加强财务管理促进企业经济效益提高

一个企业的管理核心之一就是财务管理,它的主要任务是对企业的财务保证、经营方式、财务改进、财务目标以及成本控制等进行全面活动管理实施,在某种程度上财务管理是价值评价,可以从现实价值角度对整个企业的经营、生产等活动进行综合性和集中性的管理与评估,所以财务管理的加强可以影响企业的经营活动、生产活动以及经济效益.     

对现代企业财务管理问题的思考

企业财务管理是企业组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，财务管理工作日益被企业所重视。目前，我国企业的财务管理仍然存在着许多问题。提高企业财务管理应建立以资金管理为中．心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理；建立科学的标准成本控制制度，实行财务总监委派制。     

浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径

财务管理作为企业的核心管理之一,其本质是对企业施行的经营方式、成本控制、财务目标、财务改进以及财务保证等各项项目实施全面管理的活动。财务管理在一定程度上属于一种价值评价,它从现实价值的视角上对企业的整个生产、经营等活动进行全面的评估和管理,具有极强的集中性和综合性。正因如此,财务管理的有效与否,对企业整个生产经营活动的价值评估准确与否,都将对企业的经济效益产生严重的影响。本文以强化财务管理为视角点,对其与企业经济效益之间关系进行了分析和解剖,提出了几点关于加强财务管理,促进企业经济效益提升的几点建议。     

财务主体与博弈──看我国企业财务管理目标的现实选择

在社会主义市场经济条件下，财务主体不同，不同主体的财务管理目标不相同。财务管理目标是财务主体在特定的理财环境下，组织财务活动，处理财务关系所希望达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，也是企业财务管理的一个基本理论问题。运用博弈理论推导出，我国企业财务管理目标的现实选择是经营者经营效用最大化。     

我国企业财务管理目标的理性选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、汁划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心．其目标必须与企业的目标相一致。财务管理目标．是在特定的理财环境中．通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的日的。比较具有代表性的财务管理目标观点主要有以下几种：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、经济附加值最大化等。根据现代企业财务管理理论和实践,并通过关于财务管理目标几种主要观点的比较,笔者认为。     

加强和改进企业财务管理工作的措施分析

财务管理与企业管理具有全面而具体的广泛联系,所有涉及到资金收支的活动均与财务管理有关.可以说,以财务管理为中心是企业管理的必然选择.现代企业的发展要求财务通过必要的管理形式,将企业的所有物质条件,经营过程和经营结果合理地加以规划和控制.以达到不断提升企业效益,不断增加企业财富的目的.这就要求企业财务管理工作必须不断得到加强和改进.     

财务主体与博弈——看我国企业财务管理目标的现实选择

在社会主义市场经济条件下，财务主体不同，不同主体的财务管理目标不相同。财务管理目标是财务主体在特定的理财环境下，组织财务活动，处理财务关系所希望达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，也是企业财务管理的一个基本理论问题。运用博弈理论推导出，我国企业财务管理目标的现实选择是经营者经营效用最大化。     

企业理财目标研究

企业理财目标是企业财务管理的一个基本理论问题,是企业理财活动所希望实现的结果,同时又是评价企业理财活动是否合理的基本标准。不同的理财目标将产生不同的财务管理运行机制。因而,科学地确定企业理财目标对于完善企业财务管理理论和优化企业财务管理行为,实现财务管理系统的良性循环具有重大现实意义。     

企业理财目标研究

企业理财目标是企业财务管理的一个基本理论问题,是企业理财活动所希望实现的结果,同时又是评价企业理财活动是否合理的基本标准。不同的理财目标将产生不同的财务管理运行机制。因而,科学地确定企业理财目标对于完善企业财务管理理论和优化企业财务管理行为,实现财务管理系统的良性循环具有重大现实意义。     

企业财务风险分析

由于企业缺乏足够的流动资产、盲目进行负债经营、缺乏完善的内部控制和评估体系以及风险防范意识,使财务风险在整个生产经营活动中都长期存在。财务风险具有客观性、全面性、不确定性、损失和收益共存性等特征,主要包括流动性风险、存货管理风险、经营风险、投资风险和筹资风险。为促进企业能够健康稳定地发展,企业进行财务风险控制时应遵循适时性、均衡性、独立性、稳健性等原则,并采取完善财务制度建立财务预警系统、建立完善的信息与沟通渠道、健全内部控制体系、加强财务管理工作、增强企业财务风险防范意识等防范对策。     

外贸企业财务流程再造探讨——基于强化内部控制视角

每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的管理流程来配合整个战略的实施,财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,因此,对财务流程再造是非常必要。本文分析了外贸企业财务流程和内部控制目前存在的问题,从业务流程中寻找财务关键控制点,再从强化内部控制的视角对外贸企业财务流程进行再造,提出了业务财务一体化、流程控制前移、建立风险管理体系和信息共享平台的措施,把财务流程更好地与内部控制建设相结合,使财务管理流程再造成为强化内部控制的一个重要手段。     

探析加强财务管理提高企业经济效益的途径

企业是以盈利为目的的社会经济组织,创造经济效益是其发展的重要目标.经济效益是衡量一个企业经济活动的最终综合指标,提高经济效益自然也是企业一切经济管理活动的重中之重,一个企业经济效益的提高,能够带动上游供应商及下游客户分销商等整个供应链的经济发展,从而推动整个社会的发展.而财务管理正是提高经济效益、保证企业顺利进行生产经营活动基础保障,财务管理抓得好,企业各项经济活动就能围绕利润最优化和效益最大化开展工作.财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程,并对企业的财务活动实施决策与控制,科学先进的财务管理能提高企业竞争力,有效提高企业经济效益.     

论税务筹划与企业的发展

一、税务筹划定义 税务筹划,是企业合法的节税筹划,也是企业在不违背税法的前提下,运用一定的技巧和手段,对自己的生产经营活动进行科学、合理和周密的安排,以达到少缴缓缴税款目的的一种财务管理活动。税务筹划研究对象是企业所有涉税活动,范围为企业生产经营、财务管理和税收缴纳等,是涉及财务预测、财务决策、财务预算和财务分析等环节的一种筹划行为。     

现代企业制度下企业如何理财?

<正> 一、现代企业理财的目标及观念 (一)企业的理财目标 企业理财,又叫财务管理,是对企业的财务活动及其所反映的财务关系进行规划、控制、协调的活动,是企业管理的重要组成部分,企业理财工作的好坏直接影响着企业管理的整体水平,从而也就决定着企业     

浅析中小企业财务管理存在问题及对策

财务管理是企业管理的核心，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系相关事务的经济管理。财务管理的对象是资金及其流转，资金是企业的“血液”。在企业中，一切涉及到资金的收支活动都与财务管理有关。财务管理就是利用价值形式对企业生产经营过程的管理，与企业各方面具有广泛联系，触角伸向企业经营的各个部门。管理好中小企业，财务管理是关键。     

加强企业财务管理措施浅析

面对激烈的竞争，企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。那么，如何优化企业财务管理呢？一、建立财务内部控制体系．强化预算管理 财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持，可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量，根据企业特点和市场信息，有步骤有计划地实施预算管理：搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。市场信息的收集和反馈工作，做到早发现问题，及早处理；强化信息反馈能力，并根据市场信息地变化安排经营与生产；着力做好预测公司现金流量变化预测工作，为公司融资和投资提供决策依据，使公司财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性；搞好收入预测及目标利润预测。收入预测是全面预算的基础，同时也是公司开展正确经营决策的重要前提。通过销售收入变化和适度的“柔性”合理调整找到年度财务预算与跨年度财务战略衔接的着力点和侧重点，搞好收入预测，合理安排生产，预测目标利润，编制经营计划；围绕目标利润编制生产预算、采购预算、分包预算、人工成本预算及其他各项预算。通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础；围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。在日常经济活动中建立一套完整的预算执行情况反馈体系，并将预算实际执行情况与预算进行比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。     

试论社会主义市场经济条件下怎样加强企业的财务管理

企业财务管理在生产经营活动中居于越来越重要的地位，这就要求企业在财务环境、偿债能力和支付能力等方面加以认真研究，借鉴西方企业理财的的基本原理和方法，对原有的财务管理制度进行改革，特别是要切实提高企业财务管理水平，以实现利润的最大化。     

财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，利用预算对企业内部各部门，各财务和非财务资源进行控制，反映和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

论完善财务管理内部控制体系

企业的财务管理内部控制就是在企业的财务活动中利用控制论的原理,采用科学的方法对企业的财务活动进行全方位的管理、约束和评价的过程。主要对企业财务管理内部控制的内容和现阶段企业财务管理内部控制体系中存在的问题进行了深入的分析,并且对如何完善企业的财务管理内部控制体系提出改进建议。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标的研究是企业财务管理研究的重要组成部分之一。设立不同的财务目标会产生不同财务管理方式和企业理财行为，同时也可能对企业整体效益构成影响。财务管理目标的设立受企业所处的政治、经济、文化环境和企业当局者的价值取而存在差异。所谓财务管理目标，是指企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。因此设立合理的财务目标会对企业的发展产生重大影响。而国内外现阶段对财务管理目标的论述有许多，很难统一。