从一粒米开始成功

王永庆早年因家贫读不起书,只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开了一家米店。那时,小小的嘉义已有米店近30家,竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆,只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚,规模最小,更谈不上知名度了,没有任何优势。在新开张的那段日子里,生意冷冷清清,门可罗雀。     

创业成功,从跑业务开始

陈智汉 1970年8月出生于广东肇庆广宁县,毕业于肇庆学院师范专业,创办广州花都星原牛津布厂,任总经理。读的是师范,毕业后去教书育人,对陈智汉来说是意料中的事。回到家乡一所偏僻乡村教书,无论是教语文还是英语,陈智汉以蜡烛精神自勉,倾其所学教导山区的少年,培育出为数不少的优秀学生。然而,这里的天空在他眼里越来越小,却不知道如何走出去。直到邓小平南巡,一篇发表在深圳一家报纸上     

成功,可以从休闲开始

由校方出资,让教授们来喝下午茶,是英国剑桥大学的神来之笔.所谓喝下午茶,说白了就是一种休闲形式,大家坐在一块儿喝茶、吃点心、聊天.可别小看这下午茶,还真的喝出了名堂.     

管理从尊重开始

国内一大捌企业的调查显示,在“最希望获得的年终奖励”中,近三成职工希望“被表扬”,名列调查之首。     

管理从尊重开始

哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特提出一个观点——管理从尊重开始。坎特认为尊重员工是人性化管理的必然要求,只有员工的私人身份受到了尊重,他们才会真正感到被重视,被激励;做事情才会主动承担和负责,完成交办的任务;才会与经理积极沟通想法,甘心情愿为团队的荣誉付出。这种尊重是回报率最高的感情投资,最终达到自我实现、团队合作、共谋发展的目标。     

管理从讲故事开始

本书的副标题是“向世界顶尖商业领袖学沟通”。沟通对于人类社会来说是极为重要的。国家与国家之间、团体与团体之间、人与人之间,都需要沟通。沟通得顺畅,很多事做起来事半功倍。沟通上差强人意,不但可能会事倍功半,     

管理从服务开始

几乎所有的管理者都希望自己的下属能够像士兵那样训练有素,但迄今为止,却很少有人会想到去向那些功勋卓著的军官们讨教管理的智慧.好在本书的作者迈克尔·阿伯拉肖夫舰长并不吝啬,在奇迹般地将一艘装备先进却危机重重的导弹驱逐舰打造成美国太平洋舰队最优秀的舰艇之后,他总结了自己的带兵经验,并慷慨地把它们拿出来与大家分享.     

管理从领导力开始

谁 在培养领导者方面做得最好? 　　在一次有现代管理之父彼得·德鲁克在全美最受人尊敬的公司里担任CEO 的杰克·韦尔奇参加的高级论坛上,两人的回答惊人的一致。 答案不是哈佛商学院、高盛公司或者麦肯锡,也不是通用电气、IBM或者宝洁。他们最终选择了美国陆军。 是什么力量让军队管理得到这些企业管理界巨擘们的认可呢? 当然,这种力量来自于军队。来自于“没有任何借口的服从”、“为战争做准备”、“第一个冲进去,最后一个撤出来”、“活着回来”、“胜利,除此无他”。 在中国,企业管理者们也在探索。管理是不分国界的,这种先…     

管理从常识开始

有这样一个笑话,是有关不同国别之间办事风格差异的: 有一个人,丢了一根针,如果这是一个法国人,他会聚众到街上游行示威,高呼口号:“我们一定要找到这根针。”如果这是个英国人,他会不动     

成功从抓住身边的商机开始

这是一个真实的故事——100多年前,美国西部的淘金热浪吸引了一个17岁的青年农民亚尔默,随着大篷车队,经过艰辛危险的漫漫征途,他来到了加州。他不像发明牛仔裤的李维有缝纫用品、帆布可带,有的只是雄心壮志、灵活的头脑和勤劳的双手。安顿下来后,他就随着人们进入采金场,在那里看到的是一片荒凉不毛之地和混乱不堪、贫乏艰苦的生活。一连好几天,毫无所获,亚尔默从狂热中冷静下来想,那里并不是原来想像中的黄金宝地。不久,亚尔默发现那里天气燥热,水源奇缺,沉重的劳动使淘金者     

寻找成功从“习惯”开始

姚明在美国 NBA 被喻为移动的长城,靠着体型的优势,在篮球场上的禁区有着极大的爆发力,在全中国,他是一种民族的希望,而最近他也跻身于富豪之列。另一种运动也需要壮硕高大的体格,就是美式足球,在每年1月底的超级比赛中,那些顶尖身价的队员,脖子甚至比头还要     

品牌建设从管理开始

中国改革开放20年来已经出现一批明星企业。例如联想在PC市场上连续六年中国第一，连续四年成为亚太市场第四，笔记本市场已经成为亚太市场第一。这些名星企业的牌子．不仅在国内而且在国际市场也很有名，这是我们改革开放一个重大的结果。但是如果认真分析的话。中国当前在品牌上跟国际品牌的差距还是比较大的。[第一段]     

管理,从用心开始

管理,要理论指导实际 对于企业管理,我们都深知其重要性.无论是外部的经营管理,还是内部的管理等,都直接与参与其中的各个员工息息相关.而企业管理是否有效,也直接关乎公司发展的问题.鉴于此,不断与同行沟通交流和有效借鉴就显得特别重要.     

管理从关注人开始

我们从西方经典名著中常常可以感受到一种强大的情感和人文力量，几乎所有好的艺术作品都来自于对人的关心。广义地说，企业管理也是一门艺术，它最终要解决的是人的问题。对人的关注与关怀，成为了我对管理这门学问的一种基本理解。     

品牌建设从管理开始

品牌建设任重道远中国改革开放20年来已经出现一批明星企业，比如说中国国际海运集装箱公司在世界市场上的占有率已经达到37%，2001年销售总额已经达到67亿员，人均出口创汇7.9万美元。海尔集团是我国最大的家电集团，去年在世界白色家电排名第六位。中国远洋运输集团拥有船队五百多艘，已经居世界第五位，在国际航运市场上享有很高的信誉。万象集团生产汽车摩托零部件，已经连续多年被评为世界上的名牌企业。联想在PC市场上连续六年中国第一，连续四年成为亚太市场第四，笔记本市场已经成为亚太市场第一。这些企业的牌子，不仅在国内而且…     

管理:从尊重开始

<正>一个企业能走多远取决于管理者的修炼到了何种程度,人的柔软度愈高,社会适应度就愈高企业要有持续良好的发展,必须汇集优秀的人才,企业的竞争也是人才的竞争,人才愈多并且知人善任,企业势必茁壮成长,反之则会日益衰落。可如何吸引人才,如何让优秀人才愿意追随你?这是一个需要认真考虑的问题。我们总是埋怨身边没有人才,找不到人才,那我们自身是否存在某种缺陷呢?只有加强自身的修养,提高吸纳人才的素质,创建人     

高品质服务从管理开始

物业管理作为服务型行业，注重服务，理所应当。但在关注服务的同时，应该更深入地探究导致服务品质差异的根源。如在服务提供过程中，服务所遵循的标准，服务提供的执行者，服务提供的流程，服务深层的文化等都会导致服务品质的差异，而这些要素都属于管理的范畴，因此服务依托管理，管理塑造服务，创新服务应该从管理开始。     

管理要从原则开始

在 一 个 组 织 程 序 已 经 变 得 不 受 其 来 源 和 内 容 的 约 束 ,而 且 其 编 纂出 来 的 组 织 宗 旨 已 经 代 替 了 个 人 责 任的 组 织 之 中 ,你 所 面 临 的 首 要 任 务 ,就是 要 全 盘 抹 掉 这 个 程 序 本 身 , 以 便 让整 个 封 闭 的 系 统 呼 吸 新 鲜 的 空 气 。 因此, 我对 整 个 IBM 的 组织 程 序 进 行了180度 的大 转 变 ,只 保 留 下了 为 数 很 少的几 个组 织 程序 规则 、条 例以 及 指导 。 我 们 是 从 对 原 则 进 行 陈 述 而 开 始这项 转变 工 作的 。为什 么 要有 原则 ?因为 我 认 为 , 所 有 …