考绩考核:向左走向右走

自从有了企业,就已有了各种各样的企业人事考核。在市场经济最为发达的美国,企业人事考核制度得到了较为充分的发展。日本多数企业现今所实行的人事考评制度,是在美国的人事考核的基础上不断改进后形成的。台湾的现代企业管理是中国大陆现代企业管理的先驱,台湾作为与美国和日本文化关系都比较密切的市场经济社会,它在企业管理中较早地引入了美国和日本的人事考核制度,并使之中国化。目前中国大陆流行的人事考核制度基本上是原先在计划经济体制下采用的传统制度与从美国、日本、台湾传入的现代制度的融合。     

企业管理会计中业绩考核的新思维

一、企业管理会计业绩考核定义的新思维 对于业绩考核的定义，现实中存在多种不同的说法。业绩考核是财务管理的一项基本职能，是进行有效财务控制的一种手段。财务管理（财务控制）的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果，奖优罚劣。     

简论企业考核制度

企业考核制度是企业行政管理中的重要手段之一。制定企业考核制度不但能够提高员工的积极性、促进企业的发展，而且是企业选拔核心员工的重要标准之一。因此适合的企业考核制度对企业的生存发展非常重要。但是由于经济的不断发展，很多企业的考核制度已经不能适应现代的经济环境，出现了很多问题。因此，如何解决企业发展过程中企业考核的问题，更好的发挥它的作用，已经是未来人力资源部门重点关注的问题。本文通过对企业考核制度存在的问题进行分析，浅谈企业在实践考核中的一些经验。     

烟草商业企业岗位考核问题及其对策

任何企业的岗位考核都是动态的、发展的，任何一项好的管理制度，都有一定的时效性和局限性，必须随着考核工作不断深入而向前发展，并根据工作的阶段性目标，不断补充和完善岗位考核制度和流程，使岗位考核制度真正在提高企业管理水平方面发挥应有的作用。     

高校人事考核制度之我见

高等学校是培养人才的摇篮，是知识分子最集中的地方，它的发展好坏直接关系到国家的前途命运。随着我国改革开放的全面发展，高等学校人事管理制度的改革也在不断深入。因此，建立和完善高校人事考核制度，做到考核结果与评聘专业技术职务挂钩，与分配制度和评先树优挂钩，显得尤为重要。     

关于现场监理工作考核制度的探讨

现场监理工作考核制度是规范和提高监理工作水平的一大保障。工程监理企业有必要结合企业及项目的实际情况建立现场监理工作考核制度,以适应企业发展的需要。现场监理工作考核制度应明确考核依据及考核内容,尤其应加强对项目总监的工作考核。     

北京、宁波两市工商局对分局工作目标责任制考核的比较分析

市工商局对分局工作目标责任制的考核制度，在工商分局全年工作中起着导向作用，各分局对这一点感受最深，分局对工商所工作目标责任制的考核实际上就是对它的分解落实。可以这样说，各工商分局和各基层工商所全年的绝大部分工作就是围绕市工商局提出的工作目标责任制来开展的，市局考核的，就是他们关注的，在考核中占分比例大的，就是他们平时的工作重点。本文试图对北京、宁波两市工商局制定的工商分局工作目标责任制考核办法作一比较。一、考核目标两市工商局对分局的考核目标基本一致，都包含三个方面：一、客观、公正地评价分局工作，…     

科学奖惩提升精准服务

近年来,枣阳市委办公室通过制定精准服务工作考核奖惩制度,提升了服务水平,建立了转变工作作风、增强服务效能的长效机制。一是实行日常工作百分考核制度。制定了《市委办公室精准服务手册》,明确了调研、信息、督查、值班、会务、公文处理等各项工作精准服务规程,优化了工作流程,细化了工作任     

深交所信息披露考核制度沿革及结果分析

信息披露是资本市场有效监管的基础,文章首先梳理深交所信息披露工作考核制度的制定及修订状况,然后分析2001—2012年深交所对上市公司信息披露的考评等级,结果表明深交所信息披露考核工作卓有成效,上市公司的信息披露状况得到了较大的改善,最后结合目前存在的主要问题对信息披露考核工作提出改进建议。     

跨越绩效考核障碍的思考

目前我国企业的绩效考核工作存在很多误区,这既有考核制度设计问题,也有定位模糊、角色错位和心理障碍的问题,增加了绩效考核的执行难度。企业应从实际出发,设计行之有效的考核体系,制定现实性的考核标准,加强绩效沟通等多个方面,做好绩效考核工作,激励员工的积极性,提高企业的竞争力。     

怎样客观公正地评价员工

就任何一个现实的考核制度而言,在客观方面,制度的条文规定不可能制定得尽善尽美,尤其是有些考核标准无法定量,难以把握,特别是素质评价和工作质量评价都不可能不带有很大的主观成分。在主观方面,任何评分者的“德”、“能”、“识”三方面都不可能不存在各种各样的局限性。考核制度本身都要求众人按照统一标准来评议被评议者,但如果过分强化,就会束缚人的个性、创造力,导致人人都成为八面玲珑的谦谦君子。考核制度的这些缺陷,最终都会影响到考核结果的客观、公正。显而易见,对于这个问题的解决,是一个系统工程,不是任何一个单一的措施所能…     

浅述绩效考核对打造高效机关文化的意义

随着社会经济的高速发展，如何更好地适应并引导这种发展的趋势就显得尤为重要。目前，机关文化作为行政管理学内容之一开始受到理论界的广泛关注和运用。效绩考核对建立高效的机关文化至关重要，本文通过对认同效绩考核理念是高效机关文化的前提，实施效绩考核制度是高效机关文化的保证，落实效绩考核制度是高效机关文化的关键所在，合理宣传是效绩考核制度促进高效机关文化的润滑剂等四个方面论述效绩考核对打造高效机关文化的意义。     

如何正确认识和运用企业考核制度

人事考核是企业人事管理的重要内容。自从有了企业，就已有了各种各样的企业人事考核。“人事考核”在美国被称为“劳绩评价”；在日本叫做“人事考评”。     

小型煤炭企业推行责任成本制度之我见

一、小型煤炭企业成本考核的指导原则 1．追求效益最大化。追求效益最大化是企业财务管理的重要目标。小型煤炭企业追求效益最大化首先是加强成本管理也就是推行责任成本考核，以其低成本提高效益；其次还要考虑推行责任成本考核制度增加的管理成本不应超过实行责任成本考核制度所能节约的成本，     

构建面向目标的考核体系

人员考核，特别是机关、事业单位人员考核是人力资源管理的难题之一，虽然相关的理论较多，管理人员常常感觉找不到有效的方法．概括起来，现行考核制度下有九大问题，而通过构建面向目标的考核体系可以有效地改进考核问题，它具有目标性、全面性、建设性、标准性．过程性等五项特征。在其实现过程中，能够紧紧围绕目标的实现，通过考核以促进绩效的全面改善，在实现过程中对几个关键环节要予以重视，包括关键绩效指标(KPI）的制定。     

国有企业组织人事管理探析

人事管理是国有企业改革中的重要一环,文章结合自身的工作实践,对当前国有企业人事管理上的问题进行了探讨,认为只有转变观念、结合自身情况完善分配制度、考核制度,健全人事管理系统才能改变这些弊端。     

国有企业组织人事管理探析

人事管理是国有企业改革中的重要一环,文章结合自身的工作实践,对当前国有企业人事管理上的问题进行了探讨,认为只有转变观念、结合自身情况完善分配制度、考核制度,健全人事管理系统才能改变这些弊端。     

汇聚人才 激发智慧

正2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年。从人事人才工作看,各地紧紧围绕贯彻落实十八大关于人事人才工作的精神,谋划部署全年的工作。一系列新思路新、新举措,构成了我国人事人才工作的新亮点。纠正领导干部考核使用的价值取向深化干部人事制度改革,纠正唯GDP的政绩考核使用方式,是营造风清气正政治生态的关键。2013年6月,习近平总书记在全国组织工作会议强调,要改进考核方法手段,再也不能简单以国内生产总值增长率来论英雄了。     

集团型企业业绩考核工作思路与方法——基于中广核集团绩效考核工作的经验

按国资委2008年发布《关于认真做好2008年度中央企业经营绩效考核工作的通知》要求，央企应进一步强化部门、子企业及员工的绩效考核，探索建立健全对企业负责人的考核制度，探索建立对企业自主创新、节能减排和境外子企业资产经营的考核制度，健全国有资产经营目标责任制，努力实现“精准”考核。     

完善我国公务员考核制度的对策

本文对我国当前公务员考核制度存在的问题进行分析的基础上提出改进公务员考核制度所应采取的对策与措施即大力推行“量化考核”的概念，从而建立起一套科学合理、行之有效的公务员量化考核体系。