国际产业战略联盟的类型及发展新趋势

为了适应网络经济时代的新发展,全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革,以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要,成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。一、当前国际产业战略联盟的主要类型1．资产一体化为主型。这是以资产为纽带的企业间的资产重组产业联盟。是通过组织和整合横向同类产业的优势企业及生产经营环节,采取并购或收购的方式,把两种以上相关而分散的资产要素,从企业传统按步就班的资本积累向跳跃…     

国家产业战略联盟的类型及发展新趋势

为了适应网络经济时代的新发展，全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革，以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要，成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。     

国际产业战略联盟的类型及发展趋势

为了适应网络经济时代的新发展，全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革，以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要，成为众多跨国公司超级限扩张的目的和归宿。     

中国企业跨国战略联盟中的组织学习研究

近年,中国企业与外国企业间组建了大量的跨国战略联盟,战略联盟为中国企业的全球学习营造了良好的组织支撑和学习界面。然而在现实中,由于存在着诸多障碍,制约了双方在联盟中组织学习的效果。因此,迫切需要理清障碍、加强学习管理,从而提升联盟中的组织学习效果,进而提高中国企业在国际市场的竞争优势。     

我国企业战略联盟研究综述

联盟是有史以来就有的。从人类文明史一开始,就有一些国家与邻国结成联盟以保护自己,或者去征服另一个国家。随着全球经济一体化进程的加快,企业间的战略联盟已经被认为是在国际经济舞台上具有强大竞争力的新的组织形式。因此,大力发展企业战略联盟是增强国际竞争力的客观需要,同时也是我国企业更快、更好的登上国际舞台的客观需要。     

联盟中的伙伴选择与伙伴控制

20世纪80年代以来。企业之间协作的增长已经成为产业组织中的重要趋势之一。战略联盟的发展速度令人吃惊。经济学家们估计，在1996年至1998年。有2万多跨组织联盟建立。据安达信咨询公司估计。在业务运作中，每个公司平均要有30多个联盟，与之相比，20多年前几乎没有联盟，到2005年全球联盟的价值将有25万亿美元到40万亿美元。原因很简单，因为战略联盟能给企业带来竞争优势。     

产业技术创新战略联盟实践与启示

<正>随着全球经济一体化进程不断加快以及知识经济时代的到来,世界各国纷纷寻找产业技术创新的途径,产业技术创新战略联盟就是其中之一。产业技术创新战略联盟是为两个或两个以上具有独立法人地位的企业及其他组织为了满足国家战略目     

用联盟构筑新技术的竞争优势

一、联盟在技术进步中的作用 联盟是一种独特的组织形式,常常包括有以无资产与有资产相对的联盟为起点的多种结构.无资产联盟常由合约控制,有资产联盟经常采取合资的方式.战略联盟是为达到共享的战略目标而设置的两个或两个以上的组织之间的合作关系,这里的组织包括公司、大学及政府机构.联盟对高科技公司来说非常重要,如惠普、施乐、微软等公司都已建立了"战略联盟指挥官"的职位,以更好地确认和评估联盟合伙人.     

构建创新体系 强化政策引导——浅析产业技术创新战略联盟试点的经济效应

根据《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》,产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构,以企业的发展需求和各方的共同利益为基础,以提升产业技术创新能力为目标,以具有法律约束力的契约为保障,形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。     

企业战略联盟中的财务管理探讨

企业战略联盟I作为企业组织创新的一种形式,开始在全球范围内得到广泛采用.以往较少研究企业战略联盟中财务管理的有关问题.将对企业战略联盟财务管理的概念、特点和相关问题进行探讨,为企业组织创新提供借鉴.     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

实施跨国战略联盟 增强企业国际竞争力

跨国战略联盟作为二十世纪90年代新出现的国际竞争战略，受到越来越多跨国公司和国外大企业的青睐和采用，据统计在1994～1996年全世界形成的2000个企业联盟中，大约75％是跨国战略联盟，跨国战略联盟正在改变着全球的商业环境。一、为什么要进行跨国战略联盟1为了实现资源在世界范围内的优化配置。世界经济体系正由分裂趋于重新组合，世界市场也正从割裂走向统一。企业只有在世界范围内对生产要素进行选择，才能使资源得到最佳配置。在国际范围内配置资源的传统途径主要有二种，一是兼并收购他国企业，一是独立在国外建立分公司或合资公…     

旅游联盟成功的重要影响因素研究

20世纪90年代以来，随着世界经济全球化、一体化地飞速发展和市场竞争的日益加剧，在国际工商企业、旅游企业战略联盟浪潮的影响下，我国旅游企业也纷纷组建战略联盟。如由高星级酒店组成的中国名酒店组织，浙江27家旅行社组建的“大拇指”、“走遍之旅”两大联合体。旅游联盟极大地提高了经营效率，同时。联盟中出现的不诚信或机会主义行为又使联盟以高失败率和短寿命而终结。     

物流企业发展战略研究

１企业联盟（集团化）战略１．１企业应用战略联盟的必要性·随着经济的全球化，跨国公司对当今世界经济发展起着越来越大的推动作用。目前全世界共有跨国公司４万家，其子公司和分支机构约有２５万家，遍布全球。从总体经济实力上看，跨国公司的生产总值已占资本主义世界总产值的４０％以上，跨国公司控制着８０％的工艺研制、７５％的国际技术转让。目前跨国公司通过战略联盟方式拉大了我国企业在规模、技术、产品等各方面的差距，增加了我国产品输出的难度。因此，我国企业要想在国际市场分工和竞争中占有一席之地，实施战略联盟应该成为…     

辽宁高校在产业技术创新战略联盟中的管理策略探究

随着科技的日新月异和全球竞争的加剧,科技创新能力成为决定社会发展的重要因素。作为新型创新组织形式——产业技术创新战略联盟日益受到社会各界的广泛关注。高校作为产业技术创新战略联盟的重要参与主体为联盟技术创新提供重要的智力支持,在联盟可持续发展中起着不可替代的作用。文中首先介绍了产业技术创新战略联盟的基本内涵,重点分析了辽宁省高校参与联盟的现状及存在的问题,在借鉴国外高校在参与联盟中的成功经验的基础上,提出了辽宁省高校在产业技术创新战略联盟构建中的具体管理策略。     

11项建筑垃圾资源化产业联盟标准发布

2014年12月26日，建筑垃圾资源化产业技术创新战略联盟在北京发布了11项联盟标准，主要包含节能子体系与清洁生产子体系。该联盟标准参考了欧盟、美国、日本以及中国台湾等国际建筑垃圾处置利用安全标准和联盟成员企业标准，其中产品的机械物理、化学性能等重点指标紧跟国际最新标准要求。这体现了产业对产品安全标准的迫切需求，将有力促进我国建筑垃圾资源化发展进程。     

产业技术创新视角下战略联盟的动因分析

自上世纪80年代以来,全球的高新技术企业对其战略实施进行调整,组建战略联盟,以适应复杂快速变化的市场环境、降低成本和风险、提高企业的核心竞争力,增加竞争优势。     

战略联盟的不完全契约分析

战略联盟是在独立企业之间,单个企业拥有有限控制的一种组织结构.由于每个参与伙伴仍然是独立的企业,处于联盟主导的核心企业和从属的下游企业需要通过一系列契约条款界定专用资产和信息利用.联盟之间的企业关系实质上指各种形态的契约关系.     

寻求战略联盟 发展软件产业

<正> 河北省凯华通信股份有限公司是以通信信息服务和大型软件开发销售为主营的高科技企业,现有6个子公司,14个分公司,员工近800人,资产1.2亿元。2000年,凯华公司全面调整了公司的产业结构和经营战略。公司决定一方面用高科技改造、提升传统的寻呼产业,使其向信息服务产业升级;另一方面将经营重心转移到高科技产业上,通过切入新的产业、产品领域,形成以软件开发为主的产业架构。现在,凯华公司战略调整已初见成效,经济效益显著提高,2000年实现产值6000多万元。一、战略规划与联盟对发展到一定阶段的民营企业来讲,科技和管理将成为推动企业发展的两个轮子。作为高科技的民营企业,凯华在实现产业调整和升级的转折期,始终坚持将战略管理放在重要地位。凯华公司选择软件产业作为公司新的主业和效益增长点,就是在进行了大量的调研和论证之后做出