国家产业战略联盟的类型及发展新趋势

为了适应网络经济时代的新发展,全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革,以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要,成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。     

国际产业战略联盟的类型及发展趋势

为了适应网络经济时代的新发展,全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革,以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要,成为众多跨国公司超级限扩张的目的和归宿。     

国际产业战略联盟的类型及发展新趋势

为了适应网络经济时代的新发展,全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革,以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要,成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。一、当前国际产业战略联盟的主要类型1．资产一体化为主型。这是以资产为纽带的企业间的资产重组产业联盟。是通过组织和整合横向同类产业的优势企业及生产经营环节,采取并购或收购的方式,把两种以上相关而分散的资产要素,从企业传统按步就班的资本积累向跳跃…     

我国宽带产业战略联盟分析

当前在宽带产业内存在着普遍的战略联盟行为,本文从研究宽带产业内部战略联盟的形成机理入手,从价值链、知识学习、资金结构、管理权等角度对产业内战略联盟进行分析,指出了产业内战略联盟所存在的深层次问题,并基于战略联盟的视角对产业的健康发展提出了相应的对策建议.     

我国宽带产业战略联盟分析

当前在宽带产业内存在着普遍的战略联盟行为,本文从研究宽带产业内部战略联盟的形成机理入手,从价值链、知识学习、资金结构、管理权等角度对产业内战略联盟进行分析,指出了产业内战略联盟所存在的深层次问题,并基于战略联盟的视角对产业的健康发展提出了相应的对策建议。     

构建江苏影碟机产业战略联盟的思考

战略联盟作为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”,正日益成为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势和保持久发展动力的有效策略。中国是世界上最大的影碟机生产基地和市场,加入WTO后中国影碟机产业将面临更大的机遇和挑战,本文在对我国影碟机产业分析的基础上,通过对江苏省影碟机企业特点的剖析,提出了构建江苏影碟机产业战略联盟的总体设想。     

企业物流联盟的发展趋势及发展战略分析

本文分析企业物流联盟的国内、国外现状,论述了我国企业物流联盟的发展趋势,指出必须在核心业务能力、服务经营网络、物流增值服务等方面,构建企业物流联盟战略。     

江西产业技术创新体系的产学研战略联盟问题研究

我国对于产业技术创新战略联盟这种组织形式的研究还处于起步阶段。江西省多数行业内的大多数企业普遍实力较弱,技术创新战略联盟构建存在相当多的困难,难以引领产业技术进步和技术赶超。文章针对当前产学研结合存在的主要问题,对产学研战略联盟的理论、重要意义进行了再认识,对实践问题进行了有益探讨,针对性地提出了构建技术创新战略联盟的思路、指导原则及发展机制,并提出了相应的对策建议和研究展望。     

产业联盟提升地方产业竞争力研究——以湖南省产业技术创新战略联盟为例

本文通过全面调研切实了解湖南省产业技术创新战略联盟发展现状、做法与成效及存在问题,围绕十三五新时期湖南省产业发展需求,重新梳理了产业联盟发展定位,并结合湖南省十三五科技创新规划和长江经济带十大重点发展产业领域,布局形成了下一步推进产业联盟建设发展方向。最后,针对现阶段存在问题在政策层面给出了具体的对策建议。     

产业技术创新视角下战略联盟的动因分析

自上世纪80年代以来,全球的高新技术企业对其战略实施进行调整,组建战略联盟,以适应复杂快速变化的市场环境、降低成本和风险、提高企业的核心竞争力,增加竞争优势。     

高技术产业技术创新战略联盟利益分配研究

本文引入贡献率、投入比率、风险承担率以及谈判力强度等影响因素,分别对高技术产业技术创新联盟有形利益和无形利益分配进行研究,建立了基于 AHP －GEM的综合有形利益分配模型、无形利益 Nash 谈判模型及其推广模型,使利益分配更加科学合理,并以 TD 产业联盟为例进行分析,验证模型的可行性。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

产业技术创新战略联盟稳定性的博弈分析

产业技术创新联盟是实现资源互补、攻克关键核心技术、实现共赢的有效技术创新合作组织。联盟能否达到组建目标和完成目标任务,联盟稳定与否至关重要。本文通过联盟稳定性的一次性静态博弈、动态博弈、重复博弈、演化博弈、合作博弈分析,得出了只有长期合作、建立信任关系、有合作成功的示范且比例较高、合作得益分配合理才能维持联盟稳定的相应结论,并从建立长远合作关系、选择合理的利益分配机制、完善相关机制等方面给出了促进技术创新战略联盟稳定运行的建议。     

产业技术创新战略联盟运行机制的绩效研究

在我国,产业技术创新战略联盟的形成时间比较短,而且联盟成员合作缺乏稳定性和规范性,所以导致合作效率较为低下。文章首先对我国产业技术战略联盟运行机制的发展现状进行研究,分析其存在的问题,分别论述对产业技术创新运行机制绩效评价的设计准则、实际绩效评价的结构,最后运用科学方法对其绩效进行综合评价,并且得出相应的结论。     

战略联盟发展模式

战略联盟模式特征 所谓企业战略联盟,是指两个以上的公司性质的企业出于对整个(或局部)市场预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式.     

基于系统分析的产业技术创新战略联盟运行机制研究——以江苏省石墨烯产业联盟为例

本文首先比较了传统产学研合作方式与产业技术创新战略联盟的特点,分析了产业技术创新战略联盟的优势。然后以江苏省石墨烯产业技术创新战略联盟为例,运用系统结构理论,提炼了石墨烯产业技术创新战略联盟的系统结构模型并分析了系统各要素间的关系,同时分析探讨了产业技术创新战略联盟系统的运行机制。     

打造创新联盟 引领产业发展

浙江省电梯的块状经济较为发达,但真正具有品牌竞争力的企业却为数不多。如何改变现状,引领产业发展。日前,浙江省电梯产业技术创新战略联盟在湖州成立。本期栏目特邀请了几位嘉宾谈谈他们对电梯产业联盟成立及促进产业发展的看法。     

国际市场中的我国建筑企业战略联盟博弈与分析

战略联盟的出现使企业传统的竞争方式发生了根本的变化。弱小的中国建筑企业应更新竞争观念，高度重视战略联盟的运用，结合自身实际，在博弈分析中采取各种不同战略组合策略，增强自身竞争力与抵抗风险的能力，积极开拓国际市场。随着网络技术和信息技术的发展，企业之间在技术开发、市场占有率等方面的竞争不断升级，势单力薄的中国建筑企业所面对的强大国际竞争对手，其生存环境日益艰难。在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下，企业孤立经营的传统格局正在被打破，企业靠单一的批量生产或规模经营已不再能获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切，已经进入了从孤立生产向协作经营、从产品型向关系型、从独立发展向互联合作的战略联盟大转变时期。战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，企业为了自身的生存和发展，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。它实质上是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的联合型网络组织。随着科技的发展，技术不断更新，建筑市场竞争越来越激烈。尤其是中国建筑企业，很少部分能独自应对战略的竞争，它们必须与别的企业联合起来，共同面对快速变化的市场和要求越来越高的业主的需要。