让关键员工“消失”？

俗话说，女大不中留，留来留去留成仇。那么对关键员工来说，拼命地挽留他，一定是个明智的做法吗？一定是唯一的做法吗？在企业里，有没有更好地保留关键员工的思路呢？     

资讯

提供员工子女抚养费的重要性；亚洲最佳小型企业榜；军队与企业争人才；变革的十个方面；宜家从一家瑞典零售商变为全球信奉的品牌；女性直线经理如何获得升迁；如何雇用聪明人；默多克要在互联网业分一杯羹；商学院能培养企业家吗？；澳洲保险集团（IAG）总裁Michael Hawker。[编者按]     

数据

中国竟然成了全球的一个“风险”？；房地产已是全民问题；大学生身价不如农民工？；美国人真的不存钱吗？。[编者按]     

葛博士诊所

更换主板后需要重装系统和驱动吗；打印机打印一半就死机是怎么回事？；安装Linux应该怎样分区？；自己制作恢复光盘的问题；为什么网页图片需要手动才能显示？。     

是输？是赢？——HR如何判断劳动争议案件的胜算把握

对于HR来说，发生劳动争议是最头疼的了；被员工告上法庭，不免让人倒吸一口凉气!平日里听你指挥的员工，现在把你告到法庭，平起平坐在公堂之上，你不但不能再对他发号施令，而且相关的企业管理制度等都将受到法律的质疑。也有的员工来时信誓旦旦，让他签合同、协议时，他眼也不眨一下全盘接受，是够爽气的；可走时也爽气，管你说他违约还是缺德，给你来个“黄鹤一去不复返”，如果主动追究他们的责任，这官司能赢吗？     

高管轮岗冰火之间——第一部分：综述篇 高管轮岗面面观

每年年初，在电梯里遇见IBM的员工时，相互问得最多的一句话就是：“你今年还做去年那个工作吗？”在IBM，轮岗是员工和管理层职业发展计划重要的组成部分。     

数据

电力过剩？中国是消费大国吗？人民币汇率关口突破；买方斗不过卖方。     

经理人要“偏心”优秀下属？

面对业绩好的下属，经理需要信心一点吗？几个参加圆桌讨论的经理人给出了一不同的回答。但有一点他们的意见是相同的，避免从个人情感上偏向业绩突出的员工，同时关注“短板”员工。     

有问必答

多操作系统安装常见问题；网卡ping不通啊？！移动硬盘的盘符跑哪去了？NB镜面强烈反光正常吗？请评价一下笔记本的音响；nVIDIA GeForce Go6200性能如何？注意电池的保养……     

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浏览器发送错误报告和ABC输入法问题；新手讨教WORD及虚拟光驱等问题；administrator用户登录XP时出现异常怎么办？英语MP3怎样同步显示原文？电脑提示内存不足是怎么回事？如何关闭信使？电视机当显示器用，可行吗？3000元预算怎样买电脑？     

嘉宾对话：从实践角度看《劳动合同法》——裁？怎么裁？改？如何改？

饶俊：我利用到全国各地出差的机会,从人力资源角度主动向安利的员工宣传《劳动合同法》,让员工更加了解《劳动合同法》。在北京讲的时候员工很开心,说Ⅸ劳动合同法》对我们来讲很有保护,我说你觉得哪一条在保护你们呢？他们说签无固定期限合同等等,我说签无固定期限合同就保护劳动者了吗？我跟员工解释,不要以为无固定期限合同就真的保护了你,     

数据

昂贵的政府与贫困的教育；老龄化的悬顶之剑；炒黄金不如炒白银；印度能超越中国吗？[编者按]     

中国员工缺少团队精神吗？——浅析中国员工团队精神缺失原因与解决途径

中国员工为什么会缺乏团队精神？中国企业又应该怎样结合中国员工的特点培养其团队精神。本文就将围绕中国员工的团队精神展开，首先通过纠正中国员工对“团队精神”的几个认识误区，给出正确的“团队”和“团队精神”概念；然后分析中国员工缺少团队精神的文化、现实等方面的原因；最后针对以上原因给出解决方案，即中国员工囝队精神的培养方法。     

第二部分：策略 员工敬业度危机求解

从事人力资源工作的管理者总会感到困惑，为什么不管公司怎么努力，核心的员工总是还要选择离开呢？是因为公司规模小，效益不好吗？可他们离开后也并没有都进大企业啊，甚至有的还进了规模更小，效益更低的公司。     

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开机提示“没有找到Mousel.dll”怎么办？待机和笔记本显示屏关闭问题；软盘使用和操作系统有关系吗？怎样取消word自动套用格式？如何让表格中的部分内容不允许修改啊？     

媒体

这是2008年总统竞选的阵势吗？失败的医疗保险制度背后的馊主意；药物变聪明了；珠宝提高男人的社会地位；网络时代的写手。     

批判

从发展模式高度反思房地产；中国的市场经济真的很深入了吗？不要为竞争力位次上升盲目兴奋；技术引进的“挤出”效应；资本市场“中体西用”的代价。     

企业对员工，如何“用工作激励工作”

<正>员工激励是人才管理领域的一个永恒之谜。比起一些不能落地的福利和“画饼”,有效的激励实际上需要以员工的工作作为出发点。对比一下,当员工听到“你有明确的目标吗”这样的“拷问”式问题和被问到“你怎么确保目标明确”或者“你有没有尽力为自己设定明确的目标”的心理反馈会有何不同？很显然。后者会给到员工一个心理暗示,促使员工描绘一个愿景,让他们愿意制订计划并采取行动来获得更好的结果,而不是仅感受到上级的威压。那么如何确实地从员工的工作入手,提高其工作积极性呢？以下是几种合理的管理手段。     

留住骨干员工的“金手铐”

有人说．80％的绩效是由企业中20％的骨干员工创造的，“二八”理论让企业中的精英人才成为宠儿。但是．为了留住这些骨干力量，使他们创造更大的价值．企业就必须要满足骨干员工提出的各种要求，向他们提供丰厚的薪水、优越的环境等要素吗？处于不同行业、不同发展阶段的企业如何选择适合本企业的激励骨干员工的方法?     

′99六大热点预测

物价还会这么低吗？洪水还会再来吗？房子会不会降价？轿车能开回家吗？看病钱从哪儿出？下岗会轮到我吗？