组织提升篇

如何挖掘培养接班人？；人才切忌备而不用；家族企业的首席情感官；营销2．0式生存；借助心理学为员工减压；企业奖励员工常见病；[编者按]     

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个人魅力是慢性毒药，企业经营五种致命错误，哪类企业最宜员工持股，让员工“为客疯狂”,让CEO失败的七个习惯,“墨菲法则”话安全管理,     

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机遇,来自掌控消费者的恐惧从金融危机爆发的那天开始,三大汽车业巨头就展开了前所未有的促销,但收效甚微。实际上,销量难以提升的问题不在于车,而在于没有针对当时人们的真实心理设计方案。     

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如何开发执行力 对于开发执行力,经研究,发现了一些关键特性。1．大型组织更倾向于开展执行力开发项目。年收益低于1000万的组织中,只有27％拥有关于执行力开发的项目,这些项目或者正在进行,或者在需要时实施。     

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品牌常胜秘诀；红牛遭遇先行悖论；如何让执行更有力？     

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外资企业三种文化近日公布的一项权威调查结果显示：跨国公司在华企业越来越多地通过企业文化进行治理。调查对象为1000万美元以上的200家三资企业的总经理或副总经理,调查历时两年。     

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没乔布斯不行？没人想刺探史蒂夫·乔布斯的健康状况,而且人人都希望他安好。但现实中,上市公司的CEO们,在健康方面是没有多少隐私可言的。苹果公司属于股东们所有,     

提升员工满意度的三步棋

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。尤其是在知识经济时代，知识员工的价值创造对企业的生存发展有着更为重要的意义。员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值，以企业为家。员工对企业如果不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但已失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。权威机构的研究表明，员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。     

提升员工公平感

公平来自认同感,来自企业员工的感受和体验。提高企业员工的公平感可以促进企业功能的发挥,提高企业员工的满意度和工作积极性,从而提高企业的绩效。     

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你是“乐公司”吗？ 在探讨工作环境时，必须明确区分“舒适”和“快乐”这两个概念。舒适，意味着工作环境中应包含足以完成工作的最低条件，包括：工具、资源，以便让员工在工作时尽量不受干扰。然而，快乐比这更进一步，它意味着员工能在一定程度上实现自我价值。     

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苹果商标案四大启示引人注目的iPad商标案终于落幕。据报道,苹果公司最终与深圳唯冠达成了和解,苹果公司以向唯冠支付6000万美元的代价,拿下了iPad商标。这场瞩目的商标案给人带来了四大启示:启示一:生意场上只有永远的利益。苹果和唯冠本来是合作伙伴。2009年,苹     

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宗庆后:我不赞成裸捐中国有句古话叫救急不救穷,救穷是越救越穷,这是我认同的理念。救就得帮穷困的人建立自我造血能力。我认为作为企业家,首先要为社会创造财富;第二,你先把自己企业的员工弄好,让他们生活富裕起来,收入不断提高;第三,你有钱了再做点慈善事业,但是做慈善也还是得帮助人培育造血功能。关于第二点,所有员工,三年以上就可以持股,按照技能     

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怎样变大不变差?扩大公司规模是一门精致的艺术。公司如何能在成长的同时,守住当初之所以成长的原因,并不是件易事。科技让公司在迅速变大更容易的同时,变坏也更容易了。据美国《公司》杂志报导,著名的IDEO设计顾问公司,为了今后不掉入变大的陷阱,随着公司扩张,公司请高阶主管各自成立一个工作室。把他们个人的兴趣,以及能为公司带进利润的主题作为工作室的重心,员工可以自由选择加入哪一个工作室。之所以以工作室为名,而不采用部门,是为了说明大家是平等的,而非上下隶属的关系。现在公司有650名员工,仍然持续进行工作简化,避免变大、变复杂所带来的负面影响。     

刍议内部控制与企业文化建设

内部控制作为企业内部管理系统的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志。随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，企业的文化建设、企业理念营造已日渐成为增强企业竞争的核心，成为构筑企业内部控制的基础。一、企业生存的基础：完善的内部控制内部控制可概括为：企业的各级管理部门在本部门、本单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上采取的一系列具有控制功能的方法、措施和程序，并予以规范化、标准化和制度化，由此所形成的一整套严密的控制体系和机制。建立健全内部的控制系统是社会化大生产和对其进行系统管理的…     

公平理论在薪酬设计中的应用

据调查，不公平的感觉是被提到的最频繁的引起工作不满意的根源之一。因而公平理论在企业的薪酬设计中更加突显其重要性。公平理论又叫等价理论，此理论的奠基人是美国心理学家费斯廷格。     

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史玉柱：在中国做企业要低调在中国做企业还是低调一点好,低调一点麻烦事少,太高调了麻烦事多。     

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马云：我们需要改变什么假如你今天还在忙着今天的事情,你的企业会越来越难做。你要担心的是三年以后怎么办？五年以后怎么办？假如再有一次金融危机、一次社会动荡,你能不能扛过去？这个问题,大家要去思考。     

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容易出错的战略 美国学者用两年的时间，针对过去25年来750个失败案例进行研究发现，企业的失败往往源于错误的策略，而不是运气不佳或执行不力。其中有7个策略很容易导致失败，企业应多加小心。     

非物质激励的企业文化建设

在实际工作中,物质激励越来越受到重视,随着人才市场竞争的加剧,组织或企业内部的物质激励成本也水涨船高.然而现实表明,员工的凝聚力和劳动效率未必因此提高. 衣食足而后知荣辱,物质激励满足人的物质需要,非物质激励满足人的精神需要,精神需要具有多样性和不可或缺性的特点.发挥非物质激励的作用,是企业决策和管理层所要面临的重要课题.     

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500强企业的创新启示1．对假设定界限。如果没有为创新的点子设定界限,将很难得出可行的解决方案。探寻商机的一个重点是：创新团队必须对最终答案有一个观点,这样才能避免专案变得漫无边际,被过多的选择和有趣的想法分散了焦点。