建筑工程项目管理与企业发展之我见

随着市场经济的发展,建筑业市场竞争越来越激烈,导致建筑施工企业经济效益降低的原因主要有施工企业内部管理规范,招投标条件苛刻导致低价中标,劳保费用开支日益沉重,拖欠工程款现象逐年增加等问题。应从加强建筑市场管理,完善招投标办法。建筑施工企业多种经营和联合经营,加强企业成本管理及提高管理人员自身素质等方面加以改善。     

基于财务一体化的建筑施工企业财务风险分析及对策研究

面对复杂多变的经济环境,建筑施工企业在全面工程管理各个阶段的风险暴露增加了施工企业的财务风险管理难度,因此有必要加强财务管理工作在建筑施工企业全周期风险管理中的重要作用.本文采用文献研究与定性分析相结合的方法,基于财务一体化的视角剖析了新常态下建筑施工企业在招投标阶段、合同管理阶段、生产施工阶段以及竣工结算阶段的风险点...     

谈建筑施工企业如何加强流动资金管理

近年来,伴随着改革开放的深入和社会转型期的出现,建筑企业之间的竞争趋于同质化,不断加剧的恶性竞争使工程垫资、欠款等现象趋于严重,导致了建筑施工企业流动资金紧缺和短板,从而使建筑施工企业面临严峻的生存环境.如何加强流动资金管理以提高资金使用效益,成为建筑施工企业财务管理的核心问题和迫切需要解决的问题.文章结合建筑施工企业的资金现状,就建筑施工企业的流动资金管理问题作简要论述.     

谈施工项目成本管理

一、项目成本管理现状建筑施工企业的劳动密集、管理分散等特点,决定了传统建筑企业存在管理粗放、管理滞后、管理低效、信息屏蔽、资源浪费、同质竞争等不足,导致了施工企业的管理水平低、竞争能力弱、盈利能力不足等结果,尤其在市场开放以后,随着工程量清单的推广和普及,招投标竞争日趋激烈,投标利     

谈建筑施工企业如何加强流动资金管理

近年来,伴随着改革开放的深入和社会转型期的出现,建筑企业之间的竞争趋于同质化,不断加剧的恶性竞争使工程垫资、欠款等现象趋于严重,导致了建筑施工企业流动资金紧缺和短板,从而使建筑施工企业面临严峻的生存环境。如何加强流动资金管理以提高资金使用效益,成为建筑施工企业财务管理的核心问题和迫切需要解决的问题。文章结合建筑施工企业的资金现状,就建筑施工企业的流动资金管理问题作简要论述。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展,我国的建筑行业也在不断发展,给我国的建筑施工企业带来发展机遇的同时也导致我国的建筑行业间的市场竞争变得日益剧烈。加强建筑施工企业的成本管理与控制,能够有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益,是建筑施工企业在竞争日益激烈的建筑行业市场中生存和发展的重要保证。本文首先分析建筑施工企业的成本管理与控制概述,分析了建筑施工企业的成本管理与控制的现状以及存在的问题,并提出一些加强建筑施工企业的成本管理与控制的相关措施,以期为我国的建筑施工企业的成本管理与控制提供一些参考。     

浅谈我国建设工程招投标存在的问题及解决措施

建设工程的招标与投标管理是企业管理中重要的一部分,也是市场竞争中重要的环节,它决定着建筑市场的发展情况.在我国建筑工程市场中,招投标已经成为普遍的交易方式,但是,由于我国市场经济体制管理方面欠缺,导致我国的招投标市场中仍然存在不合理的现象存在,制约着招投标的发展.因此,必须加强我国对于招投标的管理,对于我国市场经济的增强与发展有着重要的意义.探讨了我国建设工程招投标管理,分析了目前建设招投标中存在的问题,以及影响招投标发展的因素,并针对问题的存在研究了解决方法及完善的对策.     

浅谈招投标中的投标技巧

随着现代建筑市场的不断发展与完善。招投标成为建筑市场中关健一环。是建筑施工企业取得工程项目的唯一方法与手段。当今建筑市场可谓竞争激烈，优胜劣汰。要想在市场中占有一席之地，立于不败。首先要加强自身管理。提高企业素质，树立良好的信誉。同时，要生存，必须能够不断通过招投标取得工程项目，并获得最大收益。下面。就招投标工作中常用的一些投标技巧进行研究。     

建筑施工企业对工程量清单计价规范的应用

自《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003(以下简称《清单计价规范》)发布以来,工程量清单计价规范这种新的计价模式,已经在招投标和工程发承包活动中被广泛采用.受此计价模式改革影响的有:投资者、工程建设和工程造价管理部门、招投标管理部门、工程造价咨询机构、建筑工程设计、监理单位、施工企业等,其中影响最大、最直接的应当是投标人,也就是投标中标后的建筑施工企业.     

建筑施工企业加强市场营销策略研究

市场营销对于企业的发展至关重要。而对于建筑施工企业来说,由于其业务的特殊性导致了其市场营销与其他制造类企业有着显著的差异。面对激烈的竞争,建筑施工企业未来保持在行业中的地位需要加强市场营销管理。文章分析了建筑施工企业市场营销的特点和对企业未来发展的促进作用,提出了加强市场营销策略的建议。建筑施工企业需要重视市场营销管理,将市场营销理念融入项目施工全过程,树立企业品牌,增强市场营销工作对企业的贡献。     

如何把握建筑工程的造价

为加强工程造价管理，提高建筑施工企业的经济效益，在招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，要有效控制工程造价，对工程造价实行全过程、全方位管理。     

如何把握建筑工程的造价

为加强工程造价管理，提高建筑施工企业的经济效益，在招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，要有效控制工程造价，对工程造价实行全过程、全方位管理。     

关于建筑施工现场安全用电管理问题探讨

随着我国建筑业的飞速发展,施工现场安全用电问题越显重要,面对当前众多由于误操作或用电不规范等原因导致的电气火灾与人身伤亡事故,建筑施工企业应如何加强安全用电管理呢?本文就建筑施工企业用电常见的安全隐患提出整治措施,以期通过分析使施工现场的安全用电更加规范、更加安全,实现企业生存发展与社会效益双赢.     

对建筑工程施工技术管理的研究

企业施工技术管理水平,制约着整个企业的发展,企业要提高经济效益,赢得市场主动权,必须加强建筑施工技术管理.现就加强建筑施工技术管理的原因和策略进行进一步探讨研究.     

国有企业物资采购招投标问题研究

企业物资采购健康和可持续发展的关键在于招投标管理。然而在招投标过程中,出现了一些非法招投标和虚假招投标现象。本文首先通过对企业招投标中的管理问题进行分析,然后提出加强企业物资采购招投标管理的措施。     

建筑工程施工招投标阶段造价控制研究

文章以提高建筑施工企业成本管理水平和施工项目经济效益为目的,对工程项目的成本管理中的建筑工程施工招投标阶段的造价控制进行了深入研究,指出了建筑工程施工招投标阶段的造价控制存在的主要问题,提出了建筑工程施工招投标阶段的造价控制措施。     

浅谈工程招标及合同阶段的造价管理

现代社会经济的快速发展给各行各业提出了新的要求,工程在招投标过程中由于对造假的管理不够规范,常常会导致招投标双方不能得到满意的合作.加强工程招标及合同阶段的造价管理,可以帮助提升企业竞争力,减少成本,更顺利的完成工程项目,本文通过分析工程项目招标及合同阶段的问题提出相应的解决措施.     

关于加强建筑施工企业财务内控管理的措施思考

随着社会的不断进步,我国建筑施工企业也在不断的发展壮大.建筑施工企业市场竞争愈演愈烈,使得企业的生存更加如履薄冰.因此,在这个时代下,建筑施工企业能否建立一套完善的财务内控管理制度是直接影响着企业的生存.本文通过分析加强财务内控管理对建筑施工企业的重要性和作用,以及建筑施工企业内控管理存在的问题,有针对性的提出相应的优化措施.     

施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范

随着社会的发展与时代的进步,在具体的建筑项目施工过程中暴露出一些集中的问题。资金运转捉襟见肘、企业财务成本控制管理失控、潜在的资金流失问题突出、存有潜亏挂账问题、人员管理混乱等问题,造成了企业运转过程中的困难。建筑施工企业作为国民经济的支柱产业,在应对国际竞争的环境下,也要考虑到企业的自己发展,以提高竞争力。建筑企业的管理工作涉及到诸多部门和施工前期的规划、施工过程的监管和后期的结算。但在实际情况中很多建筑施工企业在工程招投标前期的财务管理上已处于管理劣势,本文主要针对施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范提出观点和解决方案。     

建筑施工企业项目成本管控问题研究

目前,国家战略的调整和市场格局的变化,给建筑施工企业带来新的挑战,如何在这场竞争中获胜,项目成本管理成为建筑施工企业管理中的一件利器.本文首先就建筑施工企业项目成本管理在企业中的重要作用进行阐述,然后总结了建筑施工企业项目成本管理存在的问题,最后从四个方面提出了如何加强项目成本管控的对策.