企业财务管理目标浅论

企业财务管理即企业财务管理活动,是指企业管理人员以资金价值形式利用企业的一切物质条件,合理规划和控制企业的经营过程和经营结果,并运用资金价值形式对其各项经济活动,实施计划,反映,监督和控制的过程,从横向看,在企业管理的各个方面中,除了财务管理,还有人事薪酬管理,生产管理,设备管理,物资管理,销售管理等,每个方面都有其各自的特点,但所有管理活动的进行都离不开资金,因而也离不开财务管理,从纵向看,资金作为企业的血,为企业的运作提供能量,而以资金价值为对象的财务管理活动则贯穿于企业存在的全过程,因此,财务管理的好坏,在很大程序上决定了企业管理的效果,关系着一个企业的命运,鉴于上述原因,无论是学术界还是企业界都已公认,财务管理是企业管理的中心环节。     

集团企业财务管理目标浅论

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿,制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,因此,企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。     

企业财务目标浅论

企业财务目标一直以来是财务理论研究的中心问题或起点。尤其近期发表于各种报刊杂志的关于财务目标的讨论,更激起我们对已有的曾经以为牢固的财务目标观念重新思考和理解。我们认为,现代经济和企业管理理论发展都使我们在考虑财务目标时没有理由将相关利益者排斥在企业财务目标之外。也即现代企业财务目标应当以利益相关者的利益追求为目标。同时,利用公司自由现金流量折现模型反映的企业价值是符合现代经济下衡量利益相关者利益的最佳选择。     

浅论企业财务管理自身应有的能力及目标

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响.企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理理所当然地成为企业核心能力的重要组成部分.随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识.企业财务管理的目标,已渗透到企业的各个领域、各个环节之中;它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿.     

企业财务管理目标

财务管理目标理论是研究在一定社会经济环境下财务管理目标的形成、表现和实现的理论，是财务管理理论结构体系中的一个重要组成部分，本对目前流行的各种财务管理目标作了分析对比，从财务管理目标的理论功能、层次性、知识经济条件下的定位三个方面作了研究这既是财务管理理论研究的重要内容，又是财务管理实践的客观需要。     

浅论企业财务危机管理

财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态。随着社会和经济的不断发展,经济全球化趋势已越来越明显,与此同时,企业理财环境也发生了巨大的变化,较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在,企业间竞争日趋激烈。面对如此复杂且动荡的环境,企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机,如何化解企业在发展中遇到的财务危机,促进企业的健康快速发展,保持竞争优势,是每一个财务管理者必须重视的问题。本文从企业财务危机管理的内涵和主要特点入手,分析了财务危机可能出现的预兆,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。     

浅论装饰企业财务管理

一、前言随着社会经济的不断发展,装饰行业日益发展。本文从装饰企业财务管理工作中存在的问题入手,着重探究解决问题的措施。二、存在的问题(一)财务管理人员综合素质较低财务管理人员是装饰企业财务管理最直接的执行者,其在财务管理工作中的专业技能和综合素质都会影响到整个装饰企业的财务核算与管理。在新会计准则背     

浅论企业财务危机管理

财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态。随着社会和经济的不断发展,经济全球化趋势已越来越明显,与此同时,企业理财环境也发生了巨大的变化,较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在,企业间竞争日趋激烈。面对如此复杂且动荡的环境,企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机,如何化解企业在发展中遇到的财务危机,促进企业的健康快速发展,保持竞争优势,是每一个财务管理者必须重视的问题。本文从企业财务危机管理的内涵和主要特点入手,分析了财务危机可能出现的预兆,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。     

浅论企业财务战略管理

战略管理是指企业为了长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择企业战略目标,针对战略目标的实现进行谋划,进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,并在实施过程中进行控制的管理活动。战略管理概念自从20世纪70年代末首次被提出以来,战略管理的观念和技术日益受到重视。但是强调会计信息使用者内向性的传统财务管理,却仍使用传统的会计信息作为分析的基础,并没有特别注意如何使用会计信息支持战略管理。20世纪80年代后期,在英、美、日等国学者的大力倡导下,企业财务管理才开始与战略相结合,形成了以…     

论企业财务管理目标

财务管理的核心任务是合理组织资金运动，正确处理财务关系，以寻求聚财、用财、生财之道。在财务管理中必须考虑的两大基本因素：一是资金时间价值；二是风险。在不同的历史时期，因为人们的认识及客观因素的影响，财务管理的目标在起着递进性的变化。本从分析市场经济条件下具有中国特色的企业财务管理目标应具备的特征人手，探求最佳的财务管理目标。     

论企业财务管理目标

近些年来，有关企业财务管理目标的论著发表了不少，但众说不一，各执一词，未能形成共识。这种对目标理论认识上的不统一，很难对实际财务管理工作予以正确地指导，甚至还有可能把企业带入歧途。为了防止这种不良后果的产生，有必要对市场经济条件下企业财务管理目标理论和现实目标的选择进行深入探讨。本文就此问题谈点自己粗浅的看法。     

企业财务管理目标辨析

在现代理财学中,企业财务目标和企业财务学本质一样,属于两大最基本的研究起点问题。目前,财务学中常提到的财务目标有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。本文将对这些目标进行分析,在此基础上概括出理想财务目标应具备的特征,并分析企业价值最大化目标的合理性。     

论企业财务管理目标

企业财务管理活动是整个企业管理活动的重要组成部分,企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财观念、实施现代理财方法和措施而必须重点考虑的问题。传统的财务管理目标的评价传统的财务管理目标的评价之一为利润最大化。长期以来我国企业都以“利润最大化”作为企业财务管理的终极目标。以利润最大化为目标,是     

企业财务管理目标探讨

企业财务管理目标与企业经营管理目标具有一致性，即追求最佳的经济效益。财务管理目标体系是由整体目标、分部目标和具体目标三个层次构成的。在实践中，企业应根据自身各个不同时期的发展要求和所处的环境条件，确立符合实际、具有可操作性和可控制性的财务管理目标体系。     

浅谈企业财务管理目标

一、财务管理目标的演进 关于财务管理的目标,学术界经历的主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济附加值最大化、企业资本可持续有效增值、资本配置最优化等观点.     

企业财务管理目标研究

文章拟对我国现阶段企业财务管理目标的多种观点进行对比并且介绍企业财务管理目标研究的发展趋势,以此来说明我国企业应选择怎样的适合自身发展需要的财务管理目标,笔者认为经济附加值最大化应为现阶段企业财务管理的合理目标。     

简论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金、有效地使用资金的任务。企业目标对财务管理的要求，应该统一起来加以表述，以便判断一项财务决策是否符合企业目标。因此，企业的财务管理目标在着眼于获利能力的同时，也要着眼于企业的生存和发展能力。