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平衡记分卡作为一种在国外应用广泛的绩效管理工具,近年来已逐渐被我国许多企业引进并实施.本文围绕这一现实,对平衡记分卡的推广应用、基本内容、实施步骤进行分析和说明. 相似文献
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随着信息时代的到来,企业面对越来越复杂的内外部经营环境,单纯的财务指标已经难以全面评价企业的经营绩效,"平衡记分卡"是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价企业绩效的方法,它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。但是,在企业应用平衡记分卡的过程中,如何确定和调整各指标的权重就成了一个重要问题,而在平衡记分卡的理论中,并没有论述关于各指标权重如何设定的问题。本文在这里将详细介绍运用层次分析法来确定各指标权重的方法及步骤。 相似文献
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放射科通过设计平衡记分卡的考核标准,对放射科员工进行量化考评,可以客观、公正地反映放射科的内部绩效情况,提升放射科的管理水平和在医院中的地位. 相似文献
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笔者认为,高校校办企业的特点决定了其绩效评价不应该采用单一的财务指标体系,而应采用多指标体系平衡记分卡是较为科学和合适的绩效评价方法,可以从五个方面对高校校办企业进行综合评价。 相似文献
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王娇娜 《中国乡镇企业会计》2015,(8)
进入21世纪,企业面临着前所未有的各种挑战,产品生命周期的缩短、从卖方市场到买方市场的变化,在这种复杂多变的环境下,企业要想成功应对挑战,首先要有一个清晰的战略且能有效的进行实施的业绩评价系统。平衡记分卡能够将企业的经营目标与战略目标进行有机结合,是企业战略执行力的最有效的战略管理工具。笔者重点指出应如何实施平衡记分卡才能保证企业的长远发展。 相似文献
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浅谈平衡记分卡在供应链绩效管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
王焕毅 《中国高新技术企业评价》2009,(15):111-112
供应链管理的目标是缩短响应时间、提高柔性、减少浪费、获得利润,而传统的绩效评价方法只偏重于公司内部的评价,忽视了客户、市场等外部因素的评价。文章通过建立供应链平衡计分卡绩效评价系统弥补了这些不足,不仅对财务指标做了评价,而且通过客户满意度等指标使企业扩大销售,提高利润,并且通过信任度、信息共享等指标的评价,使供应链上的企业战略保持一致,从而提高整体的竞争力,实现供应链的价值增值。 相似文献
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高校绩效管理是十分重要的工作,应用不同的绩效管理方法可以产生不同的管理效果。平衡计分卡属于当前高校绩效管理中常用的工具,不过整体效率较低。结合高校的情况来看,应用平衡计分卡具有必要性、可行性。应用平衡计分卡开展绩效管理工作需要借助团队力量完成背景材料的收集与整理工作,确定高校的管理目标,吸收高校各方面的意见,明确各个维度的战略目标及评价制度,建构清晰的因果关系链,制定具体指标的目标,突出平衡计分卡实施计划的持续性。在此基础上设计平衡计分卡的应用方案,制定合理的考核奖惩制度,才能够最大限度地保障平衡计分卡在高校绩效管理中的应用价值得到全方位实现。 相似文献
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冯佳 《中国乡镇企业会计》2016,(7):136-137
平衡计分卡是一种绩效管理的工具。引入平衡计分卡对高校食堂进行财务绩效管理,一方面有助于高校食堂更好地提高其服务质量和管理水平,另一方面更有利于高校食堂构建全面、有效的管理模式。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容,其次阐述了平衡计分卡在高校食堂财务绩效管理中的应用意义,最后提出了平衡计分卡在高校食堂财务绩效管理中的应用对策,期待能够对于高校食堂提升财务绩效管理水平提供一定的借鉴和参考价值。 相似文献
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