走出创业“陈桥兵变”

不是每一个创业者都经历过灾难I生的“陈桥兵变”,但请创业者记住,行皇权者必谋其位。     

皮草小镇

20％全球皮草贸易,发生在这座只有10万常住人口的浙江小镇。     

低谷不坠青云之志

一个真正的创业家,输了商业还可以东山再起,丢了人格就彻底失去了未来。     

警惕!令你断翅的天使

愿意做天使的越来越多,愿意投入天使怀抱的同样越来越多,投资圈中,本代表圣洁、良善的天使随着利益导向,越来越良莠不齐。带上辨识的眼睛,谨记：天使也会变魔鬼。     

移动分发类平台代表：91无线

凭借91助手和安卓市场两款产品,91无线已成为中国最大的第三方移动应用分发渠道。根据91无线的统计,截至3月底,用户在其平台上进行下载的次数已经超过50亿次。     

能力类平台代表：科大讯飞

在科大讯飞副总江涛看来,开放平台分两个层次,高级的层次是真正把用户开放出来,还有一种就是开放能力平台,而科大讯飞就是把能力平台开放给合作伙伴。     

走出迷局—老板与专家对话民营企业

９月１２日，中国社会科学院１０楼会议室，由中国社科院民营经济研究中心理事长戴园晨教授主持的主题为《民营企业成功与失败案例讲评》的“中国民营经济发展论坛高层沙龙”如期举行。唐山曙光集团总裁张春来、北京华讯集团总裁戴焕忠、北京三晶创业科技集团科技总裁张力等１４位民营企业家提出了各自企业发展过程中所遇到的各种问题和困惑。中国社会科学院副院长陈佳贵、原中国科技大学副校长现任北京南洋林德投资顾问有限公司总裁温元凯、中国社科院研究员唐丰义、中国社会科学院经济研究所副所长王振中等著名专家学者就企业家们面临的各种问题和困惑作了精彩的解答和点评。     

国企人事迷局

“一代人完成一代人的任务，在计划经济转向市场经济的过程中，他们做得很出色，但新老更替符合企业发展规律，老帅卸任后由年富力强、精力充沛的年轻人来掌管，国资委此番对这3家国有企业领导班子的调整，是一系列国资委监管国有大型企业人事调整的开始，其主要目的是保持领导班子的年轻化”。这是专家们的普遍看法。     

兴企先树人

企业管理的发展，有一条鲜明的主线，这就是对人在企业中的地位作用的认识在不断深化和发展，对人的研究的管理已经成为企业管理的重要内容之一。其主要内容是：人是复杂的人；人既是管理的客体，又是管理的主体，管理的最根本问题是调动人的积极性，把潜在的生产力转化为现实的生产力，使企业产生更大的经济效益。当前，在建立现代企业制度的进程中，我们进一步强调坚持以人为本的管理，具有很重要的意义，以人为本的管理，是当代先进的管理，生产力包括人和物两个因素，人是生产力中最活跃、最积极的因素。如何通过管理来调动人的积极性，提高企业生产效率，这是我们必须重视和研究的问题。在资本主义早期阶段的企业管理，资本家把劳动者当作“自然人”来看待，视人如牛马， 实行监视、惩罚的野蛮管理，劳动者连做人的权利都没有，根本谈不上调动劳动者的积极性，随着生产力的发展，在科学管理阶段，企业家把人当作“经济人”来看待，把劳动者为“经济动物”。认为人的劳动动机就是获取报酬，满足私利，“金钱万能”成为管理的唯一信条。在发展到管理科学阶段时，企业家把劳动者看作“社会人”。并开始注意到企业中的人际关系，认识到劳动的行为是由需要引起的，而需要又是多方面的，开始多层次地注意解决劳动者的需要，以刺激劳动者的积极性，并提出了以人为本的管理思想。当今，企业管理已进入现代管理阶段，即把人当作“复杂人”来管理的阶段。由于生产力飞速发展，人类社会已进入信息时代，人在生产力中的地位和作用越来越明显，越来越重要。因此，全面认识人，深刻认识人，就具有特别重要的意义。现代管理理论摆脱了“把人当作天性懒惰，必须由强者硬性的管理”的理论束缚，采用“把人当作具有很大潜能，追求自我实现的理论和应用，把组织和心理行为管理相结合”的理论，这样既注意了劳动者的自然属性、经济属性，又注意了劳动者的社会属性、心理属性，从而把以人为本的管理提高到一个新的高度，使之成为先进管理。     

学习和开创优秀企业文化

改革开放20年来,在我国涌现出无数大大小小的企业家.这些企业家对我国经济建设的贡献显而易见.但是这些企业家在经济方面的成长超过他们的企业文化的成长,因此他们迫切需要学习开创优秀企业文化.在这方面,一些发达国家的现代企业所创造的经验,是值得借鉴的.     

影响企业一把手创造力的7要素

一、敏锐的洞察力。企业家应是观察家。这种观察是深层次的和本质的,是能发现问题、找出问题解决方法的观察。洞察力是影响创造力的第一要素,因为创造活动是为了解决实践中的问题,对企     

大型企业发展停滞迷局破解

在一些企业的发展过程中都有一些内在的精神层面的激励因素。这种可以归类于企业文化或者精神远景的动力，无一例外的推动了这些企业的发展。但实质上，这种内在的动力则比企业远景更简单，更纯粹，那就是为了生存、并且希望更好。这种源于生命本原的对利益的追逐，形成一种内在的机制，驱动着人们去做出超越常识的成功。     

陈明永谈营销

黑马营学员：中国的营销大师在这里,能不能跟我们分享一下经验？     

赚钱是可耻的！

世道这么快就变了。昨天哪个电商要说自己赚钱了,得有多大的勇气？     

涂志云：爱恨VC

要去平衡精耕细作和跑马圈地的关系,这是一个遍体鳞伤的过程。     

野孩子，坏孩子

没人愿意看到自己生存的国度里,疯长着那么多的“野孩子”和“坏孩子”,哪怕是耐受性超强的中国百姓。