论中美人力资源管理思想与实践的比较——对商业银行人力资源管理的启示

一、中美人力资源管理的思想源泉 (一)中国人力资源管理思想源泉--"仁"与"和" 中国古代人力资源管理思想主要是在对于人性的哲学认识上的两大阵营上的斗争,即"人性本善"与"人性本恶".后来.随着封建社会的建立和统治阶级的愚民政策为主的各种统治手段变化中,崇尚人善论,主张"仁政"与"德治"的孔孟之道最终占领中华民族的思想阵地.     

加强基层银行人力资源管理的对策

一、创新人力资源管理的经营理念 在新经济时代,知识、信息可以转化成资本.因此,基层银行的人力资源部门应转变观念,充分认识到银行人员是一种特殊的资本性资源,是企业发展之本,其特殊性在于人具有潜力,这种潜力在一定环境下可以转化成银行发展的动力.人力资源部门应当牢固树立"以人为本"的经营理念,从"以事为中心"的具体操作中解放出来,真正把人力资源作为企业的第一资源来经营管理,管理的核心价值即在于努力创造这种发展环境,进而使人力资源管理更具有战略性、整体性.     

人力资源管理中的岗位分类和岗位分析

岗位是组成企业的基本单位,是企业人力资源管理工作的基石.它有三个主要特点:一是以"事"为中心而设置,不因人而转移;二是岗位的数量取决于该企业的任务大小、复杂程度等因素;三是岗位是变化的,随着工作任务和责任的变化而发生变化.定岗及由此而来的定编、定职、定责、定薪是人力资源管理的基础性工作.岗位设计的科学性直接决定着人力资源管理工作的有效性,决定着人力资源管理作用的发挥.要合理地设计岗位必须首先做好两方面的工作:一是岗位分类;二是岗位分析.     

地市公司人力资源开发与管理

江泽民主席在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上指出:"人力资源是第一资源".在未来的企业竞争中,人力资源将成为整个组织的核心竞争力,谁能有效地开发人力资源,谁能更充分地拥有人力资源,谁就能把握住未来.因此,高度重视人力资源的开发与管理,特别是地市公司一级人才的开发、管理,对中国人保培养和造就一批创新型、实用型人才具有至关重要的作用.     

人力资源综合改革——增加股改助动力

人力资源是商业银行赢得竞争优势,保持健康持续发展的核心资源.面对加入WTO后外资银行的全面竞争,监管部门日益严格的监管要求和股份制改造的制度性变革,国有商业银行无一例外地选择了人力资源改革作为股改前的基础性变革.人力资源管理正在成为国有商业银行股份制改造的重要推手和业务经营的战略合作伙伴.今年10月,在反复酝酿和多轮谈判之后,农行决定聘请国际知名人力资源管理咨询公司,按照"整体设计、有效对接、分步实施"的总体原则,围绕"发挥县域商业金融主渠道作用"的战略定位,全面推进人力资源综合改革.     

探讨国有企业人力资源管理问题及解决途径

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。要真正将人力资源管理与企业发展战略结合起来,将各项人力资源管理职能间建立起系统联系,以"大人力资源观"指导企业人力资源管理。     

人本理念下对高校教师管理的审视

人本管理是顺应知识经济时代而产生的一种现代管理理念,它是把"人"作为组织管理活动核心,围绕如何充分开发和利用"人"的资源并服务于组织内外利益相关者,从而达成组织目标与成员个人目标的一种管理理论与管理模式。高校中最主要的人力资源是教师,高校中的人力资源管理主要是对教师的管理,在高校人力资源管理中实行人本管理符合时代潮流和组织变革的趋势,对于加强高校教师管理也具有积极作用。     

企业人力资源开发与管理计划之我见

企业人力资源开发与管理计划是依据企业战略管理目标.进行科学预测、计划企业未来环境变化对人力资源的需求,使人力资源在企业生产经营过程中得到经济有效的发挥作用.文章对企业人力资源开发与管理计划存在问题进行分析;论述了企业人力资源开发管理计划是一项系统工程,要充分考虑到企业合理的人才结构;企业人力资源开发与管理计划的制定以及企业人力资源开发与管理计划的实施.旨在探讨、研究企业制定科学的、预见性与实效性的企业人力资源开发与管理计划,从而加强和改进企业人力资源开发与管理.     

人力资源链式管理模式构建研究

新经济时代,企业管理以及人力资源管理的变革,要求人力资源管理改变传统的人力资源部"一站式"垂直管理的弊端,加强人力资源管理的横向联系,实现全员参与。人力资源链式管理依据企业的价值链和人力资源价值链以及业务流程,通过构建人力资源工作链、人力资源管理业务链和人力资源管理辅助链,形成纵横交错的人力资源管理链条,实现了人力资源管理的全员参与和柔性化。     

浅析公共部门人力资源管理的悖论及其对策

人力资源数量过剩和短缺并存是公共部门人力资源管理的一个悖论,它源于公共部门中人的相对恒定性和事的相对变化性之问的矛盾.合理预测"事"、确定"三定"周期.完善部门闻人员借调机制、建立外部人员利用机制及业务外包是化解这对矛盾的有效措施.     

我国人力资源管理的成就和缺陷分析

改革开放30年来,我国人力资源管理取得了显著的成就.但与国家经济形势的需要和发达国家相比,还存在明显的缺陷,突出地表现在以下几个方面:我国人力资源对经济的贡献率低,潜力远远没有发挥出来;对人力资源管理的重视程度不足,尚未上升到"战略管理"阶段;人力资源管理水平不高,尚未形成"专业化"管理;对人才只重使用不重开发,忽视对员工素质的培养;以人为本的管理理念和企业文化尚需加强.     

国企人力资源开发与管理的若干思考

在我国,国有企业一直以一种粗放型管理方式存在,在人力资源管理上还存在着很多问题,很大程度上制约了国有企业的发展步伐.科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键.目前,中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匾乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题.为此,必须重视整体性人力资源开发,建设规范化人力资源管理体系.     

浅议农村合作银行全面预算管理

全面预算管理是在农村合作银行(以下简称农合行)战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评、激励等一系列活动,全面提高管理水平和经营效率,实现价值最大化的一种管理方法:是"全面预算 全面管理",全面即全员参与、全过程实施预算管理.全面预算管理是实现标准化管理(协调)的一种有效手段,其核心理念是:整合"四流",创造"一流",即实现业务流、资金流、信息流、人力资源流的高效合一,打造一流的农合行.     

对企业人力资源管理创新的思考

随着我国市场化进程的不断深入,人力资源正在成为知识经济时代的第一资源,科学管理人力资源是企业发展的当务之急.本文首先阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,其次,从以大商意识培育优势人才;建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感等方面就如何对企业人力资源管理进行创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

对石油行业开展人力资源“四定”工作的认识和思考

"四定"是企业人力资源管理中最基础、最根本的一项工作,也是企业由传统劳动人事管理向现代企业人力资源管理迈进的必经之路,更是企业长久进步、保持健康活力的重要保证。本文从石油行业人力资源工作开展过程普遍存在的问题入手,说明在石油行业开展"四定"工作的重要性和必要性,并对当前石油行业"四定"工作开展面临的困难、问题进行了分析,从理解涵义、认识目的、统一思路、明确目标和确定方式五个方面阐述了开展"四定"工作的主要内容和方式方法。     

试论现代企业人力资源管理的特点及创新

知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能.本文首先阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理比较的特点,其次,对如何完善现代企业人力资源管理创新提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

人力资源管理与公共部门人力资源管理关系探讨

人力资源管理是指企业对于雇佣人员在工作岗位、责任、工作规程、技能培训及相关待遇的管理,不是通常意义上说的人力资源管理涵义.人力资源管理与公共部门人力资源管理在学科特征、发展历程等方面存在明显差异.简单的把公共部门人力资源管理看成是人力资源管理的子系统或人力资源管理的内部分支,是对二者关系的片面理解与事实相违背.目前在世界经济一体化,新公共管理浪潮蓬勃兴起的环境下,公共部门人力资源管理、公共部门管理面临新机遇和发展方向的研究.     

海关专业技术人员人力资源管理新思考

一、海关人力资源管理的内涵“人力资源”一词最早出自美国管理学权威彼德.杜拉克《管理的实践》一书中,人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的,具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。这一概念的出现,是科学技术革命的产物,是管理思想、管理方法、管理理论的创新。海关     

电力企业"三定"工作与主辅分离中的人力资源整合对策

一、引言 随着电力体制改革的不断深化,企业要实现利润最大化,要求企业对人力资源管理做出相应调整,实现战略转型.电力企业实行"三定"工作,进行主辅分离,就是要优化人力资源结构,增强企业的盈利能力.     

论企业人力资源管理业务外包方式与研究

当今很多企业都在贯彻"利润最大,成本最小"的理念,而人力资源外包便是基于此理念而衍生出的一种人力资源管理方法。本文针对我国人力资源管理外包的现状,提出了我国人力资源管理外包目前存在的问题和解决方法。