钢铁物流迎来新的发展机遇——访中国物流与采购联合会常务副会长何黎明

跟随苏宁电器海外战略,苏宁物流体系将分阶段实施配合运作。2010年是家电零售业巨头苏宁电器的国际化元年。阳历年岁末,2009年12月30日,苏宁电器宣布斥资2.15亿港元,收购位列香港电器零售连锁前三甲的香港镭射公司     

苏宁华北物流基地落户北京

1月20日，苏宁电器与北京通州物流基地签约。将其华北物流基地落户通州。     

苏宁加快物流“云商”模式发展——访苏宁易购执行副总裁李斌

今年新春伊始,苏宁电器更名为"苏宁云商",加快了去电器化、全品类经营、线上线下融合发展的进程。苏宁将物流业务设为独立事业部,并提出了在2015年完成60个物流基地、10～12个自动化物流中心建设的发展目标,以完善全国物流布局,进一步提升公司的供应链管理与物流配送服务等核心能力。今后,苏宁物流还将逐步向社会开放。     

打造万亿零售帝国 张近东 苏宁无界竞争

面对京东狙击,张近东为何敢于在股价远远低于增发价的时候以股权质押的形式大手笔增资苏宁电器?张近东"沃尔玛+亚马逊"的设想真的能够付诸实现吗?未来3—5年的电商格局又会怎样书写?2012年8月25日深夜,雨一直在下,但这并没有影响苏宁电器集团董事长张近东出现在"2012苏宁之夏"的现场。49岁的张近东依然像很多年轻人一样,自始至终在夜雨中,酣畅淋漓。     

苏宁易购提速物流

苏宁易购,是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,于2010年2月1日正式开始运营。以此为标志,苏宁电器正式进入电子商务B2C领域。苏宁易购自上线以来,销售数据呈几何级增长。2011年上半年,苏宁电器实现营业收入442.3亿元,同比增长22.68%。其中,苏宁易购实     

日本FANCL打造快速准确的物流系统

苏宁电器连锁集团股份有限公司的前身是江苏苏宁交家电有限公司,于1990年12月26日诞生于南京宁海路,最初专营空调。1999年底,苏宁电器新街口店开业,标志着其开始全面进军综合电器零售领域。如今,苏宁电器已成为中国家电连锁企业的代表。     

家电“触电”

家电零售渠道"触电"之后,其物流配送服务面临着极大的考验。"苏宁发展20年,建了一个可容纳一万人办公的总部;苏宁易购发展两年,就建了一个可容纳两万人办公的总部,什么叫一个在天上,一个在地下。"苏宁电器副董事长孙为民近日在微博中对苏宁易购新办公大厦的感慨,很大程度上诠释了当下家电销售行业的"触电"情结。     

苏宁物流布局“第三方”转型

在苏宁对外发布的物流战略规划里，2014年，独立出来的物流公司其资源将率先向苏宁云商户及苏宁上游供应商开放。苏宁希望自己的物流体系能由成本中心转变为利润中心，实现企业化和社会化运营。业界也在关注着苏宁如何铺陈大计。     

借助物流网络建设实现供应链优化

家电零售企业需要凭借价格和服务留住客户。在价格竞争空间日益缩小的今天,服务便成为最重要的砝码。苏宁电器一直秉承“服务是苏宁唯一的产品”这一理念,通过人才培养、信息化建设和物流供应链三大核心竞争力保证优质快捷的服务。     

普洛斯——电子商务的合作伙伴

今天的分享分成三大板块。第一,目前电子商务在中国的发展态势。第二,电子商务物流的发展。第三,普洛斯作为电子商务物流企业,在电子商务物流设施建设方面的经验。近年来,电子商务出现了井喷的态势。由于B2C商品的品质保证和售后的保障体系,越来越能够取代C2C行业,成为主流的趋势。正是因为电子商务行业的特征,使得越来越多的传统企业考虑进入。最典型的例子,苏宁电器成立了苏宁易购。网购已经不是一个新兴的名词,每天下午你们走到前台的时     

苏宁电器营运资金管理案例分析

苏宁电器股份有限公司成立于1990年年末，自成立以来一直保持着快速稳健的发展势头。2000年苏宁在全国率先拓展信息家电，2002年1月建立四大作业终端体系“1＋3模式”，即连锁店、物流中心、售后服务中心和客服中心，要求每进入一个城市，在筹备第一家店面时就必须同时建设物流、     

苏宁“以小博大”

随着“云商”模式的建立，苏宁进一步意识到物流的核心价值。在其2013年的主要工作计划中，物流部署更加凸显。苏宁计划未来三年投资180亿元-220亿元人民币发展物流项目，打造60个区域性物流终端．10多个跨地区分拣中心及多个中转点。     

苏宁电器未来5年将投入150亿元建设物流体系

苏宁电器10月23日公告，总募资金额达到55亿元的定向增发方案获得证监会发审委无条件通过，而这些资金将用于实体连锁店发展、物流平台建设、信息平台升级及补充流动资金。     

苏宁电器:实践绿色理念

<正>苏宁电器已经着手升级绿色店面模式、构建绿色物流系统、采购绿色节能产品、提倡绿色消费理念随着世博倡导的"环保"低碳"已经成为未来城市发展的关键词,高效节能的绿色电器产品,成为家电市场的生力军。苏宁电器作为参展中国民营企业联合馆的企业,始终将推进高能效产品的普及和家电科技升级为己任,不断践行绿色使命,在2009年发布的企业社会责任报告中,苏宁电器将推广绿色节能产品放在商业企业绿色责任的首位。     

“互联网+”背景下逆向物流对家电企业竞争优势的强化

文章从"互联网+"背景角度出发,首先介绍了"互联网+"的含义,然后以家电企业的佼佼者苏宁为例,具体分析了苏宁的逆向物流现状及逆向物流对苏宁竞争优势的强化,并提出了进一步加强竞争优势的对策建议,旨在为苏宁进一步发展逆向物流提供参考。     

家电连锁零售物流：向左走？向右走？——访中国物流技术协会理事长、中国物流学会副会长 牟惟仲

零售企业物流究竟应该选择怎样的模式？自建还是外包？在物流外包炒得如火如荼的今天，苏宁、永乐等相较于北京国美不同的选择再一次让我们反思：以物流外包为主要特征的现代物流面前为何更多的零售业企业选择了自建物流体系？在“第三利润源”面前，我们是向左走？还是向右走？[编者按]     

山西煤销集团构建煤炭物流新体系

摘要：我国煤炭物流体系的发展较为落后,制约了整个煤炭产业的进步。因此如何在现有基础上构建煤炭物流新体系．促进煤炭产业健康发展成为全国煤炭物流体系的迫切需要。但当前煤炭物流企业在管理体制、生产效率尤其是提升顾客价值方面还存在一定的问题。因此需要引入第三方物流的相关管理理念和技术改善服务质量提升企业核心竞争力。山西煤销集团创造性地开展了构建新型煤炭物流体系的实践,依托企业自身优势改造原有物流统,将提升顾客价值作为实现专业化煤炭物流服务的核心目标。     

以自营制胜的苏宁家电物流--访苏宁电器连锁集团股份有限公司华北地区管理中心总监范志军

将一批货物从一个地方运到另一个地方是运输。但在一系列的运输丝丝入扣地编织成一个自成一体的体系后,运输便成为物流。没有物流的企业是难以想象的。物流也一直是"苏宁人"所极为重视的。 在创业之初,苏宁就投入相当一部分资金建立了自己的物流中心,在当时,这种举措和意识是非常超前的。     

微镜头

【牌照】苏宁易购方面表示,苏宁电器已经获得快递牌照,并将向合作伙伴开放物流。这是继京东商城、凡客后,又一拿到快递牌照的电商企业。     

苏宁的物流网络优化

苏宁电器的物流系统建设以"网络集成化、作业机械化、管理信息化"为发展目标,在全国若干大中城市建立了以区域物流中心为核心的仓储和长途运输网络,城市间最大配送距离达到1100公里;在各地建立城市配送中心、配送点,零售最大配送距离达到180公里.依托区域配送中心、城市配送中心和城市配送点三级物流网络,形成了长途配送到市、短途配送到店、零售配送到户的三级体系,日最大配送能力达15万台/套.