的授权认知研究

本研究目的在于了解目前一线员工的授权认知水平,并探讨管理者对一线员工授权是否会对其工作态度产生积极影响.结果表明对一线员工授权也会对其组织承诺产生显著的积极影响,尤其是低教育程度、女性或年纪大的员工,更能感受到授权对其组织承诺的影响.     

品牌授权经营模式下的博弈分析

本文在品牌经济学的框架下,通过博弈论相关方法,对授权方和被授权方在授权过程中的行为进行详细分析,由此提出促进双方共同发展的建议。对授权方而言,如何选择被授权方并使他们立足于长远角度来进行生产活动是关键;对于被授权方而言,借助强大品牌的优势能够在短时期内快速扩张,但从长远角度来看,借助品牌授权来促进自主品牌的建设是企业发展的关键。     

公司高层领导如何授权

授权是公司高层领导者用权的重要组成部分，也是一种领导艺术。授权，是指领导者委授下属一定的权力和责任，使下属在一定的监督下，有相当的行动自主权。领导者正确、合理的授权对领导者本人、对公司及对下属都有好处。授权要掌握的技巧是：确保目标；授权要按一定的程序进行；授权不授责；授权有禁区；单一逐级；择人授权；领导者授权之后要进行交待；授权有根据；当众授权；坚持请示汇报制度；授权后要保持一段时间的稳定；授权要注意防止失控。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路.并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述.     

预算管理在企业中的应用研究

现代企业中,各种经营发展活动不断进行下,进行科学预算并进行预算管理的重要性不言而喻。随着企业预算管理受重视程度不断提升,对预算管理进行较好应用也是值得思考的现实问题。通过对部分企业预算管理状况进行分析可以发现,很多企业在预算管理上的能力较低,预算管理中也存在很多具体问题。本文将对企业预算管理中存在的问题进行分析,并就如何提升企业预算管理能力提出建议。     

新时代高质量国有资本授权经营体系研究

新时代提出的国有资本的资本经营与20世纪90年代的国有资产授权经营的资产经营,虽只有一字之差,但两者时代背景、内在要求是有重要区别的。国有资本授权经营体系包含以管资本为主的国资监管体制、运行机制、经营方式和管控模式。管资本为主基本授权链体系包括国资出资人机构对国有投资经营公司或直接控股的整体上市集团的授权;国有投资经营公司(或整体上市的国企控股集团)对出资企业的授权;集团公司内部对其他子公司的授权;例外授权。从改革实践视角看,通过对授权经营国有资本进行精细化的功能分类,界定国有资本经营谁有授予权、如何授权与授权程度,构建国有资本授权经营的权责体系;通过优化国资战略布局和产业创新,改进国资授权经营的运行机制;通过完善清单治理模式,在授权基础上实施战略性有效监管,推进国有资本授权经营的耦合监管体系。     

基于Stackelberg模型的跨国公司技术授权选择研究

Stackelberg竞争条件下,面对东道国进口关税政策的保护,拥有技术优势的跨国公司是否会选择向东道国竞争企业进行技术授权,与它们进入市场的顺序有关,而且会对东道国社会福利产生不同的影响。当跨国公司作为先行者进入市场东道国企业随后进入时,不会选择进行技术授权;而当东道国企业率先进入市场跨国公司随后进入时,跨国公司会选择进行技术授权,此时能提高自身利润而不会降低东道国的社会福利水平。     

放胆授权合理监控

一、授权人的收放水平 放风筝既要放,又要有线牵。光牵不放,飞不起来;光放不牵,风筝或飞不起来,或飞上天失控,并最终会栽倒地上。只有倚风顺势边放边牵,才能放得高、放得持久。风筝线的韧性足够好,才可能随时将风筝收回,否则,不是放出去了收不回来,就是收回来后又不敢再放出去,则放风筝的兴趣全无。所以,上级在下放权利的过程中一定要有一条可靠的“风筝线”,     

授权员工可提升餐厅的服务质量

随着人们物质生活的不断提高,其精神需求、个性化需求也在不断地增强,过去酒店的标准化服务已满足不了当今顾客需求的多样化,而解决此问题的最佳方法,就是授权一线员工,由一线员工根据顾客的需要以及当时的情况,迅速灵活地对顾客的要求作出反应.本文就如何授权、授予何种权力,作了较详尽的论述.     

授权型领导研究评价与启示

从“关系”和“员工激励”的角度梳理授权型领导的内涵和授权型领导相关量表。综合实证研究成果,分析领导者个人、组织环境、员工三个因素对授权型领导的影响,以及授权型领导对员工、团队、组织、顾客等层面结果变量的影响,根据“工作动力模型”和“员工对领导的信任模型”解释授权型领导发生作用的中介机制,并探讨授权型领导发生作用的边界条件和授权型领导本身的调节作用。最后,指出现有研究存在的局限性并展望了未来研究方向。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

随着社会经济的迅猛发展,我国企业逐渐朝着良性的方向发展,为现代化企业带来了一定的机遇与挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位,脱颖而出,必须要将自身项目的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势,采用精细化管理的理念来管理内部工作,完善管理模式,强化管理细节,从而达到最佳的成本调控,提高企业利润空间。本文就对精细化管理理念在企业管理中的应用进行分析和探究。