追寻自己的转型路径

向服务转型是大势所趋,但其实这个大趋势也不一定适合你。或者说,即使转型,每个人也都要始终做你自己。     

金蝶服务转型录

向服务转型是大势所趋,但其实这个大趋势也不一定适合你。或者说,即使转型,每个人也都要始终做你自己。当下呼喊服务转型的企业已有不少了。而金蝶转型服务的特别之处在于:直接剖析到软件业的本质内涵——知识。紧紧抓住这一核心,梳理优秀中国企业的管理模式,建立咨询团队,所有一切都是在汇集知识,之后通过软件、咨询乃至更多创新的途径传播出去,变为商业模式。     

海尔集团婴儿家电的大数据营销

有工具、有技术又有会应用的人,才能通过大数据分析得出正确的结论,才能开展有针对性的营销活动。一、海尔企业营销战略的转型海尔集团掌门人张瑞敏曾公开表示:"互联网时代,外部的变化非常快,如果你还是追求传统时代企业的均衡就是等死,这个时代一定会把你扔掉"。海尔集团的营销策略也是这种思维的体现,转向并侧重于新媒体营销模式就是一次营销转型和突破,就是以张瑞敏为代     

企业转型的市场法则

对话哥伦比亚大学中国企业研究中心主任陈方若教授：“不是为了转型而转型，而是要看你的企业能在哪里创造价值。”     

国际商贸企业转型实践对我国外贸企业转型发展的借鉴

通过系统研究日韩、香港等国际商贸企业的转型实践,对我国商贸企业转型发展有重要借鉴,即商贸企业转型不仅有贸易经营模式的转型,也存在企业业态整体转型的问题,特别是对于大的外贸企业。其最根本的经验就是紧跟客户需求和国家经济增长的大趋势,积极进行前后向产业价值链延伸,进入高成长的新产业,增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。     

北辰居而众星共——做好保险基础风险的研究和控制

我国保险业经过二十多年的发展后，正处在关键的转型和提升时期。如何转型？古语云：“约审之以控其辔”，就是说只有抓住了马匹的要领和抓住了马缰绳，马儿才听从你的指挥，任你驰骋。保险业转型的“缰绳”就是加强保险基础风险研究。     

茅忠群 转而不折

16年来方太难见跌宕起伏但事实是你可以称其为没有转型也可以称其为密集地持续转型一直坐姿端正的茅忠群微微侧身,看向座位的右前方:"这三个字。"他微笑着说,语调很轻,满目欣赏之色。其目光所指,是挂在墙上的书法大字     

投资企业就是投资人——访香港崇德基金首席代表陈敏

《当代经理人》：餐饮行业中,最能够被资本市场认可的就是连锁模式。你怎么看待餐饮行业中的连锁模式？陈敏：其实连锁方式不只是餐饮。连锁方式,是基于中国未来面临着消费转型、提升。传统消费形态正往一个更高层次上走。耶么从供应方面来讲,有没有可能往一个更高层面上走？连锁形态,     

“创业逻辑”十三条

投资人最想知道的是"经营逻辑",逻辑也就是你去怎样思考一件事.下面的13个有关"经营逻辑"的问题,它们是投资人判断的依据.假如你能把这13个问题答案都准备好,即使还不能保证一定会有投资人投资你,但是他们一定会对你刮目相看.     

小语丝

天下事情，你有没有实力，是最实实在在的事，怎样和人家竞争呢？就是你做的东西能不能更便宜、更好，最后是消费者承不承认的问题。     

企业的用人之道

企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使你“赏识的部下”不会离你而去？     

向IBM学转型升级

从古至今,唯一永恒不变的,就是"变"。就如逆水行舟,不转型升级,就衰退没落。明星转型不成功,就人气下滑;企业转型不成功,就退出历史舞台;国家社会转型不成功,就动乱倒退。但是,转型升级谈何容易。在一项医学调查中,医生告诉严重的心脏病     

企业竞争力的源泉及提升路径

企业竞争力的五大源泉 战略是企业个性的张扬，一个非常具有挑战性、具有鲜明特征的企业发展战略，一定会深刻地阐述该企业的明天，且根本不可复制，否则就很难说是你真正的战略。企业规模非常重要。规模本身就是竞争力，有质量的规模就是核心竞争力。世界500强的评定指标，就是看你的营业额、你的市场规模，在社会平均利润率出现后，在竞争越来越国际化的背景下，你要让消费者专门买你的产品或服务，而不买别的企业的产品或服务，那绝对不是一件容易的事情。     

心态开放 未来更大

<正>鼓励一些有能力和实力的企业先做起来,取得成功后用开放的心态分享出来,没有条件的企业需要用开放的心态去拥抱未来,鼓励合作,只有抱团取暖,行业才有更大的未来!去年,中国物业管理协会(以下简称中物协)组织了对行业转型升级的课题研究,发布了《物业管理向现代服务业转型升级》的报告,并在年度的各种会议中提到转型升级是行业发展的未来,与行业各企业形成了良好的共识。事实上,对于如何转型升级有很多误区,有的企业盲目自信,以为就是花少量的钱做一个微信商城或者APP就是社区电商,有的抱残守缺持续观望,因为还没看懂不敢涉足;少数企业     

对未来坚持钱自然会来

做企业、做商人很艰难。就像打仗一样,活着就是成功,战场上面回来的人就是成功的,不管他战场上怎么样,就是商人也一样,你走上这条路的时候。你应该想到,95％的人已经倒百凭什么你就是那个幸运的5%。     

转型的关键

Q如何成功领导一个企业完成从非相关多元化到相关多元的转型？ A转型包括关键的三步：制定正确的战略,有效的执行,最后便是看你的运气。很多公司在需要发展的时期,不择手段去做很多很多的事情,进行多元化发展,有一些公司是成功的,但这样做有更大的机率会是不成功的。     

“中原经济区”战略引发豫企转型

企业转型的含义就是要向高附加值产业攀升,在这个过程中要更好地做到节约和环保。企业转型的战略是多方位、多层次的创新过程,同时,还需要一个契机和＂支点＂。     

融“资”你真正需要的是钱吗？

如今企业家圈里的招呼语是“你今天融资了吗？”相当于平常人问：“你今天吃饭了吗7”而这个“资”并不是资金，而是资源。融资就是获得资源，融资策划就是研究如何多、快、好、省地获得资源。绝大多数企业在关键时刻发生关键变化的原因是获得了企业之外的资源。企业长大的过程就是不断地把企业外部资源融入企业内部的过程。     

自主创新与企业经营战略转型

当今世界，各种环境因素的迅猛变化，要求企业组织不断变革．适应环境。企业组织变革在一定意义上也就是企业经营战略的转型，现代社会企业经营战略的转型中．自主创新发挥着积极的作用．在这里首先对企业经营战略转型的原因做一个理论上的分析。     

互联网时代的企业“倒逼论”

现在看,不管是谁的资源,只有你能整合,那就是你的资源,特别是互联网时代。我们现在集中全力,抓住互联网时代的机遇．打造适应互联网时代的商业模式。