如何正确认识和运用企业考核制度

人事考核是企业人事管理的重要内容。自从有了企业，就已有了各种各样的企业人事考核。“人事考核”在美国被称为“劳绩评价”；在日本叫做“人事考评”。     

如何招聘人事经理？

如同医生是给病人治病的，可谁来给医生治病的问题一样，企业的人力资源部经理是为企业招聘人才的，可谁来招聘人事经理，又如何招聘人事经理却令许多企业头痛不已。     

管理者应如何实施绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的重要环节，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，不但可以揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能，而且对企业的生产率和竞争力、企业人事决策、培训开发、管理沟通等方面有重大的影响。现代企业管理摆脱了强调对物的管理而转向重视对人的管理，目的就是最大限度发挥员工的潜能，达到企业与员工的双赢局面。     

完善事业单位人事招聘考试的思考

近年来,我国事业单位人事招聘初步建立了“逢进必考”的进入机制,通过向社会公众招考,从社会环境中吸纳优秀人才,来实现人员更新和素质更新的双重功能.事业单位人事招聘考试的推行取得了显著的进步但还存在问题.本文主要对我国公共部门事业单位人事招聘考试进行思考,针对现存问题,借鉴国内外的有益经验,提出对策来完善人事招聘考试,以期更有效的实现事业单位人力资源管理.     

重塑科学的发展观

“发展观”有各种各样的,有的好,有的坏,有的过去是好的,但现在不对了,过时了。我们现在提出科学的发展观,意味着过去对发展的看法需要调整。向哪个方向调整呢?当然是向科学的方向调整。那么什么才是科学     

考核因何草草收场

病历A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况欠佳,公司总经理M先生要求人力资源部对本公司部门经理及以上的干部实施绩效考核。到了月末,公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的有些担心,以为公司是不是因为近来经营不善,要减薪或者裁员。于是,L先生便在“工作内容”一栏里,将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结,并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次…     

如何制定员工绩效改进计划

绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上，经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节，以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理过程模型如下图所示。     

优秀人事经理的四种素质

有人认为：人事部经理只需要执行好老板的人事决定，然后再对其它部门摆出一张永远面无表情的“人事脸”即大功告成。实则大谬!     

企业如何正确制定人才选拔方案

人才选拔是企业人力资源管理的重要工作。是企业根据其人力资源规划，在招募到候选人（应聘者）之后。从候选人中选出适合企业要求的人才，做出人才录用决策的工作。企业人才选拔涉及到很多具体的技术问题，本文以笔者近年的研究和实践经验为基础。阐明企业正确制定人才选拔方案应注意的几个问题。     

人才何以不出成绩

人才不出业绩。不是看错了人，就是管理存在问题。     

对企业工作设计问题的思考

<正>一、工作设计的构成因素工作设计是指为了有效地达到组织目标,合理有效地处理人与工作的关系而采取的,对与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。即是指明确工作的内容和方法,明确能够满足技术上、组织上的要求及工作者的社会和个人要求的工作间的关系。实质上,工作设计就是解决工作怎么做和怎样使工作者在工作中得到满足的问题。工作设计是现代企业管理中的重要问题,是确定企业     

三个和尚抬水吃——四种常见的团队难题

在职位级别差不多的情况下．没有人会愿意主动挑水．安排挑水任务后仍然会出现上有政策．下有对策．人浮于事．效率低下等问题。这大都是因为职责不清．任务分配不当．考核粗放造成的。如何使大家主动把水挑好？     

小企业如何开发人才资源 第三讲：重视开发，推进人才能力建设

能力建设是人才资源开发的主题，是人才培养的核心。能力的开发一般来说主要有两条渠道：一是知识的学习，主要是通过课堂学习，也就是通过有形知识的传授得到能力的提升；二是实践的学习，主要是通过工作的经历、岗位的锻炼、社会的交往，也就是通过无形知识的积累获得能力的提升。当然两种能力开发的渠道是不可分割的，一个人的能力提升更多是在两种渠道的交叉中得以实现的。     

中小企业如何制定科学有效的人力资源规划

中小企业人力资源规划存在着规划缺失严重、规划脱离实际、支撑体系不完善、缺乏人力资源管理的专门人才等主要问题。主要原因是由于企业发展战略不明确、各级管理层对规划认识不全面以及专业的人力资源管理者短缺等因素。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标、确定核心人才、强化人力资源基础功能、提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

以人为本的核心是以人的才智为本

在知识经济日益逼近的时代，国家、事业、单位兴旺是以人才为本，是以人的才智为本。只有经济发展了，国家富强了，才能更充分的满足人们的物质文化生活需要，更好地实现最广大人民的利益，更有力地促进人的全面发展，才能真正体现出“以人为本”。从这个现实意义上说，“以人为本”的核心是人才。那么人以什么为本?人的本质突出地表现在什么地方?我认为，人是以其知识、智慧、创新能力和贡献来确立自己。     

完善我国公务员考核制度的对策

本文对我国当前公务员考核制度存在的问题进行分析的基础上提出改进公务员考核制度所应采取的对策与措施即大力推行“量化考核”的概念,从而建立起一套科学合理、行之有效的公务员量化考核体系。     

关系--人力资源管理中一个不可忽视的因素

关系的定义、基础和历史根源关系是指人与人之间存在的一系列特殊联系 ,即人们在某一方面有着共同点。这种特殊联系既可以直接联系 ,也可以间接联系。比如我和你两个人没有什么共同的背景 ,但我们两个人有一个共同的朋友。这个共同的朋友 ,就是我们之间的一种特殊联系。通常 ,直接联系比间接联系能导致更强、更可靠的关系。这里所指的特殊联系通常是指以血缘、同乡、同事(过去或现在的 )、同学以及师生为基础的。另外 ,还有很多其它因素也可以使人与人之间构成某种关系。在很大程度上 ,关系的强、弱或亲密、疏远 ,取决于把两个人或多个人捆…