强化林业企业财务管理的若干思考

财务管理是林业企业经营管理中的重要组成部分,也是林业企业经营管理中不可忽视的重要环节.当前林业企业普遍存在着资金使用效益低、财务管理不到位、制度约束乏力、法制意识淡薄、财会人员素质不高等情况,迫切需要加强林业企业财务管理,优化财务职能.     

试论缓解林业企业资金紧张的途径

随着市场经济的不断深化,林业企业财务管理的重要性在企业生存发展的过程中日益明显.众所周知,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.中心地位的确立是不以人的意志为转移的,这是企业开展生产经营活动的先决条件,也是市场经济发展的客观要求.如何管好用活资金,成为关系到林业企业兴衰存亡的关键.     

林业企业财务管理应树立的观念

财务管理是有关资金筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转，其主要职能是决策、计划和控制。中国加入WTO后，面对国际市场，林业企业将会面临更多的机遇和挑战。如何加强财务管理，使林业企业获得更大利益，增强企业实力，是林业企业急需解决的问题。笔者认为林业企业在进行财务管理时，必须树立以下观念：一、货币的时间价值观念货币的时间价值是评价投资项目的基本标准。每个企业在投资某项目时至少要取得社会平均的利润率，否则不如投资于其他项目。企业在进行财务管理过程中，必须树立货币的时间价值观念，…     

构建新型林业财务管理体制的思考

近几年来,随着六大林业工程的实施,国家对林业的投入逐年加大,加快了林业发展的步伐.林业企业采取了一系列强化资金和项目管理的措施,财务管理和会计核算水平不断提高,违规违纪现象呈逐年下降趋势,从总体上保障了工程建设资金的安全运行.但必须清醒地看到,财务管理仍然存在这样那样的问题,有的还相当严重.     

强化林业企业财务管理的若干思考

财务管理是林业企业经营管理中的重要组成部分,也是林业企业经营管理中不可忽视的重要环节。当前林业企业普遍存在着资金使用效益低、财务管理不到位、制度约束乏力、法制意识淡薄、财会人员素质不高等情况,迫切需要加强林业企业财务管理,优化财务职能。一、加强林业企业单位的     

基于资金结算中心的林业集团公司资金集中管理探索

财务管理是企业管理的核心,资金管理又是财务管理的中心.随着社会主义市场经济的深入发展,市场概念的不断延伸,资金时间价值观念的增强,资金集中管理的操作模式越来越多地被人们所接受,它的建立和运作,为实现林业集团公司资金管理的规范、有序和高效提供了有效的管理手段.     

对林业事业单位财务管理的思考

近年来,随着林业六大重点工程的全面启动,国家对林业的投入大幅度增加,林业建设资金严重不足的局面得到了改善.管好、用好这些资金,使资金的效益得到充分的提高,是我们每一个林业财务管理人员应该认真思考的一个问题.如何加强财务管理,使有限的林业资金发挥最大效益,笔者认为在整个财务管理的过程中,应从以下几方面进行考虑.     

加强林业财务管理实行集中核算会计模式的建议

为保证林业企业的可持续发展,实现林业事业的综合经济效益,完成各项经营计划指标,落实经营目标责任制,对于条件成熟的林业企业有必要合理配置资源,对全部资产实行统一管理,统一调度,统一配置,开源节流,挖潜增效,加强林业财务管理,实行集中会计核算,建立企业总部集权的林业财务管理模式,具体建议如下:一、建立统一的林业财务结算中心为完善林业财务管理体系,需要建立林业企业资金的集中存放、高效使用、安全控制的“财务结算中心”。“财务结算中心”全面负责林业企业的资金管理(包括下属子公司性质企业和分公司性质企业),对下级核算单位的财…     

林业物资部门加强财务和资金管理问题探讨

在社会主义市场经济体制下,我国各行各业都在迅猛发展,摆在我们林业企业物资系统面前的严峻课题是,林业资源的困乏和各项资金的严重短缺都在制约着企业的发展,危及着物资系统的生存。林业企业物资系统只有加强管理,尤其是财务和资金的管理,向管理要效益,才能适应社会主义市场经济发展,也只有这样才能从困境中得以解脱,开创林业企业物资工作的新纪元。一、加强财务管理是搞好林业企业物资工作的关键1．转变观念,确立财务管理的中心地位。在计划经济体制下,我们林区物资工作是以林业生产管理为核心,追求的是货多量足,不太注重经…     

现代林业企业财务管理目标体系探析

财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果.它是企业财务管理活动的出发点和归宿,对全部理财活动具有根本性的影响,并且是连接财务管理理论和实践的纽带.在计划经济时代,我国林业企业的财务管理不是以追求企业效益为目标,而是按劳分配口号下的平均主义.改革开放以后,建立现代企业制度和实行科学的财务管理成为国有林业企业改革的方向,原有的财务管理目标已无法适应新形势下的要求.因此,尽快转变财务管理观念,重新建立科学的财务管理目标,对于现代林业企业具有非常重要的现实意义.本文旨在通过对现代林业企业财务管理目标的多元性和层次性的分析,来构筑林业企业财务管理目标体系.     

现代林业企业财务管理目标体系探析

财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果.它是企业财务管理活动的出发点和归宿,对全部理财活动具有根本性的影响,并且是连接财务管理理论和实践的纽带.在计划经济时代,我国林业企业的财务管理不是以追求企业效益为目标,而是按劳分配口号下的平均主义.改革开放以后,建立现代企业制度和实行科学的财务管理成为国有林业企业改革的方向,原有的财务管理目标已无法适应新形势下的要求.因此,尽快转变财务管理观念,重新建立科学的财务管理目标,对于现代林业企业具有非常重要的现实意义.本文旨在通过对现代林业企业财务管理目标的多元性和层次性的分析,来构筑林业企业财务管理目标体系.     

对林业重点生态工程资金会计核算的探讨

随着林业重点工程的实施,要求林业会计工作者尽快地适应新的形势、新的任务,按照"严管林、慎用钱、质为先"的原则,强化资金管理,确保林业重点生态工程资金的合理使用,更好地发挥资金的使用效益.因此,林业会计工作人员,必须充分认识林业重点生态工程资金管理的重要性,不断提高林业重点工程资金的财务管理与会计核算水平.以下是作者根据当地实际及工程建设过程中出现的一些新变化,对林业重点工程建设资金会计核算提出的一些看法.     

对林业事业单位财务管理的思考

近年来,随着林业六大重点工程的全面启动,国家对林业的投入大幅度增加,林业建设资金严重不足的局面得到了改善。管好、用好这些资金,使资金的效益得到充分的提高,是我们每一个林业财务管理人员应该认真思考的一个问题。如何加强财务管理,使有限的林业资金发挥最大效益,笔者认为     

试论缓解林业企业资金紧张的途径

随着市场经济的不断深化,林业企业财务管理的重要性在企业生存发展的过程中日益明显。众所周知,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。中心地位的确立是不以人的意志为转移的,这是企业开展生产经营活动的先决条件,也是市场经济发展的客观要求。如何管好用活资金,成为关系到林业企业兴衰存亡的关键。在计划经济时代,企业自我积累的资金较少,资金大量沉淀,历史债务沉重,资金使用效率低下,企业本身就是背着这样一个包袱走向市场的,随着市场竞争的日趋激烈,生产循环的周期日益缩短,企业对资金的需求量越来越大,加…     

实行林业资金全面预算管理的建议

为完善林业财务管理体系,加强林业资金在使用过程中的科学管理,应对林业部门各级预算资金、林业专项资金及自筹资金的使用进行统筹安排,实行全面财务预算管理,建立起林业资金集中存放、高效使用、安全控制的预算管理体系.具体办法如下:     

对林业重点工程资金会计核算的思考

林业六大重点工程的全面实施,要求林业会计工作者尽快地适应新的形势,新的任务,按照"严管林、慎用钱、质为先"的原则,强化资金管理,确保林业重点工程资金的合理使用,更好地发挥资金的使用效益.因此,林业会计人员,要充分认识林业重点工程资金管理的重要性,不断提高林业重点工程资金的财务管理与会计核算水平.     

浅谈如何加强林业重点工程资金稽查

林业资金稽查是林业系统内部稽查机构对林业资金使用和管理进行的检查和监督的活动,其目的是通过稽查,促进林业资金规范化管理,保证林业资金安全有效运行,从而保障林业建设的顺利推进。自资金稽查工作开展以来的实践证明,稽查对规范单位项目管理、资金使用管理、内部财务管理及会计核算等方面发挥了积极的作用,资金稽查已成为资金管理不可缺少的重要内容。     

强化“天保”工程资金管理与会计核算的思考

天保工程实施以来，一方面有效地保护了森林资源；另一方面，由于国家财政注入了大量的资金，使林业企业经济危困的局面得到了极大的缓解，使企业重新焕发了生机与活力。但这毕竟是一种新生事物，部分企业由于缺乏认识，在天保资金财务管理与会计核算上出现了一些问题。笔者就实际工作对如何加强天保资金财务管理与会计核算谈几点个人的观点。１．转变思想，提高认识，认真学习国家和省有关天保资金管理与核算方面的文件、办法、规定。天保资金是国家财政注入林业企业的一股新鲜血液，而不是传统意义上的“救济粮”。企业领导与广大干部职工…     

做好财政支林资金管理工作的恩考

对财政支林资金管理中存在的主要问题进行归纳并对产生的原因进行分析,提出进一步完善政策、制度和加强林业自身财务管理的建议,以推动林业资金和项目管理工作.     

转变观念加强天然林保护工程资金管理

林业企业在国家实施天然林保护工程之前,主要经营天然林采伐、木材加工、动植物驯养和森林旅游等多种经营产业.企业生产经营的主要目的是通过资金的投入运营获得收益,取得最大利润,为企业创造价值.资金管理的工作重点是通过对生产经营各环节进行分析,加强各项成本核算,降低各项单位成本,开源节流,取得盈利,提高资金收益率,实现投资的最大收益.自然,资金的盈利性成为财务管理工作的焦点,一切的财务工作都围绕着它而展开.实施天然林保护工程后,全面禁止天然林采伐,国家投入大量资金进行天然林保护,企业的任务也由林木采伐转变为守林、护林.为适应这一职能的转变,林业企业进行了大范围的机构改革和人员调整.为天然林保护工程而设立了实施工程的护林站、护林所及检查站,进行工程管理的天保工程科、资源林政科及护林防火办公室,以及进行后勤保障工作的天保综合科、天保资金科等.根据天然林保护工程资金拨款的性质,林业企业资金管理的重点也由资金的盈利性转变为加强资金的计划性、安全性和公益性管理.财务人员应该适应这一特点,迅速转变观念,加强天然林保护工程的资金管理工作.