从“削足适履”到“度身定做”——中小企业ERP应该“自主”

ERP进入中国已十年有余，可是始终没有给中国企业，特别是中小企业以亲近的感觉——先是高昂的价格，然后是混乱的概念之争，最后是让人沮丧的实施成功率。上海博科资讯股份有限公司长期以来一直在从事大型ERP项目的实施和开发工作，丰富的ERP实施经验以及对国内企业的深刻了解使博科人认识到：只有让中小企业ERP自主，才是普及ERP最根本出路。     

奖励旅游就是度身定做

奖励旅游（Incentive Travel）是指公司为了奖赏和激励员工或经销商而为他们提供的旅游。对许多国际大型企业来说，这早已不是什么新鲜的名词，奖励旅游现在已经成为公司奖赏激励员工、宣扬公司文化、增强企业凝聚力的一个重要途径．     

奖励旅游就要度身定做

奖励旅游(Incentive Travel)是指公司为了奖赏和激励员工或经销商而为他们提供的旅游。对许多国际大型企业来说,这早已不是什么新鲜的名词,奖励旅游现在已经成为公司奖赏激励员工、宣扬公司文化、增强企业凝聚力的一个重要途径。     

奖励旅游就要度身定做

奖励旅游(Incentive Travel)是指公司为了奖赏和激励员工或经销商而为他们提供的旅游。对许多国际大型企业来说,这早已不是什么新鲜的名词,奖励旅游现在已经成为公司奖赏激励员工、宣扬公司文化、增强企业凝聚力的一个重要途径。人才是企业最大的财富,犒赏员工,提高士气的方式有很多,比起单纯的发放奖金或者提升职位,奖励旅游有着非常独特的、不可替代的优势。奖励旅游在使员工尽情享受的同时,巧妙地通过各种活动来弘扬企业文化,增强员工对公司的归属感,同时传达领导对员工的感谢与关怀。奖励旅游所取得的综合效应是简单的物质奖励无法达到…     

天梭竞速系列——为追求速度的人士度身定做

瑞士天梭表最新推出一款设计理念来源于山地自行车和高速摩托车元件的运动系列——竞速系列。该系列充分展现了天梭表在材料和设计上运用最新技术的完美结合，从表把旁的透明玻璃、表盘的设计灵感、橡胶表带、表盘上速度计样式的计数器，以及最新人工合成碳纤维的表壳，手表的每一个元件都让人们自然而然地联想到被用于自行车     

从"贴牌"到"创牌"中小企业你走几步

贴牌生产，又称OEMOEM （ Original Equipment Manufacture ）, 直译为“原始设备制造商”。OEM是一种“代工生产”的方式，即品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发新产品，控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做，承接这一加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。长期以来，我国的众多中小企业正是由于采用了“代工生产”的战略，得以迅速成长起来。如浙江嵊州从领带的来料加工开始，现在成了世界上最大的领带生产基地，生产全球三分之一的领带。“金利来”、“鳄鱼”、“华伦天奴”、“皮尔卡丹”、“阿玛尼”、“圣罗兰”，在这里你几乎可以找到世界上任何一种知名的领带品牌。[第一段]     

强化中小企业"自主突围"意识

作为市场经济中微观主体的企业,"自主突围"意识在任何情况下都是第一位的。这是市场运动的法则,可以表述为经济学上的"破窗"理论和哈耶克的"扩展秩序"理论。     

中小企业发展应该越过的"8道坎儿"

中国的企业营销,既具有国际市场的一般特性,又具有浓厚的国内市场的特殊性.经济转型的确给市场经济的发展创造了前所未有的生机和活力,中小企业也随之蓬勃发展,但营销中的问题也接踵而至.     

从"油荒"到可持续发展--广东省能源结构调整策略

作为我国改革开放的前沿之地,广东省经济在过去的20多年间获得了高速发展,至今仍保持着迅猛发展的强劲势头,然而发达的广东经济和不断提高的人民生活水平伴随的却是日益严重的能源匮乏。文章对这一现象进行了分析,指出广东经济能否做到可持续发展,能源结构的合理调整是关键,并提出了一系列建议。     

从"劳动者私有制"到"个人所有制"--马克思所有制理论撷英

随着改革开放的不断深入,特别是非公有制经济的日益发展,以往我们在姓资姓无、姓资姓社、姓私姓公等问题上的僵化思维定式早已有了突破,但人们是否都跨越了恐资、恐私的禁区,树立了明晰、正确的认识呢?笔者认为并非如此,在这些问题上根深蒂固的"左"的观念,仍然是制约改革进一步发展的深层障碍.     

从"赌城"到大峡谷

随考察团赴美,到达洛杉矶已是傍晚时分.接送我们的大轿车行驶在八个车道的双行线高速公路上,长河似的车流一眼望不到头.导游先生告诉我们,在美国,大客车拥有绝对的特权,有专用车道,可以放开油门飞跑,而小车不能进入.大家都把头伸到了窗外,只见如流的小车均在旁边的三条行车线上慢慢行驶,而我们的大轿车则风驰电掣.     

坚决从知名度 转向偏爱度吧！——中小企业从成功到成熟系列之十

2006年央视标王之争又在龙头们的亢奋中落幕了。而众多中小企业该如何在家底儿有限的弱势下创出属于自己的精彩来？     

从"蜘蛛"到"海星"

经过近十年的发展,互联网对商业思想和商业组织的影响已经逐渐显现,现在一些前卫的商业思想家已经在总结这些成果了.     

从"从商"到"从容"

以一种什么样的人生观（请原谅用“人生观”这样的陈旧的词，它最恰当）从事商业，恰是导致一个国度的经济与另外一个国度的经济不同的最终分野所在。     

从"小木匠"到"木业巨子"--上海民营企业首富陶新康创业史

陶新康,男,1953年生,上海奉贤人,民革党员。1978年起先后任上海奉贤蔡桥家具厂厂长、上海浦东高潮家具厂厂长、上海高潮联合发展总公司董事长兼总经理,现任上海新高潮(集团)有限公司董事长兼总裁,担任主要领导职务25年。兼社会职务:上海市政协委员、上海市工商联常委、上海市私营企业协会副会长、上海市企业联合会副会长。     

从"无名小卒"到"驰名商标"--惠达陶瓷有限公司董事长王惠文访谈对话录

“惠达”是卫生陶瓷行业第一个中国驰名商标；惠达在全国三大陶瓷企业集团中占有一席之地；惠达集团董事长、总经理王惠文是全国“五一”劳动奖章获得者。日前，王惠文董事长应邀接受了本刊记者高天的专访(以下记者简称记；王惠文董事长简称王)：     

从平凡到非凡--破解仆从领导的企业文化"魔方"

我们发现．众多成功的西方企业．都有一个谦卑而平凡的“仆从”领导。如果连耶稣这样的西方圣人也需要为他的弟子洗脚的话，那么，中国的企业家难道不应该为他所信赖的每一个员工交一次心．握一次手吗？     

从"人合"到"资合"--一家民营企业的股份制改造

“你光是叫人家为你打工，那是举长久的，改造企业的机制，吸收员工入股，就是要让大家都成为企业的老板，当企业的主人，为自己挣钱。”