柯达的选择

<正> 摄影的未来是数字化,那么以经营传统相机和胶卷为主的企业又面临着什么呢? 让柯达的首席执行官丹尼尔·卡普先生来向我们描述一下摄影业的未来。“在所有关于数字化革命的谈论中,最为夸大事实的说法是,胶卷业即将走向灭亡,柯达也将走向灭亡。虽然越来越多的人开     

柯达VS佳能为数码第一集团而战

他们打起来了，尽管他们一度是再好不过的盟友。     

声音

<正> “垄断是一种操纵权,但柯达在中国绝对不是。现在您在中国绝大多数地方都可以买到胶卷,各种品牌的都有,没有谁能操纵或者限制你买哪个品牌。不能指责份额最大的就一定垄断。柯达的市场份额是消费者自主选择的结果,也是基于柯达向消费者提供了更为优良的服务、品质和价格合理的产品。”柯达全球副总裁叶莺     

柯达：让企业的成长留下员工的痕迹

在和我国的许多企业合资合作中,柯达公司的创新精神和 企业文化也让中国的企业员工备感亲切。柯达公司的企业文化 有哪些值得人们称道的地方呢? 1880年,乔治·伊斯曼创建了柯达公司。他每时每刻都     

叶莺——探寻人生的精彩

不断变幻的色彩 一生追求激情的叶莺,身上有着太多的传奇色彩.1979年,作为美国NBC的首席华人记者,她采访过访美的邓小平;1995年,她摇身一变,又成为美国政府派到中国的第一位女外交官;1998年,她作为柯达亚太区副总裁,完成了一个空前绝后的项目--与中国感光行业绝大多数企业合资.     

海尔四百亿的启示：差别化战略之路

全球家电产业的权威刊物美国的《家电》(Appliance Manufaccrurer)杂志2002年第2期公布的最新排行榜上，海尔集团名列第九位。据披露，在前十家家电制造商中，有三家美国公司、两家欧洲公司和四家日本公司，中国入围的企业仅海尔一家2001年4月上旬第15届电子信息百强企业排序在京揭晓，海尔集团又以销售收入4n6亿元、出口创汇2．8亿美元的骄人业绩荣膺第二位，在家电上市公司业绩普遍滑坡和另一个家电巨头科龙发出预亏公告的背景下，海尔却取得如此出众的业绩，竞争战略“功不可没”。     

竞争优势：大而全之美

要想占据领袖的位置，一定要有一些别人难以模仿的竞争优势。如果轻易被人学了去．多半连屁股都坐不热就会被人拽下来。那么．在价格、成本上都占不到便宜的IBM服务，其竞争优势到底在哪里呢？     

产业转型、行业进入与企业战路联盟

随着全球化的深入以及市场竞争环境的不断变化,产业转型作为一种获得可持续发展的途径,其理论内涵已由产业衰退时期的被动选择逐步变为获取竞争优势的主动战略,相关研究也由宏观产业层面拓展到微观企业视角。对于企业而言,通过产业转型进入全新行业无疑是一个颇具挑战性的战略选择,进入方式的选择对转型成败至关重要。     

为什么转型失败

盘点2010年企业及企业家的战略选择,我们惊奇地发现,错误转型策略使转型英雄们的业绩情况发生了变化,其中60-70%的公司业绩不如冬眠式转型者,直接产生的结果是浪费了投资机会、沉淀了资产,     

产业转型、行业进入与企业战略联盟

随着全球化的深入以及市场竞争环境的不断变化,产业转型作为一种获得可持续发展的途径,其理论内涵已由产业衰退时期的被动选择逐步变为获取竞争优势的主动战略,相关研究也由宏观产业层面拓展到微观企业视角。对于企业而言,通过产业转型进入全新行业无疑是一个颇具挑战性的战略选择,进入方式的选择对转型成败至关重要。     

企业生态之十四：美国小企业优越的生存环境

美国是世界上经济和科技最发达的国家。世界500强中，美国占有很高的份额。然而，小企业在美国经济中的作用仍不容忽视。每年美国有数十万计的企业开张，也有数十万计的企业倒闭，这些基本上都是小企业。在激烈的优胜劣汰的竞争过程中，能够生存下来的小企业都有较强的生命力，并且有一小部分逐渐上升为大企业。这种例子不胜枚举。这些企业成功的     

技术创新推动资源型企业转型

随着自然资源的逐渐走向枯竭,生态环境破坏愈来愈大,越来越多的资源型企业碰到了越来越多的成长难题,迫切需要转变发展方式,实现转型升级。资源型企业的特征及其转变发展方式的内涵典型的资源型企业是从事不可再生的自然资源开发和初加工的企业。一般而言,资源型企业突出地表现为以下四方面